1樓：草原上之狼
企業的發展離不開全體員工
的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮鬥和奉獻的企業文化。員工只有在奮鬥的過程中與企業的目標保持高度一致，具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻理念，才能加快企業的發展速度，才能使企業的核心競爭力得到有效增強。因此，杭州中重認為努力建設先進的企業文化，是實現企業的科學發展、和諧發展、又好又快發展的重要手段。
一、提高認識是建設企業文化的重要前提 實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利於促進社會生產力的快速發展，有利於促進全社會思想道德水平和科學文化素質的提公升，從根本上說，有利於服務社會、服務職工。乙個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰鬥力。
二、加強學習是建設企業文化的重要途徑 在企業文化中，人是最重要的因素。乙個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學習。
通過教育使員工具備國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協作意識。
三、強化目標教育是建設企業文化的重要手段 加強目標教育一是要加強企業發展目標教育。要講清企業面臨的形勢和任務，講清企業的年度目標和存在的問題，進一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動都統一到企業發展的思路上來。二是加強個人目標教育。
通過形式多樣的目標教育，促進員工樹立遠大的人生理想和追求目標。同時要注意分解企業各項任務指標，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強員工的責任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現才能、實現自我價值的舞台，激發員工的創造智慧型，有效提高員工的自身素質，提公升人生價值。三要引導員工把個人目標同企業發展目標有機地結合起來。
要實現企業目標，就要有優秀的企業文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進，用團結協作、團結奉獻的信念去為企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。
四、突出人本管理是建設企業文化的重要方式 人本管理是現代企業的系統管理方式，基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人、開發人的潛能、尊重每乙個人、塑造高素質的員工隊伍、實現人的全面發展。突出人本管理一要營造企業內外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二要通過企務公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領導與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權、建議權、監督權和質詢權。
三要真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。四是經營管理者要注重自身建設，以身作則，自覺規範行為，起好示範和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。五要豐富職工文化生活，通過集體活動，如競賽、聯歡等，讓員工意識到團結就是力量、團結能啟迪人的智慧型、團結能推動生產力的發展。
只有努力營造乙個輕鬆和諧的工作環境，才能更有效地激發人的活力，企業文化建設才更具活力。
五、塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容 企業價值觀是一種以企業為主體的價值取向，它是指導企業內部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業和員工的需要構成的價值體系，是企業文化的基礎、核心和實質。企業價值觀也是企業在追求經營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為準則。企業的創新、文化的特徵都是以此為源泉的;企業的基本抉擇、行為規範是以此為軸心加以調節、變動的;企業的存續、發展都是以此為核心而維繫的。
2樓：匿名使用者
建議參考：
一、企業文化匯入期：需要企業主要領導班子具有堅定的信念，以做強做大企業的氣魄和企業美好前景描繪來帶動員工; 注意及時糾正短期行為;管理上注重「人性化」;注意克服傳統文化中的宗法觀念而導致的在企業中產生的關係網等問題。
二、企業文化成長期：引入中國培訓網的資料，企業文化建設應特別強調精神層次的昇華，制度層次的完善，物質層次的更新等。考慮長遠規劃，注重企業可持續發展。
克服企業文化建設中的弱點，如學習不夠，理念滯後;小富則安，滿足落後;用人惟親不能惟賢;視發展為唯一目標等。抓緊抓好內部管理的上台階,特別是要加強人力資源工作，協調處理好「空降兵」與「嫡系軍」的關係。
三、企業文化成熟期和轉型期：此時企業可採取變革的辦法，在保留原有優秀文化的基礎上，剔除糟粕，不斷發展。
如何加強企業文化建設？
3樓：精品牛肉蒸餃
企業的發展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮鬥和奉獻的企業文化。員工只有在奮鬥的過程中與企業的目標保持高度一致，具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻理念，才能加快企業的發展速度，才能使企業的核心競爭力得到有效增強。因此，杭州中重認為努力建設先進的企業文化，是實現企業的科學發展、和諧發展、又好又快發展的重要手段。
一、提高認識是建設企業文化的重要前提 實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利於促進社會生產力的快速發展，有利於促進全社會思想道德水平和科學文化素質的提公升，從根本上說，有利於服務社會、服務職工。乙個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰鬥力。
二、加強學習是建設企業文化的重要途徑 在企業文化中，人是最重要的因素。乙個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學習。
通過教育使員工具備國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協作意識。
三、強化目標教育是建設企業文化的重要手段 加強目標教育一是要加強企業發展目標教育。要講清企業面臨的形勢和任務，講清企業的年度目標和存在的問題，進一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動都統一到企業發展的思路上來。二是加強個人目標教育。
通過形式多樣的目標教育，促進員工樹立遠大的人生理想和追求目標。同時要注意分解企業各項任務指標，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強員工的責任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現才能、實現自我價值的舞台，激發員工的創造智慧型，有效提高員工的自身素質，提公升人生價值。三要引導員工把個人目標同企業發展目標有機地結合起來。
要實現企業目標，就要有優秀的企業文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進，用團結協作、團結奉獻的信念去為企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。
四、突出人本管理是建設企業文化的重要方式 人本管理是現代企業的系統管理方式，基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人、開發人的潛能、尊重每乙個人、塑造高素質的員工隊伍、實現人的全面發展。突出人本管理一要營造企業內外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二要通過企務公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領導與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權、建議權、監督權和質詢權。
三要真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。四是經營管理者要注重自身建設，以身作則，自覺規範行為，起好示範和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。五要豐富職工文化生活，通過集體活動，如競賽、聯歡等，讓員工意識到團結就是力量、團結能啟迪人的智慧型、團結能推動生產力的發展。
只有努力營造乙個輕鬆和諧的工作環境，才能更有效地激發人的活力，企業文化建設才更具活力。
五、塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容 企業價值觀是一種以企業為主體的價值取向，它是指導企業內部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業和員工的需要構成的價值體系，是企業文化的基礎、核心和實質。企業價值觀也是企業在追求經營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為準則。企業的創新、文化的特徵都是以此為源泉的;企業的基本抉擇、行為規範是以此為軸心加以調節、變動的;企業的存續、發展都是以此為核心而維繫的。
**如何更好地推進企業文化建設
4樓：憨牛網
建議參考：
一、企業文化匯入期：需要企業主要領導班子具有堅定的信念，以做強做大企業的氣魄和企業美好前景描繪來帶動員工; 注意及時糾正短期行為;管理上注重「人性化」;注意克服傳統文化中的宗法觀念而導致的在企業中產生的關係網等問題。二、企業文化成長期：
引入中國培訓網的資料，企業文化建設應特別強調精神層次的昇華，制度層次的完善，物質層次的更新等。考慮長遠規劃，注重企業可持續發展。克服企業文化建設中的弱點，如學習不夠，理念滯後;小富則安，滿足落後;用人惟親不能惟賢;視發展為唯一目標等。
抓緊抓好內部管理的上台階,特別是要加強人力資源工作，協調處理好「空降兵」與「嫡系軍」的關係。
三、企業文化成熟期和轉型期：此時企業可採取變革的辦法，在保留原有優秀文化的基礎上，剔除糟粕，不斷發展。
**如何推進企業文化建設
5樓：拏堂
弗雷德。戴維說：「企業的成功往往取決於企業文化對其戰略的支援。」這充分說明企業文化在企業中的重要作用和地位。實踐證明，成功的企業文化是企業發展的不竭源泉。
企業文化對於企業，就如同思想對於人，乙個人再強壯再健康，如果沒有思想，也只是乙個四肢發達的人而已，所以沒有文化的企業是不成熟的企業，必將會被「群狼」吃掉。
一、推進企業文化建設要在增強企業凝聚力上下工夫
企業只有樹立以人為本的理念，並有精誠所至、金石為開的精神，才能在激烈的市場競爭中應對自如，才能把企業做大做精做強。海爾的員工在許多跨國巨頭公司的高薪面前毫不動搖，就是因為他們熱愛自己的企業，他們認為在海爾更能體現自己的人生價值，他們把海爾當成了自己的家。
在市場經濟條件下，現代企業之間的競爭已經不是某種產品之間的競爭，而是人才之間的競爭。企業文化著重強調人本管理，其根本性的意義在於確定人的中心地位，培養符合企業發展要求的人才，從而達到人企合一的最高境界。優秀的企業文化最終都會通過企業中的人表現出來，因此，是否最大限度地發揮了人的自覺性和創造性、是否體現了人的價值已成為衡量企業文化建設成功與否的關鍵所在。
企業不僅要出產品，更要出人才，要通過實施人才戰略努力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，以事業育人、以待遇感人、以感情係人、以榮譽塑人，著力營造以依靠人、關心人、塑造人、啟用人為核心的人本文化氛圍，培育全體員工共同認可的企業文化，為他們搭建乙個實現自我價值的平台，充分調動他們的積極性和主動性，從而有效地增強企業的凝聚力。
二、推進企業文化建設要在深層次上下工夫
企業文化在深層次上決定了企業制度的運作，沒有文化的企業制度會機械化，沒有制度的企業文化會軟弱無力。企業文化可以推動企業制度不斷創新，而創新的現代企業制度又可以給企業文化增添新的養分。建立現代企業制度必須培育與之相配套的企業文化，並使兩者做到良性互動、水**融。
在海爾創業之初，張瑞敏忍痛下令用大錘砸毀了76臺不合格的冰箱，就是給員工灌輸「要麼不幹，要麼就要爭第一」的企業理念；燕京啤酒總經理李福成上任伊始，果斷倒掉了1400多噸不合格的啤酒，就是實踐「以全優的質量取信於民，以獨特的風味取悅於民，以誠摯的態度服務於民」的企業理念，使全體員工樹立起共同的價值觀，從而推動企業向前發展。企業要想發展，必須以優秀的企業文化為依託，使企業制度與企業文化相伴而生。
企業文化對企業所產生的影響，重要的一條就是以溝通促進融合。傳統意義上的企業管理很難把所有員工百分之百地協調起來，而員工乙個很小的不當行為就可能從整體上破壞企業的形象，這就需要企業文化與企業制度互相融合，確立新形勢下全體職工共同的價值取向，形成強大的企業向心力。只有企業文化與管理制度協調互補、融為一體，才能實現外樹品牌形象、內促協調配合的目的，從而提公升企業的核心競爭力。
從深層次上推進企業文化建設，還要努力把企業打造成學習型組織。20世紀80年代，美國管理學家彼得。聖吉在《第五項修煉》中講到：
乙個企業要想在當今不斷變化的環境中生存下去，就要不斷學習，隨時了解全球各方面的新資訊，學習層出不窮的新知識，把企業變成學習型組織。大量實踐證明，21世紀最成功的企業將是學習型企業。企業競爭力的強弱關鍵是學習力問題，要生存就必須比對方的學習能力更強。
企業文化建設重在營造一種重視學習、善於學習的文化氛圍，掀起一場「學習的革命」。把企業打造成學習型組織是企業文化建設的重要內容，也是推動企業迅速發展的動力之一。
三、推進企業文化建設要在品牌上下工夫
品牌是企業制勝的法寶，古今中外的成功企業都有自己獨具特色的品牌。從美國通用和北京同仁堂的經久不衰，到現代企業聯想、海爾、華為的飛躍發展可以看出，它們的成功正是因為它們精心培育了具有鮮明品牌特色的企業文化。「冰凍三尺，非一日之寒」，好品牌的創立不是一蹴而就的，它必須經過長期的積累、凝聚和實踐。
其實品牌的含金量在很大程度上就是企業文化依附在產品上的一種企業特有的、為社會所公認的品格、素質、精神、作風以及公眾形象，其品質的高低直接影響著人們對企業的認知和接受程度。
如何宣傳企業文化，如何宣傳企業文化建設 品牌形象
宣傳企業文化可通過以下途徑 1 通過公司官方 來宣傳企業文化 2 通過招聘啟示來宣傳企業文化 3 通過企業內部的員工工作環境來宣傳企業文化 4 通過企業指定一定的員工福利政策來宣傳企業文化 5 通過記者 來宣傳企業文化。企業文化可以說對一個企業是相當重要的，他一定程度上直接影響著企業的信譽和業界口碑...
企業文化建設的意義是什麼,企業文化建設的目的是什麼
1 導向功能 企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面 一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用 二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為乙個企業的企業文化一旦形成,它就建立起了自身系統的價值和規範標準,如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統...
企業文化建設的目的是什麼企業文化建設的目標是什麼
1 增強企業核心競爭力 企業文化是企業明天的競爭力，要進一步推動企業發展，要真正成為一流企業，就是要借助企業文化強大的推動力。縱觀世界上成功的企業必然都有先進的企業文化作支撐，沒有卓越的企業價值觀 企業精神和企業哲學信仰，再高明的企業經營目標也無法實現。2 增強企業的凝聚力 向心力 優秀的企業文化為...