1樓：笑笑師伯
企業文化的內容一般在企業文化
2樓：匿名使用者
一樓的說得內容比較泛，我說說個人的意見。
1、必須要有企業經營理念，企業精神；
2、有詳細的企業管理制度；
3、有人性化設定（工會、醫療體檢、定期組織活動等）、人文教育；
4、企業必須有個好的產品，產品決定企業的知名度；
5、企業標誌、公司環境。
還有很多，但是上面這些才是主要的。
3樓：匿名使用者
2023年春審定新人教版小學四年級下冊數學第二單元《觀察物體二》測試卷及答案一、
4樓：匿名使用者
行政管理
商務管理
後勤管理
財政管理
醫療保險等等
5樓：匿名使用者
看是什麼樣的企業了……………………
6樓：奈婷仍妙松
當今，企業的競爭已經滲透到
文化層面
，企業文化
成為競爭優勢
的乙個**。企業文化雖然不能產生直接的
經濟效益
，卻是企業能否繁榮昌盛健康發展的關鍵因素。
每乙個企業在發展過程中都有自己獨特的
文化雛形，這種雛形可能來自某個
企業家的某種直覺，用來指導和約束
員工的成文或不成文的條例和規範，並有意識或者無意識的對員工進行灌輸，使之融入
企業管理
行為中，自覺自願遵守企業的
激勵約束機制
，從而形成一種
凝聚力。
現實中，許多中小企業老闆在接受了企業文化這個新鮮名詞之後，往往做出這樣的表態：這種叫做文化的東西是很好的東西，但是現在企業小，一切都很簡單，所以現在根本不需要企業文化。
這句話聽起來蠻
有道理，實際上卻犯了嚴重的錯誤。
小企業從一開始設立，就應該
有文化，猶如人在孩提時代就已經有了思想，只不過這個時期思想還不系統不成熟而已。
我國大多數的中小企業是
家族企業
，隨著企業規模
擴大和面對更加複雜的
市場環境
，家族企業的侷限性就暴露出來，這些侷限性所產生的文化障礙是制約中小企業發展的關鍵因素。這些侷限包括：第一，很多企業是個人決策，權力集中在個人手中，缺乏
約束機制
，很難做到決策民主化和科學化，一旦
決策失誤
，整個企業都有可能跨掉。第二，家族企業往往任人唯親，難以做到
人力資源
優化。第三，企業領導人還喜歡自己兼董事長和總經理，不願意也不喜歡給
家族以外的人
授予更多的權利，結果領導人整天忙於救火，很少有時間來考慮戰略問題，不利於企業的長遠發展。總之，家族企業的家長制決策文化、任人唯親文化、非信任文化是自家族企業成立起就形成的致命傷。對這些侷限性，除了要在產權制度上有所創新外，
文化建設
更應該是改變這種侷限性的重要方法。
如何構建企業文化
7樓：du知道君
文化建設五個步驟
第一步：企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業諮詢機構合作組建企業文化執行小組； 第二步：蒐集優秀企業文化案例、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求； 第三步：
科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等； 第四步；依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規範，包括員工行為規範、服務規範、生產規範、危機處理規範、典禮、儀式等； 第五步：進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等；
企業文化建設方法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標誌，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提公升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、**建設 **上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業**建設專家公尺粒文化ceo指出，尋找專業的跟企業文化相關的**建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：
企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。
10、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 11、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 12、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
13、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 14、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的視窗。
如何建立企業文化？
8樓：匿名使用者
建立企業文化要從公司和員工及外部三個方面來考慮，既要符合公司的長遠發展和價值觀也要滿足員工的需求和職業發展，更要向在傳播公司的形象。
9樓：功道雲積分制
我們在做落地的時候經常會遇到這樣的問題——員工沒有方向，不知道要去**，也不知道目標在**，很茫然。迷茫是因為心中沒有目標，人的思想沒有做到統一，很難做到團結。
企業要做好文化建設，首先要做到思想統一，將企業的使命和願景灌輸給員工，就像大家一看到公升國旗就自然而然地唱國歌一樣，要員工自覺踐行企業使命和願景基本上是不太現實，所以企業文化在前期一定是要考核的，那到底要怎麼考核呢？
比如員工受到客戶表揚，那麼就可以給員工加20分；每個企業都在倡導客戶第一的企業文化，員工及時給客戶解決問題，受到客戶表揚的，要給員工加分；員工工作提前做完或者是臨時加班，對於這一類敬業員工也給予加分，相反，如果是出現了抱怨、說公司壞話的，則扣分，交代事情不完成、態度不好的也要相應的扣分。
要時刻保持團隊的精神也需要考核，比如團隊中每天工作狀態最好的前三名，第一名加20分，第二名加10分，第三名加5分，其它員工不加分。今天的工作量，業績量超過了昨天的工作量或業績量就會得到5-50分的加分，每天進步一點點。有抱怨的人，第一次扣2分，第二次扣4分，第三次扣8分…目前落地積分的企業大多使用「成功之道積分軟體」記錄
積分的激勵，能在員工靈魂深處快速產生強大的驅動力，引導員工形成良好的行為習慣和樹立正確的價值觀，在這個過程中員工也會更加理解、認同公司文化，和公司融為一體，對公司產生強烈的歸屬感，從而加速企業發展。
企業文化一定是全員參與，讓員工有意識地將企業目標與個人目標達成一致，與企業站在同一的戰線上，這樣就有利於激發員工的強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而形成優秀的企業文化。
10樓：中美嘉倫管理諮詢公司
以人為本
文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現於企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。
企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮鬥目標，才能形成向心力，才能成為乙個具有戰鬥力的整體。
表裡一致
企業文化屬意識形態的範疇，但它又要通過企業或職工的行為和外部形態表現出來，這就容易形成表裡不一致的現象。建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。
注重個性
個異性是企業文化的乙個重要特徵。文化本來就是在本身組織發展的歷史過程中形成的。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。
企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。
重視經濟性
企業是乙個經濟組織，企業文化是乙個微觀經濟組織文化，應具有經濟性。所謂經濟性，是指企業文化必須為企業的經濟活動服務，要有利於提高企業生產力和經濟效益，有利於企業的生存和發展。前面討論的關於企業文化的各項內容中，雖然並不涉及「經濟」二字，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開企業經濟目標的實現和謀求企業的生存和發展。
所以，企業文化建設實際是乙個企業戰略問題，稱文化戰略。
一、企業文化的診斷
診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。
另外一種診斷方法就是在全體職工範圍內進行企業文化的特徵分析，根據特徵分析給本企業定位，主要有三種型別：病態渙散型、被動防守型和主動建設型。
病態渙散型特徵：共同的企業價值觀缺失；員工不關心企業成長；開拓進取精神受到壓抑；領導形象沒有感染力；企業部門之間、成員之間無法良好溝通。
被動防守型特徵：按常規出牌，步調較齊一；缺少創新意識；滿足於現在成績；員工對企業的依賴較強；應變能力較弱；各部門間互相推脫責任。
主動建設型特徵：擁有明確的、富於創新性的價值觀；員工自我實現意識較強；企業領導善於開拓進取；企業內部、外部關係通暢；強烈的危機感和風險意識；充滿生氣、鼓勵個人見解。
二、企業文化的提煉與設計
第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每乙個人講三個故事。
第二步：把重複率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；
第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。
第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念；
第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。
三、企業文化的強化與培訓
首先，對全體員工進行企業文化培訓。
其次，樹立和培養典型人物。
再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。
如何製作企業文化看板,如何製作企業文化看板
企業文化是靠潛移默化的薰陶及長時間的沿革才可以形成文化,不是看的 看得叫書,叫雜誌 不過可以有一兩句值得大家共勉的話語,這倒是可行的 公司看板該如何做?在內容上,關於生活進度 質量資訊 成本資訊 交貨日期資訊 裝置執行狀況 提案建議內容 公司新聞 領導動向 各種通知 獎懲決定等都可以寫進看板內容中。...
如何有效推進企業文化建設如何加強企業文化建設？
企業的發展離不開全體員工 的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮鬥和奉獻的企業文化。員工只有在奮鬥的過程中與企業的目標保持高度一致，具有 企興我榮 企衰我恥 這一共同的奉獻理念，才能加快企業的發展速度，才能使企業的核心競爭力得到有效增強。因此，杭州中重認為努力建設先進的企業文化，是實現企業的...
如何宣傳企業文化，如何宣傳企業文化建設 品牌形象
宣傳企業文化可通過以下途徑 1 通過公司官方 來宣傳企業文化 2 通過招聘啟示來宣傳企業文化 3 通過企業內部的員工工作環境來宣傳企業文化 4 通過企業指定一定的員工福利政策來宣傳企業文化 5 通過記者 來宣傳企業文化。企業文化可以說對一個企業是相當重要的，他一定程度上直接影響著企業的信譽和業界口碑...