1樓:匿名使用者
企業文化
本bai身就是虛的東西,du要做好很難zhi。
企業文化dao包括有形的文化和版無形的文化,權無形的文化當然就是精神、追求、願景、團隊之類的。
有形的文化則是一些規章制度、知識、經驗等的積累和沉澱。
無形的文化不能靠喊,要想深入人心,必要的一點就是:互動,一定要互動。
有形的文化更好說,在這個網際網路時代,直接建個平台,進行知識管理,不管是新人來到還是員工離職,都影響不了企業文化的傳承和積澱。
綜上,建議你看一下海爾的企業文化互動平台,或者近乎的企業文化互動平台解決方案,希望對你有幫助!
如何塑造企業價值觀和培養企業文化
2樓:百度文庫精選
內容來自使用者:海闊一平公尺
企業文化定義:
企業文化是普遍存在於企業體內的一種共同價值觀行為模式和規範,並有意識無意識地顯示於企業活動的表現,時時刻刻影響員工的行為,與企業經營息息相關。
影響文化因素:
1.經營理念6.民族性、地域性
2.業種產品7.企業成立之久暫
3.資金結構及規模8.福利措施與勞資關係
4.企業組織型態制度9.大社會環境之影響5.員工人數、性別、平均年齡及教育程度
企業文化與社會環境
企業文化型別:
1.硬漢文化
2.努力工作∕盡情享樂文化
3.長期賭注文化
4.過程文化
型別|風險∕回饋|代表業別|同事關係|英雄|價值觀|儀式|優點|缺點|
硬漢文化|高∕快|警察、球隊|廣告業|娛樂業|營造公司、顧問業|風險性創業投資公司|爭取做明星缺乏合作精神。|‧能冒〝大贏 | 或大輸〞風 | 險的人。|‧有攻擊性的| 人。
|‧重視速度不| 是持久力。|‧機運扮演重|要角色。|‧迷信儀式權|威。
|‧英雄的護身| 符。|‧強調速度,| 能在風險高| ,成敗立見 | 的環境中做| 需要做的事| 。|‧重視迅速回饋,會移走應做長期投資的資源。
|‧祟尚迷信無法從錯誤中吸取教訓。|‧容忍發脾氣助長不成熟。|
努力工作∕盡情享|樂文化|低∕快|直銷公司|地產公司|計算機公司|汽車經銷商|團隊共同的成就,光榮不能歸諸個人。|‧衡量的價值|按〝量〞。|‧具團創精神|。|‧成功得自不| 屈不撓
3樓:匿名使用者
塑造企業員工的行bai為文化,應從
du以下方面入手:zhi 1、讓員工參與企業文化dao建版設。 2、管理
層以身作權則,率先垂範,久抓不懈。 3、理念故事化,故事理念化,加強員工培訓。 4、完善企業制度文化建設,以制度約束行為。
塑造過程中應注意以下幾點: 1、強化以人為中心。 2、表裡一致,切忌形式主義。
3、.注重個體差異性。 4、不能忽視經濟性。
企業的行為文化,是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的文化現象。它包括企業經營、教育宣傳、人際關係的活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關係的動態體現,也折射出企業精神和企業的價值觀。
如何塑造企業價值觀?
4樓:霸道的浴霸
經營管理成功的關鍵在於如何發揮組織能量從而取得穩步成功,這需要從專說服那些
參與人員接納新屬的開始,也取決於企業人全體員工能否在企業的前景問題上達成基本共識和一致(起碼是相近的),最好的方式就是籌畫共同願景。
願景告訴人們「我們(企業)將成為什麼?!」,它不同於企業戰略目標能明確告訴員工什麼時間能達成什麼目標。乙個有內涵和富有生命力的願景,應該是對企業內外的一種人本的承諾;使員工可以思想和構成源源不斷的吸引力。
它應該具備的特徵包括:能夠讓人們激情載入,鼓勵員工,調動他們的積極性,總覺得有作用不完的力量,覺得有點高遠但又願意為之而奮鬥的。上世紀50年代初,當索尼還是一家很小的企業時,它宣稱的願景是「成為最知名的企業,改變日本產品在世界上的劣質形象」。
乙個令人振奮不已的願景很容易在股東、員工及其他相關利益者之間進行溝通,達成共鳴。
以人為本,塑造企業價值觀
任何文化都離不開人,人既是文化的創造者,又是文化的分享者。在塑造企業文化時,以人為本已成為成功的企業文化獲益者的共識。
企業的價值觀是文化建設的基石,勞動、人事、分配制度是企業文化建設的重要載體,對企業和職工的行為取向,對企業興衰具有決定性作用。
如何塑造企業價值觀?
5樓:王者歸來黑龍
1、企業價值觀為企業的生存與發展確立了精神支柱。企業價值觀一經確認並成為全體成員的共識,就會產生長期的穩定性,對企業具有持久的精神支撐力。當個體的價值觀與企業價值觀一致時,員工就會把為企業工作看作是為自己的理想奮鬥,而企業也就具有了克服各種困難的強大的精神支柱。
2、企業價值觀對企業及員工行為起到導向和規範作用。企業價值觀是企業中佔主導的管理意識,它是指導、督促企業內部行為的標準,能夠規範領導者及員工的行為。這種導向和規範作用,不是通過制度、規章等硬性手段實現的,而是通過群體氛圍和共同意識引導來實現的。
3、企業價值觀能產生凝聚力,激勵員工釋放潛能。企業的活力是企業整體力作用的結果,企業合力越強,所引發的活力越強。
企業價值觀是把員工聯絡在一起的紐帶,是企業生存發展的內在動力。如果企業在追求整體利益最大化的同時保證了員工利益的實現,那麼員工在實現自己夢想的同時也會成就企業的成功。那麼,如何塑造企業價值觀呢?
1、以企業領導人的言傳身教來樹立統一的價值觀。只有企業領導人身體力行,堅持不懈地宣導,經過不斷潛移默化後,員工才能逐漸接受並內化為企業價值觀。
2、健全配套機制,使企業價值觀滲透到企業經營管理的每乙個環節。
3、塑造企業精神。包括企業所應有的基本信念、理念及時代意識等。每乙個成功的企業都擁有自己的企業精神。
企業/組織應該如何塑造企業文化
6樓:匿名使用者
1、確立企業文化內容,如價值觀(核心)、企業精神、發展願景與使命,社會責任等。
2、建立公司規章制度,講企業文化理念融入到經營過程中,依靠制度執行逐步落實企業文化建設
3、不斷宣傳布道,如建立企業文化宣傳欄,公司內部刊物制度等4、充分利用典型案例強化,如海爾砸冰箱事件、這麼多年仍然刻骨銘心,體現了海爾質量管理的決心
7樓:wang婆婆
總結企業通過多年實踐,把逐漸形成的企業特色價值觀、經營準則、經營作風、企業精神、道德規範和發展目標等進行總結,並經全體員工所認同和遵守,從而形成本企業文化。
如何塑造企業文化及塑造的關鍵點
8樓:綠水青山
提煉企業經營理念是根本
1.注重行業特點:企業文化要與行業特性和企業自身的經營特點相一致,道理很簡單,別人的企業文化未必適合你的企業。
2.廣泛徵求意見:企業文化並非只是高層的一己之見,而首先應該是企業大多數員工都認同的文化。
為了做到這一點,企業高層管理者應該創造各種機會讓全體員工參與進來,共同**公司文化。不妨先由高層製造危機感,讓大家產生文化變革的需求和動機;然後在各個層面徵求意見,取得對原有文化糟粕和優勢的認知;最後採取揚棄的辦法,保留原有企業文化的精華部分,並廣泛宣揚,讓全體員工都知道公司的企業文化是怎麼產生的。
3.提煉核心理念:其實,當我們走進企業後,可以首先問老總一句話:
「您能用一句話或者乙個詞來概括公司的文化嗎?」很多企業老總都要思考半天。他如果不是在第一秒鐘就能給出答案,「答案」便已經不重要了,這說明企業的文化並不明晰連老總都不能馬上說出來,更何況員工呢!
因此,企業必須首先樹立自己的核心價值觀念,而且要成為企業員工都認知和認同的理念。在做品牌推廣時,要讓客戶和顧客也認同企業的這種價值觀念。比如:
海爾的「真誠到永遠」已經由最初的產品和品牌的理念上公升為乙個企業的理念,成為海爾企業文化的核心。
4.擴充套件理念體系:企業的核心價值理念還必須拓展為企業各個層面的管理思想和方法,才能使企業文化理念體系完整起來。
比如:海爾圍繞核心理念形成了完整的理念體系:人才理念賽馬不相馬;質量理念有缺陷的產品就是廢品;兼併理念吃休克魚;研發理念使用者的難題就是我們的難題。
在這些理念背後,又有相應的辦法和制度作為支撐,使整個理念體系變得生動有效。
5.建設溝通渠道:企業理念要得到員工的認同,必須在企業的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋,企業內刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、區域網,都應該成為企業文化宣傳的工具,要讓員工深刻理解公司的文化是什麼,怎麼做才符合公司的文化。
同時,企業高層在接受**採訪時,應有意識地宣揚企業文化,讓顧客和客戶認知公司文化,只有他們產生了對企業文化的認同,才能成為公司的忠誠客戶。
轉化為相應制度極關鍵
不少企業的文化建設只停留在理念宣傳的階段,不能深入進行塑造,這一方面在於領導者缺乏系統建設企業文化的決心和勇氣,另外一方面是對企業文化塑造有誤解,認為企業文化是以理念塑造為主,如果把它變成制度,就會削弱企業文化的凝聚作用。
殊不知,優秀的文化恰恰要落到紙面上,讓大家有法可依,有章可尋。尤其對於人力資源制度,包括:招聘、培訓、考核、薪酬、任免、獎懲等,都應該深刻體現出公司的企業文化。
著名的惠普文化就非常強調對人才的培養,有完善的培訓制度,員工從入職開始,就一步步地接受各種有針對性的培訓。另外,作為制度的一部分,惠普把培訓也列入每個經理人的職責,公司90%的培訓課程是由經理們上的。在惠普公司的理念中,認為這是投入產出比最高的投資。
惠普之所以能成為行業內的楷模,就在於它不僅樹立了一種優秀的「以人為本」的文化,更把這種文化生根發芽,從制定科學的制度入手來落實優秀的理念。
讓理念故事化和故事理念化
1.理念故事化:優秀的企業文化並不是只讓企業的中高層管理者認同,而是要讓所有的員工,甚至是臨時的員工都認同你,這才叫卓越的企業文化。
企業在匯入新的企業文化時,首先應該根據自己提煉的理念體系,找出企業內部現在或者過去相應的先進人物、事蹟進行宣傳和表揚,並從企業文化的角度進行重新闡釋。海爾ceo張瑞敏「砸冰箱」的故事世人耳熟能詳,是理念故事化的典範。
2.故事理念化:在企業文化的長期建設中,先進人物的評選和宣傳要以理念為核心,注重從理念方面對先進的人物和事蹟進行提煉,對符合企業文化的人物和事蹟進行宣傳報道。
在一家合資公司的企業文化諮詢專案中,我們幫助他們按照企業文化的要求進行先進人物的評選,並在公司內部和相關**進行廣泛宣傳,讓全體員工都知道為什麼他們是先進?他們做的哪些事是符合公司的企業文化的?這樣的榜樣為其他員工樹立了一面旗幟,同時也使企業文化的推廣變得具體而生動。
以身作則讓你離員工更近
1. 稱呼的藝術:企業文化要大處著眼,小處著手。
不要以為企業文化有多高深,作為高層管理者,只要你在日常工作中稍加注意,一樣能塑造出濃濃的企業文化氛圍。在惠普,即使對董事長,都是直呼其名。同樣,在聯想集團,從總經理到基層員工,大家都提倡直呼其名。
通過這樣的稱呼,拉近員工之間的心理距離,從而提公升員工之間的凝聚力。如果你是一位老闆,明天見到你的一位下屬,試著只叫他的名字,看看效果如何。
2.定期走訪:高層管理者是企業文化的「設計師」和「牧師」,既是建設者,也是傳播者。
不要離你的員工太遠,抽出時間到你「大廈」的建築現場看看那些辛勤工作的「工人」們,慰問一下他們,並適時地傳播你的文化,這非常有效。通用電氣在自己的價值觀裡,明確提出「痛恨官僚主義」,提倡管理人員深入基層,進行調查走訪。前總裁韋爾奇經常找一些中層和基層主管進行溝通,他的一句名言就是「溝通、溝通、再溝通」。
3.從領導做起:作為企業文化的建築師,高層管理人員承擔著企業文化建設最重要也最直接的工作。
有的企業老總問:塑造企業文化什麼最關鍵?答案是:
先把你自己塑造成為企業文化的楷模!一些企業高層管理者總感覺企業文化是為了激勵和約束員工,其實更應該激勵和約束的,恰恰是那些企業文化的塑造者。他們的一言一行都對企業文化的形成和推廣起著至關重要的作用。
一次,我輔導一家企業做企業文化,他們老總說自己非常重視人才,希望企業理念在這方面有所體現。我們正談話,恰好被安排面試的乙個中層經理到了,當秘書告訴他面試者來了時,他卻滿不在乎地說:「讓他再等半個小時,我有事走不開。
」一件小事足以體現他對人才的重視程度了。企業的高層領導往往是各種理念、制度的直接破壞者,他們負面的言行對企業文化的破壞作用更大。
4.從點滴做起:很多企業在進行企業文化塑造時,喜歡大張旗鼓地開展一些活動、培訓和研討,其實企業文化的精髓更集中在企業日常管理的點點滴滴上。
作為企業管理者,不管是高層還是中層,都應該從自己的工作出發,首先改變自己的觀念和作風,從小事做起,從身邊做起。在思科,廣泛流傳著這樣乙個故事:一位思科總部的員工看到他們的總裁錢伯斯先生大老遠地從街對面小跑著過來。
這位員工後來才知道,原來錢伯斯先生看到公司門口的停車位已滿,就把車停到街對面,但又有幾位重要的客人在等著他,所以他只好幾乎是小跑著回公司了。因為在思科,最好的停車位是留給員工的,管理人員哪怕是全球總裁也不享有特權。再比如:
ge公司有乙個價值觀的卡片,要求每個人必須隨身攜帶,就連總裁也隨時都能拿出這個卡片,對員工進行宣傳,對顧客進行講解。你有這些世界一流公司總裁的理念和作風嗎?
塑造企業文化的辦法有很多,但根本的還在於企業管理者尤其是高層管理者,有沒有決心和勇氣先把自己塑造為企業文化的典範,能不能首先自己先認同並傳播公司的文化,這是決定企業文化成敗的關鍵。
急急急如何培養現代企業價值觀
如何培養企業價值觀 1 晨會 夕會 總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度 季度 年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。2 思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求...
公司價值觀怎麼寫？企業價值觀是什麼？
親，您好！您的問題我這邊已經看到了，正在努力整理答案，稍後五分鐘給您答覆，請您稍等一下 您好，親。很高興您的這個問題 企業的價值觀應該怎麼寫？一 國際知名公司的價值觀波音公司的核心價值觀 永為先驅，盡善盡美。寶潔公司的核心價值觀 領導才能 主人翁精神。百事公司的核心價值觀 身體力行 開誠布公 多元化...
為什麼企業價值觀是企業生存和發展的根本
太叔青芬俞環 企業惟有靠核心競爭力才能活下去，而企業價值觀是構成企業核心競爭力的一個關鍵要素。價值觀體系是可以持續長久存在的，所以核心價值觀是支撐企業長久發展的基礎。一 企業價值觀是推動企業發展的不竭動力 作為一種文化氛圍，企業價值觀它不是管理方法，而是形成管理方法的理念 不是行為活動，而是產生行為...