1樓：匿名使用者
使命、價值觀與遠景是當前企業經常用到的詞彙，特別是企業在進行企業文化建設時，在需要進行文字化表達時，總會總結出企業的使命、價值觀和遠景，不過這幾個詞的語義比較接近，比較容易混淆。下面基於自己的理解進行一定的總結和提煉。
使命 常說有些人具有使命感，也就是指這樣的人具有相對堅定的目標和方向，為了實現一定的目標而而努力，因此使命有目標、方向的含義，但又不是一定具體的、可以圖形化的目標，而更多的是類似道德的一種精神追求，或者簡練的說就是目標、方向，以及驅動朝著這個方向前進的動力。
價值觀價值觀比較容易理解，它一種觀點，一種判斷規則，一種能夠在我們採取行動時進行行為判斷、決定取捨的原則、觀點，因此也可以理解為行動，或者是基於某種判斷規則而採取的行動，決策、行動需要考慮、參照價值觀作為進行取捨判斷的依據。
願景 願景的英文是vision,中文也有譯作異象的，就是看見奇異的景象，當你對一種事物投入過多精力，並渴望實現的時候，往往會感覺已經看到這件物體的樣子，這就是遠景，這裡有兩層含義，一是通過想象，你好像看到了未來的場景，這個場景激勵你不斷前進；另一層意思是你覺得應該有這樣的景象，或者是應該是這樣的景象，兩者的相同之處在於都是先基於你的想象，然後看到未來或者腦海中清晰的影象，這個影象促使你不斷前進。
2樓：學渣生涯結束了
遠景比較不錯，我比較喜歡遠景
企業使命、遠景、價值觀是什麼
3樓：樓主的老王
1、使命:組織存在的原因和目的。回答「為什麼這個組織存在？
」任務給了我們方向，而不是具體的工作。它告訴組織中的每乙個成員他們為什麼而共同努力，以及他們計畫如何為世界做出貢獻。使命、目的和目的是同義詞。
2、願景:未來創造的**。「組織將是什麼」的答案是乙個現實的目標。
3、價值觀:追求使命的生活方式。
4、使命、願景和價值觀之間的關係可以概括為:使命是一切的基礎，一切源於使命；這一願景將任務轉化為真正有意義的預期結果。價值觀是實現真正有意義的預期結果的方式和行動。
擴充套件資料：
本質企業文化本質，是通過企業制度的嚴格執行衍生而成，制度上的強制或激勵最終促使群體產生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業文化。企業文化的本質在東堂策《企業文化一字解》中得到深刻印證，其中也詳細道出企業文化產生機理。
產生企業領導者把「文化變化人」的功能應用於企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。
但前者為追求效益而把人當作客體，後者為追求效益把文化概念自覺應用於企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。
認識從企業文化的現實出發，進行深入的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯絡。依據實踐經驗，從感性認識到理性認識，進行科學的概括、總結。
意義一．企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。
二．企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同乙個夢想。
三．企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和檔案宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。
四．企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
五．企業文化能實現員工的成就感。乙個企業的繁榮昌盛關係到每乙個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
4樓：職業健康
1、使命：組織存在的原因，組織的目的。回答「組織為什麼而存在」，使命
給我們提供了方向，而不是具體工作。它告訴組織的每個成員，他們在一起工作是為了什麼，他們準備怎樣為這個世界做出貢獻。使命、目的和宗旨都是同義詞。
2、遠景：未來所創造的圖畫。回答「組織將成為什麼」，遠景是實實在在的目標。
3、價值觀：在我們追尋使命過程中的生活方式。回答「組織如何採取行動」， 價值觀是組織決策時的試金石。
4、使命、遠景和價值觀之間的聯絡可以歸納為：使命是一切的根本，一切源於使命；遠景把使命轉變為真正富有意義的預期結果；價值觀是以什麼樣的方式和行動去實現真正富有意義的預期結果。
使命、遠景和戰略的區別?
5樓：
1、定義不同
遠景：即願景，是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。遠景是企業的發展方向及戰略定位的體現。
使命：指企業在社會進步和社會經濟發展中所應擔當的角色和責任，是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。
戰略：指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝。包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。
2、關係不同
遠景：處於公司使命之下，是基礎的。
使命：公司使命是在公司願景的概念之上，層次更高。
戰略：在使命之下。企業在制定戰略之前，必須先確定企業使命。
擴充套件資料
企業戰略的一般特徵有四個：
1、整體性
整體性是相對於區域性性而言的，任何企業戰略謀劃的都是整體性問題，而不是區域性性問題。
2、長期性
長期性是相對於短期性而言的，任何企業戰略謀劃的都是長期性問題，而不是短期性問題。
3、基本性
基本性是相對於具體性而言的，任何企業戰略謀劃的都是基本性問題，而不是具體性問題。
4、計謀性
計謀性是相對於常規性而言的，任何企業戰略都是關於企業問題的計謀而不是常規思路。企業戰略必須同時具備上述四個特徵，缺少其中乙個特徵就不是典型的企業戰略了。企業發展戰略必須同時具備上述五個特徵，缺少其中乙個特徵也就不是典型的企業發展戰略了。
6樓：夜璇宸
一、定義不同
1、遠景：就是願景。體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。
2、使命：是在公司願景的概念之上，是社會中扮演的角色的活動範圍。是企業存在的目的和理由。說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。
3、戰略：是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值。是企業宗旨中確認的企業經營目的、社會使命的進一步闡明和界定，也是企業在既定的戰略經營領域戰略經營活動所要達到的水平的具體規定。
二、層次關係不同
1、遠景：處於公司使命之下，是基礎的。
2、使命：公司使命是在公司願景的概念之上，層次更高。
3、戰略：在使命之下。企業在制定戰略之前，必須先確定企業使命。
三、包含要素不同
1、遠景：核心信仰（core ideology）、未來前景（envisioned future）。
2、使命：企業生存的目的定位、企業生產經營的形象定位。
3、戰略：公司戰略、職能戰略、業務戰略及產品戰略等內容。
7樓：匿名使用者
1、遠景：就是願景
2、使命：是在公司願景的概念之上，是社會中扮演的角色的活動範圍。
3、戰略：是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值
8樓：匿名使用者
戰略是長遠規劃，包括使命、願景和目標。使命是公司存在的理由，主要用於外部溝通，表述給外部公眾看，表明我們公司為什麼存在；願景主要用於內部溝通，針對內部員工，表明公司的終極追求，主要起激勵員工的作用。例如你想讓家人過上幸福富足的生活，這就是你的使命；你希望他們居住在乙個環境優雅、生活方便的環境中，這就是願景；為達成以上，你希望5年內購買一座位於某城市**地段的大廈，這就是戰略目標。
9樓：匿名使用者
使命是必須要做的事，遠景是將要涉足的事，戰略是正在操縱的事
10樓：
公司的使命：如何更好的為這個行業服務。
遠景：即是公司的目標。
戰略：為達到這一目標，確定的計畫
願景、使命、價值觀各是什麼，三者有什麼關係？
11樓：匿名使用者
願景是目標所指狀態\結果
如:各得其所
使命是人或組織自我的生命意義的定位
如:讓更多人獲得成功感\幸福感
價值觀是在願景指引\是使命驅動下行動過程中處理各種各樣矛盾的依據 如:歌曲創作要服務社會
企業使命和企業價值觀的區別
12樓：匿名使用者
企業使命回答了企業存在的意義，為什麼而存在；
企業價值觀是指導、規範企業如何存在，約定了企業行為的倫理框架；
使命決定價值觀，使命是一種責任，價值觀是規則。
13樓：匿名使用者
使命就是企業存在的基本目的和定位。如「百年蒙牛，強乳興農」。
價值觀就是企業各種行為、行動的標準和準繩。如「創新、務實、高效、勤奮」等。價值觀指導企業的行為，如沃爾瑪的「以最低的**換取最優良的產品和服務」內在的要求沃爾瑪在提供優良產品和服務的同時持續降低成本，以較低的**和良好的品質得到顧客的認可。
對於價值觀的認識可以看一看「華為基本法」。
作為一家企業，確定自己的遠景和使命有什麼重要的意義和作用？
14樓：匿名使用者
用通俗的話來說，遠景就是你希望你的企業幾年後會應該是什麼樣的。再深入一點就是如果要達到你期望的程度，你需要具備哪些社會資源、物質資源、金融資源、人力資源、市場資源等，要使這些資源具備相應的程度的話，從現有實際情況下應該怎樣一步一步的達到，就是實現這些資源的長期計畫。說到這裡你應該明白遠景是你制定長年計畫的重要依據。
使命，你可以理解為你希望你的企業通過何種方式答謝社會，企業的健壯發展是離不開良好的社會環境的，社會給予你成長的沃土，當你的企業成長到一定階段，就可以考慮回報社會。
為什麼企業價值觀是企業生存和發展的根本
太叔青芬俞環 企業惟有靠核心競爭力才能活下去，而企業價值觀是構成企業核心競爭力的一個關鍵要素。價值觀體系是可以持續長久存在的，所以核心價值觀是支撐企業長久發展的基礎。一 企業價值觀是推動企業發展的不竭動力 作為一種文化氛圍，企業價值觀它不是管理方法，而是形成管理方法的理念 不是行為活動，而是產生行為...
職業價值觀人格企業文化的名詞解釋
什麼叫人格？一般情況下人格與個性通用不分，其實嚴格說來兩者不完全一樣，人格主要指的是乙個人心理特徵的本質，個性指的是人與人心理特點的區別。總之，人格也好，個性也好，都是從心理學角度用的詞，絕不是從社會公德角度說小偷 小摸 流氓等這個人人格的褒貶詞，最早人格詞的意思指的是在舞台上演戲演什麼角色戴什麼臉...
企業核心價值觀中怎樣構建以人為本的原則
企業核心價值觀是乙個企業賴以生存和發展的基本理念，主要內容應當包括以人為本 誠信服務 不斷創新等內容，它表達了企業的基本責任和基本需求，是企業發展的精神支柱，對企業的健康發展有著至關重要的作用。企業核心價值觀以社會主義核心價值體系為基礎，是社會主義核心價值體系在企業的重要體現，在企業發展程序中起著凝...