1樓：股城網客服
一、建立企業文化：
1、企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業諮詢機構合作組建企業文化執行小組。
2、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求。
3、科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等。
4、依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規範，包括員工行為規範、服務規範、生產規範、危機處理規範、典禮、儀式等。
5、進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等。
6、企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
二、企業文化的狀態和作風。
1、有活力的企業文化。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。
2、停滯型企業文化。特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內部，行動遲緩，不負責任。
三、企業文化的性質和規模。
1、溫室型。這是傳統國有企業所特有的。對外部環境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。
2、拾穗者型。中小型企業特有。戰略隨環境變動而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎是尊重領導人。
3、菜園型。力圖維護在傳統市場的統治地位，家長式經營，工作人員的激勵處於較低水平。
4、大型種植物型。大企業特有。其特點是，不斷適應環境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。
2樓：金融王叔
企業文化怎麼做？下面就這個話題跟大家一起來說一下。
01 企業做到最後拼的一定是文化，乙個有優良傳統的企業往往戰無不勝攻無不克，這就是文化的力量。
02 企業的文化是由核心的領導注入的，可以說做企業文化需要核心領導的以身作則，這就是靈魂所在，雖然企業也是鐵打的營盤，流水的兵，但是靈魂永存，無論後來者是誰，都會薰陶到。
03 另外企業的文化是由良好的行為習慣養成的，你會發現乙個好的企業，他們員工的工作習慣往往是一致的，而且是效率高的習慣，久而久之就形成了文化。
04 還有就是公司的文化需要規章制度，雖然人約束人是很難的，然是規章制度的越是，慢慢的就會越來越成熟，滿足了員工和領導的需要。這就成了約定成俗的文化了，而且不斷的改善，朝著良好的方向發展。
企業文化如何做？
3樓：小小雲
我認為公司「家文化」並不一定能夠留住員工
家文化不僅不能留住員工，還會把員工推走。
公司主動提出「家文化」的鬥頃，就是想白嫖你的勞動力和剩餘時間。當你想要公升職加薪、要加班費等爭取合法合理權益的時候，公司一句話：公司是你家，你為這個家創造了什麼價值，你怎麼好意思問公司要這些？
一句話把你要張的嘴堵的死死的。
其次，如果員工主動把公司當家，自己內心容易受傷，搞得最後懷疑人生就得不償失了。
因為家、家人存在的意義就是避風港，給你精神和物質上提供溫暖、保護、支援的地方。而公司，遇到事不把你推出去就不錯了，到時候給你精神和財務上雙重打擊。心理脆弱的極容易產生陰影走不出：
我把空者陸你當家當家人，你把我當鍋當棋子和傻子！
學校文化：企業中的每個人員象在學校一樣相互學習，共同進步，努嫌鋒力提高業務能力。
家庭文化：企業中的每個人員象在家庭一樣相互幫助關心，不管工作上還是生活上都象親人一樣愛戴。
公司不等於家，家不是公司！
公司沒有利潤就會倒閉！
家不會因為窮而倒閉！
公司業務受影響時可以裁人！
家收入受影響時不可裁人！
公司與員工是價值交換！
能留住員工有三點：
1、工資待遇。2、工作環境。3、人際關係。
所以說家文化只能讓人更貼心交流，不能留住人，如果工資待遇和工作環境，其中有乙個不行！
愛廠如家」，企業先愛員工如子女，員工才愛廠如家！
愛不是口頭上的愛，是物質和精神上的愛，是讓員工有幸福感的愛！
怎麼做好企業文化？
4樓：匿名使用者
一、指導方針。
以優秀的企業文化基本建設基礎理論為基本，以培養職工社會道德、職業道德規範、家庭美德，提公升公司名氣、文明行為度、品牌效應，提高團隊的凝聚力、競爭能力、生產主力為目地，堅持不懈以民為本、全力以赴執行有我企業特點的企業文化基本建設，發揚企業理念、實踐活動企業理念，完成公司戰略定位與職工企業願景有機統一，經營人核心理念與職工意識和睦，職工內心深處與環境因素同歩改進，基本建設和睦公司，促進我企業「三個文明行為」基本建設共享發展。
二、本年度工作規劃。
進一步發掘和發揚企業理念內函，塑造起企業正臉品牌形象，提高職工的信任感，促進企業企業文化基本建設不斷身心健康發展趨勢。
5樓：凝凝
想要做好企業文化最重要的一點，就是要創造良好的企業文化氛圍。
只有企業文化氛圍優良，大家才可以和諧溝通與融洽相處並合作，這樣對於工作效率的提公升也是非常有好處的。
如何做好企業文化？
6樓：股城網客服
企業文化的定位、企業文化工作的針對目標是企業員工的精神狀態。
我們主要的工作都圍繞一點：如何在企業內部倡導和營造積極健康、活潑合諧的員工精神氛圍。相信這一點也是企業極為關心的事情。
開展企業文化工作要解決這麼幾個問題。首先，要說明我們期望的員工精神狀態是什麼樣。說清楚這一點，我們才知道企業文化工作要做到什麼程度，員工才會較好的自覺配合和調整。
第二，要解決做企業文化工作的手段問題。企業文化工作的手段肯定和其它工作不同，有它的特殊性，要好好研究。第三，弄清楚企業文化工作的評價標準問題。
怎樣評估，我們的企業文化工作是不是做到位了，效果到底怎麼樣，要有個說法。
企業文化產生功用的主要特點是陶冶和薰染，這也區別於物質性工作和制度性工作強制性和約束性的特點。
企業需要員工忠誠、主動，能共富貴也能共遺患難，總能保持高昂的士氣，那企業就好做了；員工的功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的歸屬感受，那日子就好過了。
這樣一看就明白了，這是乙個互相的概念。互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解，企業與員工之間，員工與員工之間，都是這樣，由此達到積極健康、活潑合諧。這就是我們企業文化所期待的狀態，能做到這樣，何愁企業的發展就有了可靠的保證。
如何做企業文化？
7樓：劉家瑋
企業文化不是人力資源可以憑空編造出來的，而是乙個公司在長期的經營過程中不斷的沉澱出來的，是企業老闆的經營哲學，是乙個公司共同遵守的行為規範，是乙個公司堅守的做事方式。
如果你們公司要做企業文化我就建議，你們可以想一下在公司的經營過程中，我們是通過什麼樣的方式贏得了客戶的信任；有哪些做事方式是我們大家都約定俗稱的做事方式。人力資源部門再用專業的語言將這些總結出來，讓老闆看一下是否可以，然後就可以定出我們的企業文化。
針對方法和步驟：1、建議讓所有人找出感動客戶的事件；2、總結出公司的行為規範；3、制定出公司的文化手冊；4、選出公司的文化形象大使、推廣專員；5、在公司裡通過活動大力宣傳（做儀式、做公示）。
慢慢就會形成了公司的文化，貴在堅持！
8樓：蠱夜
進行企業文化建設，首先，老闆和高層，認識要統一，要能夠正視弊病、缺陷和不足，正確對待暴露出來的問題，而不要掩蓋問題，否則，企業文化建設，就會缺乏明確的目標，而陷入盲目和流於形式。
其次，要明確企業未來對人員的要求，以及未來發要求與人員現狀的差距。
再次，要作為乙個專案，由專人來進行。要有長遠的眼光和全域性觀念，進行整體規劃，有計畫地進行。不能想到那就做到那，尤其不能為了如期出期刊而亂拉文章湊數。
企業文化建設，是一項非常繁雜、需要耐心、且很費時間精力的工作，有很多事情需要做，尤其是先期的分析和設計工作，需要的人員雖然不多，但卻不是隨便抓幾個人就可以做得了的。它要求從事者對行為心理學有很深的研究和很豐富的實踐經歷、親身體驗，光有行為心理學的理論知識也是難以勝任的。從傳統文化的角度來講，勝任這方面工作的人，需要有「知己知彼，將心比心」、善於理解他人的日常行事習性；能夠「知微見著」，從日常不起眼的小事情，看出潛伏的問題，將問題消滅在萌芽狀態；能夠經常站在別人的角度來看問題。
乙個狂妄浮躁、目空一切、過於自信、將這事看得很簡單的人，是做不好這工作的，就算他的筆桿子再好，再能幹，也沒有用。他可能是瞎忙瞎做，而難以達成改善人的觀念和意識的效果。
企業文化建設的實際工作內容，主要就是琢磨如何改變人的觀念和心態，這很類似於以前國企的政治思想工作。其主要差別是：以前國企的政治思想工作，個別性強，普遍性的東西東西很空洞、枯燥，多是處於被動的境地。
而企業文化建設，應該是一項主動性很強、預防性、建設性的工作。以前真正用心做過一段時間基層政治思想工作的人，或做過調解糾紛之類工作的人，從事企業文化建設方面的工作，應該說是具有比較好的基礎。
如何構建企業文化，如何建立企業文化？
企業文化的內容一般在企業文化 一樓的說得內容比較泛，我說說個人的意見。1 必須要有企業經營理念，企業精神 2 有詳細的企業管理制度 3 有人性化設定 工會 醫療體檢 定期組織活動等 人文教育 4 企業必須有個好的產品，產品決定企業的知名度 5 企業標誌 公司環境。還有很多，但是上面這些才是主要的。2...
如何製作企業文化看板,如何製作企業文化看板
企業文化是靠潛移默化的薰陶及長時間的沿革才可以形成文化,不是看的 看得叫書,叫雜誌 不過可以有一兩句值得大家共勉的話語,這倒是可行的 公司看板該如何做?在內容上,關於生活進度 質量資訊 成本資訊 交貨日期資訊 裝置執行狀況 提案建議內容 公司新聞 領導動向 各種通知 獎懲決定等都可以寫進看板內容中。...
企業文化牆怎麼做公司文化牆裝飾可以怎麼做
企業文化牆材質 不鏽鋼 型材 pvc 一般包括 企業動態 表彰通報 學習專欄 員工天地 休閒時光 感悟人生等。第一 規劃好文化牆的位置。第二 文化牆的面積大小。第三 計畫用什麼材質來做文化牆。第四 根據文化牆的主要讀者來設定規劃內容。第五 文化牆的更換週期。寫在牆上的就不是什麼企業文化 還是腳踏實地...