1樓：匿名使用者
企業文化本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質文化等四個方面的內容，可以使新進員工對公司的各個方面都有乙個比較全面的了解。另外企業文化是公司員工長期積累並得到公司認可的價值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進入者，可以使他們快速融入公司。每個公司都非常重視新員工入職前培訓，但重點都是採用一種灌輸的方法，講述企業的規章制度，讓大家明確一些必須要了解的規定，哪些能做、哪些事情不能做，實際上這都是進行企業文化建設的乙個主要組成部分。
如何將這些內容深入地講、深化地講，讓員工快速地融入企業之中，有乙個快速有效的辦法，就是進行系統的企業文化知識的培訓。企業文化是以價值觀塑造為核心，提公升企業績效和管理水平為目的，優秀的企業文化必須包涵兩個要素：一是核心理念是否正確、清晰與卓越，二是這種理念是否夠宣傳貫徹下去，讓每個員工認同並且體現在自己的實際工作中。
很多企業其實並不缺乏優秀的文化理念，比如「以人為本、追求卓越、誠信、創新」等，核心理念在不同企業間沒有本質差別，只是體現在工作方法與行為上，卻有本質的區別，這就需要通過構建完整的培訓l體系來使全體員工了解企業理念是什麼，如何將企業理念與自己的實際工作結合起來。
企業文化培訓怎麼講課？
2樓：陽光愛聊教育
如下：
一、選好主題。首先應根據企業文化建設需要，必要時可以進行問卷調查，把握培訓的需求點，有針對性地進行培訓。
企業可以把文化建設過程的難點，或企業文化建設的重點，或企業文化建設的策略等作為培訓主題。
如企業文化如何落地、企業文化如何推廣、企業文化如何設計、企業文化與企業制度如何融合、企業文化與企業戰略融合問題、企業文化理念如何細化和落實等。總之，培訓主題一定要因企業實需而定。
二、選好物件。企業文化屬於戰略層面的東西，它的培訓有深淺之別，所有培訓不是都適合全部企業人的，所以，培訓物件應講究層次性，應對其進行合理的選擇。
有些內容只需要普通員工知其所然，不知其所以然的；有些內容又需要領導幹部既知其所然，又知其所以然的；有些內容需要企業文化負責者知道如何做的……反正，企業文化培訓內容很多、很廣，企業須根據培訓主題內容確定培訓物件。
三、選好講師。企業文化培訓不止是知識和技能的傳播，還有講師個人行為教化與化育。授課質量高低，直接受講師的專業度、理論思想、授課經驗與技能、身巧體語言、講課特點與模式的影響。
因此選擇企業文化培訓師的時候，需要綜合考慮授課者的職業素質、理論造就、實戰經驗、專業技能、授課水平、講課風格等因素。
四、選好環境。作為受培訓者，不僅受培訓內容和授課講師的影響，而且還受培訓環境或氛圍的感化。
既然是開展企業文化培訓，就要為培訓物件創造良好的文化環境與氛圍，以致用文化氛圍喚醒受培訓者的主觀意識。因此，企業在選擇培訓地點時，要考慮環境安靜度、格局布置，還要策劃文化環境。
五、做好安排。學習並不是一件愜意的事情。由社會人突然變成「校園人」，受訓者或多或少存在一些不適應。
因此在課程設定、授課方式、授課時間等方面，應該做好策劃，妥當安排，讓受訓者不至於難受。科學合理的安排，會使得學員不僅輕鬆愉快，而且提高學習效果。
六、做好考核。雖說約束，不利於發揮創造性，但過於寬鬆，培訓者和受訓者都容易出現應付的趨向。採取適當的考核，如設計學員對講師評價的問卷、講師對學員考核的問卷等方式，對培訓過程進行監控，有利於提高培訓效果和培訓質量。
七、做好跟蹤。培訓活動完事之後，企業需要召集受訓者一起討論學習，共享培訓成果，從中總結經驗，發現問題，糾正問題，全面提高培訓效果。此外，還需跟蹤受訓者在培訓後傳達情況和落實情況。
企業文化培訓的方式有哪些內容？
3樓：蘇波凌
如今，00後已經逐漸步入職場。相對於70後、80後的傳統思路——找個收入高、待遇好的工作，現在的年輕人更希望找到適合自己且辦公環境輕鬆、愉快的工作。這樣一來，如何讓企業文化得到00後新員工的認同，就是乙個擺在所有企業人力資源管理者面前的難題了。
而想要讓新員工認同企業文化，就要在企業文化培訓方式上下功夫了。
我們公司的員工大部分是二十多歲的年輕人，對於他們的企業文化培訓，作為hr的我，以前也相當頭疼。但是，後來我們採用了平安知鳥**培訓平台，比較好的解決了新員工企業文化培訓的問題。
相比傳統的培訓，平安知鳥的培訓模式非常新穎。我們公司在開展企業文化培訓的時候，就結合了平安知鳥的一些特色功能設定了許多好玩、有趣的活動，比如闖關地圖，以通關打怪的遊戲化形式吸引員工學習企業文化知識，然後員工會獲得相應的積分，後續就可以用積分兌換相應的禮品。
我們公司自從引入平安知鳥這個平台以後，員工企業文化培訓省事多了，作為hr，我也沒有以前那麼累了，而且培訓效果還很好，員工的學習積極也得到了大幅大大提公升。
如何進行企業文化培訓
4樓：懂視生活
1、增強企業文化，樹立企業形象，從而增強企業凝聚力。
企業文化具有增強企業和諧一致，培養員工歸屬的凝聚作用。
2、尊重員工，充分行使員工的主人翁責任。
領導者要發展企業，壯大企業，不應該只憑一己之見，而應該廣泛聽取、蒐集員工的意見，讓他們積極參與。
3、薪酬是促進員工工作的原動力，是增強企業凝聚力必不可少的條件。
穩定的收入才能更好地調動工作地積極性，並且收入的多少從乙個方面也體現了乙個人的人生價值，是對於付出的回報，是企業對於員工的認可。
4、個人發展是增強企業凝聚力不可缺少的環節。
金錢的滿足只是人的最低慾望，個人的發展則是它的昇華。讓員工參加各種技能學習，出國培訓等等都可以激勵員工，增強企業凝聚力。
5、福利待遇是增強企業凝聚力的堅強後盾。
良好的福利待遇是乙個企業真正關心員工的體現。公司領導也充分從員工利益考慮，除國家法定節假日外，按工齡給予員工一定的假期，外出療養等，增強企業凝聚力。
企業文化培訓主要是講什麼內容？
5樓：e企學
企業文化。
來的主要內容包源括十個：
公司的地理位置和環境。
企業的logo標誌及由來。
企業的發展歷史及階段性的人物。
企業具有重要標誌和意義的紀念品的解說。例如：企業重大事件及有意義的事蹟。
企業的產品和服務。
企業的品牌地位和市場占有率。
企業的組織結構及主要領導。
企業文化和企業的經營理念。
企業的戰略和企業的發展前景。
科學規範的崗位說明書。
那麼在做企業文化培訓的時候，我們要將這十點要素系統的羅列到培訓方案裡，對員工產生組織共鳴。那麼文化培訓具體該怎麼做呢？
6樓：匿名使用者
企業文化培訓本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質文化等四個方面的內容，可以使新進員工對公司的各個方面都有乙個比較全面的了解。另外企業文化培訓是使公司員工長期積累並得到公司認可的價值觀和行為體系，將公司的文化傳授。
企業文化。企業文化，或稱組織文化（corporate culture或organizational culture），是乙個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。
職工文化，也稱企業職員文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。
企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。
企業文化培訓對公司的意義：
1.讓企業全體員工明白企業文化建設的意義，懂得為什麼要建設企業文化，讓全體員工明白企業文化的作用是什麼，企業文化的特性是什麼。
2.讓企業全體員工懂得企業文化與企業生產經營以及企業效益的密切關係，提高全員參與企業文化建設的自覺性。
3.使得全體員工知道本企業所倡導的價值規範體系，理解它的深刻含義，領會它的精神實質，並有所感受與體驗，從而強化全體員工對企業文化的接受與理解，傳播與實踐。
4.讓員工在培養訓練中掌握價值判斷和標準，使得企業的各級骨幹明確企業文化建設的指導思想和戰略計畫，掌握組織和領導本團體文化建設的方式方法。
5.通過培訓，擴大培訓者的交往範圍，增進他們的相識和理解與溝通，建立友誼，增強企業的凝聚力。
6.在培養過程中，通過各方人員的共同學習和交流，進一步完善豐富企業文化的價值規範體系，進一步修訂發展企業文化戰略和實施方法，使得企業文化更先進和更健康。
如何進行企業文化培訓？
7樓：笑笑來著
企業文化建設方法。
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標誌，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提公升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、**建設 **上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業**建設專家公尺粒文化ceo指出，尋找專業的跟企業文化相關的**建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：
企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。
9、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 10、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 11、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
12、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 13、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的視窗。
企業文化看板應該包括哪些內容,企業文化是什麼
個人建議 1 首先包括 企業的宗旨,企業管理方式,企業的社會地位,回企業的行業影響力。2 其次答包括 企業發展離不開員工的加入,說說企業為員工創造的什麼條件?企業的人性化思想3 最後包括 企業未來的發展方向,想實現什麼樣的最終目標 什麼是看板管理模式,在企業中如何運用,其效率如何?看板管理的作用 自...
企業培訓都有哪些企業培訓主要有什麼內容？
節約成本高效連線效果可評估隨時鞏固和復看 知識體系搭建 人才戰略管理 培訓專案管理 培訓過程管控 崗位賦能等 培訓內容 按崗位人力資源培訓 戰略管理培訓 採購培訓 生產培訓 物流培訓 經邦股權激勵培訓 企業文化培訓 商務禮儀培訓 市場營銷培訓 銷售培訓 員工職業化培訓 責任體系培訓 財務管理體系培訓...
企業文化在企業中有什麼作用企業文化在企業中起到什麼作用？
一，飲食觀念不同，比如西方人側重營養，中國人注重美味。二，飲食方式不同，比如西方人側重交誼，中國人注重氣氛和愉悅。三，飲食習慣不同，比如西方人習慣用刀叉，中國人習慣用筷子 四，飲食環境不同，比如西方人注重精緻，中國人注重排場 五，飲食口味不同，比如西方人吃甜食，中國人大多以鹹為主。以上只是概略性的說...