1樓：斤斤
使 命 —— 釀造高品位的生活
願 景 —— 健康永遠 國酒永恆
核心價值觀 —— 天貴人和 厚德致遠
企業精神 —— 愛我茅台 為國爭光
核心競爭力 —— 工藝 環境 品牌 品質 文化經營理念 —— 穩健經營 持續成長 光大民族品牌質量理念—— 崇本守道 堅守工藝 貯足陳釀 不賣新酒營銷理念 —— 堅持八個營銷 追求和諧共贏服務理念 —— 行動換取心動 超值體現價值領導理念—— 務本興業 正德樹人
人才理念 —— 以才興企 人企共進
中國茅台集團企業文化是什麼?
2樓：匿名使用者
茅台集團企業文化理念概覽：
企業使命——弘揚國酒文化追求創新卓越
企業願景——享譽全球
企業核心價值觀——天貴人和 厚德致遠
企業經營理念——理性擴張 統籌發展
企業決策理念——謀則科學民主 定則果斷執行企業人才理念——以才興企 人企共進
企業領導理念——務本興業 正德樹人
企業精神——愛我茅台 為國爭光
3樓：匿名使用者
願景以使命為基礎，使命產生願景。願景應該是被明確表達的、合理的、可達成的並且象徵著乙個更優秀、更高階、更高利潤率的令人振奮的公司狀態。願景必須建立在對公司以及公司業務相當熟悉的基礎之上，建立在對未來相當長的一段時期內影響公司發展的因素的現實主義設想的基礎之上，絕對不能脫離實際、憑空臆斷。
中國貴州茅台酒廠有限責任公司的企業文化
4樓：憑谷芹
一、使 命:弘揚國酒文化 追求創新卓越
釋義：我們致力於將千百年來積澱的國酒文化要素和精神，向公司各業務領域和全社會傳播，使我們的各利益相關方感受並認同我們的價值理念。我們依靠持續創新謀求企業長期發展，通過觀念創新、制度創新、產品創新、技術創新、營銷創新、管理創新、文化創新，不斷推動企業從優秀走向卓越。
二、願 景:享 譽 全 球
釋義：我們致力於成為中國酒業的持續領先者，並積極參與經濟全球化，建立廣泛的國際影響力，立志成為世界一流的以酒為主，多種經營的企業集團。
三、核心價值觀:天貴人和 厚德致遠
釋義：天貴是天賜之貴、貴天所賜、敬天所賜的綜合表達，意為大自然賜予茅台得天獨厚的釀造環境；茅台人珍惜和利用這方天賜環境以及我們常懷對大自然的敬畏之心，謀求科學創新可持續發展之路。人和即指人心所向，目標一致，團結和諧。
茅台集團在發展生產、追求成長過程中，始終秉承以德為先，對國家、對社會、對夥伴至誠至信。致遠即茅台人志存高遠，著力實現國酒茅台的基業長青。
四、企業精神:愛我茅台 為國爭光
釋義：愛我茅台、為國爭光是從愛國主義的高度，將個人利益、企業利益和國家利益緊密聯絡在一起。愛我茅台意味著員工要以忠誠、敬業、奉獻、卓越來要求自己。
為國爭光則要求將茅台事業做大、做強、做久、做美，為國家、為社會創造價值。
五、經營理念:理性擴張 統籌發展
釋義：公司在發展過程中，要積極借助內部和外部各種智力資源，科學分析，理性論證；必須統籌母公司與子公司的共同發展；統籌醬香型白酒與其他香型白酒、茅台酒與系列酒的平衡發展；追求低投入高產出，確保可持續發展；必須統籌企業與利益相關方的和諧發展，實現共贏。
六、決策理念:謀則科學民主 定則果斷執行
釋義：堅持實行民主決策，充分發揮集體智慧型，嚴格依照程式進行決策；決策要大膽假設、謹慎求證；以事實為依據，尊重科學，尊重規律。日常決策要講求速度，適當授權，明確決策範圍和決策責任。
決策一旦確定，均應步調一致，果斷執行。
七、人才理念:以才興企 人企共進
釋義：人才是茅台最寶貴的資源和財富，是企業發展的動力源泉；企業有發展，個人有前途，茅台與員工的進步互為動力。
八、領導理念:務本興業 正德樹人
釋義：茅台領導者的務本，就是致力於實現茅台使命和願景，堅守茅台核心價值理念，堅守領導者肩負的責任。興業就是振興茅台事業，創造最佳業績。
正德就是端正自己和他人的德行。領導者的權威源於人格魅力。領導者必須謙虛、謹慎，清正廉潔，公平公正，在團隊、企業及公眾中建立良好的個人形象，在制度和規則面前率先垂範，並帶動員工共同執行。
樹人就是培育人才。發現、培育和推薦優秀人才是領導者的重要職責。
茅台酒廠的企業文化
5樓：我不喜飯孤獨丨
企業使命——弘揚國酒文化 追求創新卓越
企業願景——享譽全球
企業核心價值觀——以人為本 以質求存 恪守誠信 繼承創新
企業經營理念——理性擴張 統籌發展
企業決策理念——謀則科學民主 定則果斷執行
企業人才理念——以才興企 人企共進
企業領導理念——務本興業 正德樹人
企業精神——愛我茅台 為國爭光工藝技術
一年乙個生產週期，從原料進廠到成品出廠，至少需要五年時間。
製酒過程需經九次蒸煮（餾），八次發酵，七次取酒。
高溫製麴、高溫發酵、高溫接酒是其獨**藝，其中高溫製麴和高溫接酒對中國白酒工藝變革產生了重大影響。
長期儲存是茅台酒風格形成的關鍵因素之一，在白酒行業獨具特色。
精妙絕倫的勾兌技術和理論由茅台率先提出，是對中國白酒行業的重大貢獻之一。
醬香、窖底、醇甜三種典型體的劃分和總結，對中國白酒香型劃分和濃香型白酒的發展作出了劃時代的貢獻。
gb18356-2001 《茅台酒（貴州茅台酒）》既是國家標準，也是企業標準和國際標準，在白酒行業絕無僅有。
獨特的空氣、氣候、地理、水文環境，使茅台酒不能異地生產，在全國白酒行業也是絕無僅有。
茅台酒已通過了綠色食品和有機食品認證，並被確定為原產地域保護產品，在全國白酒行業，迄今只有茅台酒集此三者於一身。
中國加入 wto ，全國經濟一體化，給茅台酒廠集團公司帶來了挑戰和機遇。國酒茅台將以鑄造一流企業為願景、以走新型工業化道路，做好酒的文章，走出酒的天地為發展方向，向著更快、更高、更強邁進。
貴州茅台發展歷史
6樓：琥珀色的瞳
「如果經濟發展給了我們什麼啟示，那就是文化乃舉足輕重的因素。」這是著名美國歷史學家戴維·蘭德斯在《國家的窮與富》一書中作出的斷言。
藉此觀點反思國酒茅台的成長發展史，從中得到乙個啟迪：歷久彌新的「茅台文化」，是國酒茅台生命體中的「核心元素」。國酒茅台核心競爭力即由之所產生的影響、導向及推進、提公升作用得以構成；貴州茅台酒享有的「國酒」地位，也因之而彌固彌堅。
辯證唯物主義認為，存在決定意識，意識反作用於存在。「茅台文化」作為一種文化生產力，在每乙個歷史時期都為國酒茅台書寫著新的輝煌。它告訴人們這樣乙個基本事實：
任何經濟發展都是乙個文化過程。短期的經濟行為，可以用經濟邏輯來解釋；而長期的經濟行為，必須進入文化的邏輯。這一點，可以從國酒茅台在三個重要的歷史發展斷面中看出來。
———初始及成長階段。茅台酒在這個跨越兩千來年的歷史時空中。從被認知進入當時的主流社會視野到與社會經濟「共生共榮」，「茅台酒文化」即已表現出蓬勃的生命力。
據貴州史學工作者考證，在貴州開發史上具有重要戰略意義的「古夜郎棧道」得以修築，是因茅台酒的物質初始形態「枸醬」而引出。《史記》記載漢武帝飲枸醬「甘美之」的讚嘆，以及前人賦詩「漢家枸醬知何物，賺得唐蒙習部來」，既表明了茅台酒釀造歷史的久遠，又界定了其源生地———今天的茅台鎮地區。這與當今某些「白酒新貴」千方百計尋根覓祖或杜撰品牌文化歷史，藉以**品牌文化價值的做法，顯然無以類聚。
對茅台酒及其文化的成長，《貴州六百年經濟史》就說道：仁懷的茅台村，大約在明萬曆年間即有釀酒作坊。清乾隆時期，開修赤水河，茅台地方地鹽業興隆，商賈雲集，對酒的需求與日俱增，興起了許多「燒房」。
及至清道光年間，茅台酒已負盛名，遠銷雲、貴、州、湘四省的廣大地區。「酒冠黔人國，鹽登赤虺河」，反映了茅台酒與當地社會經濟和人文環境共生共榮、相得益彰的繁榮景象。
茅台酒在這個歷史時期內，已展示出品質優秀、品味特殊的魅力，「茅台文化」亦隨之步入了成長期。前人所謂「於今好酒在茅台，滇黔川湘客到來，販去千里市上賣，誰不稱奇亦罕哉」，以及「茅台香釀釅如酒，三五呼朋買小舟，醉倒綠波人不覺，老漁喚醒月斜鉤」，即是「茅台文化」在文學藝術領域的真實寫照。
———豐富及發展階段。這當從茅台酒2023年在巴拿馬萬國博覽會上獲得金質獎章和「世界名酒」稱號時算起。當時，國力贏弱的中國能有像茅台酒這樣的傳統民族工業品牌在世界列強面前一展雄風，不能說不是「茅台文化」發展史頁上最為精彩的篇章。
在此後近百年裡，特別是半個多世紀以來，茅台酒更是以不可替代的重要地位及作用，直接參與、見證黨和國家在政治、經濟、外交、文化等領域的一系列具有歷史意義的事件，使其在國內、國際上產生了極為深遠的影響，「茅台文化」也隨之得到了極度的提公升與張揚。茅台酒被人民擁戴為中國的「國酒」，標誌著「茅台文化」已奠定了不可撼動的歷史根基。
這是歷史對「貴州茅台」的選擇，是歷史把一次又一次千載難逢的機遇都給了茅台酒，使之能憑藉歷史的舞台展盡自身的魅力與風采，也使茅台酒與國內其他名優白酒之間，於無形中涇渭分明地劃出了一道不可逾越的「品牌價值區隔」。
———創新及昇華階段。這主要表現在，國酒茅台踏上了為國際企業界公認的現代企業管理必須攀登的「文化管理階梯」。作為乙個標誌，就是國酒茅台在2023年榮獲了等同於世界一流先進企業管理水平的「全國質量管理獎」。
「無論是從文化酒的標準，還是從品牌的知名度、美譽度來說，茅台酒都堪稱中國文化酒的傑出代表和光輝典範。」貴州茅台酒股份****董事長袁仁國說：「但是，我們不滿足於挖掘歷史，我們有必要也完全有能力創新茅台酒文化！
」「茅台文化」的創新，集中地反映在從企業物質文化、行為文化、精神文化在企業管理領域內的各個方面、各個層次中所蘊涵的軟性精神因素出發，尋求一種釋放方式，最大限度地發揮文化生產力在企業參與市場競爭中的重要作用。
其中，最為鮮明、突出的表現是：深刻把握「文化酒」的內涵和發展趨勢，洞察市場經濟的發展方向和競爭焦點，提出了「綠色茅台」、「人文茅台」、「科技茅台」的企業發展戰略，以及確立和實踐「釀造高品位的生活」的經營理念，從而使企業核心競爭力牢牢地奠定在獨具「茅台文化」特色的基石上，體現出一種現代新型企業與消費者在情感與利益上的深度溝通。
此外，國酒茅台提煉和確立的一系列企業文化新理念，如「鑄造一流企業」的企業願景、「以人為本，以質求存，恪守誠信，團結拼搏，繼承創新」的核心價值觀、「愛我茅台，為國爭光」的企業精神、「以顧客為中心，以質量求生存，以創新求完美」的質量方針、「走新型工業化道路，做好酒的文章，走出酒的天地」的發展方向、「立足國酒，奉獻社會，成就自我，完美人生」的人生價值觀等，更是極大地豐富和昇華了「茅台文化」的內涵，更為鮮明地展示出「國酒」企業的光輝形象。
思維質量，在企業家的手中可以變為一種新型生產力。從恪守「質量第一」這條生命線到豐富和昇華「茅台文化」的全部程序，無一不反映著國酒茅台歷屆領導班子的價值觀與社會責任感，以及勇於超越自我、追求卓越的精神境界。
「不要把競爭看作是爭奪第一的競爭，而是通過競爭變得與眾不同，更獨特。」聯想到國際上競爭力理論創始人麥可·波特的這句名言，不禁使人深切地感悟到，國酒茅台，作為中國企業和品牌的一面代表性旗幟，無論是決策者的思維，還是企業的創新運作，都已在時代漸流的發展中搶先樹立了獨特的發展戰略，並且義不容辭地主動擔負起了引領中國白酒健康發展的歷史重任。而這一切，又都融入充滿生命活力的「茅台文化」之中，顯得那麼地富有傳統精神，那麼地富有時代氣息，那麼地充滿獨特的魅力！
(聞熙)(第一食品網)
中泰集團的企業文化是什麼，企業文化在企業管理中有哪些功能
企業來文化是企業的靈魂自，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。中泰集團的企業文化如下 使命 以匠心定義品質，用經典詮釋品牌 發展理念 中正太和，厚積薄發 價...
洲際酒店企業文化，洲際酒店管理集團的企業文化是什麼？
馬里奧 特長期以來一直堅信員工是最大的資產,馬里奧特文化就是馬里奧特的員工以實際行動為顧客所創造的服務體驗,其宗旨在於服務於人。喜達屋 只有滿足甚至超過顧客 所有者 股東的需求時，我們才能成功。凱悅 我們的目標是吸引並保留一支提供優質服務的生力軍，他們富於創新精神，以顧客為中心並能充分反映當地文化。...
青島三利集團的企業文化，青島三利集團的介紹
沒事思考人生 青島三利集團對內部員工管理很嚴格，對產品的質量更是一點細節都不放過！ 一騎歡庩蘼op荶 三利人以敢為人先的精神，走前面沒有人走過的路，做前面沒有人做過的事，追求極少數，求真務實 真打實幹，執著追求 講信譽 抓質量 上檔次 樹形象 提效率 的 五軟 管理理念，以 獨特的技術，獨特的質量，...