1樓：l小猛
可以從以下幾個方面來進行撰寫:
1、把企業創業的事例大概介紹一下，從而對這些事例有乙個大體的印象。
2、要對這些事例進行分析，點明這些事例所要體現的精神，以及這些精神對企業發展的意義。
3、你對這些事例的感受，這些事例對自己的啟迪以及自己要如何學習如何做。需要提醒的是
選擇事例要有重點，闡明企業文化理念的正確性，具體化、形象化的事例提公升到乙個企業文
化的高度，用事說理，以事明理，具有說服力。
4：願景的吸引與鼓舞
5：被使命激發出的責任感
6：價值觀的共鳴
7：企業精神的理解，舉出一件發生在身邊體現企業精神，感動自己的故事最後一總結就行了
2樓：巖姐說
企業文化也稱為組織文化，是企業重要的組成部分，是乙個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
企業文化具有這樣的特點：
1、獨特性；
2、繼承性；
3、相融性；
4、人本性；
5、整體性；
6、創新性。
企業文化主要有幾大作用：
一、導向作用
二、凝聚作用
三、規範作用
四、激勵作用。
企業文化是企業重要的組成部分，是不可缺失的，不管是企業管理層還是普通員工都應該重視企業文化，並且將其發展壯大。
3樓：匿名使用者
企業文化從字面上解釋即為企業內部的一種文化。那麼，這文化由哪些部分組成？一般來說，企業文化由基礎層面、物質層面和精神層面三大部分組成，其中精神層面又是企業文化最為核心的內容。
所謂基礎層面一般是指企業的基礎裝置；物質層面包含了公司的福利制度；精神層面包含的內容最為廣泛，有企業的核心價值觀、使命、願景、精神、人才觀、服務理念、高層素養等多方面。其中最為重要的又是企業的核心價值觀、精神、願景和使命。企業文化對於一家企業來說，要起到指導企業員工工作行為，提高企業凝聚力，最終形成企業品牌形象的作用。
但是，建立企業文化，諸多企業不過是表面的一種行為，未曾落實到實處，這也就出現一些企業在建立企業文化時，只存在「起飛」現象，而沒有「落地」的結果。假如，一家企業把企業文化簡單的理解成為幾句口號，貼在牆上的標語，還有一些企業的活動就是企業文化，那便走入了乙個誤區。真正的企業文化是根據企業文化的核心內容來延伸，並時刻落實到企業的具體行為當中。
比如說，海爾的企業文化是「誠信」，所以在他們的日常管理，以及產品的品質中，都執行著這一特點；又比如說，三一的企業文化是「三個一流」，所以他們特別注重產品技術的更新和研發；再比如說，蒙牛企業文化的一大特點是「人才」的德，所以他們在考核人員以及在人才發展上都是嚴格執行的。那麼，如何才能建立起符合企業的企業文化？企業文化的建立首先要符合企業的現狀，包括內部和外部的情況，這也就要求在制訂企業文化之前需要對企業開展縝密的調查，之後根據企業的實際問題提出符合企業需要的文化要求；其次，企業文化建立後，要依靠企業相應的制度為依託，將企業文化的核心內容落實到企業當中；再有，在推進企業文化時，採取多種方式推進，如企業內部活動、培訓等。
還有，企業文化推進一段時間後，要檢測企業文化的執**況，將不符合或者難以推行的部分進行調整，最終形成符合企業發展的企業文化體系。最後，借助資深企業文化建設專家王吉鵬老師的話來結束問題的回答：企業文化不但要起飛，更重要的是落地。
4樓：匿名使用者
根據著名管理專家譚小芳老師研究：企業文化是以價值觀念為核心的思維、心理和行為方式，是企業兩個文明建設的重要內容，它不僅反映了企業的精神面貌，而且有利於振奮鬥志，提高勞動生產力和員工素質，具有導向、凝聚、協調、規範、鼓勵功能，對發展企業，造福員工具有重大作用。企業文化建設的內涵是企業在技術因素之外所具有的價值體系、行為方式、文化積累、文化傳統，包括企業價值觀念、企業經營理念、企業精神、企業道德、企業行為規範和思想方法等。
5樓：匿名使用者
企業文化,是提高企業知名度與職工凝聚力紐帶.
6樓：查查大偵探
查查課堂：企業文化是乙個企業自創立以來，所形成的習慣、思想及行為的綜合。它可能無處不在。
對企業文化的認識與感受怎麼寫?
7樓：l小猛
可以從以下幾個方面來進行撰寫:
1、把企業創業的事例大概介紹一下，從而對這些事例有乙個大體的印象。
2、要對這些事例進行分析，點明這些事例所要體現的精神，以及這些精神對企業發展的意義。
3、你對這些事例的感受，這些事例對自己的啟迪以及自己要如何學習如何做。需要提醒的是
選擇事例要有重點，闡明企業文化理念的正確性，具體化、形象化的事例提公升到乙個企業文
化的高度，用事說理，以事明理，具有說服力。
4：願景的吸引與鼓舞
5：被使命激發出的責任感
6：價值觀的共鳴
7：企業精神的理解，舉出一件發生在身邊體現企業精神，感動自己的故事最後一總結就行了
8樓：解凌香曹笛
根據著名管理專家譚小芳老師研究：企業文化是以價值觀念為核心的思維、心理和行為方式，是企業兩個文明建設的重要內容，它不僅反映了企業的精神面貌，而且有利於振奮鬥志，提高勞動生產力和員工素質，具有導向、凝聚、協調、規範、鼓勵功能，對發展企業，造福員工具有重大作用。企業文化建設的內涵是企業在技術因素之外所具有的價值體系、行為方式、文化積累、文化傳統，包括企業價值觀念、企業經營理念、企業精神、企業道德、企業行為規範和思想方法等。
9樓：滑映寒愈霽
企業文化從字面上解釋即為企業內部的一種文化。那麼，這文化由哪些部分組成？
一般來說，企業文化由基礎層面、物質層面和精神層面三大部分組成，其中精神層面又是企業文化最為核心的內容。
所謂基礎層面一般是指企業的基礎裝置；物質層面包含了公司的福利制度；精神層面包含的內容最為廣泛，有企業的核心價值觀、使命、願景、精神、人才觀、服務理念、高層素養等多方面。其中最為重要的又是企業的核心價值觀、精神、願景和使命。
企業文化對於一家企業來說，要起到指導企業員工工作行為，提高企業凝聚力，最終形成企業品牌形象的作用。
但是，建立企業文化，諸多企業不過是表面的一種行為，未曾落實到實處，這也就出現一些企業在建立企業文化時，只存在「起飛」現象，而沒有「落地」的結果。假如，一家企業把企業文化簡單的理解成為幾句口號，貼在牆上的標語，還有一些企業的活動就是企業文化，那便走入了乙個誤區。真正的企業文化是根據企業文化的核心內容來延伸，並時刻落實到企業的具體行為當中。
比如說，海爾的企業文化是「誠信」，所以在他們的日常管理，以及產品的品質中，都執行著這一特點；又比如說，三一的企業文化是「三個一流」，所以他們特別注重產品技術的更新和研發；再比如說，蒙牛企業文化的一大特點是「人才」的德，所以他們在考核人員以及在人才發展上都是嚴格執行的。
那麼，如何才能建立起符合企業的企業文化？
企業文化的建立首先要符合企業的現狀，包括內部和外部的情況，這也就要求在制訂企業文化之前需要對企業開展縝密的調查，之後根據企業的實際問題提出符合企業需要的文化要求；
其次，企業文化建立後，要依靠企業相應的制度為依託，將企業文化的核心內容落實到企業當中；
再有，在推進企業文化時，採取多種方式推進，如企業內部活動、培訓等。
還有，企業文化推進一段時間後，要檢測企業文化的執**況，將不符合或者難以推行的部分進行調整，最終形成符合企業發展的企業文化體系。
最後，借助資深企業文化建設專家王吉鵬老師的話來結束問題的回答：企業文化不但要起飛，更重要的是落地。
談談你對企業文化的看法?
10樓：匿名使用者
企業文化就是企業的核心價值觀，是企業精神、企業信念與行事風格的集合，是被組織成員認可並共同遵循的基本理念和規則，也包括由此形成的企業內外環境、價值觀念、員工素質、模範人物、企業傳統、文化網路和社會形象等等。
企業文化有什麼作用：
一是導向作用。企業文化實質上是人的文化。先進的企業文化可以播種正確的觀念，傳遞正能量，從而實現靈魂深處鬧革命，解決人的觀念、情緒、態度問題。
二是凝聚作用。企業的所有動力和凝聚力不是來自資源和技術，而是來自企業文化。通過企業價值觀的提煉和傳播，可以增強員工的歸屬感，消除部門壁壘，降低協作成本。
以人為本的企業文化，有利於營造一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，形成強大的團隊凝聚力和向心力，促使企業成員自覺追求同乙個夢想。
三是激勵作用。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與員工、員工與員工之間互相關心，互相支援，使人受到尊重，從而使員工振奮精神，努力工作。同時，企業精神和企業形象對員工有著極大的鼓舞作用，企業在社會上產生積極影響時，員工會產生強烈的榮譽感和自豪感，會用實際行動去維護企業的榮譽和形象。
四是規範作用。企業文化作為一種心理約束，可以激發員工的「自律意識」，規範企業和員工的行為，並能替代部分規章制度的約束，從而降低企業管理成本，有助於企業長期穩定的發展。
五是調適作用。企業各部門之間、員工之間，難免產生矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與員工、與顧客、與企業、與國家、與社會之間也會存在不協調、不適應之處，需要進行調整和適應。優秀的企業文化可以在潛移默化中科學調節這些矛盾，形成完美的企業形象。
六是輻射作用。企業文化關係到企業的公眾形象、公眾態度、公眾**和品牌美譽度。企業文化不僅在企業內部發揮作用，對企業員工產生影響，也能通過傳播**、公共關係活動等各種渠道對社會產生影響，向社會輻射，優秀的企業文化對樹立企業在公眾中的形象、對社會文化的發展有很大的影響。
七是社會影響。企業文化界定了企業的責任和使命，是員工工作的目標和方向，是企業不斷發展的動力之源。企業文化建設有助於企業成為社會的優秀成員，對社會環境有積極的影響作用。
11樓：瀛洲煙雨
一般來說，企業文化由基礎層面、物質層面和精神層面三大部分組成，其中精神層面又是企業文化最為核心的內容。
所謂基礎層面一般是指企業的基礎裝置。
物質層面包含了公司的福利制度。
精神層面包含的內容最為廣泛，有企業的核心價值觀、使命、願景、精神、人才觀、服務理念、高層素養等多方面。其中最為重要的又是企業的核心價值觀、精神、願景和使命。
企業文化對於一家企業來說，要起到指導企業員工工作行為，提高企業凝聚力，最終形成企業品牌形象的作用。企業文化是以價值觀念為核心的思維、心理和行為方式，是企業兩個文明建設的重要內容，是提高企業知名度與職工凝聚力紐帶.。
企業文化對員工來說有什麼重要性，企業文化對企業員工個人發展有什麼作用
文化對企業的發展作用，就像生命體的基因一樣，深深植根於企業管理的各個層面，滲透於企業發展的整個過程，無聲地影響每個員工的思維方式與行為方式，對企業服務行為乃至企業的前途和命運，都有至為深遠的影響。首先，企業文化約束了員工的行為規範。員工正常工作，哪些工作行為和方式是企業允許和鼓勵的，哪些行為舉止是公...
企業文化與企業形象的區別日本企業文化與美國企業文化的區別
我們可以從二者的定義來區分 企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同 遵守 帶有本企業特色的價值觀念。它是經營準則 經營作風 企業精神 道德規範 發展目標的總和。企業形象是指人們通過企業的各種標誌 如產品特點 行銷策略 人員風格等 建立起來的對企業的總體印象。是企業內外對企業的整體感覺 ...
怎樣認識企業文化的本質和作用企業文化在企業管理中的作用是怎樣的
我不知道我的回答能否使你滿意，不過，至少你可以從此多了乙個思考企業存在的角度。我不知道你所說的文化指的是什麼？是從別人那裡學來的 對文化的理解 還是自己的領悟，我就不知道了。首先，企業文化就是企業家和員工的習慣，工作習慣和生活習慣都可以，所以，我的定義是，企業文化就是使企業的工作人員形成習慣的那個東...