1樓：小俊七七
1、凝聚力作用
萬科的企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮鬥。
2、引力作用
萬科的企業文化不僅僅對員工具有很強大引力，對於合作夥伴如客戶、**商、消費者以及社會大眾都有很大引力；其次，萬科的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用。
3、導向作用
萬科的企業文化可以讓員工自覺的按照企業要求去做事，發揮著無形的導向功能。
擴充套件資料
萬科的企業文化
1、讓建築讚美生命
「讓建築讚美生命」是萬科企業的核心理念，也是產品核心價值觀，不懈地致力於為不同消費者提供展現自我、和諧共生的理想生活空間，保護環境、改善環境，促進人與自然的可持續發展。
2、生存之道
客戶是最稀缺的資源，是萬科存在的全部理由。
3、生存理念
萬科相信，住宅建築是一種與各種形態的生命息息相關的事業。作為住宅的建設者，滿懷尊重之心，為人們建設安全、安心的綠色住宅，並創造和諧、健康豐盛的陽光生活。
4、願景
成為地產行業持續領跑者，卓越的綠色企業。
5、使命
努力推動行業規則的建設，不斷完善生產方式、技術和管理，提高行業規範化程度，實現「有質量增長」並推動行業技術進步。
系統地理解不同消費者對居住生活的需要，創造性地運用設計、技術和服務提供展現自我、和諧共生的理想生活空間。
不斷深化研究，因地制宜地保護環境、改善環境，形**與自然的可持續發展。
2樓：文科班de差生
新的企業文化。更加確立了萬科的服務理念：
1.建築為了生命
2.建築延拓生命
3.建築充滿生命
4.建築有愛
5.生活有愛
6.服務有愛
2023年，萬科集團更換logo標識，確立的新的企業文化。標識語「建築無限生活」更改為「讓建築讚美生命」。新標識由四個"v"組成。
其寓意如下：
1、四個「v」旋轉圍合而成中國傳統民宅中常見的窗花紋樣，體現了萬科專注於中國住宅產業的業務戰略。
2、四個「v」朝向不同角度，寓意萬科理解生而不同的人期盼無限可能的生活空間，積極響應客戶的各種需要，創造性的為人們提供各種差異化的理想居住空間。
3、四個「v」形狀規整有序，象徵萬科推進更加工業化的全新建築模式，從而提高住宅質量水準，減少環境汙染和材料浪費。
4、四個「v」相互呼應迴圈往復，代表萬科積極承擔社會責任，堅持可持續發展經營理念。
5、四個「v」 鮮豔活潑，寓意萬科員工生趣盎然、健康豐盛、充滿自信的性格特徵。
3樓：君的天下
乙個企業的文化就是這個企業的內在精神，是靈魂，對於企業形象和員工的培養都有很強的指導作用！
4樓：匿名使用者
間過程和產出的池塘，投入就是從外面流人的活水，中間過程就是池塘中生物之間的共生關係，產出就是新形成的湧入其他系統的水流。組織有人員、思想、目標和技術等新鮮投入，中間過程和產出包括規則、角色關係、相互作用的方法、態度、價值觀和信仰。當乙個新的組織成員第一次接觸到一種新文化時，他馬上能感知的是這種文化和他熟悉的舊文化諸方面的差異。
然而，在舊文化中習以為常的人們很難對所處的文化加以變革，如何將家長**式的文化、官僚主義的文化改變為協作參與型的文化是企業文化變革的重要課題。加利福尼亞聖弗朗西斯科北部的矽谷因資訊科技業的活躍而聞名遐邇。
萬科的企業文化對萬科有什麼作用 （我需要一篇范文）
5樓：匿名使用者
一種組織
文化是一套積累的準則、信仰、儀式、活動、傳統習慣。乙個組織文化可喻為乙個有投入、中間過程和產出的池塘，投入就是從外面流人的活水，中間過程就是池塘中生物之間的共生關係，產出就是新形成的湧入其他系統的水流。組織有人員、思想、目標和技術等新鮮投入，中間過程和產出包括規則、角色關係、相互作用的方法、態度、價值觀和信仰。
當乙個新的組織成員第一次接觸到一種新文化時，他馬上能感知的是這種文化和他熟悉的舊文化諸方面的差異。然而，在舊文化中習以為常的人們很難對所處的文化加以變革，如何將家長**式的文化、官僚主義的文化改變為協作參與型的文化是企業文化變革的重要課題。加利福尼亞聖弗朗西斯科北部的矽谷因資訊科技業的活躍而聞名遐邇。
萬科的企業文化是什麼？
6樓：天淵樂園
萬科的企業文化：規範、透明、專注。
企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。
企業文化集中體現了乙個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。 企業文化，或稱組織文化（corporate culture或***anizational culture）。
企業文化是乙個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
解析(1)企業文化是在工作團體中逐步形成的規範。
(2)企業文化是為乙個企業所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標誌的凝聚。
(3)企業文化是指導企業制定員工和顧客政策的宗旨。
(4)企業文化是在企業中尋求生存的競爭「原則」，是新員工要為企業所錄用必須掌握的「內在規則」。
(5)企業文化是企業內通過物體布局所傳達的感覺或氣氛，以及企業成員與顧客或其他外界成員交往的方式。
萬科的企業文化
7樓：天淵樂園
萬科的企業文化：規範、透明、專注。
企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。
企業文化集中體現了乙個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。 企業文化，或稱組織文化（corporate culture或***anizational culture）。
企業文化是乙個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
解析(1)企業文化是在工作團體中逐步形成的規範。
(2)企業文化是為乙個企業所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標誌的凝聚。
(3)企業文化是指導企業制定員工和顧客政策的宗旨。
(4)企業文化是在企業中尋求生存的競爭「原則」，是新員工要為企業所錄用必須掌握的「內在規則」。
(5)企業文化是企業內通過物體布局所傳達的感覺或氣氛，以及企業成員與顧客或其他外界成員交往的方式。
8樓：張_許
2023年，萬科集團更換logo標識。標識語「建築無限生活」更改為「讓建築讚美生命」。新標識由四個"v"組成。其寓意如下：
1、四個「v」旋轉圍合而成中國傳統民宅中常見的窗花紋樣，體現了萬科專注於中國住宅產業的業務戰略。
2、四個「v」朝向不同角度，寓意萬科理解生而不同的人期盼無限可能的生活空間，積極響應客戶的各種需要，創造性的為人們提供各種差異化的理想居住空間。
3、四個「v」形狀規整有序，象徵萬科推進更加工業化的全新建築模式，從而提高住宅質量水準，減少環境汙染和材料浪費。
4、四個「v」相互呼應迴圈往復，代表萬科積極承擔社會責任，堅持可持續發展經營理念。
5、四個「v」 鮮豔活潑，寓意萬科員工生趣盎然、健康豐盛、充滿自信的性格特徵。
建築為了生命
住宅建築為了生命而存在，又為了生命而發展。只有在適宜於個人的生活空間中，人們才能更多地感受生命的價值。而人類生命的昇華又在呼喚著更安全、更方便、更舒適、更優美、更自然的居住空間。
我們所有的努力都是為了滿足各種人群多樣化的居住需要，為人類生命所必需的生活空間提供無限新的可能。
建築延拓生命
住宅的建築和使用過程充滿了人與環境的對話。優秀的建築不僅傾聽人類生命的呼喚，而且也努力響應自然生命的需要，保持與自然的和諧。在自然生態環境變得異常脆弱的今天，萬科一直在探索如何讓未來住宅的建造和使用都成為自然生命環境的有機組成部分。
正在進行的一些試驗將有希望大幅度減少建築過程的資源消耗，也將幫助人們在住房使用中更多地以與自然和諧的方式使用各種資源。
建築充滿生命
住宅建築本身可以因扎根於歷史、尊重自然、或因其獨特創意而讓自身充溢著生命。我們看到，很久以前我們前輩留下的住宅到今天還在為我們提供著關於採光、通風、人居交流的設計靈感；在城市化程序中，人們也越來越重視保留更多「都市的記憶」，以便能夠更好地領悟歷史的沉積，讓新的住宅建築更多地獲得與特定土地緊密關聯的人文記憶的滋養。 因此萬科人越來越以培育生命的心態滿懷敬畏地精心建造每一棟住宅。
建築有愛 ：當**成為打動消費者的利器，建築更應有愛；
生活有愛：當忙碌的工作佔據了大半時間，生活更應有愛；
服務有愛：當客戶是上帝響徹人們耳邊時，服務更應有愛
9樓：手機使用者
2023年，萬科集團更換logo標識。標識語「
10樓：
《一克拉文化:20家著名企業的用人之道》適合企業管理者及對企業管理感興趣的讀者閱讀。
企業文化中最閃亮的部分，我們稱之為一克拉文化。
通用電氣、微軟等世界知名企業之所以能夠在同行業中出類拔萃，其關鍵就在於他們優秀的企業文化中融入了許多獨特的用人之道。
他們敢於任用有創新精神的人，他們堅持把培養人才作為永恆主題，他們注重弘揚人性創造力與個人價值，他們尊重和信任員工，讓員工與企業一起成長。
把人當作第一要務
優秀的企業文化
創業願景
企業宗旨
核心價值觀
一克拉文化的體現
培養可持續發展的職業經理人隊伍
用人標準——德才兼備
尊重員工，把人當作第一要務
職業化人才發展
舉賢要避親
不斷革新的激勵機制
倡導健康豐盛的人生
萬科企業文化理念中有哪些核心要素值得其他企業當習和借鑑
11樓：合易人力資源管理諮詢****
一客戶是萬科永遠的夥伴
1客戶是企業永遠的夥伴
2客戶是最稀缺的資源，是內客戶存在的全部理由3尊重客戶，容理解客戶，持續提供超越客戶期望的產品和服務，引導積極，健康的現代生活方式
4在客戶的眼中，公司的每一名員工都代表萬科5員工1%的失誤，對於客戶而言，都是100%的損失6衡量員工成功與否的最重要的標準是客戶的滿意程度7與客戶一起成長，讓萬科在投訴中完美
二人才是萬科的資本
三「陽光照亮的體制」
四持續的增長和領跑
五培養可持續發展的職業經理隊伍
房地產行業萬達、恆大、萬科、碧桂園等企業文化有什麼差異？ 80
12樓：匿名使用者
建議你考慮的順序是：萬科、恆大、萬達，因為本人就是三個房地產工作過的，聽我的準沒錯，萬科最人性化，其次恆大，萬達最不講人情化，部隊話管理，高度集權。
萬科的企業文化萬科的企業文化對萬科有什麼作用
萬科的企業文化 規範 透明 專注。企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了乙個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。企業文化，或稱組織文化 corporate culture或 anizational cu...
企業文化的重要性，企業文化有什麼作用？
查查課堂 企業文化是乙個企業自創立以來，所形成的習慣 思想及行為的綜合。它可能無處不在。合易認為 企業文化是企業各層實現有效融合 觀念統一的重要途徑 企業經過多年的經營發展，通常已經形成了自身獨具特色的文化倡導和價值取向。進入高速發展期後，急需有效吸取和融合內外先進文化，構建自上而下形成共識的文化價...
企業文化對員工來說有什麼重要性，企業文化對企業員工個人發展有什麼作用
文化對企業的發展作用，就像生命體的基因一樣，深深植根於企業管理的各個層面，滲透於企業發展的整個過程，無聲地影響每個員工的思維方式與行為方式，對企業服務行為乃至企業的前途和命運，都有至為深遠的影響。首先，企業文化約束了員工的行為規範。員工正常工作，哪些工作行為和方式是企業允許和鼓勵的，哪些行為舉止是公...