1樓:匿名使用者
個人建議:1、首先包括:企業的宗旨,企業管理方式,企業的社會地位,回企業的行業影響力。
2、其次答包括:企業發展離不開員工的加入,說說企業為員工創造的什麼條件?企業的人性化思想3、最後包括:
企業未來的發展方向,想實現什麼樣的最終目標!
什麼是看板管理模式,在企業中如何運用,其效率如何?
2樓:綠水青山
看板管理的作用
自從日本豐田公司的看板管理給企業解決了許多問題後,許多企業都在效仿,但是對看板管理的好處認識不深,所以效仿得也不好,最後有些就形成了一種流於形式,沒有真正給企業帶來幫助,今天讓我們一起**一下看板管理的好處:
一、 管理看板的好處:
1、 看板管理可以提高企業的執行力;
讓企業的所有員工來監督大家的工作,為了部門、個人的榮譽感,每個人會努力的及時完成,另外企業也會設定監督工作完成的機制,這樣執行力就會提高。
2、 看板管理可加深對部門與部門之間的了解;
許多企業部門繁多,對管理不全懂或平時少接觸的部門企業內部的員工都不知道他們在做些什麼工作,通過一些管理看板可以讓企業內部員工了解到他們的有些工作範圍。
3、看板管理可以提高部門與部門的配合程度;
在未做看板管理的時候,當向其他部門收集資訊的時候總是會遲遲不給,最大的原因是他們不了解彼此之間的工作範圍,不知道你收集這些資訊要拿來做什麼,所以不配合或者配合程度低。
3、 看板管理是部門之間溝通的橋梁;
通過看板管理可以去其他部門了解到資訊,不要找時間去問某個崗位的人了,直接從看板上可以獲得到自己要的資訊,加深了部門之間的溝通,增加了大家的友誼。
4、 看板管理可以展示部門的管理能力及某個崗位的工作能力;
從部門與部門的看板可以看出部門的管理能力、某些崗位的工作能力,也會讓企業每個部門重視自己的本職工作,因為全公司的人都在監督你,作為乙個有集體榮譽感的員工一定會引起重視,使自己的工作做得更好。
5、 看板管理可以營造現象的活力與工作的氛圍;
企業內部每個部門都有看板,就好像大家在競賽一樣,讓每個員工提高了工作的積極性與對工作的熱愛。
6、 美化部門的環境;
如果企業把每乙個看板都做成美麗的畫面,既實用、又美化了環境,又提高了執行力等,好處多多,看板管理也形成了多贏的模式呀。
二、 文化看板管理的好處
1、 提高企業的形象與美化了企業的環境;
每當我們看到乙個個美麗的畫面的時候,讓大家看到了企業的成長、企業管理的理念、員工的成長等良好的企業形象,同時也為企業增加了色彩。
2、 是吸引人才的工具;
有乙個企業因為企業文化看板做得好,應聘者看到了經營企業的理念,企業福利的活動現場,因此有許多應聘者放心的來企業工作,所以企業文化看板也形成了吸引人才的工具了。
3、 加深員工的各種管理理念;
通過管理宣傳標語及一些管理的小故事使大家學習到了各種管理知識,並運用到工作當中,為提高工作效率與工作質量打下了良好的基礎。
4、 記錄了企業的成長 、員工的成長
企業的發展史使新進入企業的員工獲取了企業成長的資訊,優秀員工、各種活動競賽記錄了員工的成長,增加企業的活力。
5、 學到處事、做人的道理;
通過各種企業文化看板使企業內的員工學到了更多的知識,尤其是處事、做人的道理給工作上、生活上增添了色彩與樂趣。
6、 文化看板反映企業的各種資訊,增加了員工之間的友誼與團隊精神;
曾經同事們一起比賽的場面、一起登山的全部過程、一起學習的場面、一起討論的場面、年終總結會的精彩回放、同事們一起奮鬥、一起工作、相互幫助的乙個個美好的畫面,從而增添同事們的友情及加深了團隊精神。
看板管理是乙個低碳、環保、經濟又可以提公升企業經營管理的好方法,做得好的話,真的是好處多多,所以一定要把它形成一種常態、持續堅持下去,才能持續發揮作用。
3樓:匿名使用者
看板最初是豐田汽車公司於20世紀50年代從超級市場的執行機制中得到啟示,作為一種生產、運送指令的傳遞工具而被創造出來的。經過近50年的發展和完善目前已經在很多方面都發揮著重要的機能。
通過看板管理可制止過量生產,從而徹底消除在製品過量的浪費以及由之衍生出來的種種間接浪費;還可使產生次品的原因和隱藏在生產過程中的問題及不合理成份充分暴露出來。通過問題的徹底改善活動,徹底消除引起成本增加的種種浪費,實現生產過程的合理性、高效性和靈活性。
1. 生產及運送工作指令
生產及運送工作指令是看板最基本的機能。公司總部的生產管理部根據市場**及訂貨而制定的生產指令只下達到**配線,各道前工序的生產都根據看板來進行。
舊式推動式生產是以計畫為依據,生產周期長,造成計畫準確性差,很難適應市場的變化。而拉動式生產很好地解決了這一難題,後工序變,則前工序隨之而變。生產系統各個環節設立基準庫存,後工序在需要時可隨時按看板到前工序取件, 前工序則用最快的速度按看板把庫存及時補充上。
在這個過程中, 看板是根據現場的實際進度指示「何時」生產、 搬運 「什麼」,「多少」的資訊工具。同時看板也明確了生產和搬運的優先順序。
2. 防止過量生產和過量運送
看板必須按照既定的運用規則來使用。其中的規則之一是:「沒有看板不能生產,也不能運送。
」根據這一規則,各工序如果沒有看板,就既不進行生產,也不進行運送;看板數量減少,則生產量也相應減少。由於看板所標示的只是必要的量,因此看板能夠做到自動防止過量生產、過量運送。
3. 進行「目視管理」的工具
看板的另一條運用規則是「看板必須附在實物上存放」、「前工序按照看板取下的順序進行生產」。根據這一規則,作業現場的管理人員對生產的優先順序能夠一目了然,很容易管理。只要通過看板所表示的資訊,就可知道後工序的作業進展情況、本工序的生產能力利用情況、庫存情況以及人員的配置情況等。
4. 改善的工具
看板的改善功能主要通過減少看板的數量來實現。看板數量的減少意味著工序間在製品庫存量的減少。
在jit生產方式中,通過不斷減少數量來減少在製品庫存,隨著看板發放量的縮減,庫存的壓縮,再沒有大的「蓄水池」的保障,有問題的工序必然會有大量看板堆積,從而問題很容易被暴露出來。只有暴露出問題,才能真正解決問題,這就杜絕了由於過量生產造成的隱藏矛盾的弊病。隨著庫存的壓縮,不斷減少看板發放量,再暴露問題,再解決問題,從而進入乙個良性迴圈狀態。
企業文化是什麼?
4樓:日事清——知識工作者的瑞士軍刀
企業文化是一種以人為本的文化,最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規範在企業管理中的核心作用,強調在企業管理中要理解人、尊重人、關心人。注重人的全面發展,用願景鼓舞人,用精神凝聚人,用機制激勵人,用環境培育人。
企業文化是乙個有機的統一整體,人的發展和企業的發展密不可分,引導企業員工把個人奮鬥目標融於企業發展的整體目標之中,追求企業的整體優勢和整體意志的實現。創新既是時代的呼喚,又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新,隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展,引導大家追求卓越,追求成效,追求創新。
我們公司一直秉承創新的工作理念,在推進企業文化建設中一直不斷超越自我。比如,我們建設的企業內部圖書館就是企業文化建設創新的一種體現,我們通過日事清來加強圖書館日常管理,利用日事清獨特的計畫功能、看板功能來方便的進行員工的借閱管理工作,既提高了員工借閱的積極性,方便的借閱管理,又提高了員工的專業技術知識,整體素養的培養,對企業文化的建設起到了很好的推動作用。
5樓:拱一璇猶堯
企業文化,或稱組織文化(corporateculture或***anizationalculture),是乙個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象 。
企業文化也是乙個企業經營的願景。包括企業的經營宗旨、發展方向、團隊文化、團隊精神、企業工作氛圍等。
6樓:愛歷久alva老師
教科書上的概念:企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的,被組織成員認為有效而共享,並共同遵循的基本信念和認知。 企業文化集中體現了乙個企業經營管理的核心主張,以及由此產生的組織行為。
「企業文化」,就是企業成員共同的價值觀念和行為規範。講通俗點,就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的,而且都自覺自願地這樣做,久而久之便形成了一種習慣;再經過一定時間的積澱,習慣成了自然,成了人們頭腦裡一種牢固的「觀念」,而這種「觀念」一旦形成,又會反作用於(約束)大家的行為,逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的「行為規範」。 企業文化是指企業在實踐中,逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和,你可以試下
7樓:漢哲管理諮詢
企業文化是什麼?
通過對各種企業文化概念的研究我們發現,雖然目前對企業文化沒有完全統一的定義,但各種定義之間其實存在著一定的共性要素,那就是:企業文化必須是明確的理念、規則和倡導,必須落實到組織及員工行為層面,必須成為組織內部全體人員共同認可的價值及行為選擇。企業文化取得成果的最關鍵的兩個領域是「理念」和「習慣」,企業文化的打造必須從這兩個領域出發,讓企業的理念可以促進企業和顧客值之間、與利益相關者之間達成共識;讓企業的行為習慣落實到每個員工的自覺行動中,最終成為員工的行為習慣。
基於以上研究,結合漢哲諮詢在多年企業文化諮詢中的實踐和理論研究,我們對企業文化給出如下定義:企業文化由企業核心價值衍生而成,具有延續性的認知模式和習慣性的行為方式。這種認知模式和行為方式使企業員工彼此之間能夠達成共同認知,形成心理契約,並成為員工思想、行為的依據。
企業文化有些什麼用處?
結合相關專家的研究,我們認為企業文化具有以下六方面的作用,如下圖所示:
1.導向作用
文化牽引戰略、文化影響制度、文化改變行為,都強調了文化的導向作用。任何企業文化都會依託獨特的價值理念和標準,潛移默化的影響組織所追求的目標,落實到企業制度、機制的建設和調整,並對企業全體員工產生巨大的感召力,員工基於共同的價值觀、制度要求,逐步形成共同的、連續的、獨特的思考習慣及行為模式。
2.凝聚作用
企業文化所提出的目標、倡導和要求,只要能夠被大多數員工所接受,就能產生對員工工作的責任感、自豪感和使命感,增強對集體的認同感和歸屬感,就能把員工的力量凝聚起來,以共同的行動,為企業的目標而努力。
3.激勵作用
企業宗旨和經營理念是良好的激勵標尺。企業文化通過企業精神以及人與人之間的相互關心、愛護、理解,給員工一種比紀律約束、物質獎勵更為容易接受的精神動力,這種精神動力是基於企業全體員工所普遍認同的心智模式和行為方式得到正向、積極的反饋而產生,這非常有利於激勵全體員工為實現企業的目標而努力奮鬥。
4.約束作用
公司的文化氛圍能夠以無形的、非正式的,非強制性的方式,對思想和行為進行約束,對全體成員形成行為上的號召力和管理力,企業文化中既包括規章制度等要求全體員工必須做到、不能違背的內容,也包括要求員工「應該這樣做,不應該那樣做」的道德規範。當這種約束逐漸從外部他律普遍轉化為個人自律,從少數人的自覺行為變為大多數人的自覺行為時,就會造成一種穩定的、長期起作用的無形精神力量,作為企業的良好風氣自然而然地發揮作用。
5.美化作用
優秀的企業文化,是企業過往發展經驗和優秀成功基因的萃取、凝練和昇華,並通過文字的詮釋、外在表現系統的豐富化,如:公司文化核心理念的表述、文化手冊的呈現、公司vi的設計、工作環境的優化、員工行為的規範等,都會對企業和員工自身產生美化的作用,使員工的求知、求美、求樂、求新的願望得到滿足。
6.協調作用
企業文化具有協調企業和社會的關係、協調企業內部員工之間的關係、協調員工價值觀和企業價值觀的作用,促使企業與社會、企業內部員工之間的和諧一致,從而更好的滿足客戶需求,促進企業發展。
如何製作企業文化看板,如何製作企業文化看板
企業文化是靠潛移默化的薰陶及長時間的沿革才可以形成文化,不是看的 看得叫書,叫雜誌 不過可以有一兩句值得大家共勉的話語,這倒是可行的 公司看板該如何做?在內容上,關於生活進度 質量資訊 成本資訊 交貨日期資訊 裝置執行狀況 提案建議內容 公司新聞 領導動向 各種通知 獎懲決定等都可以寫進看板內容中。...
企業文化培訓都有哪些內容？企業文化培訓怎麼講課？
企業文化本身包括了理念文化 制度文化 行為文化和物質文化等四個方面的內容，可以使新進員工對公司的各個方面都有乙個比較全面的了解。另外企業文化是公司員工長期積累並得到公司認可的價值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進入者，可以使他們快速融入公司。每個公司都非常重視新員工入職前培訓，但重點都是採用一種灌...
怎樣認識企業文化的本質和作用企業文化在企業管理中的作用是怎樣的
我不知道我的回答能否使你滿意，不過，至少你可以從此多了乙個思考企業存在的角度。我不知道你所說的文化指的是什麼？是從別人那裡學來的 對文化的理解 還是自己的領悟，我就不知道了。首先，企業文化就是企業家和員工的習慣，工作習慣和生活習慣都可以，所以，我的定義是，企業文化就是使企業的工作人員形成習慣的那個東...