1樓：北京理工大學出版社
企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業形象稱為表層形象；通過經營實力表現出來的形象稱為深層形象，它是企業內部要素的集中體現。表層形象是以深層形象為基礎的，沒有深層形象這個基礎，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持。
企業形象還包括企業形象的視覺識別系統，比如vis系統，是企業對外宣傳的視覺標識，是社會對企業的視覺認知的匯入渠道之一，也是標誌著該企業是否進入現代化管理的內容。
什麼是企業形象系統？都包括哪些專案呀？
什麼是企業形象系統？都包括哪些專案呀？
2樓：匿名使用者
企業文化的本質就是以先進文化再造人的素質、開發人的潛能、激發人的創造力，是管理科學的飛躍和昇華。企業文化作為企業上層建築，滲透到企業方方面面的事務之中。企業文化是時間的積澱，是企業長期運作過程中逐步形成的管理思想、管理方法、群體意識和行為規範。
企業文化有理論層、制度層和物質層三個層次構成乙個完整的體系。專案形象是企業文化重要組成部分，專案形象的建立是企業文化建設的前沿陣地。專案要在生產、經營、管理和服務中做出一流成績，必須在專案形象上下功夫，為企業和員工創造和諧的內外人際環境和美好施工生產環境。
應當抓好兩個方面的工作：
1、內在形態上、根據中國鐵建的《企業識別系統規範手冊》，和《關於啟用總公司新標識的決定》等進行整合文化資源，統一企業標識，確立了企業價值觀、企業精神、企業目標和企業管理方針。中國鐵建「誠信、創新永恆，精品、人品同在」的核心價值觀和「不畏艱險、勇攀高峰、創譽中外、領先行業」的企業精神，通過廣泛、持久、有效的宣傳和教育，使產業報國的志向、奉獻精品的追求、銳意創新的意識、有諾必踐的文化、頑強拼搏的作風、令行禁止的紀律、團隊合作的精神等「七大理念」在專案管理體系中賦予文化的靈魂和內涵，抓好誠信文化、創新文化、安全文化、質量文化、環保文化、營銷文化、廉潔文化、禮儀文化、品牌文化等一系列文化制度構建和完善，使企業文化真正「固化於製」，使專案管理制度體現企業文化。制度化建設是企業文化產生的序幕，組織施工要「兩優」：
集中優勢兵力，優化資源配置。專案管理總體要求「四高」：高起點進入，高質量建設，高速度決戰，高效益取勝。
施工過程管理要求「四精」：施工成本精打細算，施工技術精益求精，施工工藝精雕細琢，施工質量確保精品。工程質量管理要求「四優」：
開工必優，一次成優，確保部優，爭創國優。安全管理要求「兩嚴兩無」：嚴格防範措施、嚴格過程管理，無違章作業、無安全事故。
處理與業主、監理及地方多邊關係要求「一和二贏」：和諧共處，雙贏、共贏等等。
2、 外在形態上、規範使用企業標識和企業理念，充分展示專案形象，使產品人格化、品牌人格化、企業形象人格化。專案直接承擔著為企業塑形的重要功能。只有建立優秀的專案形象才能樹立企業的良好形象。
要以貫徹中國鐵建主體文化為動力，高起點、大力度地啟動塑形工程。實行「五統一」，即標識統
一、服裝統
一、行為規範統
一、建家標準統
一、宣傳標語統一，藉此打造誠信、創新、安全、質量等十大文化體系。要深入貫徹、大力弘揚先進的文化理念和企業精神，誠信創新永恆、精品人品同在；建精品工程，塑高尚品格。專案以其特有的文化傳播方式與社會接觸，讓社會認知。
企業文化通過專案形象的建立活動，對內增強綜合素質，對外擴大社會知名度。
企業文化包括哪些內容?
3樓：匿名使用者
企業文化內涵豐富，涉及面廣，具體表現在：
［1］企業標誌；如：商標、廠牌、廠旗、廠徽等，都是變現企業文化的企業標誌，也是與其他企業有明顯區別的精心設計。是不可能和別的企業雷同的。
［2］企業環境；如內部環境和外部環境，巨集觀環境和微觀環境等，具體細分還有政治、經濟、道德、宗教、國民教育等。還有企業所有制、行業經營方向、集權與分權程度、內部文化設施，不同的文化環境其特點也是不一樣的。
［3］企業制度；即保證企業目標實現的強有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發職工積極性和自覺性的行為規範。
［4］價值觀；是企業文化的核心，也是企業經營活動和人的行為的價值準則，是企業走向成熟的標誌。比如：ibm公司的價值觀推崇的就是「對人的尊重、終身僱傭、人人平等」。
［5］企業精神；是在價值觀的基礎上，反映企業目標和方向，具有推動作用的意識和精神。如：大慶的鐵人精神，海爾的「真誠到永遠」都反映了他們的企業精神。
乙個企業不管在名字的設計還是在產品的開發、包裝或者企業的員工素質教育上，決不會完全與其它企業雷同的，一旦有簡單的雷同，就會成為社會的笑柄。就拿「微笑」來說，作為任何乙個企業都強調對顧客要進行「微笑服務」，但是在很多情況下，相反一字一板的叫真的態度又成為令買方放心的保證。
所有的企業文化，都會有自己的設計理念，都要考慮形成自己的特色文化和條件，都不能完全的照搬和照抄，否則就不會形成自己企業的特色，也就談不上企業文化的魅力而不具備吸引力了。因此沒有完全相同的企業文化，就象世界上的樹，沒有哪一片樹葉是相同的是乙個道理。我曾經懷疑樹葉應該是一樣的，在楓葉紅了的秋季，特別作了對比，結果看上去一樣的楓葉，其實是完全不同的，於是吸引了成千上萬的人去尋找標本，再試想，如果所有的企業都是乙個摸子開出來的，產品包裝全一樣，人們就無法得到真正的滿足，於是沒有了需求。
80年代,北京的各大飯店曾一時流行茶色玻璃,結果,老百姓都不知道誰是誰了,遠看咖啡一片,進看不知道哪個是營業間,當時的飯店千篇一律的同化很快與使用者形成距離感,再也激不起人們對他們的興趣.失敗的經驗人們才認識到裝式必須各具特色,於是開始懂得差異，認識到企業文化的理念設計要素在世界的文化經濟發展的步調上應該是同化的,,在應用的客觀環境下,能被人們認同是前提的,但在表現形式上,必須體現企業個性,於是獨特的設計方案和豐富多采的內容就成了企業文化的另一內涵。
4樓：手機使用者
企業文化，或稱組織文化（corporate culture或organisational culture），是乙個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化的概念 廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。
它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。 企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。
這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
如何提公升企業形象如何提高企業形象？
1 建設好企業的環境和內部文化 2 努力提公升員工素質和產品服務質量 3 處理好與 使用者的關係 4 多參加社會公益活動 5 對企業進行宣傳推廣 內部建設 62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333363393034 1 科學的企業理念，是塑造良好企業形象的靈魂 ...
企業形象的要素有哪些
企業形象是企業內外對企業的整體感覺 印象和認知，是企業狀況的綜合反映。在印象的基礎上，加入人們的判斷，進而形成具有內在性 傾向性和相對穩定性的公眾態度，多數人的肯定或否定的態度才形成公眾 公眾 通過大眾傳播媒介和其他途徑 如人們的交談 表情等 反覆作用於人腦，最後影響人的行為。企業形象有好與不好之分...
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