頭腦風暴,生命的意義,頭腦風暴有什麼好處

2021-03-04 00:22:07 字數 5322 閱讀 5045

1樓:感覺

頭腦風暴生命的意義,我覺得這個生命的意義就是在我們用大腦怎麼樣的去思維去創作。

2樓:小熊維尼

頭腦風暴生命的意義,那就應該是人要想活著一定要多思考,多想想都用大腦思考,而不是說盲目的活著。

3樓:大強蘇

頭腦風暴,生命的意義就是頭上有疙瘩了

4樓:快樂妮妮

寶貴的是生命,生命的意義在於不斷的奮鬥和進取。

5樓:羊柴燒餅

風暴就是你的邏輯進行了,嗯整體的運轉大爆發

6樓:匿名使用者

活在世上有許多意義的生命的意義,奉奉獻吧,有奉獻精神

7樓:春風也是有味道的

怎麼一般用於開會的一種方法?所以說很有用

8樓:匿名使用者

生命的意義在於不斷的進取,創造價值

頭腦風暴有什麼好處?

9樓:小魚易連

看了大家的回答,對頭腦風暴的好處說得比較多了,簡單總結一下,頭腦風暴的本質就是利用集體思維解決問題。

優點是大家集思廣益,解決問題的角度和方式可能更全面。

缺點是如果不按照爭正確的方式,效率不高。

現實情況確實如此,大多數公司的頭腦風暴會非常低效,開會幾個小時,卻無法輸出有效的解決方案。如何正確的開一場頭腦風暴會?科學的方法是什麼呢?

只需按照如下3步:1.充分的前期準備;2.

漏斗法則和思維導圖;3.覆盤及補充。

充分的前期準備明確討論議題並通知恰當人員參加是基礎,也是必要的準備工作。為避免會上出現臨時抱佛腳的尷尬局面,通常需提前1-2天將議題給到參會者。問題不宜太多,1、2個最佳,且不可多限制,充分調動每個人的想象空間,保證最大化收集到新點子、新創意、新想法。

漏斗法則和思維導圖覆盤及補充

10樓:大熊**放馬來

可以增加自己的知識儲備量 讓自己更加強大

什麼是「頭腦風暴」?

11樓:琳走過的生命

頭腦風暴(brainstorming)是由美國奧斯提出的,一種激發集體智慧型產生和提出創新設想的思維方法。

頭腦風暴(brainstorming)指一群人(或小組)圍繞乙個特定的興趣或領域,進行創新或改善,產生新點子,提出新辦法。

頭腦風暴法(brainstorming)的發明者是現代創造學的創始人,美國學者阿歷克斯·奧斯本於2023年首次提出頭腦風暴法,brainstorming原指精神病患者頭腦中短時間出現的思維紊亂現象,病人會產生大量的胡思亂想.奧斯本借用這個概念來比喻思維高度活躍,打破常規的思維方式而產生大量創造性設想的狀況.頭腦風暴的特點是讓與會者敞開思想,使各種設想在相互碰撞中激起腦海的創造性風暴.

其可分為直接頭腦風暴和質疑頭腦風暴法.前者是在專家群體決策基礎上盡可能激發創造性,產生盡可能多的設想的方法,後者則是對前者提出的設想,方案逐一質疑,發行其現實可行性的方法.這是一種集體開發創造性思維的方法.

頭腦風暴法的基本程式

頭腦風暴法力圖通過一定的討論程式與規則來保證創造性討論的有效性,由此,討論程式構成了頭腦風暴法能否有效實施的關鍵因素,從程式來說,組織頭腦風暴法關鍵在於以下幾個環節:

1,確定議題

乙個好的頭腦風暴法從對問題的準確闡明開始.因此,必須在會前確定乙個目標,使與會者明確通過這次會議需要解決什麼問題,同時不要限制可能的解決方案的範圍.一般而言,比較具體的議題能使與會者較快產生設想,主持人也較容易掌握;比較抽象和巨集觀的議題引發設想的時間較長,但設想的創造性也可能較強.

2,會前準備

為了使頭腦風暴暢談會的效率較高,效果較好,可在會前做一點準備工作.如收集一些資料預先給大家參考,以便與會者了解與議題有關的背景材料和外界動態.就參與者而言,在開會之前,對於要解決的問題一定要有所了解.

會場可作適當布置,座位排成圓環形的環境往往比教室式的環境更為有利.此外,在頭腦風暴會正式開始前還可以出一些創造力測驗題供大家思考,以便活躍氣氛,促進思維.

3,確定人選

一般以8人~12人為宜,也可略有增減(5~15人).與會者人數太少不利於交流資訊,激發思維;而人數太多則不容易掌握,並且每個人發言的機會相對減少,也會影響會場氣氛.只有在特殊情況下,與會者的人數可不受上述限制.

4,明確分工

要推定一名主持人,1~2名記錄員(秘書).主持人的作用是在頭腦風暴暢談會開始時重申討論的議題和紀律,在會議程序中啟發引導,掌握程序.如通報會議進展情況,歸納某些發言的核心內容,提出自己的設想,活躍會場氣氛,或者讓大家靜下來認真思索片刻再組織下乙個發言高潮等.

記錄員應將與會者的所有設想都及時編號,簡要記錄,最好寫在黑板等醒目處,讓與會者能夠看清.記錄員也應隨時提出自己的設想,切忌持旁觀態度.

5,規定紀律

根據頭腦風暴法的原則,可規定幾條紀律,要求與會者遵守.如要集中注意力積極投入,不消極旁觀;不要私下議論,以免影響他人的思考;發言要針對目標,開門見山,不要客套,也不必做過多的解釋;與會之間相互尊重,平等相待,切忌相互褒貶等等.

6,掌握時間

會議時間由主持人掌握,不宜在會前定死.一般來說,以幾十分鐘為宜.時間太短與會者難以暢所欲言,太長則容易產生疲勞感,影響會議效果.

經驗表明,創造性較強的設想一般要在會議開始10分鐘~15分鐘後逐漸產生.美國創造學家帕內斯指出,會議時間最好安排在30~45分鐘之間.徜若需要更長時間,就應把議題分解成幾個小問題分別進行專題討論.

頭腦風暴法成功要點

一次成功的頭腦風暴除了在程式上的要求之外,更為關鍵是**方式,心態上的轉變,概言之,即充分,非評價性的,無偏見的交流,具體而言,則可歸納以下幾點:

1,自由暢談

參加者不應該受任何條條框框限制,放鬆思想,讓思維自由馳騁.從不同角度,不同層次,不同方位,大膽地想象,盡可能地標新立異,與眾不同,提出獨創性的想法.

2,延遲評判

3,禁止批評

絕對禁止批評是頭腦風暴法應該遵循的乙個重要原則.參加頭腦風暴會議的每個人都不得對別人的設想提出批評意見,因為批評對創造性思維無疑會產生抑制作用.同時,發言人的自我批評也在禁止之列.

有些人習慣於用一些自謙之詞,這些自我批評性質的說法同樣會破壞會場氣氛,影響自由暢想.

4,追求數量

頭腦風暴會議的目標是獲得盡可能多的設想,追求數量是它的首要任務.參加會議的每個人都要抓緊時間多思考,多提設想.至於設想的質量問題,自可留到會後的設想處理階段去解決.

在某種意義上,設想的質量和數量密切相關,產生的設想越多,其中的創造性設想就可能越多.

會後的設想處理

通過組織頭腦風暴暢談會,往往能獲得大量與議題有關的設想.至此任務只完成了一半.更重要的是對已獲得的設想進行整理,分析,以便選出有價值的創造性設想來加以開發實施.

這個工作就是設想處理.

頭腦風暴法的設想處理通常安排在頭腦風暴暢談會的次日進行.在此以前,主持人或記錄員(秘書)應設法收集與會者在會後產生的新設想,以便一併進行評價處理.

設想處理的方式有兩種.一種是專家評審,可聘請有關專家及暢談會與會者代表若干人(5人左右為宜)承擔這項工作.另一種是二次會議評審,即由頭腦風暴暢談會的參加者共同舉行第二次會議,集體進行設想的評價處理工作.

避免誤區

頭腦風暴是一種技能,一種藝術,頭腦風暴的技能需要不斷提高.如果想使頭腦風暴保持高的績效,必須每個月進行不止一次的頭腦風暴.

有活力的頭腦風暴會議傾向於遵循一系列陡峭的"智慧型"曲線,開始動量緩慢地積聚,然後非常快,接著又開始進入平緩的時期.頭腦風暴主持人應該懂得通過小心地提及並培育乙個正在出現的話題,讓創意在陡峭的"智慧型"曲線階段自由形成.

頭腦風暴提供了一種有效的就特定主題集中注意力與思想進行創造性溝通的方式,無論是對於學術主題**或日常事務的解決,都不失為一種可資借鑑的途徑.惟需謹記的是使用者切不可拘泥於特定的形式,因為頭腦風暴法是一種生動靈活的技法,應用這一技法的時候,完全可以並且應該根據與會者情況以及時間,地點,條件和主題的變化而有所變化,有所創新.

12樓:祭靈秋福光

頭腦風暴是使用一系列激勵和引發新觀點的特定的規則和技巧。這些新觀點是在普通情況下無法產生的。

13樓:匿名使用者

頭腦風暴法又稱智力激勵法,是現代創造學奠基人美國奧斯本提出的,是一種創造能力的集體訓練法。它把乙個組的全體成員都組織在一起,使每個成員都毫無顧忌地發表自己的觀念,既不怕別人的譏諷,也不怕別人的批評和指責。它適合於解決那些比較簡單、嚴格確定的問題,比如研究產品名稱、廣告口號、銷售方法、產品的多樣化研究等,以及需要大量的構思、創意的行業,如廣告業。

頭腦風暴的特點是讓與會者敞開思想,使各種設想在相互碰撞中激起腦海的創造型風暴,其可分為直接頭腦風暴和質疑頭腦風暴法。前者是在專家群體決策基礎上盡可能激發創造性,產生盡可能多的設想的方法;後者則是對前者提出的設想,方案逐一質疑,發行其現實可行性的方法。這是一種集體開發創造性思維的方法。

參與頭腦風暴的好處

(1)極易操作執行,具有很強的實用價值。

(2)非常具體地體現了集思廣益,體現團隊合作的智慧型。

(3)每乙個人思維都能得到最大限度的開拓,能有效開闊思路,激發靈感。 (4)在最短的時間內可以批量生產靈感,會有大量意想不到的收穫。 (5)幾乎不再有任何難題。

(6)面對任何難題,舉重若輕。對於熟練掌握「頭腦風暴法」的人來講,再也不必乙個人冥思苦想,孤獨「求索」了。

(7)因為頭腦越來越好用,可以有效鍛鍊乙個人及團隊的創造力。

(8)使參加者更加自信,因為,他會發現自己居然能如此有「創意」。 (9)可以發現並培養思路開闊、有創造力的人才。

(10)創造良好的平台,提供了乙個能激發靈感、開闊思路的環境。 (11)因為良好的溝通氛圍,有利於增加團隊凝聚力,增強團隊精神。 (12)可以提高工作效率,能夠更快更高效解決問題。

(13)使參加者更加有責任心,因為人們一般都樂意對自己的主張承擔責任

頭腦風暴的「基本規則」是什麼?

14樓:二愣

1. 自由奔放去思考

2. 會後評判

3. 以量求質

4. 「搭便車」,見解無專利

介紹:頭腦風暴法又稱智力激勵法,是現代創造學奠基人美國學者阿歷克斯·奧斯本於2023年首次提出,是一種創造能力的集體訓練法。頭腦風暴法,原指精神病患者頭腦中短時間出現的思維紊亂現象,病人會產生大量的胡思亂想。

好處:1. 非常具體地體現了集思廣益,體現團隊合作的智慧型。

2. 每乙個人思維都能得到最大限度的開拓,能有效開闊思路,激發靈感。

3. 在最短的時間內可以批量生產靈感,會有大量意想不到的收穫。

4. 面對任何難題,舉重若輕。對於熟練掌握「頭腦風暴法」的人來講,再也不必乙個人冥思苦想,孤獨「求索」了。

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