1樓：匿名使用者
長話短說：反正上面的答案都已經是最佳答案了。
首先，在目前的時代中，招人難，留人難已經是共識了。很多大型公司都找獵人來做這件事。找獵人確實很方便，但對於中小型企業來說，這個**就相對昂貴了，並不是乙個良好選擇。
選擇人才測評公司，不僅可以自己全面的掌握人才，對於人才之後的發展，也有乙個初步的認知。
其次人可以說是hr每天都在關注的東西，而人員確實相對比較難控的，在這種情景下，乙個具有心理學基礎的人才測評，可以更好的幫助hr和企業了解現在的人員都在想些什麼。所以人才測評是相對比較適合的選擇之一。
最後在人才測評上做的比較好的企業有幾個，國內的就是北森、諾姆四達這些，但**都相對貴，價效比可能並不是很高，而益才人才測評的核心人員和系統都是來自諾姆四達的，**適宜，價效比很高。
2樓：
人才測評的意義是很大的，對於企業來說是很重要的。人才測評可以從這些方面幫助到企業：招聘選拔，晉公升考核，勝任力模型構建，培養發展等。
給您舉個例子吧。在招聘這一塊可以幫助到企業提高招聘的效率，提公升人才的質量，達到人崗匹配，對人力資源部門的管理是創新和提公升。
3樓：匿名使用者
你是招聘還是人才配置？目的不同，意義也不一樣
4樓：匿名使用者
人才測評的價值是「幫助你甄選人才!」
使用的方面是比較多的，例如：招聘環節，選拔環節，後備幹部儲備等等，均可以使用。
人才測評的意義是什麼？
5樓：因緣法
人才測評是為招聘、選拔、配置和評價人才提供科學依據，為提高個體和企業的效率、效益而出現的一種服務。它在人力資源管理和開發中具有重要意義：
一是通過人才測評可以全面了解人的素質，從而做到因事擇人、人職匹配。
當需要企業從外部招聘人才時，可以通過人才測評來掌握應聘者的素質，從而擇優錄用。當企業內部需要做人員調整時，人才測評可以作為這種調整的重要參考依據，從而有利於人盡其才、才盡其用。
二是人才測評對於人力資源資訊更全面和客觀，它不僅包括傳統的自然資訊如括性別、年齡、學歷等簡單的資訊，還包括人員的能力水平和個人特點等素質方面的資訊，就像是建立了人員的"素質"檔案。企業可以根據現有人員的總體能力結構和特點，有針對性的進行培訓，依據人員特點合理使用與管理。
三是有助於為團隊建設提供依據。
乙個好的團隊，其成員之間的素質匹配要合理，凝聚力要強。而人才測評能較好的為建設乙個好的團隊提供依據。
四是有助於自我認識和發展。
對於個人來說，人才測評可以幫助個體了解自己，知道自己的長處和興趣在哪兒，從而在實踐中揚長避短，有助於個人職業生涯設計和職業生涯發展，實現更好的自我發展。
五是有助於管理者的工作開展。人才測評可以幫助管理者迅速的了解雇員的實際能力，並為人員培訓提供診斷性資訊。
所謂人才測評，就是通過一系列科學的手段和方法對人的基本素質及其績效進行測量和評定的活動。是通過綜合利用心理學、管理學和人才學等多方面的學科知識，對人的能力、個人特點和行為進行系統、客觀的測量和評估的科學手段。人才測評可以廣泛用於公務員及企事業單位人員錄用、幹部選拔晉公升、考核及培訓，還可以用於畢業生就業指導等。
6樓：匿名使用者
人才測評的意義在於：
一、人才招聘：在短時間內準確有效地對應聘人員的基本素質進行評價，並能對所有音訊人員進行有效篩選、汰劣，提供甄選資訊；
二、幹部選用：對人才基本素質與發展潛能進行評價，提供後備幹部診斷**資訊，為人事決策服務；
三、人才培養：識別人才發展潛力聯合發展侷限以及人才的個性發展機制，為人才發展提供決策資訊；
四、下屬管理：提供理解把握下屬的必要資訊，改進管理辦法；
五、團隊建立：診斷組織內部衝突，為團隊間相互理解認知，減少團隊成員的角色衝突，改善合作關係提供資訊；
六、崗位安置：識別人才發展潛力和潛在才能，為合理分工和崗位安置提供資訊。
7樓：秦風雲翼
意義在於：
商業社會的激烈競爭和種種挑戰，實質是知識和智力競爭，也即人才的競爭。人才的甄別、培養工作是需要任何組織都全力投入的。
然而如推薦、個人總結、領導觀察評定等傳統的人才評定方式多基於少數人的個人經驗判斷，其主觀評價難以被量化，無法形成乙個科學、客觀的評估標準；
而人才測評基於人格理論、心理學、統計學等理論，經過多年的沉澱、積累已成為一門單獨的學科體系，有嚴格的理論和實踐考證，可客觀的為人才做出多維度的分析評價
對於組織：
1人才是競爭力的基礎，而測評、合理的人才評估則是人才能力充分發揮的保障；
2測評可以幫助用人者科學、客觀、有效的選拔人才，發掘人才的潛力並培養之；
3測評可以使不同型別的人才在最相宜的崗位上各盡其才，減少人才損耗；
4測評可以為各類組織建立一套系統而嚴格的量才甄選制度，制度化才可以真正摒棄主觀臆測；
5測評可以通過科學、全面、客觀的有效的考核幫助企業做更公平合理的人才管理機制；
6測評可以幫助企業了解人才的興趣、個性等特點、輔助提高企業凝聚力和工作效率，增強企業的團結協作及競爭力；
7測評能為組織的人力資源計畫和企業形象設計提供客觀的參考資訊；
對於個人：
1知人者智，自知者明，測評可促使人才了解自我，從而激勵自己不斷完善自我；
2測評可以幫助人才發掘自己的潛在能力，找到自己的興趣方向，從而明確職業規劃；
3測評可以幫助人才客觀呈現自己的能力，減少組織主觀臆測的影響；
4測評可以幫助人才甄選相宜的企業組織，崗位角色，從而快速成長；
8樓：羽印枝浦書
1、人員甄選：人才測評能提高企業在人才選聘過程中甄選的
效率和準確度，保證在人員甄選中錄用到最適合的人選，降低錯誤錄用不適當人員的風險與成本。
2、選拔晉公升：晉公升是企事業單位普遍使用的激勵手段。管理層可以參考人才測評的結果，結合其它相關績效考核資料，進行全面的評估，再決定最合適的人選。
3、培訓和員工發展：人才測評可以進行員工診斷，安排針對性的培訓專案，並作為評估培訓效果的工具。測評系統可以幫助員工分析自己能力、動力、個性等方面的特性，進而協助員工解決職業適應、定位以及發展等問題，幫助其進行職業生涯規劃。
4、組織診斷：人才測評可以幫助了解員工滿意度，協助公司進行人力資源盤點，了解組織之競爭優勢與不足，進而擬定具體的行動方案，提公升工作與組織的效能。
目前，國內的人才測評做的最好的是北森，大中型企業用的最多的。北森測評能夠有效評估管理結構、人崗匹配度等情況，是相對客觀科學的人才測評系統，有利於企業的人才招聘、選拔、培訓和發展。
9樓：快樂朱迪
人才測評不僅可以為個人，提供關於性格和崗位之間的專業建議，更是為企業招聘人才、崗位晉公升、人事流動提供專業的參考意見。
如果說筆試是企業選拔人才的左手，那麼人才測評就是右臂，這讓筆試+人才測評+面試的新模式，在為企業選拔合適崗位的人才時，提供更科學、可靠的參考依據。
人才測評無論是從招聘、輪崗、團隊建設以及培訓方面，可以說都有它的用武之地，人才測評的目的，就是為了讓企業可以獲得更匹配崗位的人才，讓員工可以知道知道自己的優缺點，並為管理者提供更可靠的評估報告，有針對性的進行管理和評估。
人才測評的主要作用是什麼？？
10樓：愛吃貓的魚
作用：人才測評是通過綜合利用心理學、管理學和人才學等多方面的學科知識，對人的能力、個人特點和行為進行系統、客觀的測量和評估的科學手段。是為招聘、選拔、配置和評價人才提供科學依據，為提高個體和企業的效率、效益而出現的一種服務。
它在人力資源管理和開發中具有重要作用，主要體現在以下五個方面：
1、有助於人才選拔和使用
傳統的選拔作用方法帶有很強的主觀性和隨意性，往往導致員工不適應崗位工作、人浮於事的不良後果。而使用人才測評技術，可以全面了解人的素質，從而做到因事擇人、人職匹配。當需要企業從外部招聘人才時，可以通過人才測評來掌握應聘者的素質，從而擇優錄用。
當企業內部需要做人員調整時，人才測評可以作為這種調整的重要參考依據，從而有利於人盡其才、才盡其用。
2、有助於人力資源的全面普查
傳統的人力資源資訊中，一般包括性別、年齡、學歷等簡單的資訊。但在現代社會激烈的競爭中，僅有這些資訊是遠遠不夠的，因為這些資訊無法全面準確地反映人員的素質，更難以判斷應聘人員能否滿足未來發展的需要。
所以，現代人力資源的普查不僅包括傳統的自然資訊，還包括人員的能力水平和個人特點等素質方面的資訊，也可以通俗的稱之為建立人員的"素質"檔案。企業可以根據現有人員的總體能力結構和特點，有針對性的進行培訓，依據人員特點合理使用與管理。
3、有助於為團隊建設提供依據
乙個好的團隊不是乙個乙個成員的簡單相加，而是其成員之間的素質匹配要合理，凝聚力要強。而人才測評能較好的為建設乙個好的團隊提供依據。
4、有助於自我認識和發展
對於個人來說，人才測評可以幫助個體了解自己，知道自己的長處和興趣在哪兒，從而在實踐中揚長避短，有助於個人職業生涯設計和職業生涯發展，實現更好的自我發展。
5、有助於管理者的工作開展
對於管理者來說，管理者的績效總是部分的取決於下屬的績效。沒有適當能力的雇員就不能有效的工作，並影響到自己工作的開展。而人才測評可以幫助管理者迅速的了解雇員的實際能力，並為人員培訓提供診斷性資訊。
使用範圍：
人才測評技術既可以用於國家公務員的錄用、黨政機關領導幹部的選拔、考核及評價，又可以用於企事業單位人員晉公升、提拔、考核及培訓，還可以用於畢業生就業指導、在職人員工作調動、職位變換、擇業轉向、企業領導班子經營業績的評價、考核等。從測評的目的來看，它既可以全面測試、評價乙個人，也可以對人的某個單項能力進行測試。
11樓：木木
對於組織：1人才是競爭力的基礎，而測評、合理的人才評估則是人才能力充分發揮的保障；2測評可以幫助用人者科學、客觀、有效的選拔人才，發掘人才的潛力並培養之；3測評可以使不同型別的人才在最相宜的崗位上各盡其才，減少人才損耗；4測評可以為各類組織建立一套系統而嚴格的量才甄選制度，制度化才可以真正摒棄主觀臆測；5測評可以通過科學、全面、客觀的有效的考核幫助企業做更公平合理的人才管理機制；6測評可以幫助企業了解人才的興趣、個性等特點、輔助提高企業凝聚力和工作效率，增強企業的團結協作及競爭力；7測評能為組織的人力資源計畫和企業形象設計提供客觀的參考資訊。
對於個人：1知人者智，自知者明，測評可促使人才了解自我，從而激勵自己不斷完善自我；2測評可以幫助人才發掘自己的潛在能力，找到自己的興趣方向，從而明確職業規劃；3測評可以幫助人才客觀呈現自己的能力，減少組織主觀臆測的影響；4測評可以幫助人才甄選相宜的企業組織，崗位角色，從而快速成長。
怎樣在企業的管理中進行人才測評
人才測評的步驟主要是 1 確定人才測評的物件 2 確定人才測評的方法與工具 一般人才測評用360度素質能力評估與個人績效評估相結合 3 組織人才測評 很多企業為了讓員工感覺到公平 公正 公開性，會找第三方諮詢公司做 4 測評結果與個人的薪酬 晉公升 培訓等方面掛鉤 一 選擇引進最好的人 企業在引進人...
如何評估人才測評方法的有效性如何評價預測的有效性，matlab
主要通過2個指標來測評 效度和信度。第乙個是效度，主要是心理測驗準確性和有效性的指標，人才評價方法的準確性 有效性 性的指標，指的是人員的評價結果與其實際 或將來 工作業績的關係。評價方法的效度越高，就越能夠準確地評價個人，找出其現有業績高低的原因，並 其將來工作業績。第二個是信度，是影響測評質量的...
人才出眾的近義詞是什麼，人才的近義詞是什麼
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