1樓：梁煜杭
哪個張村？應該是當地工商部門辦理。營業執照，食品流通，衛生許可，健康證啥的。名字重複是不可以的，飯店營業暫時沒事，但是肯定會有查的，最好盡早辦理。
2樓：飛翔
wertyuioppoutdsaazxvnmm
商業屬於第幾產業？
3樓：暮夏淺眠
第三產業。第**產業行業在一件產品的生產鏈中擔任物流、分銷、中介等工作。第**產業需要接觸產品的終端顧客，是該產品自生產至**市場的最後階段。
一些特殊的例子，例如教育、學術研究、科技研發、法律專業、醫療等行業便是教科書、教學工具、實驗工具、醫療工具這些操作性產品，和憲法、法律、科學理論這些概念性產品的第**產業。
4樓：匿名使用者
三次產業劃分規定
一、根據《國民經濟行業分類》（gb/t4754—2002），制定本規定。
二、三次產業劃分範圍如下：
第一產業是指農、林、牧、漁業。
第二產業是指採礦業，製造業，電力、燃氣及水的生產和**業，建築業。
第三產業是指除第
一、二產業以外的其他行業。第三產業包括：交通運輸、倉儲和郵政業，資訊傳輸、計算機服務和軟體業，批發和零售業，住宿和餐飲業，金融業，房地產業，租賃和商務服務業，科學研究、技術服務和地質勘查業，水利、環境和公共設施管理業，居民服務和其他服務業，教育，衛生、社會保障和社會福利業，文化、體育和娛樂業，公共管理和社會組織，國際組織。
所以，商業應屬於第三產業。
商業型別有哪些
5樓：匿名使用者
（一）店鋪模式
一般地說，
服務業的商業模式要比製造業和零售業的商業模式更複雜。最古老也是最基本的商業模式就是「店鋪模式（shopkeeper model）」，具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪並展示其產品或服務。
乙個商業模式，是對乙個組織如何行使其功能的描述，是對其主要活動的提綱挈領的概括。它定義了公司的客戶、產品和服務。它還提供了有關公司如何組織以及創收和盈利的資訊。
商業模式與（公司）戰略一起，主導了公司的主要決策。商業模式還描述了公司的產品、服務、客戶市場以及業務流程。
大多數的商業模式都要依賴於技術。網際網路上的創業者們發明了許多全新的商業模式，這些商業模式完全依賴於現有的和新興的技術。利用技術，企業們可以以最小的代價，接觸到更多的消費者。
（二）「餌與鉤」模式
隨著時代的進步，商業模式也變得越來越精巧。「餌與鉤（bait and hook）」模式——也稱為「剃刀與刀片」（razor and blades）模式，或是「搭售」（tied products）模式——出現在二十世紀早期年代。在這種模式裡，基本產品的****極低，通常處於虧損狀態；
而與之相關的消耗品或是服務的**則十分昂貴。比如說，剃鬚刀（餌）和刀片（鉤），手機（餌）和通話時間（鉤），印表機（餌）和墨盒（鉤），相機（餌）和**（鉤），等等。這個模式還有乙個很有趣的變形：
軟體開發者們免費發放他們文字閱讀器，但是對其文字編輯器的定價卻高達幾百美金。
（三）
硬體+軟體模式
蘋果以其獨到的ipod + itunes商業模式創新，將硬體製造和軟體開發進行結合，以軟體使用增加使用者對硬體使用的粘性，並以獨到的ios系統在手機端承載這些軟體，此時消費者在硬體公升級時不得不考慮軟體使用習慣的因素。
（四）
其他模式
在50年代，新的商業模式是由麥當勞（mcdonald』s）和豐田汽車（toyota）創造的；60年代的創新者則是沃爾瑪（wal-mart）和混合式超市（hypermarkets，指超市和倉儲式銷售合二為一的超級商場）；到了70年代，新的商業模式則出現在fedex快遞和toys r us玩具商店的經營裡；
80年代是blockbuster，home depot，intel和dell；90年代則是西南航空（southwest airlines），netflix，ebay，amazon和星巴克咖啡（starbucks）。而沒有經過深思熟慮的商業模式則是許多dot -com的乙個嚴重問題。
6樓：alison劉淑婷
商業型別如下：
一、ppg的核心商業模式：
ppg的核心商業模式是通過將現代電子商務模式與傳統零售業進行創新性融合。
ppg將現代化網路電子商務模式與傳統零售業進行創新性融合，以區別於傳統的渠道分銷模式，採用更優化的直效營銷方式。
輔助以卓越的**鏈管理的體系，在統一的品牌戰略管理理念下，呈現一種全新的高效商業管理模式。
二、運營性商業模式：
重點解決企業與環境的互動關係，包括與產業價值鏈環節的互動關係。
運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關係和知識。
產業價值鏈定位：企業處於什麼樣的產業鏈條中，在這個鏈條中處於何種地位，企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位。
三、策略性商業模式：
策略性商業模式對運營性商業模式加以擴充套件和利用。應該說策略性商業模式涉及企業生產經營的方方面面。
業務模式：企業向客戶提供什麼樣的價值和利益，包括品牌、產品等。
渠道模式：企業如何向客戶傳遞業務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。
組織模式：企業如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結構，通過企業資訊系統構建數位化組織等。
商業模式：
是管理學的重要研究物件之一， mba、emba等主流商業管理課程均對「商業模式」給予了不同程度的關注。
在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作夥伴的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
商業模式：企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和鏈結方式稱之為商業模式。
商業模式是一種包含了一系列要素及其關係的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。
它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作夥伴網路和關係資本等用以實現這一價值並產生可持續盈利收入的要素。
7樓：默默她狠傷
商業型別模式分為運營性商業模式和策略性商業模式兩大類：
運營性商業模式
。重點解決企業與環境的互動關係，包括與產業價值鏈環節的互動關係。運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關係和知識，主要包含：
產業價值鏈定位：企業處於什麼樣的產業鏈條中，在這個鏈條中處於何種地位，企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位；
企業從**獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產業鏈中分配，企業是否對這種分配有話語權。
策略性商業模式。策略性商業模式對運營性商業模式加以擴充套件和利用。應該說策略性商業模式涉及企業生產經營的方方面面：
業務模式；企業向客戶提供什麼樣的價值和利益，包括品牌、產品等；
渠道模式；企業如何向客戶傳遞業務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等；
組織模式；企業如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結構，通過企業資訊系統構建數位化組織等。
拓展資料：
商業模式的概念化有很多版本。它們之間有著不同程度的相似和差異。在綜合了各種概念的共性的基礎上，提出了乙個包含九個要素的參考模型。這些要素包括：
價值主張：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義；
消費者目標群體：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分；
分銷渠道：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這裡闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略；
客戶關係：即公司同其消費者群體之間所建立的聯絡。我們所說的客戶關係管理即與此相關；
價值配置：即資源和活動的配置；
核心能力：即公司執行其商業模式所需的能力和資格；
合作夥伴網路：即公司同其他公司之間為有效地提供價值並實現其商業化而形成的合作關係網路。
泰莫斯定義商業模式是指乙個完整的產品、服務和資訊流體系，包括每乙個參與者和其在其中起到的作用，以及每乙個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作辦的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
商業模式有哪些
8樓：w晴天去看海
運營模式、盈利模式、b2b模式、b2c模式、廣告收益模式等。
1、運營模式
工商管理學認為企業運營模式最基本、最主要的職能是財務會計、技術、生產運營、市場營銷和人力資源管理。企業的經營活動是這五大職能有機聯絡的乙個迴圈往復的過程，企業為了達到自身的經營目的，必須對上述五大職能進行統籌管理。
2、盈利模式
盈利模式，是管理學的重要研究物件之一。盈利模式指按照利益相關者劃分的企業的收入結構、成本結構以及相應的目標利潤。
3、b2b模式
b2b商業模式:是指乙個市場的領域的一種，是企業對企業之間的營銷關係。電子商務是現代b2b marketing的一種具體主要的表現形式。
它將企業內部網，通過b2b**與客戶緊密結合起來，通過網路的快速反應，為客戶提供更好的服務，從而促進企業的發展。
4、b2c模式
b to c即b2c(business to customer)。b2c的b是business，意思是企業，2則是to的諧音，c是customer，意思是消費者，是電子商務按交易物件分類中的一種，即表示企業對消費者的電子商務形式。
5、廣告收益模式
9樓：小紅豆兒
1、 店鋪模式（shopkeeper model）。這是最古老也是最基本的商業模式。具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪並展示其產品或服務。
2、餌與鉤模式（bait and hook）。隨著時代的進步，商業模式也變得越來越精巧。這種模式也稱為「剃刀與刀片」（razor and blades）模式，或是「搭售」（tied products）模式——出現在二十世紀早期年代。
在這種模式裡，基本產品的****極低，通常處於虧損狀態；而與之相關的消耗品或是服務的**則十分昂貴。
3、明虧暗搭模式。這也是非常古老的模式了。擺明的虧本只是一種廣告效應，引來客流，然後通過兜售其他商品獲利。
4、分期付款模式。分期付款模式的本質就是將大的支付款項拆分成小款項，使得購物者每期資金壓力很小，易於作出購物決定。
5、 訂閱模式。在網際網路出現後，分期付款模式有了新的公升級版本——訂閱模式。這種模式無須使用者購買整套軟體產品，而是通過分期購買網際網路服務的方式，大大降低客戶的一次性支出，同時將取消服務的權利交到客戶手中，因而大行其道。
瑞星的異軍突起就得益於率先應用了這一模式。
6、 免費模式。這是如今網際網路隨處可見的銷售模式，是傳統「明虧暗搭」模式的網際網路版，而引起轟動的當數盛大率先推出的網遊永久免費的銷售模式。
7、 一折模式。同樣表現為明虧暗賺的不但有免費模式，還有「1折模式」。本質不同的是，這種模式在實際運用時幾乎不可能出現1折的情況。
8、圈地模式。這種模式是通過利益**，使實體門店網路成為自己的宣傳網、銷售網或服務網。
9、新聞策劃模式。此模式是創業者特別需要修煉的利用社會資源的能力之一。廣告的強大作用在當今社會已是有目共睹。通過策劃新聞事件，或利用已有的新聞事件來低成本利用**。
10、競拍模式。引入競爭不但可以拍出**，而且還能產生轟動效應，可謂一舉兩得。網際網路的廣告模式很多都借鑑了谷歌的競價排名方式，產生了極大的增值效應。
11、逼宮模式。這是一種獨特的造勢營銷模式。
拓展內容：
商業模式內容：
1、 商業模式最早出現於上世紀50年代，但直到上世紀90年代才開始被廣泛使用和傳播。商業模式是一種包含了一系列要素及其關係的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。
2、它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作夥伴網路和關係資本等用以實現（創造、營銷和交付）這一價值並產生可持續、可盈利性收入的要素。
有誰知道城市規劃館的設計需要注意什麼
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