本企業相對於競爭對手的主要優勢，企業相對於競爭對手的主要劣勢

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隨著市場競爭的日益激烈加強勞動力的有效管理和降低勞動力成本已成為企業提高競爭力的重要手段,,勞動力排班優化管理系統也越來越受到企業的重視。

針對如此困境唯一的破局手段僅有短期內快速提公升企業自身的勞動力生產效率，通過精確的**合理計畫企業勞動力資源排程，避免非必要的勞動力成本投入，利用科學的資訊化手段實現自動優化排班最大化勞動力資源的利用率，以此達到節省人工成本的目的。

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●提供了集中和統一化的勞動力管理平台，簡化考勤管理員及部門經理的工作，實時直觀的管理資訊和勞動力生產效率分析資料展示，提公升企業的管理水平；

●消除手工做的賬資料誤差，出勤管理、請假加班、工時核算等業務資料實現自動化計算，降低因工時統計複雜薪資計算的難度和錯誤率；

●依據業務計畫和**在平衡了多種排班制約、在兼顧成本、個體能力值與員工滿意度等多種因素智慧型生成更加合理的排班計畫，簡化因工種複雜導致的排班繁瑣，使排班計畫更加符合企業的運營環境；

●縮短客戶需求的響應時間，提公升客戶的滿意度；

●員工自助平台增強了資料的透明度，提高了員工的滿意度，改善人員流失率；

●杜絕超額排班的人力成本浪費以及人力安排不足導致的客戶滿意度降低；

●最小化企業在新勞動法下的合規風險。

2樓：匿名使用者

企業與競爭對手的主要優勢，一般要從公司的幾個方面予以對比，具體如下：

1、人員團隊，員工隊伍的學歷、平均年齡、管理團隊、團隊建設、團隊學習能力等；

2、公司研發能力，公司在行業中的定位、公司的專利數、公司研發業績等；

3、產品優勢，公司產品質量高、生產成本低、產品交期準時等；

4、裝置優勢，公司裝置與競爭對手的對比。

因為是競爭對手，所以至於市場方面、原材料等沒有多大差異而言。

企業的競爭地位不同，其競爭戰略也不同。競爭地位並不是一成不變的，今日的市場主宰者不一定是明天的行業老大，因此，市場主宰者竭力維護自己的領導地位，其它競爭者則拼命往前趕，努力改變自己的地位。正是這種激烈的市場競爭，促使企業爭創競爭優勢，佔據市場有利位置,從而推動行業和社會的發展。

企業在目標市場中的競爭地位主要根據其所擁有的競爭優勢和劣勢確立，對競爭優勢和劣勢進行衡量和評價後，企業可以根據評價結果測定自己在市場中的競爭地位。

3樓：匿名使用者

主要優勢要從經營、管理、財務核算、產品的市場占有率等方面進行比較，得出最終的結論。

企業相對於競爭對手的主要劣勢

4樓：柒月黑瞳

這些都是相對來講的,比如：

1、非正規經營，缺乏先進的管理理念和明確的企業發展目標。

2、非規範化，標準化的加工方式造成成本相對不易控制。

3、多數情況下除固定顧客外等客上門，缺乏積極主動的經營，既沒有營銷。

4、低成本勞動力對應的是相對較低的人員素質。

5、多數沒有品牌觀念。

5樓：匿名使用者

這些都是相對來講的，北京匯智天元通過深入研究競爭對手的人力資源、財務、生產、**鏈、銷售網路以及市場策略、銷售策略等內容，學習和借鑑競爭對手長處，採取適當舉措，令企業在競爭處於有利位置。