1樓：time楊君君
核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能版力，能夠按世界權
一流水平實施—到多項核心梳程。企業核心競爭力就是企業長期形成的，蘊涵於企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去，現在和未來競爭優勢，並使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。依據其定義與非核心競爭力做出區別。
1、核心競爭力是企業自己單獨具有的而別的企業不具有或者是很少具有，例如專利技術等；
2、核心競爭力是企業自己具有的而別人很難模仿的，例如可口可樂的配方；
3、核心競爭力是企業自己擁有而別人難以擁有的，例如蘇寧和國美的營業網點建設、品牌等等
4、核心競爭力是企業自己長期社會關係形成的，而別人不擁有的，例如洛克菲勒、ge等公司可以為美國製造**而別的不可以
非核心競爭力，是大家較容易做到、普遍的等等。
如何界定企業的核心競爭力和非核心競爭力的區別！
2樓：精益生產專家劉立戶
這個界定應該不是很麻煩：
1、核心競爭力是企業自己單獨具有的而別的企業不具有或者是很少具有，例如專利技術等；
2、核心競爭力是企業自己具有的而別人很難模仿的，例如可口可樂的配方；
3、核心競爭力是企業自己擁有而別人難以擁有的，例如蘇寧和國美的營業網點建設、品牌等等
4、核心競爭力是企業自己長期社會關係形成的，而別人不擁有的，例如洛克菲勒、ge等公司可以為美國製造**而別的不可以
非核心競爭力，是大家較容易做到、普遍的等等。
如何區分核心能力與非核心能力
3樓：李靜
1、核心競爭力來是企業自己單獨自具有的而別的bai企業不具有或者是很
du少具有，例如專zhi利技術等；
2、核心競dao爭力是企業自己具有的而別人很難模仿的，例如可口可樂的配方；
3、核心競爭力是企業自己擁有而別人難以擁有的，例如蘇寧和國美的營業網點建設、品牌等等
4、核心競爭力是企業自己長期社會關係形成的，而別人不擁有的，例如洛克菲勒、ge等公司可以為美國製造**而別的不可以
非核心競爭力，是大家較容易做到、普遍的等等。
企業核心能力和企業核心競爭力的區別？
4樓：十口月
企業核心能力 的產生代表了一種企業發展的觀點：企業的發展由自身所擁有的與眾不同的資源決定，企業需要圍繞這些資源構建自己的能力體系，以實現自己的競爭優勢。
企業核心競爭力 是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。企業核心競爭力就是企業長期形成的，蘊涵於企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去，現在和未來競爭優勢，並使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。
從概念可以看出，在關係角度上，首先企業核心競爭力包含在企業核心能力裡面，其次是一種目的與手段的關係，企業只有自身培養、積累、形成出核心能力，才能在競爭中獲得企業的核心競爭力，前者是手段，後者是目的。
企業核心競爭力如何定義
5樓：匿名使用者
核心競爭來力是群體或團隊中根源深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。企業核心競爭力就是企業長期形成的，蘊涵於企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去，現在和未來競爭優勢，並使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。
6樓：匿名使用者
借用張維迎的話：具備五個特點：「偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉」。
區別於其他企業的能力
如何確定企業的核心競爭力
7樓：遠見控股集團****
1、對企業核心競爭力的定義要統一。
經理人員如果對本企業核心競爭力的構成沒有達成共識，就無法積極「管理」這些核心專長。重要的是，要培育核心競爭力並使其在企業範圍內廣泛共享，高層管理人員必須就核心競爭力問題達成一致意見，確定核心競爭力到底是什麼，並根據這一選擇進行戰略部署。阿邁·辛德、威廉姆·艾伯倫在實證研究的基礎上建議，運用三種方法來達到對核心競爭力的普遍認同：
以活動為基準；雇員和資產分配；「如果……會怎樣？」的創意激發。以活動為基準，實際上是找出企業應該建立競爭優勢的一些方面。
也可以分析企業組織內部人員主要從事的工作，以及企業的資產分布，從中找出企業現有競爭優勢的**，並確定相應的戰略。「如果……會怎樣？」的創意激發方法也可用於核心競爭力的選擇上。
2、對企業核心競爭力的定義要準確。
一些企業在發展過程中，將企業資產與基礎設施都當作是核心競爭力，或無法擺脫傳統眼光，總是從產品角度看待企業的核心競爭力。由於僅僅從資產、裝置、產品或市場方面尋求機會，結果由於缺乏核心競爭力的支撐而以失敗告終。如美國的電信裝置企業進入房地產和煤炭開採等領域，而最終導致失敗，就是一例。
實際上，真正的核心競爭力是價值增值活動，這些價值增值活動是獨特的，或者是能以比競爭者更有效率地進行。正是這些獨特的持續性活動構成了企業真正的核心競爭力。識別核心競爭力關鍵是找出真正的**值增值活動，從中發現發展的機會。
3、企業核心競爭力的數量不能過多過濫。
核心競爭力不僅有質的規定性，而且還有量的規定性。核心專長數量太多會分散企業有限的管理資源，而且也難於管理；單一的核心專長也很危險，特別是當競爭對手發展多項核心競爭力時更是如此，市場競爭常常需要整合多項核心競爭力。普拉哈拉德和哈預設為，最恰當的核心專長數量是大約5至15種。
企業應通過大量的細緻的調查研究和市場實踐，從中發掘出真正的核心競爭力來。在20世紀七十年代後期，通用電氣****(簡稱ge)在培育核心競爭力上，曾因為沒有能夠找準核心競爭力而處於被動。那時家用電器行業價值增值部分，或者產生競爭力的方面，主要有組裝、裝配、品牌、零售等。
儘管ge公司將主要精力放在建立品牌，樹立良好產品形象方面，並取得了一定效果，但這還是不夠。像松下公司和無線電裝置公司等競爭者對ge公司衝擊很大，因為它們培育了代表較多價值增值的活動――松下公司是在零配件方面，而無線電裝置公司則是在零售方面。
4、高階經理人員全程參與辨別核心競爭力的全過程。
將這項工作完全交給技術部門處理的做法是十分危險的。核心競爭力是企業的靈魂，既然如此，它就應該是整個管理工作中不可分割的乙個環節。核心競爭力一旦被技術部門所獨佔，它在開創新業務中的作用就要大打折扣了。
技術部門常會利用它去為自己爭取地位與資源。交給其他部門負責也會遇到類似的問題，因此高階管理者應參與這一過程。明確核心競爭力不能操之過急，急於下結論，不能指望自己開上兩三天專門會議就可以大功告成，關鍵是使廣大員工充分了解目前企業賴以成功的核心資源和能力，發掘企業的「共同財富」，找準企業創新的方向。
5、建立核心競爭力資訊庫。
普拉哈拉德和哈默建議按「核心專長――專業技能――專業人員」的鏈條建立核心專長資訊庫。例如，在色彩、油墨、染料、感光底片、塗料、相紙處理和諸多類似領域內的專業技能，一起構成了伊斯曼――柯達公司在化學成像方面的核心競爭力。企業必須將這些單項技能分析出來，並建立掌握這些技能的人才庫。
一旦企業成功地建立了乙個核心競爭力資訊系統，按企業核心競爭力――核心競爭力的構成要素――能力的擁有人的順序存放在計算機資料庫裡，如果企業需要某項具體的資源和能力，通過計算機檢索便可馬上找到合適的人選，這為核心競爭力的管理提供了基礎。
8樓：匿名使用者
企業只有保持自己的競爭優勢，擁有自己的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。企業核心競爭力的重要源泉是具有自己的獨特性，它是企業賴以生存與發展的靈魂，企業應當從形象、文化、技術、品牌、產品和人力資本等方面樹立自己的獨特性。
企業核心競爭力一般包括資源、能力和制度等三個必不可少的要素，企業該如何去生存，我們應該建立企業獨特的企業文化，加強對員工的培訓，讓員工理解公司的經營理念，從而形成一種共同的核心價值觀。
9樓：匿名使用者
核心競爭力的關鍵不是自己各項經營要素中最強的，而是和競爭對手比較而言不可替代的、最有優勢的
企業管理中，「競爭力」與「核心競爭力」有什麼區別？
10樓：丸風の山造
核心競爭力與競爭力有什麼不同？
企業競爭力和核心競爭力(或稱為核心競爭力)是兩個既有聯絡，又有區別的概念。在英文中，競爭力是competitiveness，而核心競爭力是corecompetence。競爭力的特點是：
決定和影響企業競爭力的大多數因素在各企業之間具有可比較性和很大程度的可計量性，企業競爭力研究的努力方向之一就是力圖將企業競爭力因素盡可能地進行量化，從而進行企業間的比較。而且，競爭力因素具有一定程度的可交易性(或可競爭性)，即企業競爭力的許多因素是可以通過市場過程獲得的，或者可以通過模仿其他企業而形成。我們可以將企業的競爭力分為四個因素：
第一類因素，企業在競爭過程中所發生的或者可以形成的各種「關係」，廣義的「關係」包括有關各方面的「環境」：企業競爭力研究所涉及的關係可以包括：企業所在產業的狀況、本企業與相關企業的關係、企業活動與國家的關係、企業活動所處的國際經濟關係、經濟、社會及政治環境。
第二類因素，企業所擁有的或者可以獲得的各種「資源」：包括外部資源和內部資源，從而使企業具有某些優勢。包括人力資源、原材料資源、土地資源、技術資源、資金資源、組織資源、社會關係資源、區位優勢、所在地的基礎設施等。
第三類因素，能夠保證企業生存和發展以及實施戰略的「能力」：對企業能力的研究更強調企業自身的素質，即企業對環境的適應性、對資源開發控制的能動性以及創新性等。
第四類因素，不受物質資源約束而本身卻能夠物化為企業的「資源」和「能力」的「知識」或者「學識」，包括獨特創意、觀念、戰略、體制、機制、經營管理、商業模式、團隊默契等。從其性質來看，知識本身也是一種能力。
而核心競爭力則通常是指企業所具有的不可交易(不可競爭)和不可模仿的獨特的優勢因素。核心競爭力往往是難以直接比較和難以進行直接計量的。每個企業都或多或少具有一定的競爭力(否則就不可能在市場競爭中生存)，但未必具有自己的核心競爭力。
核心競爭力可以成為企業競爭力中最具有長遠的和決定性影響的內在因素，通常存在於競爭力的「知識」層面的最裡層。企業的核心競爭力和企業競爭力在企業發展中可能會有共同的表現：即能夠持續地比其他競爭對手更好、更有效率地向市場提供產品或服務，並獲得經濟收益。
但競爭力因素更加廣泛，而核心競爭力因素則是非常集中的。
核心競爭力的實質是企業的核心理念。從長遠看，企業成敗興衰取決於自身競爭力的強弱，而企業競爭力中最具決定性的因素是企業的核心競爭力或核心競爭力。優秀企業核心競爭力或核心競爭力的精髓是其核心理念。
這種核心理念體現在企業經營管理和發展的整個過程中，滲透到企業機體的各個部分和環節，對企業的長期生存和發展具有深刻的影響。
核心競爭力到底是什麼，企業的核心競爭力是什麼
什麼是核心競爭 力 核心競爭力 這一術語首次出現是在1990年。這一年，著名內管理專家c.k.prahalad和gary hamel在他們容所著的the core competence of the corporation一書中指出 核心競爭力是在一組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關於怎樣協調...
企業核心競爭力體現在哪些方面，企業競爭力體現在哪些方面 企業十大核心競爭力
企業核心競爭力主要體現在以下幾個方面 資源技能 管理人力資源 核心競bai 爭力是乙個企du業能夠長期獲得競爭 zhi優勢的能力，是dao企業所特有的 能夠經得起內時間考驗的 具有容延展性，並且是競爭對手難以模仿的技術或能力。核心競爭力體現在 資源 自身擁有並用以提供競爭力基礎的資產，包括內部資源和...
如何打造銷售團隊核心競爭力
如何打造銷售團隊的核心競爭力呢？銷售主管在其中又 應該起到哪些作用。在與同行的 與自己的實踐中，我們認為以下幾點是必須的。變個人英雄主義為團隊英雄主義 儘管中國一直有 溫 良 恭 儉 讓 的傳統，但在競爭激烈的銷售領域，還是有個人英雄主義的湧現，例如某人完成部門總銷售額的百分之八十左右等等的事例，這...