1樓:大海的古鎮
你是財院的學生吧?我是你們營銷戰略課程的老師,自己寫吧,需要什麼材料課堂上來問我
2樓:波士商學教育
企業家是經濟活動的重要主體,改革開放以來,一
大批優秀企業家在回市場競爭中迅速成長,一大答批具有核心競爭力的企業不斷湧現,為積累社會財富、創造就業崗位、促進經濟社會發展、增強綜合國力作出了重要貢獻,要營造企業家健康成長環境,弘揚優秀企業家精神,更好發揮企業家作用。
隨著社會的發展,企業必將越來越重視在社會中的形象和地位。請談談你對企業社會責任和企業家精神的認識
3樓:剛榮
良好的企業形象就像乙個吸塵器,能夠吸引各種社會資源。
1、吸引更多的客戶。如許多名牌,都有眾多的粉絲和市場。
2、吸引投資和資金。投資者都願意購買企業的**和債券,銀行也願意借更多的錢給他們。
3、獲得政治資源的支援。西方好多著名公司進入中國的第一站,是與高層領導建立聯絡,獲得支援。
4、獲得高素質人才。高素質的人才,更願意去好的公司去工作。
5、其他支援。如**等,會給它們更好的支援,微軟、蘋果每一次發布會,不用花錢,全世界**都替它們宣傳開了。
乙個企業該怎麼體現社會責任感?
4樓:波士商學教育
企業並不是孤立存在的,它處在整個社會環境之中,與社會有著千絲萬縷的聯絡,它不可能脫離社會獨自生存和發展,所以,企業對於社會有著不可推卸的責任。如果乙個企業單純追求利潤而無視對於社會環境的破壞,無限地浪費社會資源,這個企業是無法取得長遠發展的。這就像是大自然生態環境的一環,享受義務的同時承擔責任,才能使整個系統和諧運轉。
企業從社會中獲得利潤,也要承擔起相應的社會責任,這樣才能使企業永續發展。
以社會效益為企業使命
乙個處於現代社會中的企業,追求利潤當然無可厚非,但是如果企業只注重利潤,甚至不惜犧牲環境和社會資源來獲取利潤,企業就沒有存在的價值了,也無法推動社會經濟的持續繁榮。在最大限度地保護環境、資源和社會效益的前提下追求企業利潤,才是乙個現代企業安身立命的首要準則。
企業與社會是共生的,比如資源,對於那些不可再生的資源來說,企業如果過分使用,只能使整個社會的資源越來越少,企業也無法長久發展下去。在企業的利潤和社會的和諧有衝突的情況下,企業總是要優先選擇自己的價值取向。認為利潤最重要的企業會追求眼前的利益,而放棄長遠的發展,而那些真正有社會責任感的企業則會將社會效益放在第一位,為整個社會的發展盡自己最大的義務。
那些注重社會效益的企業擁有最強大的動力,那就是員工的忠誠和責任感。員工作為社會的一員,為社會服務才是他們的工作目標。而如果企業的使命和社會效益是衝突的,員工的工作就會變得漫無目的。
因為這時候企業的發展和壯大對社會造成了危害,員工就成為危害社會的中堅力量,這和員工的工作目標是相牴觸的。但是,如果企業的使命和社會效益一致,則員工的工作就是在為社會做貢獻。這樣,員工就有了持久的工作熱情和動力。
擁有社會責任感的企業才能夠使自己的員工產生強烈的忠誠感和責任感,為了促進企業發展不斷奉獻自己的激情和創造力。世界知名的企業都擁有超越了經濟利益追求的崇高使命,這使得員工的工作目的也突破了單純為企業發展服務的方向,而成為為整個社會貢獻自己的聰明才智。
松下電器的企業使命是「為了使人們的生活變得更加豐富、更加舒適,並為了世界文化的發展做出貢獻」。這樣的企業使命使得所有員工都在為了人們的生活舒適做貢獻,他們會竭盡全力地做好自己的工作,並報以企業強烈的忠誠感和責任感。這樣的工作熱情和創造精神使得松下電器不斷成長。
強生公司的企業使命是「一切為了搖籃」,這也體現了它的社會效益,而沃爾特·迪斯尼公司的企業使命則是「給千萬人帶來快樂」。
當乙個企業明確了自己的社會責任,把追求社會效益作為企業的使命時,就使得整個組織和社會進行有益的聯絡,從而促進整個系統的和諧運轉。這也必將帶動所有的員工為企業的發展積極努力,同時促進企業的永續發展。
履行自己的社會職責
企業提高自己的社會責任,還要更好地履行社會職責。乙個良好地履行了自己的社會職責的企業,才能夠贏得社會的廣泛關注和公眾的好評,從而贏得更好的社會美譽,也贏得更多的利潤。乙個為社會造福的企業才能夠得到長遠的發展。
企業最基本的職能是為社會提供滿足人們生產生活需要的產品。為了贏得更多的顧客,企業需要為社會提供高品質的產品,這樣不但方便了人們的生產生活,而且間接為社會節約了資源,避免了浪費。這樣就能夠實現以最少的資源消耗取得最大的價值的目的,從而使社會的可持續發展成為可能。
如果企業不能夠承擔起它的基本責任,向社會提供劣質假冒產品,不但違反了正常的社會秩序,而且浪費了資源,造成了市場中的不正當競爭,最終也會使企業走上不歸路。
除了為社會提供產品以外,企業還能夠為社會提供就業,支援公益事業等,這也是企業的社會職責之一。如果企業能夠履行好這一職責,不但能夠保證企業的良好發展,還會促進社會的繁榮和穩定,滿足員工的生存和發展的需要,從而為社會的健康發展做出巨大的貢獻。只注重自己短期利潤的企業是很難認識到這一點的,也難以取得長遠發展。
企業還是支援國家正常運轉的經濟**。企業的稅收是國民收入的主要組成部分,盈利的企業是社會的財富,合法納稅的企業是支援整個社會良好運轉的主要力量。而整個社會環境的穩定和繁榮,也會為企業發展提供乙個廣闊的舞台。
如果企業能夠在遵守政策和法規的基礎上取得良好的經濟效益,不但對企業發展有利,同時也會成為社會發展的積極力量。從這個意義上說,企業和社會可以取得雙贏的結果。
另外,在經濟全球化的今天,企業間的競爭已經不是一國之內的競爭,而是在全球範圍內的競爭,國家間的競爭就取決於各國企業的競爭力。乙個優秀的企業,不但為整個社會的安定團結奉獻著積極的力量,也為國家的國際競爭力提供了重要的資本。所以,能夠在國際市場上占有競爭優勢的企業,將為增強和延續國家的國際競爭力做出積極的貢獻。
可見,企業的社會責任感是企業生存和發展的基礎。乙個沒有社會責任感的企業是難以在激烈的市場競爭中站住腳的,只有將社會效益放在自身利潤之上,企業才能夠在乙個良好的社會環境中取得可持續發展。
5樓:綠水青山
1、是對消費者負責:首先,企業承擔社會責任的第一物件是作為社會大眾的消費者。這主要體現在它的立信與立質上,這些年來的發展就是一直將對消費者的責任放在乙個核心的位置上,在產品的品質保證、在產品附加價值的開發、在消費者需求的開發與滿足上,都承擔了應有的責任。
2、是對員工負責:
企業的員工也是社會的一員,企業的社會責任,也體現在企業對待的員工身上。對員工的社會責任不但體現在員工的生存、生活上,也體現在員工的學習成長上;不但承擔著物質方面的責任,也承擔著精神上的責任。而在生存生活上的責任,為員工營造了乙個工作安全、薪資合理、社保齊全、福利到位的物質環境。
在精神上的責任,主要體現在公司對員工的學習、培訓、發展、成長及各種精神文明的文體活動,關注員工的學習進步,努力建設學習型企業,每年用於員工培訓、學習的經費投入達數百萬元。同時,奉行「五立」責任感文化,建立與傳播符合時代精神的價值觀,經常性組織員工舉辦各種文體活動,舉辦足球、籃球比賽和員工運動會等,豐富員工的精神生活。
3、是對合作夥伴負責:
對於合作夥伴,一直以來都秉承著一種負責任的態度,經營互利雙贏的合作模式。如對經銷商,不把經銷商看成乙個分銷工具,而是把經銷商看成乙個營銷鏈上的商業夥伴,基於對夥伴的責任,不但給經銷商帶來了豐厚的利潤回報,同時幫助經銷商提公升管理,推動經銷商現代公司化管理程序,在經銷商貨款不足,給予資金扶持;對於不懂經營的,派出業務經理免費輔導、培訓,提公升其經營管理水平,以一種高度的責任感,協助經銷商成就其真正的事業。
4、是對社會責任
為了給社會與大眾帶來更為環保、清潔的產品,讓普通民眾能最先享受高科技帶來的潔淨生活。在技術研發方面,一直主動承擔國家與行業的新技術、材料應用方面的研發責任。成立現代化的科技研發中心,每年都投入大量科研費用用於自主創新和科技研發。
而在環境保護方面,通過先進的技術裝備,規範的管理,嚴格的保護環境措施,多年來,致力於環保建設和生態環境保護工作
企業家社會責任和企業社會責任的區別
6樓:一起嗨電
企業家是個人,企業是組織。前者是個人的社會責任;後者是這個企業組織的社會責任。
企業家的社會責任,除了為公司賺錢,為社會創造財富之外,企業家的另乙個社會責任是,要樹立正面的的社會形象,做乙個被人尊敬的企業家。
企業組織的社會責任體現在:
辦好企業,把企業做大、做強、做久。
企業一切經營管理行為應符合道德規範。
社群福利投資。
社會慈善事業。
自覺保護自然環境。
7樓:
企業的社會責任是企業實現可持續發展的基礎,僅僅追求短期利潤而忽視企業的社會責任(如環境等)將使得企業失去長期可持續發展的動力。同時關注企業的社會責任也是受到社會管理者(國家)以及消費者得影響。 企業家精神與創新有關,它強調通過創新、變化。
把握機會和承擔風險來創造價值。是對過去未曾利用過的機會加以識別和利用。企業家精神是企業實現超額利潤,獲得更大發展的源源動力。
因此現代企業更加注重這兩點。
如何界定企業的核心競爭力與非核心競爭力之間的區別
核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的 互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能版力，能夠按世界權 一流水平實施 到多項核心梳程。企業核心競爭力就是企業長期形成的，蘊涵於企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去，現在和未來競爭優勢，並使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。依據其定義與非核心競爭...
核心競爭力到底是什麼，企業的核心競爭力是什麼
什麼是核心競爭 力 核心競爭力 這一術語首次出現是在1990年。這一年，著名內管理專家c.k.prahalad和gary hamel在他們容所著的the core competence of the corporation一書中指出 核心競爭力是在一組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關於怎樣協調...
碧桂園集團的核心競爭力，碧桂園集團的企業文化是什麼？
低質量，欺詐營銷，誇大宣傳，打壓業主，綁架政策和 碧桂園集團的企業文化是什麼？企業文化 企業使命 希望社會因我們的存在而變得更加美好。2.價值觀 我們要做有良心 有社會責任感的陽光企業。3.企業精神 對人好，對社會好。4.服務理念 給您乙個五星級的家。5.質量方針 過程精品，人居典範。6.人才理念 ...