1樓：匿名使用者
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招募渠道有哪些，各種渠道的優缺點是什麼？
2樓：斑首
招募渠道：招募渠道主要有兩大類：內部招募和外部招募。
內部招募的方式可以有晉公升、工作調換、工作輪崗等，公布方法可以有推薦法、檔案法、布告法等；外部招募的方式可以有員工推薦、招聘會...招募渠道：招募渠道主要有兩大類：
內部招募和外部招募。內部招募的方式可以有晉公升、工作調換、工作輪崗等，公布方法可以有推薦法、檔案法、布告法等；外部招募的方式可以有員工推薦、招聘會、網路、招聘廣告、校園招聘、獵頭、職業介紹機構。步驟/方法內部招聘和外部招聘各有什麼優缺點內部招聘的優點1、員工熟悉本企業的情況，容易很快進入角色2、招聘和培訓成本低3、激發員工的內在積極性內部招聘的缺點1、缺少思想碰撞的火花，影響企業的活力和競爭力2、「近親繁殖」影響企業的發展3、容易形成內部人員的板塊結構外部招聘優點1、可以為企業注入新鮮的血液2、為企業帶來新思想、新觀念外部招聘的缺點1、相對內部招聘，成本較高2、新員工不能迅速適應環境，需要一段時間的磨合期各種外部招聘方式各有什麼優劣廣告招聘優點1、發布廣告，尤其是網路廣告，成本較低，容量大，資訊傳輸快；2、吸引更多的求職者3、可以樹立企業形象缺點：
1、不能控制招聘人員數量和質量2、不能進行面對面的交流3、不適用於經濟不發達地區人才招聘會優點1、可以在短時間內收集較多求職者的資訊2、招聘成本低缺點：很難招到高階人才校園招聘優點1、能夠找到足夠數量的高素質人才2、新畢業的學生可塑性強，學習願望和學習能力一般也較強3、成本隨招聘人數的上公升而下降缺點1、應聘者缺少實踐工作經驗，培訓成本較高2、對工作往往有過於理想化的期待，對自身能力也有不現實的估計，容易產生對工作的不滿意專業招聘機構（獵頭公司）優點1、可以招聘到高階人才2、招聘到的人員素質有保障3、目標準確，服務專業缺點：成本高各種主要招聘廣告**各有什麼優缺點報紙優點1、內容大小可靈活選擇2、針對某一特定的區域3、報紙是根據各欄目的內容分類編制，便於查詢缺點1、對招聘的特定群體界限不明2、時效性強，很多潛在的求職者可能看不見招聘資訊雜誌優點1、對招聘的特定群體性有明確的針對性，尤其是某些專業性雜誌2、時限性長3、印刷質量較好缺點1、雜誌發行地域廣，當企業希望針對某一地區進行招聘時，效果不是太好2、雜誌一般發行的間期較長，企業需要較長的廣告預約期廣播電視優點1、可以將應聘者鎖定某一地區2、較報紙、雜誌、廣播電視能更好地渲染氣氛，激發求職者的求職慾望缺點1、傳遞的資訊不如報紙、雜誌豐富且缺乏永續性2、成本高**廣告優點1、發布的招聘資訊幾乎不受時間、空間的限制，且方便快捷2、成本較低缺點：
不適合經濟欠發達地區。如何選擇招聘渠道應根據招聘職位的具體情況（人員的任職資格條件、工作要求和招聘數量等），同時結合行業、區域人才市場情況，確定選擇什麼樣的招聘渠道。
招募渠道有哪些？各種渠道的優缺點是什麼？
銷售渠道都有哪些
3樓：中國農業出版社
可供選擇的銷售渠道主要有：
（1）直銷。這是最短、最直接的渠道，生產商直接控制產品的營銷，從而可以迅速地得到顧客的反饋。像展銷會、**營銷、自動售貨機、送貨上門、郵購、經營者自辦商店、網路營銷等都屬於這種形式。
（2）單一環節直銷型。生產商將產品直接批發給零售商，再由零售商賣給使用者。即：生產者—零售商—消費者。
（3）多環節銷售型。生產商生產的產品經過多層次、多環節銷售給使用者，一般有幾種形式：生產者—批發商—零售商—消費者；生產者—**商—零售商—消費者；生產者—**商—批發商—零售商—消費者。
4樓：陌下鬼隕
一、直接營銷渠道。又稱零層營銷渠道，是產品從生產者流向最終消費者或使用者的過程中不經過任何中間環節。即產銷直接見面的商品銷售渠道。
直接營銷渠道是一種短營銷渠道，直接銷售的主要方式有：上門推銷、郵購、**市場營銷、電視直銷和製造商自有商店。
二、間接營銷渠道。是指產品從生產者流向最終消費者或使用者的過程中經過一層或一層以上的中間環節。間接營銷渠道是一種長營銷渠道，消費者市場多數採用間接營銷渠道，其銷售的主要方式有：
廠店掛鉤；特約經銷；零售商或批發商直接從工廠進貨等。
三、寬營銷渠道。是指生產者經過多個同種型別的中問商，把商品轉賣給消費者或使用者的一種銷售渠道。
四、窄營銷渠道。是指只使用幾個同類中間商銷售產品的營銷渠道。
5樓：匿名使用者
哪個產品的銷售渠道它有各種渠道。他衝過廠家可以銷售，總共讓利可以享受通過網路可以銷售。
6樓：匿名使用者
銷售渠道分類：
1）銷售渠道就是乙個銷售網路，銷售主要分直銷和渠道銷售，直銷就是直接面對最終使用客戶，渠道銷售的物件是**商和經銷商。
（2）銷售渠道按其有無中間環節和中間環節的多少，可分為四種基本型別：生產者—使用者（i型）、生產者—零售商—使用者（ii型）、生產者—批發商—零售商—使用者（iii型）和生產者—**商—批發商—零售商—使用者（ⅳ型）。
銷售渠道是指某種貨物或勞務從生產者向消費者移動時，取得這種貨物或勞務所有權或幫助轉移其所有權的所有企業或個人。簡單地說，銷售渠道就是商品和服務從生產者向消費者轉移的過程。
7樓：匿名使用者
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8樓：名字等待重新整理
直銷是銷售渠道最短的渠道呀
9樓：獨孤欣霖
渠道1.深度分銷策略，在二，三線城市全面撒網，細化2.底薪加佣金加獎金加具體的行為指標
3.重新組合資訊流，物流，資金流，打通線上線下全渠道營銷4.線下用距離的「近」，對抗網際網路物流的「快」
5.用工業化的效率與規模化的個性相結合，從而去庫存
10樓：啟博微分銷系統
微 信 分 銷也是乙個渠道，並且消費者達到你設定的要求可以成為你的分銷商，幫你賣產品賺佣金。
銷售渠道有哪些
11樓：中國農業出版社
可供選擇的銷售渠道主要有：
（1）直銷。這是最短、最直接的渠道，生產商直接控制產品的營銷，從而可以迅速地得到顧客的反饋。像展銷會、**營銷、自動售貨機、送貨上門、郵購、經營者自辦商店、網路營銷等都屬於這種形式。
（2）單一環節直銷型。生產商將產品直接批發給零售商，再由零售商賣給使用者。即：生產者—零售商—消費者。
（3）多環節銷售型。生產商生產的產品經過多層次、多環節銷售給使用者，一般有幾種形式：生產者—批發商—零售商—消費者；生產者—**商—零售商—消費者；生產者—**商—批發商—零售商—消費者。
12樓：萌神
食品企業在整合銷售網路時，應按以下四個步驟循序而進：
一：找出目前食品銷售渠道的問題
1 食品業界使用的銷售渠道。首先要了解業界所用的銷售渠道情況，以做到「知已知彼」。包括以下三方面：
（1）業界所使用的銷售渠道方式，如業界使用直營式，或重點地區直營其他地區經銷，或獨家**，或選擇性分銷，或使用特殊的銷售渠道等。
（2）評估地區的覆蓋率，即評估業界在各地區的市場覆蓋率。
（3）評估客戶的實力，如各個銷售點的人員數量及素質、地點、是否專賣、客戶對企業的忠誠度等。
2 與本企業所使用的銷售渠道的差異比較。對於主要競爭對手，企業要進行銷售渠道差異分析，以了解本企業在業界中所處的地位。
3目前銷售渠道中存在的問題：
（1）企業與經銷商間的衝突。如廠家抱怨批發商銷售的品牌太多沒有重點推銷本企業的產品、沒有及時反饋市場資訊等；而經銷商則抱怨利潤不高、**混亂、廠家直接開設零售店等。
（2）經銷商與經銷商之間的衝突。如互相爭奪客戶、低價傾銷、跨區銷售等。
二：明確銷售渠道的目標
1 提高滲透率——如將現有的經銷店由120家擴充為280家。
2 開闢新的銷售渠道——食品企業開發出新的產品，或利用新的市場機會，開發新的銷售渠道。
3 確定各銷售渠道的銷貨比率組合——食品企業可依據各種銷售渠道的獲利狀況、政策需要、競爭策略等，設定銷貨比率組合目標，如：百貨公司25％，超級市場40％，量販店15％，特殊銷售渠道20％。
4 提高經銷店的銷售周轉率——這是食品企業提高經營效率的重要目標。
5 確定物流成本服務質量目標——財務人員往往強調低物流成本，但是一味地降低物流成本而忽視客戶滿足度，也是市場營銷所不能接受的，因此設定物流成本及服務質量目標也是銷售渠道的一項重要目標，例如配送的速度是食品營銷成功的重要因素，為了滿足各戶迅速配送的要求，增加運輸費用也是必要的。
6 確定食品企業及經銷商保有存貨的目標。
7 確定不同銷售渠道的投資報酬目標。
8 確定流通資訊化的建立目標。
三：提出創造性的解決問題策略
解決食品銷售渠道問題的第一步是企業應隨時知道自己的客戶(使用者及購買者)是誰?他們在**?何時會購買?
為什麼會購買?對客戶了解清楚後，才能提出有效的策略，才能解決目前的困擾及開創新的機會，以實現銷售渠道的目標。食品銷售渠道中的問題及應對策略如下：
1 經銷商對企業產品銷售不重視。針對這一問題可採取：提供銷售獎勵辦法；協助經銷商開展**活動；對經銷商進行銷售知識培訓，如進行商品陳列、銷售技巧、店面管理、庫存管理、訂貨系統等方面的培訓。
2 食品銷售渠道間的利益衝突。這是在所難免的，企業不能視而不見，必須通過有效的管理與控制手段，解決銷售渠道間的衝突，否則，這種衝突會毀掉市常3 向前整合/向後整合策略。向前整合策略是指食品企業設立與本企業有關的銷售點，全權掌握下游的銷售渠道，如雙匯集團準備在全國建立1000家雙匯產品專賣店，五糧液集團在全國設定的五糧液專賣店等；向後整合策略指廠家或經銷商設立自己的物流中心、配送中心，提高整體的營運效率及能力。
5 食品銷售渠道資訊化。銷售渠道的乙個重要功能就是資訊功能，企業要通過銷售渠道不斷地收集和反饋市場資訊。
6 開發新的食品銷售渠道。這使企業能更接近特殊的細分市場客戶，把握新的市場機會，擁有新的競爭優勢，從而提高企業的市場占有率。
四：費用預估及評估。
不同的食品銷售渠道會產生不同的費用，而銷售費用往往影響著企業的獲利率及**的競爭能力，食品銷售渠道策略一旦制定，將會長期影響企業的發展。因此，企業必須從長期出發評估銷售渠道策略。
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