1樓：匿名使用者
公司激勵bai機制的規劃和du設計需要從3個維度來通盤zhi考慮，dao包括物質維度、精神維度專和時間維度，屬比如，在物質上，圍繞著如何讓公司與骨幹員工同呼吸共命運來考慮；在精神上，圍繞著如何讓骨幹員工的價值觀與公司價值觀趨同來考慮；在時間上，圍繞著公司過去的歷史、目前的現狀和未來的目標來考慮。
按照上述三個方向，進行思考和設計，就可以推延出許多具體的辦法和制度......
2樓：零寞默
定期進行崗位競爭，激勵員工奮發向上；分層激勵，可採取不同階段獎勵不同；設全勤獎、創新獎等各獎項；建立完善薪酬制度；競賽激勵
企業如何合理建立激勵機制？
3樓：匿名使用者
（一）建立適合企業特點的企業文化。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業文化是企業管理中的乙個重要機制，成功的企業文化，對於調動職工積極性，激發大家的凝聚力、向心力和創造力，起著現實和長遠的作用。
（二）從轉變觀念入手，繼續加強對廣大職工的思想教育，引導職工明確企業引入有效的競爭激勵機制和能上能下、能進能出用人機制的意義，使其自覺做到區域性利益服從整體利益、個人利益服從企業利益、當前利益服從長遠利益。同時，企業還應通過競爭觀念的教育，激勵優勝者勇於開拓創新，迎接新的挑戰，鼓勵失敗者永遠不言放棄，並積極創造條件，為其提供重新奮起的機會，讓競爭的壓力盡快轉化為繼續學習的動力。
（三）制定精確、公開的激勵機制。激勵制度首先體現公平的原則。要在廣泛徵求職工意見的基礎上出台一套大多數職工認可的制度。
並將制度公開，讓激勵嚴格按制度執行並長期堅持；其次和考核制度結合起來，這樣能激發職工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉化成一種自我努力工作的動力，充分發揮人的潛能；最後是在制定制度時要體現科學性，也就是做到工作細化，企業必須系統地分析、蒐集與激勵有關的資訊，全面了解職工的需求和工作質量的好壞，不斷根據情況的改變制定出相應的政策。
（四）建立科學合理的獎懲制度。首先獎懲的數額要適當拉開差距，不搞平均主義；其次，管理者必須以職工的實際能力和工作業績為標準，制定出公平合理的競爭及獎酬分配制度，讓職工覺得獲得的獎勵無論是同自己所做的貢獻相比，同他人相比，還是同企業做出的承諾相比都是公平的，這樣才能使之成為激勵動力而不是阻力。再次，要把握好獎勵時機。
獎勵是有生效期限的，拖延時間、錯過最佳時機，獎勵將會失去激發後續工作的潛力。
（五）善於根據不同群體特點擊擇適宜的激勵方式。激勵分為正激勵（獎勵性激勵）和負激勵（懲罰性激勵）。由於不同型別的職工群體具有不同的理想興趣和需求特點，從而決定了只有選擇不同的激勵方式或手段才能更為有效。
從需求層次看，對於以生理需要為優勢需要的職工群體，激勵的形式應側重於滿足其生活中的衣食住行等，並且採取硬性淘汰制等負激勵的方式也常能取得明顯的效果；而對於更加關心自我實現的職工群體，豐富的物質獎勵往往不及為其提供乙份富有挑戰性的工作更能激發其工作熱情，如採用負激勵卻很可能會減少他們的成就感和認同感。從職務層次來看，一般情況下，科技人員、管理幹部、文化素質高的職工的精神需要往往比金錢需要更為迫切。而且，他們大多從事具有高度創新需要的腦力勞動，懲罰性激勵則易產生精神壓力和不安定感，不利於其創造性的發揮，甚至會給企業帶來人才外流等負面效應。
與之相反，對於越是層次較低、素質相對較差的職工，物質激勵的作用則越為明顯，採用懲罰激勵所帶來的負面效應也越小。所以，企業在制定激勵制度時，切忌「一刀切」，而宜根據不同職工群體的不同特點，確定相應的激勵方式。
（六）採用多種激勵機制綜合運用的方法。企業可以根據本企業實際情況和特點，採用不同的激勵機制。例如：
可以用工作激勵，盡量把職工放在他合適的位置上，培養職工工作的熱情和積極性。也可以運用參與激勵，通過參與形成職工對企業歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要，現在企業裡的職代會制度，院務公開等形式就是如此。再有榮譽激勵的方式，在企業中採用的也比較普遍。
事實上激勵的方式多種多樣，主要是採用適合本企業特點的方式綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發出職工的積極性和創造性，使企業得到進一步發展。
（七）善於營造職工激勵的良好環境和氛圍。首先，必須為職工工作掃除客觀上的障礙，創造良好的硬環境。其次，要注意發揮領導者的人格魅力。
一是處處身先士卒、以身作則、言行一致、廉潔勤政，必會通過榜樣的作用去影響職工，激發他們的情感；二是領導者的民主作風，對培養職工的歸屬感和主人翁責任感也大有裨益。再次，管理者要善於及時發現、重點培養、大力宣傳，並保護本單位的先進典型，使行為激勵由表及裡、由點到面收到最佳效果。
總之，管理是科學，更是一門藝術。無論什麼樣的企業要發展都離不開人的創造力和積極性。因此，企業一定要重視對員工的激勵，根據實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來，改變思維模式，真正建立起適應企業特色、時代特點和職工需要的開放的激勵體系，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
4樓：舞陽人樂園
每個企業的體質不同，所以激勵機制不同，大概需要一些獎懲的辦法。
寫企業的激勵機制，要怎麼寫要？？？
5樓：匿名使用者
激勵機制就是指在組織系統中,激勵主體運用多種激勵手段與激勵客體相互作用、相互制約的結構、方式、關係及演變規律的總和。
激勵是人力資源管理的重要內容，它是心理學的乙個術語，是指激發人的行為的心理過程。激勵機制是指組織為實現其目標，根據其成員的個人需要，制定適當的行為規範和分配制度，以實現人力資源的最優配置，達到組織利益和個人利益的一致。張波在18卷第2期科學管理研究《企業技術創新中的人才與激勵因素研究》中指出激勵是指激發人的動機，鼓勵人充分發揮內在的動力，朝著所期望的目標，採取行動的心理過程。
人類的有目的的行為都是出於對某種需要的追求，未得到的需要是產生激勵的起點，進而導致某種行為。行為的結果，可能使需要得到滿足，之後再發生對新需要的追求；行為的結果，也可能是遭到挫折，追求的需要未得到滿足，由此而產生消極的或積極的行為。
激勵作為管理的一項重要職能，是建立在滿足個人某種需求期望的基礎上的。從形式上講激勵機制分為外在激勵和內在激勵(或稱自我激勵)，內在激勵是指個人通過給自己設定目標，激發成就感和事業感，從而激勵自己努力工作來實現。行為科學理論認為，推動人的行為發生的動力因素有三個，即行為者的需要、行為動機、既定的任務和目標，所謂動力，是指一系列促使我們做某事的力量，動力是內在的，是存在於人們內心世界的東西，但人們的動力受外界因素的影響，這些影響動力的外界因素稱為外在激勵。
按激勵持續時間可分為長期激勵和短期激勵；按激勵的型別來分可分為物資激勵，精神激勵和情感激勵。
6樓：匿名使用者
乙個企業的激勵機制主要有：
1、在企業的管理上是如何執行人力資源的。
2、企業的怎個管理模式是怎樣說起。
3、企業未來的前景情況告訴員工等。
7樓：匿名使用者
要寫企業的激勵機制，這還不簡單，本人就是其中的一位畢業**作者。首先例項概括，然後具體分析，從企業、從員工等各個方面論述，包括物質激勵機制和精神激勵機制，比如：績效考核，工作與薪資獎金掛鉤，企業領導、管理人員的素質問題，企業的形象問題等，以實際例子結合理論知識具體闡述、提出觀點，最後加以總結。
8樓：匿名使用者
你的自覺奉獻,才有公司的輝煌..
公司年會怎麼搞公司年會怎麼策劃籌辦？？？
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