1樓：
解答:解:為了把收集的資料整理的更有條理，一般會用到統計表和統計圖.故答案為:統計表、統計圖.
2樓：新奧技術
個人推薦分門別類，按照資料不同的屬性，把他們先分好類，然後再按照一定的順序排列。內這個順序可以是關容鍵字、也可以是具體數值，推薦用excel做出簡單的列表，這樣有助於整理。
資料整理是對調查、觀察、實驗等研究活動中所蒐集到的資料進行檢驗、歸類編碼和數字編碼的過程，它是資料統計分析的基礎。
資料整理是根據統計研究的任務和要求，對統計調查蒐集到的大量原始資料進行審核、分組、彙總，使之條理化、系統化，得出能夠反映總體綜合特徵的統計資料的工作過程；並且，對已經整理過的資料（包括歷史資料）進行再加工也屬於統計整理。
1、歸納法: 可應用直方圖、分組法、層別法及統計解析法。
2、演繹法: 可應用要因分析圖、散布圖及相關回歸分析。
3、預防法: 通稱管制圖法，包括pn管制圖、p管制圖、c管制圖、u管制圖、管制圖、x-rs管制圖。
和領導溝通的技巧有哪些？
3樓：匿名使用者
1、專注地聽
傾聽的時候不要插嘴。身體往前傾並直接面向領導，注意力集中在他的臉、嘴和眼睛，就好像你要記住領導所說的每乙個字那樣。
2、顯示出興趣，使用積極傾聽的動作
如不時點頭；不時與對方保持目光接觸；有興趣的眼神；面帶微笑、專注。當一面領導動作的鏡子。領導微笑的時候，你也微笑；領導皺眉時，你也皺眉；領導點頭時，你也點頭。
以使領導知道你聽明白了他說的是什麼。
3、不要急於打斷，不要急於下結論，等領導說完要是領導說了你不贊同的事，也得盡力控制自己的情緒，不要激動。
4、停頓一下再回答
當領導講完以後，詢問你的想法時，你要靜靜地等個三五秒鐘再說話。
5、再次確認談話內容
在回答領導問題前，追問一句話：「您的意思是……？」用自己的話簡潔地複述的意思，讓他知道你明白他的感受。
4樓：匿名使用者
很多職場的朋友，懂得和同事溝通，也懂得與領導溝通，但與領導的上級溝通時，一舉一動都顯得不自然。其實也是人沒什麼可怕的，與領導溝通要懂得幾個技巧：
一、溝通一定進求簡潔，領導大多公務繁忙，也非常講究效率，最怕長篇大論，言不達意。
二、舉止大方是根本
對大領導的尊重是必要的，但是過於謙虛往往會讓自己的觀點失去銳氣，更會使大領導心裡產生反感。
三、勿貶低別人抬高自己
和大領導溝通往往會涉及他人，大領導也願意聽到你對他人的評價，以增加了解。這時候，作為下屬，一定要緊密圍繞「對事不對人」的原則。
5樓：遊戲讓生活不在無趣
1、不要讓領導做填空題、不幫領導做決策，只需讓領導做選擇題即可2、不要怕領導煩，做到及時反饋。
3、要敢於表達自己的觀點，但不要說廢話。
4、不要在領導面前貶低你的同事，這樣會讓你的領導對你產生反感；多誇獎你的同事，這樣會讓你領導認為你格局大。
5、邏輯要清晰，直擊要害，採取總-分-總的方式溝通。
最後，乙個人必須知道該說什麼， 乙個人必須知道什麼時候說， 乙個人必須知道對誰說， 乙個人必須知道怎麼說。
6樓：mister陳
無論是和上級溝通還是相處，心中樹立乙個理念，誰是大小王，懂職場規矩，從某種意義上來說是一種素質的體現。
2/5真正懂得領導的心思，才能夠和領導形成默契，並成為領導信任的人，捧場才有場，捧要捧到位。
3/5領導都希望被人盛讚，上班時乾好本職工作，下班後給予領導關心或鼓勵，把工作乾到極致就是對領導最大的支援和捧場。
4/5遇到技術層面的模稜兩可的問題時，最好聽領導的話，崇拜領導溝通成本最低，效果最好，要成為知己，就必須要懂領導，在和領導相處時，一定要真心真意。
7樓：你攜星海入我夢
1. 領導複述任務時，一定要用自己的話再複述確認一遍。我們需要用自己的話，把自己接下來需要做的事項列出來，給領導原原本本再複述一遍。
把能想到的細節都列出來，反覆確認，直到領導挑不出毛病為止。
2. 只幫助領導蒐集資訊，自己不做任何決定。領導是決策者，我們是執行者，我們負責收集資訊，整理資訊，以及執行領導的決定。
我們等於引導著領導一步步把選擇範圍縮小，最後在領導的首肯下，選擇了某個選項。而我們永遠只是乙個資訊的收集者，和決策的執行者。
3. 當出現第二位領導對我們發出命令時，馬上向第一位領導如實匯報。永遠只對你的直屬上司負責，不對第二個人負責。
4. 提前預估工作量，向領導索取人員幫助。
5. 向領導提要求的最佳時機，是領導剛布置完工作的那一剎那。因為，所有人在提要求的時候，都很怕欠對方的；所有人在提出要求之後的一剎那，都是內疚感最爆棚的時候。
8樓：明月當空
和領導講話要有技巧，談話時要直接開門見山，直奔主體，用簡潔的方式將您匯報的工作情況說給領導聽，說話的時間不要太長，盡量簡潔的清楚的話語匯報工作。在匯報工作時，不要說多餘的話，不要羅嗦，這樣領導看到你是乙個條理清晰輕重分明的員工，自然會對你高看一眼。
9樓：紛飛七彩雪花
自己有工作的能力，能讓領導發現，想讓領導看上你，提公升自己一定要和領導拉好關係，一般高情商的人和領導講話都有技巧，和領導談話就要直接開門見山，直奔主體，用簡潔的方式將您匯報的工作情況說給領導聽，說話的時間不要太長，盡量簡潔的清楚的話語匯報工作。在匯報工作時，不要說多餘的話，不要羅嗦，這樣領導看到你是乙個條理清晰輕重分明的員工，自然會對你高看一眼。
10樓：匿名使用者
和領導溝通的技巧，領導說完後，複述領導內容，當你擔心自己沒有正確理解領導的意思時，這時候乙個非常好的辦法，就是你聽完領導的談話後，再複述一下領導表達的內容。再跟領導確認一下，看這樣理解是不是正確的！這樣當面直接避免溝通問題效率非常高。
你不需要擔心，自己這樣說會讓領導認為你理解能力差，領導反而認為你認真聽她說話，因為你能夠複述它的內容。就算遇到理解的意思不一致也沒有關係，領導講話肯定希望大家都在認真聽，聽的內容都一樣，如果你提的思路和領導的不一樣，正好領導再重新給你解答一下，這樣別的同事也可以再鞏固一下。領導喜歡互動的員工。
不喜歡無論自己講什麼員工都哼都不哼一聲的員工。這也與領導溝通的方法之一。
11樓：匿名使用者
我領導溝通的時候不要粗暴的去和領導溝通，要心平氣和溫柔的去和領導溝通，抓住領導的心理說一些領導愛聽的話。這樣做或許才能把事情辦成才能和領導溝通通。
12樓：ccc菜辣椒
與領導的溝通是有技巧的，要根據領導的風格區別對待。有的領導喜歡直來直去，有的領導喜歡迂迴曲折，有的領導喜歡獨斷專行，有的領導則比較民主。要將模型的思想轉換為領導的思想，就要採取一定的技巧，對症下藥。
13樓：匿名使用者
和領導溝通需要講究一些技巧，比如領導交代你某件事的時候，你要考慮清楚這件事怎麼辦，效率快，成功率高，不要去偷懶，溝通是要簡潔明要，把主要的問題回答出來，少一些不必要的話，這樣的溝通會很受領導的喜歡，其次和領導溝通時要態度謙虛，不要頂撞上司，盡量往領導的思想方面迎合。
14樓：紅火
你要了解領導是乙個什麼脾氣的人，要讀懂領導的性格在和領導一起吃飯或出差的時候，要把一些意想不到的事情想到前面，領導的吃喝拉撒，你要做到周全
在公共場合，不要搶領導的風頭，再遇到一些尷尬的時候，你要想辦法去解決掉
做到以上這幾方面你能在領導圈混的游刃有餘
15樓：知竹常樂
和領導溝通時，要趁著領導心情好的時候和他溝通，這樣溝通會更容易。也會更容易達到自己的目的。
16樓：苦澀咖啡
我覺得跟領
導溝通的話，要考慮到領導的地位還有面子，不要只顧著自己，然後一味的不顧這些，像跟領導溝通一定要考慮。領導他說出的地位，然後適當的溝通清楚，有的領導只在乎結果並不關心你的過程的，注意這些就可以了。
17樓：匿名使用者
和領導溝通的技巧有哪些和領導技術和溝通的技巧其實很多很多，怎樣能叫領導通過你的反應叫他得到滿意，而且還能得到真正的答案，得到解決問題的方法，這才是真正的領導溝通，而不是給領導出難題叫領導呃，解決問題，而是叫領導只能做判斷問題的乙個依據。
18樓：匿名使用者
和領導溝通的時候
當然要首先要肯定領導所說和所做的
還要注意說話的方式
不能過於衝動或者語氣強硬
在他說話過程中，盡量不要打斷
而自己所說的要簡潔明瞭，讓他容易懂
19樓：可可星辰兒
首先要做到尊敬領導，認真傾聽領導談話，不要打斷，然後也一定要自信，不要緊張害怕，展示乙個良好的形象，然後合適的提出自己的觀點。
20樓：匿名使用者
我的經驗不知道是對還是不對，首先跟領導溝通的時候不要搶領導的話，其次跟領導溝通的時候要揣測領導的意思，要站在領導的角度，這樣的話溝通就是有效的溝通。
21樓：神秘色彩
有些人在跟
領導匯報工作的時候，特別容易犯的錯誤就是給領導出一道問答題，也就是直接問領導答案或解決辦法。
這也許是因為自己的經驗或知識的確有限，是真心不知道答案或怎麼辦，才去問領導。但是這樣做只能給領導留下很不成熟，能力欠佳的印象。
而給領導出選擇題則完全不同，它是你在提出問題的同時，給出幾種建議或方案，以及每種方案的優劣勢，最後闡述自己認為合理的建議和相應的理由，以備領導選擇和決定。
大多數領導都喜歡這樣的匯報，因為他僱了你，就是要讓你做好基礎調研工作（問答題），而他則把精力放在如何有效做決策（選擇題）。
22樓：匿名使用者
當你擔心自己沒有正確理解領導的意思時，這時候乙個非常好的辦法，就是你聽完領導的談話後，再複述一下領導表達的內容。再跟領導確認一下，看這樣理解是不是正確的！這樣當面直接避免溝通問題效率非常高。
你不需要擔心，自己這樣說會讓領導認為你理解能力差，領導反而認為你認真聽她說話，因為你能夠複述它的內容
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