1樓：起個名要累死哥
首先要明確工作bai的目的是什du
麼，一是通過自身
zhi的能力對dao服務的企業或單位做出貢獻，回二是通過自身的
答貢獻換取相對的報酬。歸根究底，就是成就感，當你能力很強，同事領導都對你刮目相看，薪酬又很好，可以滿足自身的需求，那這份工作幹起來就很有成就感，精神物質都可以得到滿足，這就是份好工作。
當乙份工作滿足不了自己的成就感，無論是自身能力不足還是所處的崗位無法盡情施展自身的能力，又或者收入跟付出不成正比，做了很多，卻拿著微薄的薪酬，就會產生辭職的衝動。
當然辭職還有很多其他的原因，比如人際關係，比如家庭原因等等。。。
當你決定辭職之前，一定要考慮好未來的路怎麼走，是換個工作還是創業。換工作的話要提前找好下家，免得坐吃山空，青黃不接。。。創業的話要考慮自己有哪些優勢，對什麼行業比較熟悉，可以用作投資的資金，創業團隊如何組建，萬一創業失敗了有沒有退路等等。。。
辭職後過得怎麼樣？可能是我自己的能力不足以支撐我的夢想吧，如果有後悔藥的話，我寧願還回到以前拿每月五六千的工資，總比現在負債幾十萬強。。。
2樓：川北粒
一般如果在舊的地方幹的還不錯就不要辭職，新的地方不一定能好，要認識新的同事新的環境，新的領導。而且還要適應好一段時間，除非你能力很好。到辭職了就不要再回去了。
3樓：和珅小胖子
辭職有很多原因的，有工作很累想突然的大休息一次，或者是工作沒有前景沒有上公升的機會，還有是福利，當然換工作只會越來越好的
4樓：麥小粒
辭職的原因抄，是因為自己所襲學的專業。
我想，每個人辭職的原因，都是不盡相
同的。或因為專業，或因自己的興趣，或是和同事、領導的關係等。每個人情況不同。
離職之後的待遇有何變化，跟個人的能力，跟公司的運作和發展前景，都有關係。你要根據具體情況，來具體分析。
祝你順利。
認可我的回答，請點贊和採納。
5樓：中意類
既然你這樣問了 說明
bai你有辭du職的想法了 辭職的原因 不外乎兩zhi個dao 要麼錢不到位
內 要麼情不到位 不知道你什麼
容原因 是對薪水不滿意 還是離家遠 交通不便 還是領導 或者同事的原因 至於辭職前後的差別 這個不好判斷 如果你是第乙份工作 建議 如果能堅持 還是堅持下去 新單位不太喜歡跳槽頻繁的人 如果不是第乙份工作 建議找好了下乙份 再辭職 不要裸辭 沒有收入 壓力很大的 祝你好運
6樓：丫頭mm小妹
辭職無非就是工作不開心，工資不高唄，辭職後肯定是的比之前更好才行啵
7樓：6958迷糊
關鍵是錢少少的讓人想哭。工作壓力大，一人當六人幹。最關鍵的是學不到知識啊。就和機械人一樣。只工作，不思考。福利待遇呀擦。你說這地方能待下去嗎？
8樓：匿名使用者
同樣的工資，誰都復願意選制擇工作時間
bai短的工作，我們du可以算算我們工作的時間遠遠zhi大於在家陪
dao親人的時間，倘若工作時間短一點，我們可以做很多其他的事情，正常的八小時制度可以，但是現實社會中大部分的私企的工作時間都超過八個小時，所以這個也是我想辭職的原因之一。
9樓：23半夏
總結三點
1，待遇不理想
2，公司公司不好相處
3，轉行
目前為止這三點原因離職的因素多點。但只要這三點其中一點比較滿意的話都不會離職
10樓：匿名使用者
原因有很多種，就看你抄
是屬於哪bai一種，有的人是因du為適應不了工作環境，有zhi的人是無法勝任工作的強dao
度，有些人是覺得工作和本身所學的專業知識不對口，該有的人是因為家庭原因等等，總之，各有各的原因，無法一一定論，說到底，反正就是不合適
11樓：韓總
心情不好，工資不高，關係不好，被迫辭職，有了好的工作好的發展，主動辭職
12樓：匿名使用者
工作中總是有有太多的不如意。薪水不滿意,同事的排擠，工作中的壓力,家庭的
版危機，
權客戶的抱怨等等因素都能成為我們辭職的衝動之源。
被姥姥拉扯大的，今年6月份她去世了。我去請假，但這破公司有個規定，請假不能和週末連著，事假不能超過三天。跟領導溝通，他還勸我別回去了，去了也就是哭一鼻子的事兒，這邊工作正缺人呢。
哦，那我只好辭了工作回去哭一鼻子。
13樓：匿名使用者
讓線辭職,的原因有很多，例如工資，工作環境，工作上的壓力，領導和同事的關係都有可能導致讓你辭職
14樓：匿名使用者
能不能開心地領工資和開心地工作
15樓：心靜萬事皆安
公升職無望，漲薪無門！幹的多拿的少。扛事多功勞少！所以要換個環境！
16樓：匿名使用者
1、錢，沒給到位來；
2、心，委屈了。自
這些歸根到底就一條：幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。
仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。
給員工增加加薪的渠道，讓員工通過自己的努力獲得高薪。將員工的薪酬與價值結合起來，員工獲得高薪資，企業獲得高績效，實現員工和企業的互利共贏。
17樓：匿名使用者
從個人的角抄度來說，我辭掉乙份工
襲作，首先bai這乙份工作所du做的內容完全不是我想的，zhi不是我自己感興趣
dao的，這是第乙個原因。第二個原因就是我在這乙份工作當中並沒有乙個成就感，也沒有認同感，這也跟自己的能力有關，也許是這乙份工作不適合我做，所以我覺得也不快樂，所以會想到要去辭職。
那麼再加上另外的一些客觀原因，比方說這乙份工作所在的地域，或者公司或者周邊的人自己不大喜歡，那麼更加堅定了自己想要辭職的這乙個決心。如果再加上這乙份工作的收入並不高，那麼毅然決然地辭職，要找乙份是自己喜歡做的願意做的工作，即使它的工資或許還沒有這乙份高，但是自我的認可價值高，幸福感也會更高，因此我會去辭職。
18樓：ki橘子
乙個來人需要多大的勇氣
自才可以放棄自bai己原本安逸的生活，然後才du能去zhi
19樓：匿名使用者
要小孩，還可以吧，有得有失
你離職的原因是什麼？
20樓：萬事
求職面試過程中面試官的都會問一句：「你離職的原因是什麼？」，很多人不知道該怎麼回答，總是怕自己回答不好，錯失了乙個工作機會。
有的人回答這個問題經常是毫無違和感，什麼公司不好啊，領導給自己穿小鞋啊，掙不到錢啊等等之類的理由。
下面是乙個面試過程的案例，乙個女生很好的回答了這個問題，令面試官非常滿意，當時就被錄取了。
小雅去一家公司面試，面試官也同樣的問了這個問題，「能不能告訴我，你從上家公司離職的原因是什麼？」小雅回答說：「我很清楚，也很了解自己，也給自己的職業做了一定的規劃。
在之前的公司，我學到了很多的公司，可以說公司很好的培養了我，我挺感謝公司對我的栽培。但是在最近一年的時間裡面，我總是感覺自己狀態不好，沒有什麼前進的動力，可能是我遇到了職業的瓶頸期，對於業務能力來說，我沒有任何的問題，我想換乙個環境，重新的挑戰自己。」
小雅的這個回答肯定了公司對自己的栽培，也肯定了自己的業務能力，也對自己的未來做了乙個職業規劃，並且自己願意接受新的挑戰。令面試官十分的滿意，當時就錄取了小雅。
馬雲說過員工離職的原因是什麼？
21樓：大梅軍軍
1、錢，沒給到位；
2、心，委屈了。
這些歸根到底就一條：幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。
仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。
給員工增加加薪的渠道，讓員工通過自己的努力獲得高薪。將員工的薪酬與價值結合起來，員工獲得高薪資，企業獲得高績效，實現員工和企業的互利共贏
拓展資料：一、怎麼樣留住人才？必須給員工4個機會：
1、做事的機會。
2、賺錢的機會。
3、成長的機會。
4、發展的機會。
二、帶團隊做好這幾條：
1、授人以魚：給員工養家餬口的錢；
2、授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
3、授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標；
4、授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；
5、授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧；
22樓：各種怪
原因很多，兩點最真實：（1）錢，沒給到位；（2）心，委屈了。
這些歸根到底就一條：幹得不爽。
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。
23樓：匿名使用者
馬雲說，員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：
幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想，真是人性本善。
作為管理者，定要樂於反省。
24樓：雙子座落兮
錢沒給到位。
心裡委屈了。
歸根到底：幹得不爽。
求職高峰期誘使員工離職，企業互挖牆腳唆使員工離職。
外來壓力迫使員工離職。比如薪水，比如周邊人的鼓吹。
25樓：匿名使用者
有員工離職的時候，主管會感覺像是肚子被打了一拳，在情緒上和營運上都會感到慌亂。特別是員工突然失聯，沒任何說明就不來上班，有時還是到任沒幾天就突然消失，主管這種失去的感受特別嚴重。
當然，許多組織都有離職面談流程，表面上來看，這麼做應該可以提供深入見解，以協助改善員工留任率。然而，這類面談即使真的進行得很好，仍有很多缺點。最重要的一點是，如果員工是突然消失和其他的衝動型離職，公司根本還沒機會與他們面談，人就不見了。
即使真的進行了離職面談，研究顯示很大比率的員工並不會坦白說出想法。有些即將離開的員工為了留下正面的印象，而在面談時隱瞞一些重要的回饋意見，還有些人覺得，花時間提供這些資訊是在浪費時間，因為他們認為公司不願意改變。此外，即將離開的員工可能會覺得，公司對自己這麼差，因此不值得讓主管知道他們離職的真正原因。
總而言之，離職面談常常沒有成效。
那麼，組織應如何以更建設性的方式，來回應員工辭職？也就是說，有哪些方式可以把員工流動帶來的痛苦，轉化為進步的動力？我們研究了數百位辭職員工和最近手下有人辭職的主管，得出以下三個建議：
調查員工是如何辭職的。
員工的辭職方式大致分成七種，從正面的、有建設性的，到負面的、有殺傷力的都有：
感激道別：員工表達感謝之意，並全力配合交接事宜。
毫不隱瞞：員工事先告知主管打算離職。
依據規定：員工離職前依規定通知主管，並解釋離職原因。
敷衍了事：員工依規定提辭呈，但不解釋原因。
逃避現實：員工以間接方式告知主管要離職，或是讓離職訊息慢慢傳到主管那裡。
過河拆橋：員工離職時，對公司傷害性的行為
衝動離職：員工不通知就直接離職。
這些離職方式，常反映出這位員工在辭職前，對於公司和主管對待他的方式有什麼感受。因此，如果某家公司有許多員工在離職時，都對公司表達謝意，並及早告知公司，就可能表示這個組織有健康的工作環境。另一方面，如果員工往往採取過河拆橋的方式離開，領導人就應把這當成乙個訊號，顯示該調查這些破壞性方式離職的原因。
要把員工的離職轉化為組織學習和進步的乙個**，第一步，是記錄這些員工的離職方式，並定期檢討。領導人若是從這些資料中發現一些模式，就可以開始尋找問題的源頭。整體來說，員工辭職時是否都會按公司規定進行（「依據規定」型別）？
還是員工離職方式有很大差異？未事前告知就離職的人，是否在某些部門出現，或者某型別員工特別容易這麼做？某些主管的部屬，是否在辭職時總是會事前盡早通知？
仔細檢視辭職方式，可協助公司明確看出哪些地方做得好，以及哪些地方出了問題。
詢問與離職員工最有交情的人有何想法。
儘管很多人都不會明說自己離職的原因，但許多時候，他們的同事可能知道內情，也有意願告知公司，以幫助公司改進。因此，公司可以找跟離職員工比較親近的同事私下了解情況，或許就能了解員工離職的動機。這種做法的另乙個好處是，仍留在公司的員工，可能因為同事離開而感到失望和困擾，而這種做法可讓他們有機會討論自己的想法跟意見，這也許可以減輕他們的困擾。
當然，有些同事可能會覺得，公司要他們透露這種可能涉及隱私的資訊，等於是要他們背叛朋友。因此，我們建議公司先說明這種詢問可能會引發的緊張情況。領導人應該要向員工保證，他們可自由選擇是否參與這種談話，而且向員工清楚說明，公司尋求這些資訊，只是為了改善仍在職員工的體驗，以及公司的績效。
如果主管與員工的工作關係良好，這種做法會最有效，因為部屬會覺得向上司吐露自己的想法在心理上很安全，不會怕公司報復自己或那位離職的朋友。同樣地，如果主管平時就習慣聆聽員工心聲，並根據員工想法來行事，這類談話就比較可能會有建設性。
檢視員工離職後的動向，並從中學習。
人資人員可以追蹤離職員工去了**。舉例來說，如果有很多人離職後都回到學校，去追求更高的學位，那麼公司也許有個機會可改善留任情況，就是為員工提供全額或部分進修補助。如果很多員工離職後回家照顧小孩，也許公司可以提供更廣泛的工作與家庭安排方案，讓員工有健康的工作與生活平衡。
如果很多員工都轉往某家競爭對手公司任職，就很值得仔細檢視那家公司的文化、員工發展計畫、薪酬和福利，以判斷你公司的人才為何會流向那家公司。
聽到員工說「我要離職」真的很不舒服，但如果能跳脫這種不悅，並利用以證據為基礎的方法，以判斷人才流失的原因和型別，主管和人資人員就能為公司獲得一些有價值的知識。下一次當有員工說打算離職時，你不應把心力放在設法找人替補空缺、儘量減少員工離職造成的衝擊，而應花時間思考這位員工辭職的型別、蒐集資料以了解他離職的原因，並考量這反映出哪些更廣泛的組織問題。隨著時間過去，你若善用離職所提供的學習機會（即使是帶來最多痛苦的離職），員工自願離職就會成為主管和公司持續改進的**。
是什麼原因讓你努力地讀書
第一我的個人心願不想甘於平凡。之所以很努力的讀書就是因為想靠著自己改變自己生活的環境，我很羨慕那些出入高檔餐廳吃飯的女強人和那些可以馳騁戰場的成功人士，所以我想成為那樣的人讓自己可以為自己從事的事業做出自己的貢獻，希望自己可以有著不一樣的人生。第二我的責任。我的家庭情況不好，父母離異弟弟上學花費大，...
是什麼原因讓朋友變得冷淡，是什麼原因讓乙個朋友變得冷淡？
我想應該是相互長時間沒有交往，或者性格方面話不投機，在不就是經濟方法有不清楚，總的來說，做朋友要相互信任，相互幫助，不在背後說朋友壞話。當你再不知不覺得時候你們之間的關點不一樣，還有對事情的看法有了芬起，不能常見面，時間長了就變得冷淡了。這是我個人的看法。什麼可以讓乙個人變得冷漠？死心了，bai心灰...
會是什麼原因讓你放棄你暗戀很久的人呢
有時候為了bai強求一樣東西而令自己du 的身心都zhi疲憊不堪，所以 dao會選擇放棄。專 有許多這樣的事情發生屬，自己感覺累了，很努力也會白白浪費掉時間，錯過了街邊的美景，也錯過了那個愛自己的人。有些東西是 只可遠觀 一旦得到了，日子一久可能會發現其實並不如想象中的那麼好。如果你再發現失去的和放...