1樓：江逸偶
怎麼可能，這樣的話不可能壯大的，需要外界思想的衝擊才能增長，才能壯大！！
2樓：手機使用者
這種經營理念是錯誤的，乙個企業的發展主要是能充分發揮人才的作用。一家人雖然比較容易統一思想，但是思路卻是有限的
3樓：斷橋殘雪
利弊各半，好處都是自己個人可以信任，壞處能力不同而且這也是個鐵飯碗不管做的好不好都不會被炒掉也不會公升職…
4樓：13501944205周
任何事都有利有弊!富不過三代，就是終點↙
5樓：匿名使用者
家族企業乙個比較好的地方就是自己人，信任度較高，不好的地方就是個人能力參差不齊，能力弱的人又愛擺架子，辦事不牢靠，容易引發矛盾
6樓：匿名使用者
逐步吸收外來人才，對員工一視同仁
7樓：匿名使用者
我們公bai司就是家族企du業，大部分都是親戚，有的
zhi親戚不幹實dao事，反正能拿工資就行，專像我們這樣的苦逼屬，沒關沒繫的，只能幹苦力，要是哪天不幹了，說句實話，他一下子還找不到人來頂上，百分之百的要亂一陣子，因為我幹的是技術性的工作，我上級有些是老闆的親戚，雖然管著我，但卻不會做我做的事…你說要是我哪天不高興了走了，就算他找到人了，至少也要培訓幾個月才能達到我這水平吧，而中間這段時間，就影響了很多。
8樓：唐奇偶
國外的百年老店，發展比較大的都不是家族企業
9樓：匿名使用者
家人企業是不會發展壯大的！高好了就意見多了
10樓：smile_魑
你的家族的人難道都是能人嗎？要想壯大就要博覽群雄
11樓：上官醫師
遲早倒閉，親情面前顧慮太多，不利於管理
12樓：親親趣淘
家族企業難有發展的很好的
13樓：匿名使用者
做大不可能。管理太亂
14樓：手機使用者
要不斷的招聘人才才是
15樓：轉基因牛
除非家人水平夠否則基本都失敗了
家族企業挺好的，什麼都是自己家裡的人說了算。這樣的企業才能發揚光大是嗎？
16樓：匿名使用者
qishi
其實，如果，全家族的家人，都是完美的。
當然，是十全十美。
全世界最大的好多公司，都是家族企業。
但是，如果不是？！
國歌國際歌
國法莊嚴
家族企業，家裡人全部擔任重要職位，只有這樣才能發揚光大嗎
17樓：匿名使用者
家族企業肯定是家裡人擔任重要職位，能不能發揚光大就看領導人的能力了
18樓：手機使用者
家族企業裡只有董事長總經理位置是自己人，但必須懂企業管理，其版它部門負責人必須權懂部門管理和部門活動的基本技術，投資者不是管理者，自家人管理企業必須內部團結，財務統一，制定好管理自己一家人的制度，君子犯法同民論，少說多幹，代頭執行各項管理和協作下屬員工完成各生產任務方能發揚光大，否則一事無成。
乙個家族企業的優點和缺點是什麼？？？？
19樓：中空板
優點：1、親信做事成本最低。2、親信做事凝聚力強。3、親信做事信心最足。
缺點：1、企業盈利難以分配。2、各自為政決策難合。3、聖旨意識壟斷用人。
20樓：資源小村
家族式企業的優點主要有：
1、初始融資的優勢。
2、管理成本低，監督成本不高。
3、決策效率高。
4、內部資訊較為通暢，企業行為效率較高。
5、在不公平及法治不健全的社會中承擔違法責任的風險相對較低。
6、親信做事凝聚力強。
家族式企業的缺點有：
1、 家族企業管理體制與現代企業管理體制相衝突，制約企業做大、做強。
2、不利於優秀人才進入企業核心階層。
3、絕對控制不利於員工積極性的充分發揮。
4、家庭矛盾滲入企業，考驗企業生存。
5、各自為政決策難合，決策的風險較高。
6、企業盈利難以分配。
擴充套件資料家族企業的型別：
1、純粹的家族式企業
這種家族式企業從老闆到管理者再到員工，全都是一家人。這種企業是最純粹的家族式企業。這種家族式企業一般規模非常小，通常稱之為作坊。
2、傳統的家族式企業
傳統的家族式企業是由家族長來控制大權，關鍵的崗位基本都是由家族成員來擔當的，外來人員只能處於非重要的崗位。
3、現代的家族式企業
現代的家族式企業是家族持所有權，而將經營權交給有能力的家族或非家族成員。也就是說，家族持有所有權、股權，但是經營權不一定是家族成員。如果家族成員有能力，就由家族成員來擔當管理職責；如果家族成員沒有這種能力，就把它交給有能力的非家族成員。
這是現代化家族企業的一種趨勢，很多大型的國際級的家族式企業，基本上都在走這樣的道路。而走這條路的關鍵，就是所有權和經營權必須剝離。
21樓：投融界客服中心
家族企業優點：
一、在家族企業中，家族成員所有權與控制權兩權合一，家族成員既參與企業經營管理，又參與剩餘索取權的分配，所以家族式企業中的家族成員有動力經營好企業，這使得面臨逆向選擇和道德風險的可能性大大降低。同時家族企業中家族成員之間形成了乙個小型的團體，團體內部由於經常在一起溝通交流，使得內部成員的資訊不對稱性以及成員間的協調成本大為降低。
二、由於血緣關係的維繫，家族成員對家族高度的認同感和一體感，使其對家族產生了一種神聖的責任，這使得家族成員為家族企業工作都是「各盡所能，各取所需」，不計較自己付出的勞動和獲得的報酬是否處於合理的比例關係，從而使企業成員間的交易費用大大降低。
三、在家族群體內部還有一種選擇性刺激制度，即家族成員必須努力為家族的發展而奮鬥，如果某個成員出現道德風險和逆向選擇，他就可能會被族長開出族籍。在這種壓力下家族企業中的家族成員一般都會比較自覺，為家族企業也是為家族的發展而努力工作。
家族企業缺點：
一、組織機制障礙
隨著家族企業的成長，其內部會形成各類利益集團，由於夾雜複雜的感情關係，使得領導者在處理利益關係時會處於更複雜，甚至是兩難的境地。
企業領導人的親屬和家人違反制度時，管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁,這給企業內部管理留下了隱患。
家族式企業還有乙個很普遍的特點就是，可以共苦但不可同甘，創業初期，所有矛盾都被創業的激情所掩蓋，但創業後的三關——分金銀，論榮辱，排座次往往給組織的健康成長造成了阻礙。
當對待榮譽、金錢和權利的看法出現分歧時，親兄弟之間、父子之間都可能出現反目現象。
二、人力資源的限制
家族式企業似乎對外來的資源和活力產生一種排斥作用。尤其是由於在家族式企業中，一般外來人員很難享受股權，其心態永遠只是打工者，始終難以融入組織中。
另外，由於難以吸收外部人才，企業更高層次的發展會受到限制。正如新希望集團總裁劉永行所說：「家族企業最大的弊病就在於社會精英進不來。
幾兄弟都在企業的最高位置，外面有才能的人進不來，而且一家人的思維方式多少有些類似，沒有乙個突破點。大家各有各的想法，要決策某件事就很難，容易耽誤商機。
」三、不科學的決策程式導致失誤
決策的獨斷性是許多民營企業初期成功的重要保證，許多企業家在成長過程中靠的就是果敢、善斷，因為抓住了一兩次稍縱即逝的機會而成功的。但是隨著企業的發展，外部環境的變遷，企業主的個人經驗開始失效，生意越做越大，投資的風險也越來越大，不像創業初期那樣，一兩次失誤的損失還可以彌補回來。
22樓：中高智財權
家族式管理模式的優缺點
無論是內地近年成長起來的私人企業，還是港、澳、台及在東南亞久負盛名的華人企業，無一不是從家族式企業起家，他們的管理理念和經營成功的文化底蘊就是中國傳統文化。同時，華人在海外的創業環境使他們必須以自我奮鬥、依靠家庭成員協作、依靠同族、同鄉幫助才能獲得成功，所以家族成員、同鄉之間自然產生了一種信賴、親情，管理中也就形成了寬容、仁愛、平均為準則的倫理型管理模式。
儘管許多家族企業管理平庸、技術低下，但仍有很強的生存能力和競爭能力，這就是家族式管理模式特有的優點，集中表現在：
一是企業的員工多實行終身僱傭制，員工穩定且很少流動，因而人力資源開發投資少，員工培訓成本低，且能確保員工的整體素質高。
二是職工對企業的依賴性強，企業有較強的凝聚力。終身僱傭和年功工資制使員工不願離開企業，一旦跳槽到新的企業，工資福利就重新從零開始。因而將員工的利益和命運與企業聯在了一起，能提高企業的耐久力和抗風險能力。
三是內部人際關係和諧。家族式管理講求以情動人、以行感人、以德服人，管理者用職位權力較少，用個人權威較多，因而勞資矛盾衝突少，企業的人事糾紛少，不易產生西方企業那種勞資對抗激烈，罷工、示威、成批解雇工人等惡性事件。
四是對新技術、新工藝有較強的吸收消化能力，能有效地防止企業機密和技術專利的洩露，其內部技術創新也有較強的針對性和實用性。
五是家族式企業中管理者和員工在感情上存在著「知恩圖報」的思想。員工有視管理者為衣食父母的報恩心理，非親緣員工也會有知遇之情、賞識之親、重用之恩，他們會以加倍的努力去報答，如若某人忽視或違背了這種倫理價值觀和行為準則，則會引起公眾的指責，有時很難在社會上立足。
然而，若管理者憑優越感而濫用權力，親疏分明，就會造成大多數員工有怨言。因而這類企業當成長到一定規模後，其弱點非常明顯，常導致企業不攻自破。
家族式管理過分重視人情，忽視制度建設和管理。這種管理模式使企業內部人際關係融洽，為企業帶來和諧的利益，但企業不是家庭而是乙個社會經濟組織，其成員的個人目標和利益與企業目標和利益存在一定的差異和衝突，特別是沒有血緣關係的員工之間以及員工與管理者及親屬或親信之間的利益關係的調整，必須有乙個客觀公正的標準，用統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。
家族企業管理者的作用非常突出。他們的道德、行為端正，作風嚴謹，起到了奉公敬業的表率作用，業務素質上也要求有一技之長，他們許多是複合型人才，不僅是某個技術領域的專家，而且也是精明的商人，還是公關能手。由於他們的才能而限制了許多下屬作用的發揮，壓制人才的成長，形成個人絕對權威。
因此這類企業經常會出現「成也蕭何，敗也蕭何」的現象。同時，當此人不在或退位，組織會出現人才斷檔、權力真空現象，造成企業一段時期內處於無組織狀態。
家族式管理任人唯親現象嚴重。他們在處理人際關係時按親疏遠近而非因才適用，因此在組織內產生「自己人」和「外人」的差別，造成「打仗親兄弟，上陣父子兵」的家族主義氛圍。外人為生存也就趨炎附勢，拉幫結派，形成「你群」和「我群」的派系。
有時為保護「外人」的利益他們會團結起來與管理者或「自己人」抗爭，造成企業內訌。因此家族式管理要麼凝聚力很強、人際關係融洽，要麼內部四分五裂、派系紛爭。
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簡短總結是：優點：1、親信做事成本最低。2、親信做事凝聚力強。3、親信做事信心最足。
缺點：1、企業盈利難以分配。2、各自為政決策難合。3、聖旨意識壟斷用人。
初中作文 快樂的一家人，作文 《快樂的一家人》300字
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