1樓：匿名使用者
作為領導管理者不是說為了讓員工如何聽自己的話而是要員工如何信服自己，也要站在員工的角度多想想。如果員工確實做錯了那就要拿出領導的風範來，並不是要壓制他，而是要放大他的錯誤，讓他清醒的認識自己，這樣才能更好的領導員工讓員工信服
2樓：匿名使用者
1、警告。2、記小過。3、記大過。按公司管理制度管理。沒有規矩不能成方圓。
你的員工不聽安排怎麼辦？
3樓：合易管理諮詢
首先審視自己工作的安排是否得當，有沒有超出他的能力範圍，與其他同事相比是否公平，考慮勞動分配的合理性。
其次與該員工進行一對一溝通，了解他內心中真實的想法、動機，以便制定針對性的解決辦法。如果是心理的問題，通過疏導、安撫等措施當場解開心結；如果是勝任力不夠，可通過工作分析、工作指導的方法，提公升員工的勝任力，有能力勝任此工作。
再次通過重溫公司規章制度，告知這樣做的利害關係，給周圍同事和公司帶來哪些不良影響，勝任崗位則會帶來哪些變化，讓員工認識到自身在組織中的價值。
最後關注面談後的績效跟蹤，績效優良留崗續用，績效不佳，進行輔導、調崗直至解聘同時做好人才補充計畫。
4樓：江淮一楠
了解他原來的工作量是否飽和。
如果不是臨時性工作，作為公司的乙個新的工作內容有沒有具體的檔案及相關崗位指導說明。
分析利害關係，說明公司利益和個人利益必須協調統一。
了解該員工同類工作的相關薪酬待遇，偏低的話，應適當給予補貼。
不服從工作安排的員工該按什麼制度處理還是不能手軟。
5樓：匿名使用者
現在普通用工的確很難招收到的，
導致我們有時對員工的懈怠行為沒有辦法，
遇到這種情況，只能從改善激勵機制上下功夫，對服從工作分配、完成任務好的獎勵，對懈怠者不獎或處罰。
6樓：瓊樓登高人為峰
在確保維護員工利益和關懷員工的前提下，兩手策略，開除乙個不聽話的，重獎乙個聽話的。
7樓：張濤
員工不來聽安排是多方面原因引起自的，首先看員工本bai質上是
不是存du在問題，是自命不凡zhi還是拈輕怕重，還是有dao一些具體的困難。其次，安排是不是合理，是不是自己的影響力不夠。要從彼此兩方面考慮問題，找到問題的本質層面的原因可以對症下藥。
不是員工有所堅持就必須搬兵換將，也許員工的堅持是有道理的。如果你適當採納員工的意見，反而更能獲得人心，以後的工作便於開展。如果是員工本身能力有限，人品有問題，那就另提別論了。
看看能不能幫上你呢，朋友？！
8樓：匿名使用者
員工不聽管bai理者的安排，基本上du是不滿意管zhi理者，管理
者日常的行為或dao表現也
回不是很滿意，也可答能不公平對待他/她工作，常常打壓下屬，導致下屬裡面產生很多不滿才不願意聽從管理者的安排。要得到下屬的認可，自己首先必須有所表現。身為管理者，非常需要了解所有員工或下屬工作情況、個人脾氣、等等資訊。
站在管理者的角度，需要理解同時對所有下屬的工作安排必須合理、公平及公正。日常的工作上，需要和下屬有充分的溝通，常常要為下屬著想，下屬也會為你著想。針對所了解的情況，可以低聲下氣，把自己的身段放下，找個時間與該員工洽談，先了解他/她的情況，希望能得到幫助，緩解目前情況。
同時也尋找公司支援看看能不能得到協助，緩解目前情況。必要時對下屬提拔，加薪，等為下屬爭取福利。資訊這個問題可以很快迎刃而解！
9樓：
首先要確定你安排的工作是否合理，如果合理，應該了解員工是不是有什麼苦衷。
如果純屬無理取鬧那 就沒有留下他 的必要。作為1個管理者要給自己立下威望，便於管理！
10樓：匿名使用者
沒辦法， 這是管理人員經常會碰到的問題．
現在只能看你的管理能力，是否能讓他聽從工作安排．同時開始準備僱新人來替代他．直到你找到乙個聽話的員工為止．
11樓：匿名使用者
先和員工溝通，或者找到這部分「不聽安排」的員工會願意說真心話的人，去和他們溝通，爭取得到乙個雙贏的結果。
12樓：他信守諾言
這個你要跟員工好好溝通，為什麼會這樣子，可能是屬於老油條型別的。為不影響其他員工的情緒，建議直接讓他走人。現在工廠不好做只要能正常出產。
慢一點都可以讓他走人。把他的工資分到其他個人那裡去。讓他們加下班。
開個會好好解釋下。最重要是齊心。
13樓：匿名使用者
先用利益穩住員工 讓他們在利益的驅使下拼命幹活 等一切穩定了再看他們是否可留
14樓：匿名使用者
開會學習規章制度
只要來就得聽管理
即使你不稱職也聽
只要領導不撤換你
你自己也要學管理
15樓：言午
員工不聽安排，
只能辭退，
有人不聽安排
和沒有人是沒有區別的！
16樓：匿名使用者
先放下身段來，好好跟他們說
誒理解你的難處
17樓：烏盟人在海南
不聽安排就走人，不換腦筋就換人！
18樓：二十一號的新秀
不管是什麼情況
要是員工不聽話的話，那就整他們
不管是他們有道理還是沒有道理都是要聽話的
19樓：匿名使用者
如果是1個人不聽，就安排其他人來替換他的工作。以解燃眉之急。
一群人不聽，就是你這個領導的問題。散夥的好
20樓：匿名使用者
忍一時風平浪靜，退一步海闊天空！
多找找原因，短期內，不要有什麼激化矛盾，慢慢儲備人員，使公司逐步良性迴圈。
21樓：小公尺粥
用灰鴿子監控監控就知道為什麼了。前提是員工用電腦。
22樓：匿名使用者
你需要肯定他的能力，讓他覺得他擔當大任，給他一些權力，不要總是讓別人按照你的意思做，前提不改變的情況下，可以自由發揮。
職場中你身為領導，遇到不聽工作安排的下屬，如何處理？
23樓：溫柔_篳檙澁
如果遇到這種不聽公司安排調遣的下屬，有兩種處理方法。一種是比較極端的，那就是直接開除。另外一種是比較人性化的，那就是去找他談談，傾聽員工的聲音，看看他為什麼要這麼做，然後糾正他的思想，再次給他機會表現。
受西方思想的影響，國人在好多問題上採取零和思維。領導和下屬不是你死我活的關係，下屬的工作離不開領導，領導的工作也離不開下屬。對於下屬而言，遇到乙個好的領導，他不僅會告你需要做什麼工作，還會告你為什麼要做這個工作，還會告你怎麼做，甚至達到什麼效果，需要乙個不好的領導，可能會只說做什麼，至於其他就靠自己理解了。
遇到乙個更不好的領導，任務都可能給你布置不清楚。更次的領導還會拆他的領導的臺，何況你乙個下屬，只是他利用的乙個「子」而已。
如果你感覺這樣憋屈，大可以走人，在市場經濟活躍的今天，你也沒必要委屈自己。但你因為很多原因只能在這個單位，你只能這樣做。你感覺委屈無非是因為更上一級的領導不知道事情的原委，無非是因為同事們不知道事情的原委，而你也想在大家和領導面前表現罷了。
但你感覺領導和大傢伙傻麼？你沒必要爭那一時一利，你只需要持續努力，把你討厭的領導高高興興地送走，至於他走之後你能否上去，天時地利人和，誰都不知道。只要聽話的下屬，說明什麼？
管理者需要的是一言堂的管理，按領導認為的想法去做就好了，然而下屬在一線執行過程中，肯定會根據實際的情況做調整的，然而如果都要按領導的安排下來的執行，很容易造成下屬的反感：因為有些事他的本人價值觀不認可，做不來。我們求的是結果，而並不是每一步的執行都要求去統一。
另外你想想如果都是聽話照做的下屬，你的下屬真的足夠好嗎？沒有給你更好的方法和執行調整反饋？對於領導，下屬和自己是一體的，下屬好了，自己才會更好，但很多人不這麼想，不會想著一起往前走，只是想乾掉對方，自己的位置才能保住。
這樣的人也不會有什麼大作為。
遇到不聽話的下屬，作為管理者，實際上是你表現的時候到了，不聽話是表現，深層次是他的訴求沒有達到。領導需要反思自己工作的不足，找機會弄明白下屬的訴求，俗話說，無欲則剛，下屬不聽話，說明他還有慾望，有慾望問題就容易解決的多。其實對於領導，最怕的應該是碰到無欲無求的員工，他要真不想幹活，在你弄不走他的情況下，那你還真沒辦法。
作為管理者我感覺是有必要懂一點心理學的，對症下藥很重要，是一直就不服從管理，還是最近剛剛發生的，這就需要你仔細分析一下了，你可以從側面了解一下，你不知道，你的其他員工一定有知道的，所以有必要和他們聊聊天，了解一下。說白了就是套話。如果是自身原因，那你一定是做了什麼事，當然不一定是你做錯了，可能是因為他不理解，這個一定要直接或間接的溝通一下。
或者和其他員工聊天的時候無意或有意的說給其他員工聽，總會傳到他的耳朵裡面的（背後說人不要說其壞話）。如果只是對你自己不滿，你如果有副手，我想你可以和副手溝通一下，讓副手去了解溝通一下是最好的，你要避開，不然可能矛盾會更大。如果是員工本身問題，性格問題可以原諒，人品問題絕不原諒。
為什麼說性格問題可以原諒呢，每個人都有一定或多或少的性格，如果溝通好了，他會為你所用，可以成為你的得力助手。
如果是人品問題那就不能要，要想方設法弄走，不然一條臭魚早晚壞了一鍋。你說你沒多大權利，這個其實是最難做的，但是也不是沒有方法，主要是自己要有個想法。溝通最重要。。。
我的副手前段時間總是抱怨這個不行，那個不行，員工a這件事做到他心裡去了，他會很高興員工a犯點錯了他就會特別的不高興。副手很有情緒化。常常和我抱怨，而我有多大權利我給了他多大權利，這個權利多大看你自己是否爭取，員工聽不聽話不是說我給你多大權利你就能用好的。
有些人沒權利他能把員工哄的很好，有些人給他權利他不會用，甚至是亂用。。。總之底層管理也是很不容易的，誰又容易呢，員工得幹活不願意幹也得幹，小管理權利小，說了不算。大領導說了算，老闆還得跟他要效益。
我們要容忍下屬犯錯：給他們探索與犯錯的機會，讓他們從裡面成長，個人成長然後讓公司也從裡面獲益。金無足赤，人無完人，領導也會犯錯呀，為什麼員工不能犯錯？
那怎麼幫他從錯誤吸收經驗，然後下次做得更好更優秀？如果你不許犯錯，導致的是大家寧願做少不做多：這組織就沒有活力了。
24樓：緋紅凝冬
去找他談談唄，看看到底
什麼原因引起他不聽從你安排的？遇到不聽話的就開除，那這個管理誰都當得來，還要你來做什麼？乙個下屬不聽安排你可以把他開了，如果是所有下屬都不聽安排你怎麼辦？
把所有人都開了？誰來做事？你乙個人做10個人的事？
想要絕對服從你的下屬？那建議你們去養群狗吧
遇到了乙個很不聽工作安排的下屬，你會如何處理
25樓：匿名使用者
如果遇到這種不聽公司安排調遣的下屬，有兩種處理方法。一種是比較極端的，那就是直接開除。另外一種是比較人性化的，那就是去找他談談，傾聽員工的聲音，看看他為什麼要這麼做，然後糾正他的思想，再次給他機會表現。
受西方思想的影響，國人在好多問題上採取零和思維。領導和下屬不是你死我活的關係，下屬的工作離不開領導，領導的工作也離不開下屬。對於下屬而言，遇到乙個好的領導，他不僅會告你需要做什麼工作，還會告你為什麼要做這個工作，還會告你怎麼做，甚至達到什麼效果，需要乙個不好的領導，可能會只說做什麼，至於其他就靠自己理解了。
遇到乙個更不好的領導，任務都可能給你布置不清楚。更次的領導還會拆他的領導的臺，何況你乙個下屬，只是他利用的乙個「子」而已。
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如果你感覺這樣憋屈，大可以走人，在市場經濟活躍的今天，你也沒必要委屈自己。但你因為很多原因只能在這個單位，你只能這樣做。你感覺委屈無非是因為更上一級的領導不知道事情的原委，無非是因為同事們不知道事情的原委，而你也想在大家和領導面前表現罷了。
但你感覺領導和大傢伙傻麼？你沒必要爭那一時一利，你只需要持續努力，把你討厭的領導高高興興地送走，至於他走之後你能否上去，天時地利人和，誰都不知道。只要聽話的下屬，說明什麼？
管理者需要的是一言堂的管理，按領導認為的想法去做就好了，然而下屬在一線執行過程中，肯定會根據實際的情況做調整的，然而如果都要按領導的安排下來的執行，很容易造成下屬的反感：因為有些事他的本人價值觀不認可，做不來。我們求的是結果，而並不是每一步的執行都要求去統一。
另外你想想如果都是聽話照做的下屬，你的下屬真的足夠好嗎？沒有給你更好的方法和執行調整反饋？對於領導，下屬和自己是一體的，下屬好了，自己才會更好，但很多人不這麼想，不會想著一起往前走，只是想乾掉對方，自己的位置才能保住。
這樣的人也不會有什麼大作為。
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遇到不聽話的下屬，作為管理者，實際上是你表現的時候到了，不聽話是表現，深層次是他的訴求沒有達到。領導需要反思自己工作的不足，找機會弄明白下屬的訴求，俗話說，無欲則剛，下屬不聽話，說明他還有慾望，有慾望問題就容易解決的多。其實對於領導，最怕的應該是碰到無欲無求的員工，他要真不想幹活，在你弄不走他的情況下，那你還真沒辦法。
作為管理者我感覺是有必要懂一點心理學的，對症下藥很重要，是一直就不服從管理，還是最近剛剛發生的，這就需要你仔細分析一下了，你可以從側面了解一下，你不知道，你的其他員工一定有知道的，所以有必要和他們聊聊天，了解一下。說白了就是套話。如果是自身原因，那你一定是做了什麼事，當然不一定是你做錯了，可能是因為他不理解，這個一定要直接或間接的溝通一下。
或者和其他員工聊天的時候無意或有意的說給其他員工聽，總會傳到他的耳朵裡面的（背後說人不要說其壞話）。如果只是對你自己不滿，你如果有副手，我想你可以和副手溝通一下，讓副手去了解溝通一下是最好的，你要避開，不然可能矛盾會更大。如果是員工本身問題，性格問題可以原諒，人品問題絕不原諒。
為什麼說性格問題可以原諒呢，每個人都有一定或多或少的性格，如果溝通好了，他會為你所用，可以成為你的得力助手。
如果你的女朋友脾氣暴躁，不聽從你的意見，說話還難聽，你會和她
不能分啊，你換個位置思考一下，如果她氣你的話，你肯定也很生氣，如果你脾氣也不好的話，而且，女生都是這樣，如果她有一天對你說話不難聽了，開始對你 尊敬 了，也不在對你發火了，那你倆就到頭了 要看這種情況的頻率。當然，感情的事嘛，只講情不講理，可以先靜一靜，畢竟當初選擇了在一起 不過事後一定要和她講這種...
你去向領導彙報工作,正巧一位同事在向領導說你的壞話,你該怎麼辦
琳琳 面帶笑容直接進去，問說什麼呢廷熱鬧的，有什麼好的話題嗎？我可以加入嗎？直接面對下次她就不會了，不能退縮。 當時假裝沒聽到退出來，然後給領導發一封郵件，把你聽到的壞話客觀的解釋一下，語氣要誠懇，不要帶有生氣的成分，也最好不要說你那位同事的壞話，不然你和她也沒什麼區別了 8 如果你是一名公務員，怎...
公司一位男性想靠近我，一位男領導很兇的叫他的名字，這聲音真恐怖，我當時都嚇到了，讓我不知所措
說明你的這位男性領導對你有好感，已關注到了你，且有和你交往的意思。公司一位男性想靠近我，公司一位男領導很兇的叫他的名字，這聲音真恐怖，我當時都嚇到了，讓我不知所措 公司一位男性想靠近你，另一位男領導就很兇的叫他的名字，這個男領導也許是不希望別的男人靠近你吧，他也可能是對你有點意思吧。公司一位男性想靠...