1樓：黑暗海
管理方格理論（management grid theory）是研究企業的領導方式及其有效性的理論，是由美國德克薩斯大學的行為科學家羅伯特•布萊克（robert r•blake）和簡•莫頓（ jane s•mouton）在2023年出版的《管理方格》一書中提出的。這種理論倡導用方格圖表示和研究領導方式。他們認為，在企業管理的領導工作中往往出現一些極端的方式，或者以生產為中心，或者以人為中心，或者以x理論為依據而強調靠監督，或者以y理論為依據而強調相信人。
為避免趨於極端，克服以往各種領導方式理論中的「非此即彼」的絕對化觀點，他們指出：在對生產關心的領導方式和對人關心的領導方式之間，可以有使二者在不同程度上互相結合的多種領導方式。為此，他們就企業中的領導方式問題提出了管理方格法，使用自己設計的一張縱軸和橫軸各9等分的方格圖，縱軸和橫軸分別表示企業領導者對人和對生產的關心程度。
第1格表示關心程度最小，第9格表示關心程度最大。全圖總共8l個小方格，分別表示「對生產的關心」和「對人的關心」這兩個基本因素以不同比例結合的領導方式。
希望能幫到樓主！
職場哲學是什麼？？
2樓：匿名使用者
職場哲學就是生活哲學的部分，嚴格意義上還稱不上哲學。不同社會背景，不同教育經歷，不同公司文化，就會不同的職場哲學，沒有適合所有人的職場哲學。
中年男人工作8年，該明白什麼職場哲學？
3樓：我的脾氣老大了
工作場所是展示個人才華和實現人生價值的平台。然而，工作場所是乙個充滿各種角色的複雜環境。有許多人需要經常打交道，比如老闆、領導和同事。
他們似乎很容易相處，但他們也測試每個人做事的智慧型。現在就分享一些職場處世哲學，希望可以給一些朋友一些幫助。
如果要拒絕的話，一定要拒絕得乾脆利落，不要扭扭捏捏，也不要給人乙個幻想，更不要讓她覺得你能夠答應下來，拒絕就直接拒絕得乾脆利落，千萬不要怕得罪人，因為有的人就是得罪了，也並沒有什麼一丁點的損害。反而說如果拒絕的不利落，他把工作往你面前一丟，然後直接走人，如果完成了那麼是她的成績，如果完不成就成了你的過錯。所以說要想拒絕的話，就直接乾脆的說乙個不，千萬不要委婉的告訴他自己還有一點能力去做。
在職場中，各種各樣的人都有，有的人就是專門靠佔別人的便宜而生存的。
在公司一天就要好好幹一天，如果你對公司不滿意，請悄悄地離開。許多人只要有一點事情喜歡責罵公司，但他們卻不會離開。都說隔牆有耳，我敢說這種人和公司相處不好。
把不滿，向好朋友和好妻子表達不滿和自己最黑暗的一面，但在公司裡卻不能表現出來。公司需要積極的能量來發展。
4樓：一罐小蘑菇
別太把自己當回事，沒了你地球照樣轉。除非你是業界的大拿
對自己對同事都善良點，君子**之美 不**之惡。
君子不立危牆之下，該走就走
5樓：匿名使用者
明白生活不容易，工作不容易，職場生活更要小心謹慎
6樓：57國良
我覺得工作8年了，應該明白，在職場中業績就是硬道理！業績可以說明一切！
7樓：匿名使用者
生活的哲學，工作就那麼回事
8樓：跳舞的珺珺
會察言觀色不要得罪領導低調做人高調做事
和一些中年管理層打交道，需要懂點什麼職場哲學？
9樓：我是丁小冉
起碼為人處事見機行事這些基本的都得懂吧，盡量不要去招惹人，乙個職場小白不然分分鐘被團滅。另外還有幾條需要注意。
第一條就是在職場上面態度永遠大於能力。可能剛入職場的人認為覺得我自己能力突出，沒有必要去巴結別人，也沒有必要去討好別人，因為我能力很強，別人都應該來巴結我，這應該是每乙個剛入職場的人都會有的想法。但是當工作上一段時間以後就會發現態度是很重要的，當然我們不能否定能力的重要性，但是在職場上面態度永遠是大於你的能力。
第二條就是在職場上盡量不要做好人。從小我們的父母就告訴我們要做好人，因為好人有好報，但是這一條在職場上確實有一點不太符合現實。職場職場說白了，大家都是來掙錢的，目的非常明確，就是為了來掙錢，那麼為了來掙錢，其實有很多方法都是使用的不擇手段。
職場從來都是競爭壓力非常大的，職場永遠都是殘酷的，千萬不要認為職場上都非常的溫馨，千萬不要覺得職場上的人都是兩小無猜，彼此無害，職場上永遠是非常複雜的地方，所以要想認清職場就必須要理解支撐的基礎，核心那就是掙錢。
第三條就是如果要拒絕的話，一定要拒絕得乾脆利落，不要扭扭捏捏，也不要給人乙個幻想，更不要讓她覺得你能夠答應下來，拒絕就直接拒絕得乾脆利落，千萬不要怕得罪人，因為有的人就是得罪了，也並沒有什麼一丁點的損害。反而說如果拒絕的不利落，他把工作往你面前一丟，然後直接走人，如果完成了那麼是她的成績，如果完不成就成了你的過錯。所以說要想拒絕的話，就直接乾脆的說乙個不，千萬不要委婉的告訴他自己還有一點能力去做。
在職場中，各種各樣的人都有，有的人就是專門靠佔別人的便宜而生存的。
掌握了這些職場哲學，我相信對你以後的發展是有好處的，還是應該多了解，多學習，不要和不相關的人起衝突，因為你分不清哪個是好人，哪個是壞人，安分守己就好。
10樓：匿名使用者
工作是第一要素，當然也要學會互敬互重，多向他們請教工作中的難題，以成就他們的存在感。
11樓：梁大根
有句很哲學的話說，乙個積極向上的人需要各個年齡段的朋友，因為他們會給你帶來不同視角的觀點，這樣你看問題才能更客觀。首先你要打消和某個年齡段的人溝通有障礙的心理顧慮，畢竟代溝是客觀存在的，毫無遮攔和顧慮的和人聊天自然效果不好，當然太過於有顧忌的和別人溝通效果自然也不好。那你需要的就是投其所好，根據先了解他們的脾氣和興趣愛好，打交道的時候可以起到潤滑和增光添彩的作用。
最重要的是人到中年個方面考慮都會更講究目的性，他們做管理除了追求名利那就是講究自己的風格。總而言之，社會上形形色色的人都有，不管處於哪個年齡段，你要想在其中游刃有餘除了高情商、高能力沒有其他的捷徑，當然超級精英二代另說。
12樓：匿名使用者
你需要觀察他們平常。接觸的人和待人接物。在他們身上學習優點，補足自己不缺的缺點。
這樣你就可以慢慢的走向事業的大道。還有在領導跟前兒得學習。用人之道。
這樣你以後就可以管理以下人員。
13樓：匿名使用者
中年管理層人家掌據一套成功經驗。學會一些哲學理念，學了一些社會經濟長式。自己必須學些經濟市場方面的東西！
14樓：匿名使用者
裝b套路都要有，不聽不聽我話
15樓：月光
見人說人話，見鬼說鬼話。
16樓：匿名使用者
勤勞，靈活點，看勢力，靠自己能力。
17樓：馮陽縣縣令
溜鬚拍馬，迎合才是現在這個時代的主流
「長安十二時辰」中都有哪些關於職場的哲學？
18樓：風乾心晴
做個有用的人，信任是基礎，找準自己的角色，這都是職場中非常值得我們思考的三個方面。
《長安十二時辰》最近也是非常火，張小敬這個人也引起了很多的關注，原本打入死牢的張小敬，在面臨長安危機時，又被從牢裡調了出來，從乙個死囚犯，搖身一變成了拯救整個長安的英雄。
為什麼呢？因為他是「十年隴右兵，九年不良帥」，以往有著非常突出和優秀的成績，也是個非常用有的人，所以他才能困境中逆襲成大英雄。
很多員工在進入乙個新公司的時候，就會發表自己的一些「高見」，甚至提出這需要改革，那需要改革。但是結果是什麼，自己嘔心瀝血寫出來的東西給領導看了，後來就沒音了。
有些人甚至一蹶不振選擇離開，那麼為什麼呢？因為老闆對你不夠信任，所以你說得再多，他依舊保持著懷疑的態度，所以自然就不會按照你的計畫執行了。
所以如何讓自己的老闆信任自己是非常重要的事情，只有對方信任你了，你才能更好的開展相關的業務。
還有一點就是找準自己的角色，讓別人看到你想表現出來的角色。很多人總是搞不清楚自己的角色在**，甚至毫無保留把自己的所有性格暴露在大家的面前。
但是殊不知職場如戰場，我們只有找準自己的角色，表現出自己需要在大家表現出那種性格，才能有所發展。
畢竟每個人都有自己的性格缺陷，如果全部表現出來的話，也未必比有所保留會好，所以找準角色，有所保留也很重要。
19樓：匿名使用者
平民 始終是被宰割的 也是個 享受 的 結局
20樓：匿名使用者
第一是金子總會發光，既使當下被埋受，也不要灰心喪氣，要樂觀面對，不斷學習進步，等待機遇。第二不要盲目地表現自已，要取得領導的信任，得到領導賞識後，自已再接再勵，發揮特長優點。這些是從長安十二時辰中悟出的職場哲學。
21樓：薄荷綠
一定不能頂撞上司，否則就會成為炮灰。
22樓：愛吃肉的胖柯
少說多做，琢磨領導話裡的深意
23樓：匿名使用者
板刮目相看，也是需要掌握一定技巧的。
24樓：匿名使用者
《長安十二時辰》最近也是非常火，張小敬這個人也引起了很多的關注，原本打入死牢的張小敬，在面臨長安危機時，又被從牢裡調了出來，從乙個死囚犯，搖身一變成了拯救整個長安的英雄。
哲學中提倡的真善美，如何正確用在職場中？
25樓：紙殼子
真：真實不妄的情感等於一種純潔而有力量的白蘭地，如果飲用適當，可以補養身體，增進健康，這是《愛的使者》裡面說的一句話。
我們用最真的情感在職場中跟同事相處，這個真情也要適量，不能太過了，也不能沒有，同事聚會，你總不去，大家就覺得你不合群，單位組織活動，你說家裡有事，各種活動你都覺得浪費時間，跟同事接觸，說的話都不真實，情感都是假的，我想你無法在這個單位生存。
所以，用最真的情感跟領導，跟同事相處，換回來的也是相同的，真心對真心才有意義。
善：忘恩負義永遠是一種弱點，我還從來沒有見過有才幹的人是忘恩負義的，來自《歌德的格言和感想集》。
所以在單位中你要善良，善良對待每一件事，每乙個人，別總是拿著自己的小心眼去想別人！
我們領導就是乙個例子，他對下屬特別好，平時沒事了，我們就一起聚餐，處的跟朋友一樣，我家有事了，他衝到前面，醫院給你找好，醫生幫你安排好，他就是用善良打動了每乙個人，所以大家一直支援他，無論他安排什麼工作我們都努力的做好。
美：無論如何，笑總是一件好事，如果一根稻草能逗人發笑，它就成了一種製造幸福的機器，來自《詩歌與繪匾的平行線》。
在單位，開心，不開心，大家都看著你，你說你拉著一張惡狠狠的臉，大家怎麼能對你好的，工作也沒辦法順心啊，大家躲著你，害怕你，若是你懂得微笑，大家除了覺得你美，還會覺得這個人平易近人，容易接觸。
26樓：風乾心晴
真誠善良美好，但是我們更多的時候需要堅守自己的本心，因為職場太多的東西會影響我們的前行。
27樓：笑飲孤鴻
哲學中的真善美，我認為在職場中一點都不適用，真善美，這人太善良，在職場中容易被欺負，
28樓：勤奮的大聖
其實在職場中並不存在真善美，我們只要對自己做的事情負責，認真的做好自己的事情，不管其他人
乙個優秀的領導者應具備哪些能力？
如何成為乙個優秀的領導者？作為乙個領導者必須具備哪些素質？我想這是許多人都想知道的，不同的人會有不同的答案，每個人對優秀領導者的定義也不盡相同，那麼在這裡就談一下我對這個問題的觀點和看法，我認為，乙個人要成為乙個優秀的領導者，必須要具備五種素質，一言以蔽之，就是五個字 智 信 仁 勇 嚴也，此五者缺...
試運用領導理論談談作為一名優秀的領導者應具備哪些品質和技能
這是乙個永恆的沒有統一答案的問題，在不同的時間 地點和情境下，成功領導者的路徑會有不同，甚至大相徑庭。歸納起來，我們可以從以下幾個方面做一些闡述。成功領導者性格特徵 毫不動搖的勇氣 強烈的正義感 堅定的決心 奉獻精神 迷人的個性 勇於承擔責任 富有協作精神 果斷的決策力 成功領導者能力特徵 良好的控...
行政領導者職位職責職權三者的統一及其意義
行政職位 職權 職責是行政領導者從事行政領導活動的基本條件。1 行政職位是行政職 權和行政職責的集合體，任何行政職位都具有相應的職權和職責。行政領導者的職位是其實施行政領導活動的基礎，沒有一定行政職位的人就不能成其為行政領導者，同時也不能行使行政領導職權，也不負行政領導職責。行政職位的高與低決定了其...