1樓：喬令縱弘文
應為平時玩對期末考試的分數影響相對較小！接近期末考試時玩對期末考試分數影響較大！即在平時玩的時候分數成本低於期末考試時分數的成本！所以期末考試時會比平時玩的少！
2樓：小龍v5_再熬
現在還是蠻多的東西可以說的吧？
3樓：小蒙
樓上的回答得可真多
用心良苦啊
佩服你真是個人才很好
4樓：來自旗山調皮的雪梅
為什麼開車的人總是抱怨交通擁堵而自己卻一如既往地開車上路，繼續去製造擁堵？
微觀經濟學案例分析 5
5樓：心隨意青
供給方面，這幾年來鐵路運輸每年春運期間都處於飽和狀態，火車票的供給曲線幾乎是垂直的，基本無彈性可言。
需求方面，春運期間，全中國的人口都在遷移，飛機、火車作為遷移的工具，其中火車票的價效比比較高，所以火車票的需求急劇增大，由於需求規律的作用--**和需求量是呈相反方向變的，所以如果我們提高火車票**，需求會部分轉移減小，曾經就在火車票春運期間漲價的這個階段，春運高峰期提前了三天也延後了三天，分攤了部分人口轉移。其中還因為火車票**缺乏需求彈性，當**變化的時候，它的需求不會產生明顯的變化。所以鐵道部門提**格，會很大程度上增加收入，由於需求是缺乏彈性的，火車票的供給又是剛性的，於是產生了巨大的消費者剩餘。
我們可以：通過創新替代品增大供給降低春運火車票的需求，如：飛機。
2023年以前國家都是買國外的飛機，大大提高飛機的成本，通過自己研發生產，相信在不久的將來飛機票的**會降低，從而提高春運火車票的彈性。另一方面，中國人民的春節回家看看是傳統，但是也是由於大量的人口遷移造成的，其中農民工眾多，當我們能夠好好解決農民工問題，使外出打工的人能夠帶著家人一起，能夠本質上降低需求。
自己認真寫的，正好我們老師在期末考試時也布置了這個題目。︵_︵
6樓：匿名使用者
timfuhang 的解釋基本上正確，補充一點，電影院半價賣票給老張是理性的商家為了增加邊際利潤而採取**歧視的做法。因為電影票是有時效性的，如果到開演沒有滿場，那沒賣出去的這場電影票將一文不值，而以較低的**在開場前一分鐘賣出一張，增加的成本基本上等於零，整個票價幾乎都是利潤。對於爆公尺花這種沒有時效性約束的產品的邊際成本是固定的（不是近乎零），因此採取**歧視的做法可能無利可圖甚至虧本。
微觀經濟學案例分析有哪些？
7樓：久落江邊
案例綜述
華旗資訊是一家高新技術企業，自創立以來逐步形成以華旗資訊為主體，研發與品牌推廣為核心的集團型it企業，業務涉及廣泛。華旗資訊營業額連續十年每年保持60%的穩定增長，並取得多個「第一」的成績，華旗資訊已發展成為中國it業的核心企業。
創立之初，華旗**知名電腦外設產品品牌「小太陽」，在市場上頗受歡迎。經過兩年的努力，「小太陽」鍵盤月銷售量達到3萬只，在中國北方市場占有了70%的份額。進入2023年，華旗資訊開始銷售顯示器。
在顯示器專案上，華旗取得了兩項中關村的第一。華旗的顯示器銷量一直穩定在日銷量60-120臺，華旗資訊的核心業務——鍵盤、機箱、顯示器3個產品在互相拉動下銷售迅速增長，「小太陽」形成了產品系列。2023年，華旗的銷售額突破了6000萬元。
「小太陽」的市場影響力很快招致中關村到處都是小太陽的仿冒品。為了脫離無序的低檔電腦配件競爭，馮軍放棄「小太陽」品牌，註冊了「愛國者」品牌。
「愛國者」這個品牌誕生之初就遇到了挑戰。雖然「愛國者」鍵盤佔了70%的華北市場，但是，利潤卻很低，「愛國者」的機箱只能艱難地從市場中奪取份額。「愛國者」顯示器的銷售也不是很理想。
2023年，愛國者的產品銷售只能在市場邊緣處求生存。經過調研，華旗將「愛國者」定位成中高階產品，「愛國者」的品牌度過了最艱難的時期，在激烈的競爭中逐漸站穩了腳跟，迅速追上了國內外的大品牌。
2023年，美國轟炸中國駐南斯拉夫大使館，華旗與金山公司合作，組織了活動「愛國者龍行世紀」。這次活動使得愛國者品牌在中國市場上開始了高速增長，進入了乙個新的歷史發展時期。2023年年底，華旗在國內開了六家分公司，「愛國者」的月銷售量迅速達到了2萬套，而在建立渠道之前，每月的銷售量只有四五千套左右。
2023年，「愛國者」開始致力於移動儲存產品的研究，不到2年的時間，公司就銷售了40萬片的快閃儲存器盤和行動硬碟，佔國內市場總銷量的22%強，市場占有率排名第一。2023年8月，華期資訊公司推出了「愛國者」經典***v系列，銷量當年即超過眾多的國際品牌，成為中國數碼市場的中間力量。2023年初，「愛國者」已成為國內移動儲存市場占有率第一的移動儲存產品。
從小太陽到愛國者，華旗走的是品牌營銷的道路。
2023年8月，華旗開始其國際化戰略。經過十幾年的建設，華旗成立了14家分公司；在國內擁有26家平台機構；在全國三十個省市的200多個城市有400多家專賣店和3000余家經銷商。華旗廣泛的營銷網路遍布全國。
華旗採用複合式渠道模式，以實現在目標市場的無縫覆蓋和密集分銷產品。
華旗的企業文化體現於華旗的六贏理念、金字塔發展定律、1+1=11的合作原則等。華旗在2023年8月確定了「集研發、推廣、服務為一體」的目標。
在技術創新方面，愛國者承擔了許多國家的重大研發、創新專案，如航天飛行錄音及儲存任務。愛國者數字水印技術也獨樹一幟。
8樓：好亂啊
食用油屬於生活必需品，按目前老百姓的生活水平，絕大多數人不會因為食用油****就明顯減少消費，也不會輕易的轉向尋求替代品。替代品有：1、動物油，以豬油為主，但豬肉也在漲價，且煉油和儲存比較麻煩，容易引起肥胖，故不會替代；2、非超市銷售的雜牌油，或許**有優勢，但極有可能是地溝油，食用安全無保障，也不會替代。
因此，可近似地認為食用油需求完全缺乏彈性，儘管**上公升了10%--30%，但需求量（也就是超市的銷量）不會明顯下降。上述分析觀點或許與你老師想的不一樣，但經濟學就是這樣，合理的就是正確的。
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9樓：
因為演唱會的成本幾乎是固定的，每增加一名觀眾的總成本變化幾乎為0。也就是邊際成本為0，從經濟學上講，當mr大於mc時，增加產銷量此處為（觀眾）會帶來利潤總額的增加，因此，每增加一名觀眾都會使總利潤增加。但觀眾的增加極限是場館內的座位數，所以。
館內座位數就是演出公司帶來最大利潤的理想觀眾數。
10樓：匿名使用者
如果場地租借費一定的話，增加觀眾人數帶來的成本微乎其微，除非人多到要另闢場地、增加保安~
理想的觀眾人數就是現有場地上每一寸空間都擠滿人的那麼多人。
說句實話，實際工作中沒人真正考慮mrmc的，那都是理論的東西。
微觀經濟學 案例分析 大二水平 非常感謝 5
11樓：花木錯
（1）應該是屬於需求**彈性。
需求**彈性的分類根據需求**彈性係數的大小可以把商品需求劃分為五類：完全無彈性、缺乏彈性、單位彈性、富有彈性和無限彈性。
對於一般的用電來說是屬於缺乏彈性，但是由於在電網改造前電費每度高達七八元，這可以算是奢侈品了。當**下降時，必然會促使用電的增加。
（2）蠟燭和電是替代品的關係，當電貴的時候，人們就會選擇蠟燭，增加了蠟燭的需求；當電便宜的時候，就會捨棄蠟燭用電，從而增加了電的需求。
電和家用電器是互補品，誰來離不開誰。電的**高時，人們會減少用電，這樣家用電器用的次數也會少了；電的**低時，人們就會做出相反的行為。
用微觀經濟學分析案例奢侈品的供給與需求關係
12樓：匿名使用者
奢侈品**彈性大，當人們收入下降或者受未來預期收入會減少時，人們就會減少奢侈品的購買，所以需求會減少，此時廠商會減少供給。當人們收入增加時，人們會增加對奢侈品的購買，需求會增加，廠商會增加供給。
所謂**彈性，即是需求量對**的彈性，指某一產品**變動時，該種產品需求量相應變動的靈敏度。而**彈性分析，就是應用彈性原理，就產品需求量對**變動的反應程度進行分析、計算、**、決策。
13樓：匿名使用者
奢侈品**彈性大，收入彈性也很大，因為當人們沒有錢，或者這個商品漲價太多時不會有人去買它，所以需求很大方面上受收入和**的變化，而通過調節供給商家可以控制住他的**
14樓：心草伊
你的題目我有點不明白，要從哪個角度分析呢？像樓上的，用**和**彈性分析？
15樓：匿名使用者
奢侈品是非生活必須品，彈性大，供給和需求受**的影響很大。提價，會極大地抑制需求。反之，降價會大幅提高銷量。
微觀經濟學案例分析微觀經濟學案例分析
供給方面，這幾年來鐵路運輸每年春運期間都處於飽和狀態，火車票的供給曲線幾乎是垂直的，基本無彈性可言。需求方面，春運期間，全中國的人口都在遷移，飛機 火車作為遷移的工具，其中火車票的價效比比較高，所以火車票的需求急劇增大，由於需求規律的作用 和需求量是呈相反方向變的，所以如果我們提高火車票 需求會部分...
微觀經濟學問題，微觀經濟學的問題
微觀啊，幾年前學的，現在不會做了 微觀經濟學的問題 有關微觀經濟學的問題 這是 微bai 觀經濟學 中 消費者du 行為理論 部分的知識zhi 我的回答如下 dao 1 要內 使效用最大，效用函式和預算約 微觀經濟學考試題經濟組織的三個基本問題是什麼?經濟組織的三個基本問題從來沒有改變過 生產什麼？...
微觀經濟學題目，微觀經濟學的題目
用mr mc算 mr 200 q，mc q 所以q 100，p 150 profit tr tc 8800 p 200 0.5q，利潤 pq tc，max 即對 200 0.5q q 0.5q2 1200求導，得出200 2q 0，q 100，p 150，利潤 15000 5000 1200 880...