1樓：尼瑪尐
員工手冊作為企業的「內部法」,涵蓋企業人事管理的各個方面,適應企業的獨特個性。但是,它不僅規範企業的人事制度,還承載了傳播企業形象、企業文化的功能。它不是鎖在員工抽屜中的一疊廢紙,而是員工的行動指南,企業管理的有力「**」。
它還可以幫助企業管理人員優化管理環境,提高管理效力。 一部完善的員工手冊應包含人力資源管理方方面面的內容,以達到企業管理的制度化、規範化的目的。因此,員工手冊的「好壞」與否,應符合這樣幾個標準:
第一,強調管理者對企業的期許,也表達了管理者對員工的職業化要求;第二,員工手冊須成為輔助管理的工具、員工的工作指南,而不是一紙空文;第三,員工可以在員工手冊中得到其所必須領會與掌握的方法與要求,同時它也是員工的一本工具書;第四,它還須符合企業各類人員的需求。因此,企業想要通過規章制度實現有效管理員工,降低管理成本,樹立科學發展的企業形象的目的,就要在員工手冊本身下足功夫。不僅要嚴格遵守法律法規,同時也要緊密聯絡企業的管理現狀、發展目標以及其他自身特點來制定一部適合本企業發展的人事管理工具書。
一本適合企業特點和要求的員工手冊的制定,需要各個方面的人付出很多艱辛的勞動。它是乙個企業制度不斷完善,管理水平不斷提高的表現。因此,企業首先需要確認自己的管理物件。
物件不同,傳播資訊不同,規範不同。真正做到因人而異才能達到好的管理效果。 其次,企業就已有的內部人事制度作系統化的分析,結合企業以往在管理過程中遇到的問題,明確員工手冊要實現的目的,要達到的結果。
員工手冊既是公司人事制度的彙編,又是公司員工培訓的教材,反映的是公司形象、公司文化,是公司所有員工的行為準則。員工手冊有其自身必需的條款和一定的框架。
2樓：芊雲說電影
員工手冊主要是企業內部的人事制度管理規範，同時又涵蓋企業的各個方面，承載傳播企業形象，企業文化功能。它是有效的管理工具，員工的行動指南。
「員工手冊」是企業規章制度、企業文化與企業戰略的濃縮，是企業內的「法律法規」，同時還起到了展示企業形象、傳播企業文化的作用。
「員工手冊」是企業規章制度、企業文化與企業戰略的濃縮，是企業內的「法律法規」，同時還起到了展示企業形象、傳播企業文化的作用。它既覆蓋了企業人力資源管理的各個方面規章制度的主要內容，又因適應企業獨特個性的經營發展需要而彌補了規章制度制定上的一些疏漏。站在企業的角度，合法的「員工手冊」可以成為企業有效管理的「**」； 站在勞動者的角度，它是員工了 解企業形象、認同企業文化的渠道，也是自己工作規範、行為規範的指南。
特別是，在企業單方面解聘員工時，合法的「員工手冊」往往會成為有力的依據之一。
3樓：教育創造無限可能
簡單的說就是能夠讓員工快速了解公司並能規範員工日常行為的小冊子，它有兩項基本功能：一是使進入公司的新員工能夠快速了解公司的發展史、發展前景、企業文化、規章制度等，快速成長為「合格」員工；二是規範員工的日常行為，強化公司制度的要求，提公升公司整體的運作效率。
《員工手冊》發揮效果一方面可以降低人員成本與員工管理成本，另一方面還可以降低員工工作失誤率，提高員工的工作效率。
4樓：企鵝大師沒禮貌
員工手冊」作用強大｜用人單位必備
廣東摩金律師事務所
焦點問題：
規章制度可否作為處理員工的依據
基本案情：
覃某於2023年11月15日入職珠海某公司從事保安員工作，雙方簽訂了《勞動合同》，最後一次簽訂為自2023年1月1日起無固定期限的勞動合同。其中《勞動合同》第十條第（三）項約定：甲方（即珠海某公司）在企業公開發布的各項規章制度對雙方均具有約束力，視為本勞動合同的有效附件。
珠海某公司製作的《員工手冊》（2023年8月版）經民主程式即職代會討論並通過，覃某已領取並知悉該手冊內容，並在《員工手冊領取簽收表》上簽字確認；該《員工手冊》第25頁第十四條第12項規定，一年內2次記大過者，予以辭退。
珠海某公司於2023年9月12日發出《關於正式啟用電子巡更系統通知》，覃某於2023年9月3日在《安保巡檢管理規定》上簽名並按手指模，其中記載「本人簽字確認已熟知和認可上述《安保巡檢管理規定》，並對此規定的各項內容進行了全面的閱讀和理解，承諾如實遵守。如有違反，同意按公司相關規定處理」。
據安保巡檢系統**商珠海市海格軟體技術****提供的證明資料顯示，覃某自2023年9月--2023年5月期間，多次漏檢巡更點，共計受到珠海某公司6次記大過處分。
珠海某公司於2023年5月15日以嚴重違反公司制度為由對覃某做出違紀辭退處理，並發出《辭退通知書》。
裁判剖析
本案的焦點問題是關於珠海某公司的員工手冊合法性的認定，可否作為解雇依據；具體剖析如下：
根據雙方簽訂的《勞動合同》約定，珠海某公司在企業公開發布的各項規章制度對雙方均有約束力，視為本《勞動合同》的有效附件，雙方均應切實履行。
根據珠海某公司提交的證據《員工手冊》（意見徵詢稿）傳閱表、《員工手冊》確認表、《員工手冊（節選）》、《員工手冊領取簽收表》顯示，珠海某公司製作的《員工手冊》已經民主程式即職代會討論並通過，覃某領取並知悉手冊內容，並在《員工手冊領取簽收表》上簽字確認，珠海某公司製作的《員工手冊》已經民主程式即職代會討論並通過。
本院認為，珠海某公司制定的《員工手冊》，符合《勞動合同法》第四條之規定，可以作為本案定案的依據；該《員工手冊》對原、珠海某公司雙方均有約束力，雙方應切實履行。其中該《員工手冊》第25頁第十四條第12項明確規定，一年內2次記大過者，予以辭退，該規定適用於覃某。
覃某作為保安員，明知珠海某公司處的各項管理規定及規章制度，卻忽略基本崗位職責，未按公司規定認真執勤，多次違反公司規定，漏檢部分或全部應巡檢的巡更點，被連續記大過6次，達到了珠海某公司規定的嚴重違紀的情形，符合上述《員工手冊》第十四條第12項規定的辭退條件，珠海某公司因此對覃某作出違紀辭退決定，事實清楚，證據充分，合法有效，珠海某公司辭退覃某的行為合法。
覃某請求珠海某公司支付違法解除勞動合同賠償金，理據不足，應不予支援。
公司制訂《員工手冊》的目的是什麼
5樓：匿名使用者
1. 是建立公司文化的一種表現形式．
2. 加強內部統一管理．
3. 約束員工行為規範．
怎樣制定簡潔的員工手冊？謝謝
6樓：百度文庫精選
內容來自使用者:於秀蘭
員工手冊的制定，首先應該建立在合法的基礎上，這是員工手冊具有有效性的法律保障，表現在程式合法和內容合法上。有時候，也必須強調形式合法。
我認為，員工手冊的地位和作用是很重要的。它是企業文化的直接表現形式，企業管理者可以通過員工手冊來規範員工的行為，從而使員工的行為符合企業文化的要求。據此，我將員工手冊的內容分為八個部分：
1，導言；2，工作規範；3，薪酬制度；4，考核制度；5，職業生涯規劃；6，工作紀律；7，溝通制度；8，確認回執及意見書。
導言部分主要包括：願景，企業價值觀，企業的社會責任，制定員工手冊的目的等等；
工作規範主要包括：員工行為準則及各個崗位工作人員的具體工作要求；
薪酬制度主要包括：薪酬制定的指導原則，確定薪酬基數及調整薪酬浮動幅度的的方法等等；
考核制度主要包括：績效考核的指導原則，考核的依據和內容，考核的管理方法，考核與調薪管理等等；
職業生涯規劃主要包括：每個崗位（員工）應該接受的培訓計畫，每個崗位（員工）可能的晉公升計畫及發展前景；
工作紀律內容的形式不定，但是制定比較負責，要求制定者必須熟悉勞動法等相關的法律法規；
企業製作《員工手冊》的意義是什麼
7樓：奧斯卡
企業製作
e69da5e6ba9062616964757a686964616f31333431346333《員工手冊》的意義：
1、達成目標
績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
2、挖掘問題
《員工手冊》是乙個不斷制訂計畫、執行、檢查、處理的pdca迴圈過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的迴圈，這也是乙個不斷的發現問題、改進問題的過程。
3、分配利益
與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，《員工手冊》一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。
4、促進成長
《員工手冊》的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提公升，最後達到雙贏。
《員工手冊》的應用重點在薪酬和績效的結合上。
薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環節。在設定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現，而對員工進行績效考核也必須要表現在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。
5、人員激勵
通過《員工手冊》，把員工聘用、職務公升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利於企業的健康發展；同時對員工本人，也便於建立不斷自我激勵的心理模式。
擴充套件資料：
《員工手冊》內容：
1、手冊前言
對這份員工手冊的目的和效力給予說明。
2、公司簡介
使每一位員工都對公司的過去、現狀和文化有深入的了解。可以介紹公司的歷史、宗旨、客戶名單等。
3、手冊總則
一般包括禮儀守則、公共財產、辦公室安全、人事檔案管理、員工關係、客戶關係、**商關係等條款。這有助於保證員工按照公司認同的方式行事，從而達成員工和公司之間的彼此認同。
4、培訓開發
一般新員工上崗前均須參加人力資源部等統一組織的入職培訓；以及公司不定期舉行的各種培訓提高業務素質以及專業技能。
5、任職聘用
說明任職開始、試用期、員工評估、調任以及離職等相關事項。
6、考核晉公升
一般分為試用轉正考核、晉公升考核、定期考核等。考核評估內容一般包括：指標完成情況、工作態度、工作能力、工作績效、合作精神、服務意識、專業技能、等。
考核結果為「優秀、良好、合格、延長及辭退」。
7、員工薪酬
員工最關心的問題之一。應對公司的薪酬結構，薪酬基準，薪資發放和業績評估方法等給予詳細的說明。
公司辭退員工的正常程式是什麼，公司辭退員工的程式是怎樣的
法妞問答律師 諮詢 用人單位單方解除勞動合同，應當事先將理由通知工會。所以，用人單位做出解除勞動合同的決定後一定要通知工會。另外應該注意的是，最高法院關於審理勞動爭議案件適用法律若干問題解釋 二 第一條規定，因解除或者終止勞動關係產生的爭議，用人單位不能證明勞動者收到解除或者終止勞動關係書面通知時間...
企業進行員工培訓的目的和意義是什麼
目的在於使得員工的知識 技能 工作方法 工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。1 吸引人才 企業重視培訓才能吸引優秀人才的加盟，因為培訓不僅是企業發展地需要，更是人才自身的需要。2 培養人才 企業可以通過...
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