1樓：
1. 明確個人在團隊中存在的價值以及尋找到錢以外的工作動力，從雇傭軍變成志願軍。
2. 明確個人工作目標與成長目標，承擔壓力、困難、阻礙是一名合格職業者的必修課
3. 建立創業心態、建立積極心態、建立遊戲心態。把自己當公司，塑造個人的價值品牌
4. 幫助學員樹立正確的人生觀、擇業觀以及價值觀，建立一台無形的「職場攝像機」，永遠監督自己保持良好的職場品牌
5. 課程要幫助每一位職業者找尋工作的意義、發自內心的動力、容易被忽視的危機以及脫穎而出的職業競爭力。
6. 培養良好的合作意識，暢通的溝通渠道，積極的學習思想，因為養成這樣的品質，是永遠丟失不了的。
7. 更好的提公升學習力，加強自身的職業競爭優勢，從而獲得好的個人品牌價值
8. 培養良好的協作力意識，主動建立配合渠道，培養自身承擔責任的優秀品質
9. 活在當下，面對工作和生活，擁有一顆感恩的心
2樓：匿名使用者
員工職業化塑造的第二步就是培養自己的團隊精神。 團隊不同於群體，群體可能只是一群烏合之眾，不具備較強的戰鬥能力，而團隊則是有核心，有凝聚力和戰鬥力的組織。作為乙個職業化的員工，必須要具有團隊精神。
為什麼日本人那麼團結?日本的小孩子從進幼兒園就開始考核他們的團結能力。在開學報名時，就讓四個小孩搬桌子，從乙個房間搬到另乙個房間，如果在搬的過程中和同伴沒有進行很好的協作，沒有團隊精神就不讓他上幼兒園。
我們都知道，因為上幼兒園有年齡限制，若耽誤了就不好了，所以日本人從上幼兒園起，就開始培養團結協作能力。 如何培養自己的團隊精神呢?作為團隊中的成員，第一，必須明確團隊的利益高於一切；第二，要與團隊的其他成員密切協作。
如我們全國各地的分公司，有銷售員、財務、司機、倉管、文員等各個崗位的人員。分公司就是乙個團隊，在銷售過程中，各個崗位只有通力的合作才能完成好的業績。比如我們的商超主任談判了一家賣場，第一次送貨就發生了延誤，我們能產生好的銷售嗎?
又如，我們銷售人員每月的各項費用，文員總是拖拖拉拉的整理，我們的銷售人員能安心做銷售嗎?因此，任何一項任務的圓滿完成，都需要團隊成員的密切協作。在未來，只有具備團隊精神的人，才是企業歡迎的人，需要的人。
缺乏團隊精神，以自我為中心的人，即使你能力再強，企業也不會重用的。 (三)要提高思考力、決策力和執行力。 員工職業化塑造的第三步就是打造自己的思考力、決策力和執行力。
我們關注的重點是顧客，思考力只是針對顧客的。要把產品賣到市場上去，就不得不注重到顧客在**，顧客的需求是什麼，怎樣才能抓住客戶等等，我們必須要通過思考來抓住客戶。作為一線的銷售人員，我們不僅要埋頭做事，還需要抬頭看路。
工作是講求方法和技巧的，不能一味的蠻幹。因此，我們要給自己思考的時間，總結的時間。如我們的導購員，每天導購結束後都要進行思考和總結，今天我的任務是否完成了?
沒完成的原因是什麼?生動化做得是否達標?導購的話術有沒有需要改進的地方等等，都需要去思考，去總結，只有這樣，你才能做到明天的導購比今天更好。
在生活中，人們經常面臨很多決策，作為乙個職業化的人，更是如此。乙個決策的失誤可能會給工作或企業帶來毀滅性的打擊。因此作為一名職業化的人，在決策時要站在高處，掌握全域性，科學分析、準確**。
同時要分清事情的輕重緩急，注重決策的效果和效率。 決策並不是領導的事，每個銷售人員都需要隨時隨地的決策。這個月在超市做什麼活動?
如何在bcd店阻擊競品?如何把生動化做好?這些都是決策。
作為銷售人員，決策的正確與否，勢必影響到市場下一步的發展。所以我們的銷售人員在決策時一定要慎重。就拿上報**個案為例，我們部分銷售人員就是閉門造車，憑感覺，有時候就連為什麼要這樣做，自己都不清楚。
最終錢花了，還沒達到效果。因此在決策前，一定要進行充分的市場分析，權衡利弊，準確**，才能確保錢花在刀刃上，花的值！ 優異的業績**於不懈的行動。
任何好的決策如果沒有去實施、去執行，都不能達到好的效果，因此職業化的員工必須具備超強的執行力。如何去執行?就是我們的直銷業代要天天去鋪市，我們的導購員要時時導購，我們的下縣直銷主任天天去拜訪鄉鎮客戶。
執行就是立即行動。 我們有的分公司的衛生可能也不怎樣。很多人想，我是做銷售的，我還要去管衛生幹什麼呢?
但是新的員工進來看到是什麼感覺?客戶到這來看到是什麼感覺?就比方說人為什麼要天天洗臉?
不洗臉不也行嗎?不洗臉又不會餓死。這就可以體現出你的管理水平，體現出你的服務水平，更體現出你的執行力。
你看能幹的人到哪都穿得整整齊齊，雖然穿的可能不是很好，可是很乾淨，所以說職業化講究的就是細節。 職業化塑造是每乙個職業者的目標，成為乙個職業化的員工更是乙個職業者孜孜的追求。同樣只有你成為乙個職業化的人，你才能在職業方展方面擁有更多的機會，因為企業需要的是職業人而不是職業者。
因此，公司的每位員工都要利用公司給你們提供的良好平台，不斷的培訓自己、教育自己，培養自己的團隊精神，提高自己的思考力、決策力和行動力，使自己早日成為乙個優秀的職業化員工。
3樓：匿名使用者
制訂培訓計畫：培訓計畫的內容包括總的時間安排、培訓的課目、主講老師、培訓教材、培訓地點、培訓紀律、培訓考試及培訓效果評估等內容，確保新員工職業化培訓能夠順利實施。
確定培訓內容：培訓主管應明確新員工入職培訓所包含的主要課程內容，使新員工在投入工作前具備綜合性職業素質。新員工職業化培訓應至少要包含以下內容：
企業文化、基本規範、職業心態轉變、職業生涯規劃、消防安全、社交禮儀、**技巧、有效溝通、時間管理等。
明確部門分工：培訓主管是新員工入職培訓活動的組織者，如果是內部培訓師形式的，擔任老師是少不了的工作，但不是全部工作。培訓主管應協調好新員工職業培訓期間各部分工作內容，使得培訓實施過程能夠有條不紊的進行。
組織協調：培訓主管在新員工職業化培訓的過程中，應做到全程監控，審核教材（培訓必須有教材）、跟蹤培訓紀律、培訓師調整、管理學員、組織考試、考核培訓效果、總結培訓經驗。
協助分配新員工：培訓主管在新員工職業化培訓結束後，應配合招聘主管做好新員工崗位分配工作，如果培訓主管兼任招聘主管，分配工作就是份內的事，更應統籌兼顧。
如何加強員工職業道德建設,如何加強企業員工職業道德建設
從本職工作出發,培養和提高職工忠於職守 愛崗敬業的職業理念,以企業文化內建設為抓容手,提高職工團結誠信,追求卓越的職業素養,嚴格強化管理,規範職業道德建設執行機制,從本崗位做起,高標準 嚴要求,把對崇高職業道德的追求從理解 實踐並最終轉化為自覺的道德意識。以全心全意的付出,為公司的各項工作順利開展做...
為什麼要進行員工職業化塑造培訓,為什麼要對員工進行心態培訓
了下,應該是更具 源有職業化 具備崗位應有的工作能力 工作態度 工作形象。有工作中能承受工作範圍內的基本職責和壓力,也是對職位的細節培訓。個人感覺這種職業化塑造挺好的,特別是對於新人,能學到很多。為什麼要對員工進行心態培訓?心態培訓是近幾年在企業中非常流行的一種員工培訓。實踐證明,心態培訓是企業最重...
山東理工職業學院怎麼樣，山東理工職業學院怎麼樣呢？
山東理工職業學校還是不錯吧，就看你選擇什麼專業？對現在的社會發展的話，數控機床或者電腦都很不錯的一個專業，當然還是要看自己感不感興趣，喜不喜歡？ 冒素花香子 去了就知道了嗎 我在網上找的 學校簡介 學院老校區佔地350餘畝，建築面積12萬平方米。新校區位於濟寧北湖省級旅遊度假區，南賞北湖風光，十里荷...