1樓：匿名使用者
以下幾點主要是針對印刷企業生產方面的建議：
為使生產管理規範化,以確保能按時、按量、按質生產出符合客戶要求產品，確保生產計畫的完成，按時出貨，特制定本制度。
第一、根據業務訂單科學合理的安排生產，制訂生產計畫。對各車間的生產進行排程、跟單、彙總並及時調整各車間的生產進度。
第二、生產部在安排生產計畫過程中，核實生產能力過於飽和不能如期交貨或裝置故障等原因不能按計畫執行完成時，則同客戶協同解決。因為物料**及其他原因而影響生產進度者，則生產部及時調整生產計畫，並通知倉庫...為使生產管理規範化,以確保能按時、按量、按質生產出符合客戶要求產品，確保生產計畫的完成，按時出貨，特制定本制度。
對整個運作方式如下幾點：
一、根據業務訂單科學合理的安排生產，制訂生產計畫。對各車間的生產進行排程、跟單、彙總並及時調整各車間的生產進度。
二、生產部在安排生產計畫過程中，核實生產能力過於飽和不能如期交貨或裝置故障等原因不能按計畫執行完成時，則同客戶協同解決。因為物料**及其他原因而影響生產進度者，則生產部及時調整生產計畫，並通知倉庫。
三、接到客戶「委印單」或業務部開出的「業務指導書」後，對其中的數量、交貨期、質量要求進行確認，確認無誤後，開出「生產任務單」，並下發到車間，安排各車間進行生產。
四、對「委印單」或「業務指導書」中有問題的地方，難以處理時，應立即同相關部門協商解決。
五、對於緊急插單與交貨期緊迫者，生產部應會同業務部、各生產車間協同解決，必要時應組織加班，以確保任務的順利完成。
六、對於技術要求較高的訂單，除應在「任務單」上註明外，還應連同樣品一齊交到各生產車間，並口頭通知各車間負責人。
七、生產車間接到「任務單」後，要適時、適量調整安排人員及機器裝置進行生產作業。在生產過程中如不能如期完成任務時，各車間應及時通知生產部，由生產部經理在生產協調會上協調解決。
八、生產部在生產計畫發出至出貨前每天，應不定期到生產現場了解生產進度，以便在生產協調會上協調解決確保交貨期。
九、成品入庫由裝訂車間按「任務單」的要求，送成品庫。成品庫登記填寫入庫單，安排送貨。送貨時，必須要開送貨單（出庫單），寫明單位、時間、地點和聯絡**、聯絡人。
十、加強質量管理，對生產進行全程監控，認真執行《產品檢驗規範》，做到賞罰分明。
十一、嚴格按行業標準發料，補領材料須辦理手續，說明原因。因質量原因造成的損失，要追究當事人責任。
請慎重參考！參考並
印刷業承印管理五項制度是什麼？
印刷行業有什麼管理制度？
2樓：匿名使用者
介紹本書你《新編印刷企業完全工作管理制度及**範本大全》
◆詳細內容
《新編印刷企業完全工作管理制度及**範本大全》
提綱第一編 管理制度規範篇
第一章 企業（公司）組織結構管理制度
第一節 組織結構管理的原則及設計
第二節 組織結構管理設定模式
第三節 權責劃分管理制度
第二章 企業（公司）規劃管理制度
第一節 公司經營方的確立
第二節 公司經營計畫的內容
第三節 公司經營計畫的制定措施
第三章 企業（公司）行政辦公事務管理制度
第一節 行政辦公室管理規定
第二節 會議和會務管理
第三節 公司文書管理制度
第四節 公司財產物資管理制度
第五節 公司印信管理制度
第六節 公司檔案管理工作
第七節 出差與公關事務管理制度
第八節 公司機要保密制度
第四章 企業（公司）人力資源規劃與管理制度第一節 人力資源規劃管理制度
第二節 招聘錄用管理制度
第三節 人事任免與辭退管理制度
第四節 考勤管理制度
第五節 員工激勵管理制度
第六節 人事考核評議管理制度
第七節 人事調整管理制度
第八節 員工管理制度
第五章 企業（公司）員工培訓與考核管理制度第一節 員工培訓制度
第二節 員工考核制度
第六章 企業公司薪資與福利管理制度及**
第一節 公司薪資管理制度
第二節 獎金與其他報酬管理規定
第三節 公司福利管理制度
第七章 企業公司財務與會計管理制度
第一節 公司財務工作管理規定
第二節 公司會計管理制度
第三節 公司財務管理制度
第八章 企業（公司）生產質量進行管理制度
第一節 企業生產管理制定
第二節 企業質量監控管理制定
第九章 企業（公司）營銷與資訊管理制度
第一節 營銷管理制度
第二節 資訊管理制度
第十章 企業（公司）採購與倉儲管理制度
第一節 採購管理制度
第二節 採購部職責管理
第三節 倉儲管理制度
第十一章 企業（公司）後勤管理規定
第一節 後勤管理規定
第二節 後勤管理制度
第三節 企業安全與衛生管理
第二編 管理**實務篇
第一章 企業（公司）組織結構管理**
第一節 公司權責劃分管理**
第二節 公司職務設計管理**
第二章 企業（公司）辦公總務管理**
第一節 公司提案管理**
第二節 公司會議管理**
第三節 公司檔案管理**
第三章 企業（公司）規劃管理**
第一節 經營計畫具體實施**
第二節 經營計畫診斷反饋**
第四章 企業（公司）財務與會計管理**
第一節 公司會計賬表管理**
第二節 公司財務分析管理**
第五章 企業（公司）人力規劃與培訓考核管理**第一節 人辦規劃管理**
第二節 員工聘用管理**
第三節 員工培訓實施**
第四節 員工綜合素質測評
第六章 企業（公司）薪資與福利管理**
第一節 公司薪管理**
第二節 員工福利管理**
第七章 企業（公司）生產與質理管理**
第一節 公司生產管理計畫**
第二節 公司質量管理總結表
第八章 企業（公司）營銷與採購管理**
第一節 公司營銷管理**
第二節 採購控制管理**
第三節 公司庫存管理**
3樓：匿名使用者
印刷行業有所有的行業共有的制度，例如，生產制度、人事制度、財務制度等等；也有其自身特點比如工藝上的制度。 不知道你確切想知道什麼。
4樓：百度文庫精選
內容來自使用者:蔣崇超
印刷業承印管理五項制度
5樓：合易管理諮詢
第三條 本規定中的印刷業「五項管理制度」是指《印刷業管理條例》第五條的規定：印刷業經營者應當建立、健全承印驗證制度、承印登記制度、印刷品保管制度、印刷品交付制度、印刷活動殘次品銷毀制度等。
第四條 承印驗證制度。要求印刷業經營者在承接各種印刷品時，應當依照《印刷業管理條例》、《內部資料性出版物管理辦法》等法律法規的要求，驗證委託人的各種檔案。主要包括印刷委託書、準印證、著作權證書以及委託人的有關資格證明等，並依法留存相應的影印件備查。
第五條 承印登記制度。要求印刷業經營者在承接各種印刷品時，要依法登記委託印刷人和所委託印刷的印刷品的基本情況。主要包括：
委託印刷人的名稱、住址、經手人姓名和身份證、以及所委託印刷的印刷品的名稱、種類、數量、規格等。
第六條 印刷品保管制度。要求印刷業經營者對委託印刷的印刷品的樣本以及印刷成品等要妥善保管。
第七條 印刷品交付制度。要求印刷業經營者在印刷活動完成後，應當依法履行印刷品交付手續，將委託印刷的成品全部交付委託人，不得擅自留存。
第八條 印刷活動殘次品銷毀制度。要求印刷企業對委託印刷單位委託印刷的印刷品在印刷過程中，發生有質量問題或其它原因而不能交付使用的印刷品中的殘次品，要有專門的人員進行監督銷毀，杜絕殘次品以次充好，流入社會。
第九條 印刷業經營者應當依據《印刷業管理條例》要求，建立、健全本企業「五項管理制度」，並按照新聞出版管理部門規定，做好《印刷業「五項管理制度」執**況登記表》的填寫工作，以便隨時接受新聞出版管理部門檢查。
每季度第乙個月的10日之前，將上季度的「五項管理制度」執**況填入《印刷企業執行「五項管理制度」情況季度上報表》，並報送到市新聞出版局。
第十條 印刷企業的法定代表人負責本企業「五項管理制度」的實施，並指定專人負責登記和填寫上報工作。市新聞出版局對印刷企業實施「五項管理制度」情況進行不定期檢查。對不建立「五項管理制度」的、不填寫《印刷業「五項管理制度」執**況登記表》、不上報或不按時上報《印刷企業執行「五項管理制度」情況季度上報表》的印刷企業，市新聞出版局將依照有關規定嚴肅處理。
規章管理制度一般用什麼字型，企業管理制度檔案標準字型和字型大小是什麼
標題用黑體，內容用宋體。標題用黑體字。內容用仿宋體。企業管理制度檔案標準字型和字型大小是什麼 公司規章制度的範本字型大小分別是?看公司領導的意見吧，沒有特別的規定的，一般的宋體就行了四號，標題可以用黑體的。一般字型大小沒作明確要求 編寫公司的規章制度，想知道排版格式有什麼要求？有沒有可以參考的依據？...
車輛安全管理制度是什麼，車輛管理制度內容是什麼
車輛管理人落實 車輛保養 車輛出車記錄 違規等處理。車輛管理制度內容是什麼 公司車輛管理制度 一 為切實加強公司車輛管理，進一步做好公司服務工作，確保車輛安全執行，根據國家有關法規規定，結合公司實際，參照其他單位的通行做法，制定本制度。二 日常管理 1.公司車輛分為辦公室直管車輛 業務科室專配車輛。...
企業為什麼要建立合同管理制度
合同管理是企業管理的一項重要內容,搞好合同管理,對於公司經濟活動的版開展和經濟利益的取權得,都有積極的意義。合同是企業從事經濟活動取得經濟效益的橋梁和紐帶,同時也是產生糾紛的根源,是否訂立合同 合同內容是否完備公正 合同是否得到完全適當的履行,建立有效的合同管理制度可以幫助企業經營活動順利的開展。有...