1樓：匿名使用者
是安全生產
管理制度。
安全生產管理制度是一系列為了保障安全生產而制定的條文。它建立的目的主要是為了控制風險，將危害降到最小，安全生產管理制度也可以依據風險制定。
公司的安全生產工作必須貫徹「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，貫徹執行總經理(法定代表人)負責制，各級領導要堅持「管生產必須管安全」的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。
對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。
2樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
生產車間既能正常運作，又能確保產品質量，需要的是高效、合理、可執行的工廠管理制度，如何制定工廠管理制度？就來一起看看具有豐富實操經驗的駐廠諮詢專家為大家整理的工廠管理制度十項原則！
一、均衡生產，排程有序
1、配合公司,根據廠部在日事清的計畫模組下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計畫的實施工作。
2、負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。
3、制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。
4、實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及裝箱。
二、產品質量控制有力
1、車間主任接單後，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的製作要求。
2、對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。
3、**上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工縫製輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
4、嚴格要求並督促各組員工按工藝標準進行縫製,並及時向業務部門提供大貨樣。
5、各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，並將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布於眾。
6、車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上，處理於成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。
三、原輔材料，**及時
1、車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
2、組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產裝置的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。
3、配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
四、紀律嚴明、考核嚴格
1、嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。
2、督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。
3、對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。
五、裝置完好，運轉正常
1、督促各組員工負責保養好各自的機台裝置，做到「誰使用—誰保管—誰使用」。
2、督促有關人員定期對生產裝置進行檢修、調整、維護和保養。
3、督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用裝置是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機台運作正常。
六、安全第一，消除隱患
1、做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
2、做好安全生產消防等方面的宣傳工作。
3、嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸菸。
4、車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
5、下班後督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，**車間所有人員，關閉車間所有電路。
七、堆放整齊，文明生產
食物不進車間，雜物不放衣框;
機台保持清潔，場地整潔衛生。
1、平車、凳子、框子及有關工具、裝置定放置，排放整齊，不准隨意擺放、挪動或調換。
2、與生產無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。
3、要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意**，不能落地，次品隔離並加以標識，防止機器漏油造成汙漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。
4、保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。
5、督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。
八、原始記錄，齊、準、快、明
1、做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，並妥善保管。
2、現場管理人員保管好所有的生產資料，每天彙總《生產**表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。
3、落實有關呈上的報告及《生產**表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。
4、每天下班前處理好當天的日常事務。
5、負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。
九、士氣高漲，協調一致
1、帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。
2、調動車間生產員工的緊迫感，採取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。
3、協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫製技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。
4、督促各組長完成當日的生產計畫指標，並保持每當位員工的持續運作。
5、督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，彙總、反饋給廠部。
十、服務現場，以理服人
1、負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。
2、在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。
3、操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關係，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生衝突，造成負面影響。
4、負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。
3樓：幸福千羽夢
創業期企業主要是抓好人和財兩個方面。人事管理方面，制定考勤制度、獎懲條例、薪資方案等制度。財務方面，制定報銷制度、現金流量、制定預算、核算和控制成本等制度。
具體操作中，有以下一些建議：
一、明確企業目標，達成共識。創業者應該將企業的目標清晰化明確化。有了目標，才有方向，才有乙個共同的遠景，這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦；
三、由於創業期規模較小，許多問題都可以直截了當地進行溝通，大家都應遵循開誠布公、實事求是的行為風格，把事情擺到桌面上來講，不要打肚皮官司；
四、在公司內部形成乙個管理團隊。定期交換意見，討論諸如產品研發、競爭對手、內部效率、財務狀況等與公司經營策略相關的問題。一般採取**管理結構，決策層、管理層、一般員工；
五、制定並盡量遵守既定的管理制度。必須強調人人都必須遵守，不能有特權，也不能朝令夕改。當公司發展到一定的程度並初具實力時，就要意識到自身能力上的缺陷，盡可能聘請一些管理方面的專業人才來共圖大業。
特別提醒
一、注意財務監控。
研究表明，許多初創企業在一年內就倒閉的直接原因是因為財務管理不善，應收賬款中的壞賬太多，頻頻發生流動資金短缺問題。初創企業的財務部門常常是乙個會計、乙個出納，完全不足以應付如此眾多的挑戰。創業者要特別注重財務監控問題，不能簡單地把財務管理視作記賬，要由有專業技能的專人負責，並且有相應的激勵機制和評估體系。
二、避免社會關係對工作關係的干擾。
創業期企業裡的員工多半有親屬關係或地緣、學緣關係，相互之間有著千絲萬縷的社會關係，這些關係在一定程度上影響著企業內正常的工作關係。按規範行使企業管理往往比較困難，規範的制度體系缺乏必要的實施環境。
三、銷售和採購的重要性。
銷售直接影響到乙個工廠的業績，客戶的選擇也要注意，分為大客戶，中客戶，小客戶及外接散單等，不同客戶銷售**也不同，可以指定等級**出來，賬務明確。採購方面學問更大，比較**，優先選擇保證質量下交貨速度快，**成本低的**商。
生產與管理制度有什麼重要性？
4樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
工廠管理制度對於規範企業和員工的行為，樹立企業的形象，實現企業的正常運營，促進企業的長遠發展具有重大的作用。 企業建立完善的管理制度的主要目的體現在以下幾個方面：
1、工廠管理制度首先是應用於標準化管理
制度可以規範員工的行為，規範企業管理，實現制度面前人人平等,比如要求員工在日事清做每日的工作日誌管理，可以讓員工養成很好的工作習慣。企業如果建立了全面、完善的工廠管理制度，公司內部員工的工作積極性可以得到廣泛調動，企業的各項工作就能夠順利開展，工作工作效率就會極大地提高，企業的總體效益就回不斷得到提高，企業的戰略方針目標就能得到順利實現效率就會極大提高，企業的總體效益就會不斷得到提高，企業的戰略方針目標就能得到順利實現。
2、完善的工廠管理制度可以支援企業發展
完善的工廠管理制度可以得到合作者和社會的廣泛信任，更易贏得商業機會和發展機會。
3、企業工廠管理制度具有法律的補充作用
企業的工廠管理制度不僅是公司規範化、制度化管理的基礎和重要手段，同時也是預防和解決勞動爭議和合作糾紛的重要依據。由於國家法律法規對企業管理的有關事項一般缺乏十分詳盡的規定，事實上企業依法制定的工廠管理制度在管理中可以起到類似於法律的效力，可以作為人民法院審理有關爭議案件的依據。因而企業合法完善的工廠管理制度起到了補充法律規定的作用，有利於保護企業的正常執行和發展。
4、工廠管理制度還有乙個很重要的作用，就是政策應對
企業在發展過程中接受**有關部門法律法規的指導和管理，受到現行政策的約束和支援。比如專案**的申報，在***要求的專案**的申報材料中，有一項就是公司政策及管理制度，必須有著非常完善的企業工廠管理制度才可能申請到國家的專案**支援。同理，許多專案競標也都需企業提供本公司的工廠管理制度，並將其作為考核企業是否合格的標準之一。
因此，建立健全行之有效的各項管理工廠管理制度是競爭的需要，也是公司自身發展的需要。完備而有效的管理工廠管理制度是建立現代化公司的前提和必要條件，是挖掘公司的潛力、發揮公司的效能、激發員工工作積極性、增強公司凝聚力、樹立公司良好形象、全面強化競爭力的根本保證。
塗料生產車間的管理制度與化工廠的管理制度有什麼區別
聯濟管理諮詢 塗料行業也屬於化工，應該說兩者管理制度沒有什麼大的區別。 已經給了詳細答案了。塗料車間的管理制度樓主可以看看麗莎公司的，他家在國內還是有很高知名度的，管理方面應該也是做的很不錯的。可以借鑑一下。 樑勝鵬 塗料生產車間管理制度 塗料生產涉及到較多的危險化學品，所以安全管理特別重要，安全檔...
工廠管理問題，關於工廠生產管理問題
按單生產方式和週期,導致了工人工作量的不均衡,1,沒有訂單生產的時候,工人等待閒置,所以只能趕去別的地方幫忙,2,訂單來了,工作量高峰,導致人力不足,只能用管理人員臨時衝鋒辦法和方向 均衡化,有什麼辦法能夠均衡訂單,比如標準化產品,是否可以考慮準備少量在製品?或者成品庫存.需要一些更多你們產品的資訊...
生產與運作管理的定義是什麼生產與運作的含義是什麼？怎樣理解生產與運作管理的概念？
bai生產運作管理是對 du生產運作系統的設計，運zhi行與維護過程的dao管理，版它包括對生產權運作活動進行計畫，組織和控制。傳統生產管理主要是以工業企業，特別是製造業為研究物件，其注目點主要是乙個生產系統內部的計畫和控制，一般稱為狹義的生產管理學，其內容主要是關於生產的日程管理和在製品管理。生產...