1樓：匿名使用者
按單生產方式和週期,導致了工人工作量的不均衡,1,沒有訂單生產的時候,工人等待閒置,所以只能趕去別的地方幫忙,2,訂單來了,工作量高峰,導致人力不足,只能用管理人員臨時衝鋒辦法和方向:
- 均衡化,有什麼辦法能夠均衡訂單,比如標準化產品,是否可以考慮準備少量在製品?或者成品庫存.需要一些更多你們產品的資訊.
老闆堅持按單生產是擔心資金,周轉和現金流的問題.但是製造業就是這樣,除非你們做非常特殊和定製產品,有一些基本庫存是製造業通用辦法.當然要越低越好
- 分析你們的工作量和員工的動作行為,標準化.ie工程師可以幫助. 你們的訂單來的時候,是否最佳的人工效率,是否精確分析和研究過生產過程?
存在哪些移動的,人工的,物料處理的,在製品的浪費?
2樓：墨清流螢閣
其實說白了就是崗位職責不明確的問題，工人什麼時間幹什麼必須明確。
明確後工人不夠的話就要再次招聘，如果廠子的雜活多就直接招幾個萬能工做好後勤保障工作。
對產品生產方面聽到市場部的槍聲就可以行動了，有些公司片面追求正規化而貽誤戰機的比比皆是。
3樓：匿名使用者
一，制定企業戰略計畫，要知道你的企業3年以內的中期規劃是什麼，目標任務是什麼，然後一年的短期計畫，然後制訂人力資源規劃，明確管理層、執行層、技術、普通一線工人需要多少人，否則不是上了生產線人員跟不上，就是人員上去了，生產力跟不上，兩種現象都不行。建議提高管理。
4樓：窗台的薔薇白
這個問題的確很棘手，個人感覺：麻雀雖小，五臟俱全。既然是間歇性的生產任務，還是在各個重要工序上安排乙個班長，不忙的時候可以學習加強專業知識，忙的時候班長必須排程好工作，而且在幹活質量上要有權威，當然工資要多給些啦。
生產隊式的作業勞動是最沒有效率的了，去幫著漂白和幹雜活要當成一項生產任務。在就生產安全的問題來說，人身安全和質量安全，直接導致責任問題的推卸。希望對你有幫助。
5樓：
你可以參照豐田的生產模式，不過很難學。如果你讓生產力等於高峰值的話，沒有訂單時一定會閒置。這時要麼就是閒著，要麼會產生庫存。
豐田就是讓大家速度慢下來，就不會產生庫存了。這不僅僅是生產的問題，如何和客戶溝通才是關鍵，訂單連續了，你的煩惱就沒了。如果實在不能解決訂單不連續的問題，你可以考慮臨時工，訂單多，急時，就用上臨時工。
臨時工是變動成本，非常適合不連續的生產。
關於工廠生產管理問題
6樓：匿名使用者
任何管理都大同小異，都是「人、機、料、境、法」的有機結合。希望下面的闡述對你有所幫助! 管理 是公司經營計畫實施的主體，管理過程的順利與否，直接關係到公司方針目標能否順利實現，而作為一名生產車間的管理者，其管理的好壞，決定了車間生產的正常運作。
作為一名優秀的管理者，應做好以下幾點：一、應是公司企業文化的積極推行者。乙個國家，有著其他國家沒有的國粹；乙個民族，具備其他民族所不同的民族精神；就是個人，也有其與眾不同的精神支柱！
如此，國家才能繁榮昌盛，民族才能長久不衰，個人才能堅韌不拔。作為乙個企業，其精神支柱、其靈魂就是「企業文化」。縱觀世界五百強企業，無不非常重視和積極推行公司的企業文化。
要想做好工廠生產管理，作為一名優秀的工廠生產管理者，首要工作就是要積極推行公司的企業文化，用企業文化來薰陶員工、激勵員工。通過推行企業文化，讓員工了解公司的發展史，增強其對公司的信任度，使其熱愛公司；通過推行企業文化，讓員工清楚公司的目標、願景、發展趨勢，提高員工對公司的信心，從而堅定他們對公司的忠誠度，甘於奉獻；通過推行企業文化，讓員工了解公司的各項制度，使其清晰個人的發展目標，樹立競爭意識，從而推動公司的生產發展。要善於利用各種時機、各種場合，積極推行企業文化，使企業文化無處不在、無孔不入。
二、應會制定和實施合理的管理制度。沒有規矩不成方圓。任何乙個集體，失去了紀律的約束，勢必如一盤散沙，毫無戰鬥力可言。
作為一名優秀的工廠生產管理者，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善車間的管理制度體系，制定出員工的行為規範，起草檔案注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規定，並根據使用反饋情況及時更新，變無規定可依為有規定可依，從各個方面規範員工的行為。並通過日常的檢查督促，逐步培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為工廠管理的正規化打下了堅實的基礎。三、應是安全生產的倡導者與實施者。
安全為了生產，生產必須安全。安全生產是企業、社會發展最根本的保障。不同的工種在不同的地點、不同的時間，都要求有不同的安全措施，生產車間安全生產措施、法則，可歸納為對「人、機、料、境、法」五大要素的管理和規範。
以上是書面的認識，我再從實踐認識中通俗的給你講講首先，以上所說的「人、機、料、境、法」這五大要素你一定要熟記於心，我知道，要好好的實施和落實這五點確實不容易，但你既然選擇了這份工作，而且做了乙個工廠的管理者，那就有責任去做好。要知道，沒有不好的員工,只有不好的管理者。在公平公正的基礎上充分利用自己的權力。
1、自己要有豐富的經驗和過硬的技術，不要讓員工覺得你很軟弱無能，要樹立威信。2、工作中隨時做好表率作用，處處以身作則，身先士卒。3、對員工要多理解，讓工廠時時處處要充滿活力和生機，給大家以精神鼓舞。
4、尊重員工的人格和勞動，工作時如兄弟，命令時是幹部。5、不要讓員工覺得你很偏私，獎罰要分明。6、多與員工勾通，了解員工的工作和生活情況，盡量多幫助他們。
7、遇到技術問題多讓員工參與，讓他們出謀劃策，調動員工的積極性。8、使用制度一定要靈活，因人、因時、因地而異。 只要你樹立堅定的信心，你的管理一定就會有所成效！
7樓：匿名使用者
企業文化的宣導、車間管理制度的完善建立，以及監督執行、領導的藝術提高、不是一兩天能夠完成的，需要長時間的慢慢沉澱，大家一起努力才可能有乙個整體質的飛躍。然而作為乙個生產車間，管理中的細枝末節領導是看不到的，他們看到的是產量、品質。所以每天產量達不到，先去觀察研究分析為何產量上不去？
找到達不到產量的關鍵原因，逐一針對解決。
比如流水線作業，產量不達標多半是拉速慢，作業員作業下流導致停拉，生產物料的管控不到位導致沒物料停拉，生產過程品質管控不嚴導致不良率公升高重複返修等等諸多原因，找到原因逐一針對解決。
首先，先要分析一下流水線的拉速以及產量相關引數
（1）現有拉速每小時產量多少？離工廠要求產量還差多少？想要達到產量需要多少拉速可以完成。
拉速加快，觀察每個工位作業員作業是否會下流，會下流導致停拉的作業員也要分析：是作業員本身作業不熟練導致停拉？還是作業員作業手法不對導致停拉？
找到原因針對解決，如果是人的問題看看是否能夠調崗，如果是作業手法技巧沒有掌握再繼續加強培訓。
其次，如果是生產物料沒有管控好導致停拉，就要找到解決辦法。
生產訂單計畫下來，生產前拉線組長要先確定好物料是否備齊，物料作業不良的率是多少？一旦物料出現大量不良品是否可以及時調配到物料，調配物料的時間一定要把控好，分析一下需要提前多久調配物料，生產前就要先跟根工位作業員打好招呼，物料還剩多少要提前告知，這些組長都是要提前計算規劃好的，生產前就把生產中可能發生的問題提前考慮到，可以有效的減少停拉的次數，提高產量。
再次就是品質的管控也是非常重要的，作業產生太多不良機要重新返修浪費太多的時間，這也是現在普遍產量達不到的乙個重要原因。
比如乙個無塵室的液晶電視流水線，不良機的產生有異物、暗線、亮點、支架異物、模片劃傷、破片、晶元壞、白班、髒汙等等原因，想要提高產量必須找到解決這些問題出現的原因以及相應的解決辦法。逐個分析太過複雜，
今天著重講一下異物產生和解決辦法：
我們知道生產液晶電視倒裝機時，玻璃是需要有乙個吸塵工序的，玻璃的吸塵和放置模片這2個工序是要重點管控的。然而並不是吸塵吸乾淨就可以了，空中存在異物顆粒，從吸完塵到放置模片是有間隔時間的，哪怕只有幾秒就可能再次落異物，想要徹底的解決異物問題，無塵室的整體作業環境是非常重要的一環。
無塵室的基本管理規定相信大家都知道，我也不再這裡多說了。無塵室的衛生打掃是非常重要的，正規的大廠一般都請保潔阿姨專門打掃，生產作業時每半個小時拖一遍地，保持地面濕潤，灰塵不宜飛起。地面的灰塵白天的時候都會在空中流動，到了晚上就會落在地面，所以早上無塵室的衛生顯得格外重要；沒有專門保潔阿姨打掃無塵室，由作業員打掃衛生，一方面作業時沒有時間，及時擠出時間來打掃衛生往往也達不到想要的效果。
時時監控無塵室空中顆粒物是否達標，不達標時及時應對，沒有解決不了的問題，關鍵看你想不想去解決它。
今天也就講到這裡，不多說了，以後有什麼問題都可以一起**！
總結一下今天所講的，一句話就是：找到問題並想辦法解決問題，這樣相信管理中的各種問題都被你解決的，自然你就知道該如何管理了
8樓：巴哥王
首先要選擇生產管理方法，因為考慮到不同企業的發展情況會有所差異，所以在針對生產管理的方法上，一定要做好從實際出發，最好是根據公司的發展需求來制定發展規劃，這樣才是對公司的發展最有幫助的。另外就是生產管理一定要更多考慮人員方面的管理，這樣才能提高企業的工作效率。
而對於乙個企業來說，提高企業的內部積極性也是非常必要的，這個需要有比較好的管理機制和競爭機制，因為如果處於乙個比較穩定的狀態，沒有穩定的提公升機制，那麼很難讓工作人員獲得工作的積極性和熱情，這樣對於提高企業的工作效率是非常不利的。所以對於各位管理者來說，讓企業獲得比較好的競爭機制是非常重要的。使用日事清讓員工進行日程匯報，可以及時掌握每日員工的工作情況，方便管理。
還要制定科學的管理機制，這個要求從企業的實際需求出發，還有就是根據不同公司的不同行業規範來制定管理，特別是一些銷售有關的企業，如果沒有比較科學的管理機制，那麼對於生產管理的提高是相當不利的。制定科學的管理機制也需要比較專業的能力，需要決策者對於本企業的熟悉以及具有相當的管理經驗。
求一款適合工廠生產管理的軟體
要選擇工廠erp管理軟體之前，你要先思考一下你工廠需要哪些功能，一般逃不過訂單 庫存 生產還有財務這幾個模組。現在除了通用版外，有分不同行業的管理軟體，好比仁霸管理軟體，有分門窗 衛浴 玻璃等版本。功能確定後，就可以選擇包含這些功能，其餘功能越少越好的軟體了，功能不在多，多一個功能，操作起來也會多耗...
您好，我想請教一些工廠生產管理方面的問題，謝謝
生產計畫 首先要區分各個工序及其銜接和銜接所需要的產能。而後配套物料和訂單的應急程度，綜合擬訂。產能評審檔案 如果是投料熱加工類企業，使用成品重量單位計算，計算為每單位料或每萬元的產出或產值。如果是冷加工類企業，使用單一產品數量計算 其他產品由此換算 或按照工時計算。首先設定目標點。然後就是為了達成...
生產管理的含義與內容，生產管理的含義
生產管理bai是對企業生產du系統的設定和執行的各項zhi管dao理工作的總稱 又稱生產控版制。其內權容包括 生產組織工作。生產計畫工作。生產控制工作。生產管理的任務 生產管理的任務有 通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設定技術上可行 經濟上合算 物質技術條件和環境條件允許的生產系統 通過生產計...