1樓：小百科書
員工和你們不同，他們只需要完成相應的工程指標，不需要考慮其他，他們只會為自己考慮，而老闆不一樣，老闆必須同時為自己和員工們考慮，一方面要考慮工廠的盈虧；另一方面要考慮員工們的工作效率。
說起員工工作效率，影響的因素有很多，比如：大的影響有國家政策和市場需求，小的影響就是由大影響帶來的，比如企業的盈虧狀況，老闆的性格好壞，對員工的關心程度等。
員工們大多不會為工廠考慮，因為他們的「主人翁意識」不強，因為工廠不是他們的，他們只需要工作，不考慮盈利，到時候拿工資就行了，他們只在乎短期利益，比如今天拿了多少工資，這個月獎金多少，有有沒有福利等，老闆需要多培養員工的「主人翁意識」，讓他們把眼光放高一點，長遠一點，當然，這不是很容易，如果員工的眼光長遠，他就可以自己當老闆了，你們需要讓他們知道，他們的利益和企業的利益時息息相關的，有時候要為長遠利益考慮。
人管人、累死人，制度管人、約束人，文化管人、管住魂。
要想管理好企業，制度是必須的，但企業文化也很重要，可以用一些方式提高企業文化，比如，記住每個員工的生日，生日的小禮物不會花多少錢吧，了解員工們的家庭狀況，老人的補品也不會花太多錢吧。這些小小的舉動，會讓員工們很感動，因為，這些小事情很容易被忽略，但他們會感覺到，被人重視的感覺。一般的老闆只能讓員工為他賣命；而好的老闆，員工會為他拼命。
這就是企業文化的重要性。
我能告訴您的就這些吧，希望您看過之後要根據貴企業的實際情況來選擇正確的方法。最後祝您生意興隆，發財。謝謝。
如果您看不明白，我可以為您上簡單的管理課，不知您是否有興趣聽。
2樓：衢州管家婆
這個問題有點大了？
管物料就上個erp，管人管事管客戶上個crm
純oa，就上個oa唄。
3樓：匿名使用者
在google上查：勞傑士勞動合同書介紹 她能為用人單位合法高效地免除90％的勞動用工風險與責任，增添100％的省心與放心。裡面的配套規章制度把你想到的和沒想到的管理問題都替你解決了！
如何管理好乙個工廠？
4樓：吳詩妍好
首先就是銷售，一切部門就應該服務於銷售。沒有銷售，工廠也好，企業也好都沒有存在的意義。其次就是生產。
當銷售穩定之後，放在製造工廠的問題就很突出：如何讓能夠穩定、持久的生產出質量合格的產品。我們乙個乙個來看。
穩定，意味著**鏈的穩定。原材料和產成品可以確保生產和銷售的持續。持久，意味著工廠的能力是穩定，通過大量的優化和精益管理的根據來提公升（公司的工藝部門就是這裡的核心部門）。
質量合格意味著產品的質量是符合客戶的需求的（這裡就是切勿追尋完美）。同時，也要在戰略上在工廠內部達成一致。銷售明白工廠的製造能力，在處理客戶訂單的時候明確交期和產品型別；在適當的時候說不，從成本的考慮上明確不是所有的客戶需求都是合理的。
生產也是明確公司的銷售形勢和目標。雙方合作達成一直。在產品的設計方面，一是從市場和銷售部門可得知客戶的需求和市場的變化方向，同時也應該在設計時力求標準化、模組化的設計（這一點對於生產很重要。
如果設計的隨意會造成製造的過程的極大的浪費）。
另外就是經驗的積累，不可以建立的思想上、腦子裡面，一定要檔案化，書面化。在公司範圍內有流程、有檔案、有記錄。
5樓：無雅詩
管理好乙個工廠是需要智慧型的，下面簡單列出以下幾點，希望對你有所幫助。
1、 生產目標管理。
給現場班組及工位制定目標（提高產能，提公升品質，降低損耗），要求每個崗位下班前必須填寫生產**表，由生產組長核實上報，對於目標達成較好的班組或個人，列入每月的績效考核（需要生產****私信）。
2、新員工入崗教育培訓。
現場人員的培訓要將操作技能與思想教育一起抓，兩者缺一不可，特別是新進的員工，一定要先培訓後上崗，並同時開展思想及車間制度規範教育，由老員工或班組長現場指導，並通過各崗位製作好的《作業指導書的操作流程》進行技能培訓，盡量做到定崗定位的方針進行，應人而異，適合的崗位，才能發揮人的潛力，事半功倍。
3、 思想溝通管理。
最好的溝通方式就是每日的晨會，由班組長統一集中開個小會，時間控制在20分鐘以內，會議內容：昨天出現的問題，需要注意的事項，布置今天的工作任務，以及員工在工作中遇到的問題，建立快速溝通機制，讓資訊快速流通，特別要密切關注現場人員心態變化，及時針對問題進行溝通處理，人員的心態直接影響他們的工作質量，多關心員工，讓員工有家的溫馨，才能為企業創造更大的利益。
4、 車間的環境管理。
5s」是現場管理的乙個重要工具，創造整潔的工作環境的同時，提高人員的工作素質，提高工作效率，減少浪費，保證安全，控制成本等等。
6樓：風雨彩虹
具備以下能力就能做好乙個工廠的管理者1、 有自動、自發的能力；2、注意細節；3、為人誠信，負責；4、善於分析、判斷、推理和應變的能力；5、樂於學習，求知；6、具有創意；7、韌性—對工作投入；8、團隊精神良好；9、求勝慾望非常強烈。
如何管理好乙個工廠
工廠怎麼樣管理
7樓：一秒的心痛
如何管理好工廠是乙個系統問題，概括起來應該有五個方面：
一、計畫管理。計畫管理常常被人們和計畫經濟聯絡在一起，這種偏見帶來的直接後果是使管理處於無序狀態。目標是計畫管理的基點。
所以計畫管理也被認為是目標管理。
二、流程管理。提高企業效率的關鍵是流程。實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣：
一是打破職能管理習慣；二是培養系統思維習慣；三是形成績效導向的企業文化。
三、組織管理。權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處於平衡狀態是組織管理要解決的問題。
四、戰略管理。戰略管理包括：有利於學習和創新的組織管理機制、以團隊管理為中心的分權化扁平狀網路組織、創造充滿活力的創新激勵機制、以市場為導向、以顧客價值追求為中心的。
企業文化氛圍。最後，是依賴既開放又相互信任的合作環境。
五、文化管理。企業文化既是企業的核心靈魂，也是企業的本質特徵。企業文化管理要經歷生存目標導向、規則導向、績效導向、創新導向、願景導向的逐步過渡，才可以保證企業能夠逐步成長。
這五方面內容是乙個遞進關係，順序不能顛倒，也不能只強調乙個而忽略其它。乙個好的工廠管理，需要這五方面內容協方面內容協同作用，而這五項內容的協同就是工廠的系統能力。乙個具備了系統能力的工廠才有希望具有核心能力。
工廠生產管理主要包括如下10個方面：
1、人員調配、勞動組織。
2、生產排程。
3、生產產品數量提高和質量的穩定。
4、成本控制。
5、工藝改進。
6、質量要因分析。
7、生產統計。
8、定額核算。
9、安全生產。
10、現場管理。
怎樣去管理乙個工廠？
8樓：股城網客服
1、整理並優化企業的運作流程，流程對企業的運作和管理將會產生根本性的影響，並不是所有企業的管理者都能夠深刻認識到這一點。雖然，每乙個企業都在經營過程中，迫於某種需要，自覺和不自覺地建立了一些流程，或者自然形成了一定的運作習慣。
2、根據流程運作的需要，優化組織，一些企業把組織形式看得很重，經常進行調整，但往往收效不佳。管理理論和經驗告訴我們，組織只不過是確保流程運作的乙個條件。建立科學、高效的流程，建立適合流程運作的組織才能使組織的功能得到有效的發揮。
3、建立有效的績效管理體系，「大鍋飯」不僅僅在國營企業有，在一些中小型的民營企業也比較嚴重。一些中小企業過去採用家長式的管理手段，原始的激勵方法在逐步失去作用。為此，中小企業在流程和組織優化的基礎上，必須建立科學的績效管理體系。
4、建設企業文化，多數中小企業都有不夠重視企業文化的情況，有些中小企業的管理者總是認為企業文化是大企業的事。實際上，無論什麼企業，無論你是否意識到，每個企業都存在一種文化氛圍。
如何管理好乙個工廠？
9樓：股城網客服
1、建立各種適合工廠的規章制度，包括職工的招聘，考勤，崗位責任制等。乙個執行健康的企業需要一整套完善的規章制度去約束和促進每個職員。
2、引進優勝劣汰制，要在工廠中形成乙個競爭的環境，要讓工廠的每乙個工人明白，不進步肯定是會淘汰的。物競天擇，適者生存的真理永遠不會過時。
3、加強對職工的培訓和教育，讓他們要熟練掌握本崗位的職業技能，同時在工廠淡季中加強職工的崗位互換，以此來促進職工掌握和熟悉更多工序的操作。
4、建立工廠看板，張貼工廠各種重要通知，檔案，讓工廠員工即時了解工廠的動向，發展方向。
身為店長如何管理好水果店該怎樣做好乙個水果店的店長
要做好乙個水果店的店長需要 1 嚴格執行水果店的規章制度 2 認真管理水果店的售貨員，並給予指導工作 3 增加水果店的擺設創意，吸引更多的客戶。培訓大綱 一 金牌店長角色認知 1 金牌店長 的價值貢獻 3 金牌店長的六大角色 4 金牌店長的職業心態 5 金牌店長的管理心態 6 金牌店長的服務心態 二...
怎樣才能做好工廠基層管理，怎樣才能做好一個工廠基層管理
玉是恆溫的 1 來自一線的指令 來自一線的指令，往往讀解為是一線的一種建議，企業高管對於一線所提出的指令 意見 看成是一個小的建議罷了，所以很容易被忽視，那麼如何把對一線的計劃 意見作為指令般來對待，就需要有對一線管理的合理承諾與支援，有時候非常規的做法更能夠體現在不同的營銷環境裡，能夠真實反映出基...
如何做好專案管理工作,如何做好乙個專案的管理
首先確定bai 專案管理目標,du然後分解專案總目標建立zhi項dao目階段目標,根據專案階段版目標建立考核權評審體系,按階段對目標進行考核,分析實際和計畫的偏差,形成調整或者補救方案,最終形成完整的動態管理體系,進而能夠對專案進行實時 準確的控制。1.實際專案管理找本復企業組織過製程資產也就是歷史...