怎麼管理好一家小公司,怎樣才能做好乙個小企業

2021-08-16 08:57:00 字數 1159 閱讀 4496

1樓:墨訪曼

給你三個管理方案:一是以人管人,這是低階管理;二是以規章制度管理,這是中級管理;三是規章制度加人性化管理,這才是高階管理。採納哦

怎樣才能做好乙個小企業?

2樓:匿名使用者

由於你說的比較籠統,所以我從大方向說一下,管理和制度是比較關鍵的,小企業的人員精簡,但是如果領導者能夠將其員工的最大能力發揮出來,並且員工有一種團隊精神,那麼你的企業將會做的比較好了

3樓:匿名使用者

前提:工廠一百人以下,個人獨資。

建議:1、最好實施家族式企業。理由-有足夠的忠誠度、親密度和可調節性。

2、組織結構:資財、人事如果老婆能勝任一人足夠。業務自己出馬2個跟單乙個pmc足夠。車間自己管理。qc一條線乙個足夠、r&d沒必要。老闆就是工程師。

3、工人就找家族人來管理,前提是老實、憨厚。不會欺騙你還能和工人處好關係,許多麻煩他可一語帶過。

p.s:經濟危機要到來了,注意點

一家剛成立的小公司和一家大公司我應該怎麼選擇?

4樓:加菲23日

我建議你去大公司 我畢業快兩年 這兩年做過很多行業 也自己做過生意 下面以自身經驗分析 樓上很多朋友都表達了自己的看法 我不以為然 大公司何以大?何以持久? 必然有好的制度,好的管理政策,好的戰略規劃以及很多人才 小公司 而且是才成立乙個的公司 練基本的體制都不完善何以談大的發展(不否認其的發展前景,但需要時間 時間) 我畢業那年去一家辦公用品公司 面試了見習業務經理 待遇很好 做了兩個月 就辭職了 不是工資不夠 是他的體制,爛的讓你憋屈的流程制度、人事等等 現在說學習和磨礪:

小公司啥玩意都沒的 你去學習啥? 學習創業還是建立制度? 是的 不否認他能給你自由發揮才能的空間和上公升機會 但是,他們不一定會有很多這樣的人來和你共事 你不能有較好的交流 競爭 或者其他種種 大公司有了較長的發展 你一去就有了完善的體系 你說你在小公司幹嘛?

還去幫他建立和完善制度不是? 他們有很多的專業人才,你說你能感覺到競爭力不? 你說你能從他們那兒學習到專業的東西不?

未來發展。無論大小公司 都需要兄弟你的自覺、刻苦 多學 多幹 有本事那兒都有人要 不是嗎?祝你成功 個人薄論,有失水準的,請見諒。

希採納。

麻煩採納,謝謝!

當在一家小小小公司無事可做,成天發呆很難受時,是堅持還是放棄?沒有一點成就感和存在感

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我最近去了一家小公司面試,當時面試時,感覺面試官對我的印象挺好的,結束時,說讓我回去等通知,而且面

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我在一家小公司做行政人事兼前台,會計,但是最近工作不是很順利,心累,該怎麼看待

小公司這樣的問題會比較突出的。其實這也是在磨練你的心智,讓你學會如何在錯綜複雜的環境中做到游刃有餘。至於你說的問題,你可以堅守你的原則,但是前提是要能在公司繼續生存下去,或者說要取折中方案。就好像我們一直宣導社會文明,但是現在確實有很多不文明的行為,不能一味地去懲罰,而要多宣導。同樣的,應該和他們的...