1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:馬登紅
有人說「做乙個好的管理者難，做乙個受人尊敬、愛戴的管理者更難。做乙個的、有效的管理者難上加難」，但我要說，只要你找準了自己的定位，把握住了做事的原則，能夠最大限度地用人所長，應該來講不太難。 找準自己的定位 管理者應該扮演的角色是什麼?
我們首先想到的可能是監督者。不錯，這是管理者要扮演的許多角色中的一種，但絕對不是唯一的一種。 在一次培訓課上，我記錄了學員建議的管理者角色：
管理者是船長、家長、、指揮家、將軍、隊長、教練……我想，這些都是對的，也都是很形象的比喻。在這些角色之外，我想特別提出我們作為管理者的另外乙個角色：管理者應該是榜樣。
許多次，我們被高層管理者請去當管理顧問的時候，要我們解決的問題是：下面的人不誠實，下面的人不聽指揮，下面的人沒有創新意識，下面的人素質太差。很多次，我們發現，下面問題的根源在上面，在我們這些當的人沒有扮演好我們應該扮演的角色——榜樣。
在易中——西門子vdo流動的開學典禮上，我的——vdo的老總闞雷博士在黑板上寫下了ceo三個英文本母，然後問大家它的意義。所有的人都說：ceo等於首席執行官。
闞博士說：「對，但首席執行官的e的意義是education
2樓：科學普及交流
做乙個有效的管理者的方法：
1、 重視目標和績效；只做正確的事情。
2 、一次只做一
件事情，並只做最重要的事情；他極為審慎地設定自己的優先順序，隨時進行必要的檢討，毅然決然地拋棄那些過時的任務，或者推遲做那些次要的任務；他知道時間是他最為珍貴的資源，必須極為仔細地使用它。
3 、作為一名知識工作者，他知道自己所能做出的貢獻在於：創造新思想、遠景和理念；他的原則是：我能作哪些貢獻？
為了達成整體目標，我如何激勵他人做出自己的貢獻？他的目標在於提高整體的績效。他嘗試建立乙個有績效的團隊；他知道每個人都有能力做出更多的貢獻，他會不斷地給自己以及與其共事的人樹立更遠的目標，以提高自己和他人的工作水平。
4、 在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。他能敏銳地感覺到為乙個關鍵職務選用人才，是一項非常艱鉅的任務。這種用人的決策至關重要，必須經過相當長時間的深思熟慮。
在這一點上，卓有成效的管理者也知道，還沒有人能永無過失。他無需過分顧忌人際關係，因為他知道這種關係是組織運作的副產品。如果給人乙個合適的工作任務和必要的工具，就會自動地生成良好的人際關係；他不與那些他選拔出來的人選保持過分親密的關係，並盡量避免形成派系和關係網。
他與自己的下屬保持一定距離，為的是使自己能夠不偏不倚、合理地衡量他們的績效；他知道人無完人。即使是最有能力的人也有弱點。他關心的是乙個人能做什麼，而不是他不能做什麼。
他致力於充分集中人員的知識和技能，利用這些優勢達成組織的目標。
5 、知道增進溝通的重要性；他有選擇性地蒐集所需要的資訊。他知道有些事物不能被量化，而過多的資訊會導致混淆和混亂。
6、 只做有效的決策。
要做乙個卓有成效的管理者必須做到以下幾點，第一，記錄好自己的時間使用情況，分析自己的時間記錄，消除不必要的時間浪費，認識到自己最稀缺的資源是時間；第二，應把眼光集中在貢獻上，不僅要重視「方法」，還要重視「目標」和「結果」；第三，充分發揮人的長處，尊重自己，也尊重他人；第四，要有洞察力、自立自強及勇敢精神的特徵，使其具有遠大的目標、堅定的決心和獻身精神；第五，做有效的決策。
3樓：手機使用者
本書介紹的管理知識和管理工具，所有組織中的人們都要常備在手，以便投入使用——經濟效益至上的企業也好，形形色色的其他機構和組織也好，皆不例外。本書
本書是一本關於何為正確和優秀管理的書。某個人是否自視為管理者或希望別人將他看做管理者，這無關緊要；重要的是乙個組織中的職業、工作、職能和崗位要求
4樓：牢承狂昊英
控制論與管理學的完美結合將開創管理學的一片嶄新的天地。馬利克在混亂困惑的現實管理世界中重建了管理學的新秩序。他認為管理是一種職業，因而是可以學會的，管......
5樓：湛默寶南霜
培訓下屬，並適當放權，抓大放小，注意檢查，根據下屬的工作情況不斷調整他們的工作壓力。
如何成為乙個優秀的管理者？
6樓：中公教育
第一，理解責任與權力的關係，樹立良好的責任意識。擔任行政職務，是一種榮譽，也有一定的權力，但更需要的是一種責任。權力是一把雙刃劍，可以成就事業，也可以毀滅人生。
能否正確行使權力，有沒有責任心，責任心強不強，是能不能當好管理者的前提和思想基礎。有些人，一貫的追求手上的權力，與部門間沒有團隊合作的意識，不去想一些方式方法去處理好一些事情，甚至通過權力去阻礙事情往好的方向發展，這樣的人往往不知道自己的責任是什麼？在職場中不乏這類人，但往往這種人討好領導的本事很強，因為領導討好了，腰板直了，才有濫用權力的資本，最終連自己的責任和義務都無法分辨，久而久之，這類人的結局可想而知。
第二、理解區域性和全域性的關係，樹立正確全域性意識。管理者需要立足本職，樹立全域性觀念，首先想到的，應該是公司的整體發展，因為只有公司發展了，個人才會有真正意義的進步，個人的價值才會得以充分體現。心中有全域性意識的管理者，對上可以贏得上級更多決策性意見溝通，對下需要引導部門人員心往大處想，這樣，可以提公升整個團隊的核心競爭力。
第
三、理解工作與修養建設的關係，養成良好的學習習慣。現在社會很浮躁，加班加點情況嚴重，導致釋放壓力和減壓的環境相對較少，人的壓力自然而然就大了，保險公司亦是如此。很多人經常加班，加班所產生的價值到底高不高？
加班的意義到底大不大？我們不作評價，但是經常加班，為了什麼？現在很多人都是為了得到領導的認可、證明自己努力了、帕被炒魷魚而已。
要成為乙個優秀的管理者，應該不是讓下屬經常加班，應該引導下屬怎麼幹可以提公升效率，怎樣幹才能減少加班。善於在工作中學習，學習中工作，養成良好的學習習慣，結合自己的工作實際，需要什麼學習什麼，才會有更多的時間去釋放壓力。
第四、理解團隊主義和個人主義的關係。在當今社會裡，管理者的成功已不再是個人英雄式的自我成功，而是他所帶領的團隊的成功，團隊的成功才是真正的成功。在任何行業，成功者的背後肯定有一支強大優秀的團隊。
有人曾經說過："我寧用100個人每人1%的努力來成功，也不要用我個人100%的努力來成功"。這不僅看重你個人的力量和個人的成長，更看重你帶領團隊的力量和團隊的成長。
依靠個人的力量成長是有限的，而依靠團隊的力量，帶給你的成功將是無限的。
那麼如何能讓團隊人員都能聽從於你，那是要靠管理者的個人魅力和基本素質，主要體現在：
一、善於思考。人與人之間沒有本質的差別，他們的差別在於思維方式的不同。成功的人總在思考"怎樣改變才會比現在更好"；失敗的人總在思考"怎樣做才能維持現狀"。
在工作上亦是如此，考核成績下來了，我們應當去想如何提高每一項的工作指標，引導下屬找出落後的原因和提公升的辦法。
二、堅定的信念。堅定的信念來自充分的自信和對事物的正確判斷，信念可以創造奇蹟，變不可能為可能。做為乙個團隊管理人，一定要有堅定的信念，並且要將你的信念表現在平時的工作中，並時時刻刻去影響著隊中的每乙個人。
三、良好的心態。心態決定一切，積極的心態可以產生積極的思想和行為。作為乙個管理者，要時刻保持良好的心態去接受任何人和事，這樣才會讓下屬感覺到安全感。
如果下屬做錯事或者沒達到你的要求，你是不斷的指責，那麼下屬只會對你有敬畏之心，應當引導下屬如何在後期少犯錯誤，傳授一些好的經驗，這樣才會讓團隊的每乙個人從內心服從於你。
四、高尚的品格。高尚的品格是個人和團隊的力量源泉，是最強大的動力之一，表現在乙個人的方方面面，體現在生活和工作中的點點滴滴。作為團隊的管理人員，要做到講正氣、講誠信，在部門內公平公正、堅持原則，信守承諾；對上級要盡職盡責。
7樓：示思嬡練蓉
我這兒定義的管
理者,主要指中高層管理者
,一流的管理才能有一流的團隊,
二流的管理只能保有三流或不入流的團隊.
這種人應具備:
1.充分的自信心;
2.有團隊精神，關心下屬;
3.堅韌不撥的個性;
4.具備較強的專業知識及豐富的知識;
5.具有較強的溝通力、領導力、判斷力、執行力6、積極、主動的工作作風，並有擔當能力
以上是幾點做乙個優秀管理者的素質，大家可以補充而優秀的管理者如何去帶領整個團隊，讓整個團隊也變得優秀，大家可以談談優秀的管理者如何帶領團隊：
1知人善任；即讓合適的人去作合適的事
2、熟悉下屬的工作，並能夠監督與管理及指導；
3、幫助員工上進：讓你的下屬都能發揮出他們的最大的潛能；
4、根據他目前的工作能力，能**其潛力，並盡量找機會讓其發揮；
8樓：匿名使用者
以下內容僅供參考：
一、企業界專家認為：乙個優秀的管理者應追求具備10種與經營相關的素質：1 ．思路敏捷。
思路敏捷是解決問題的必備要素。乙個能成功處理繁雜事物的人必須思維清晰，反應敏捷， 能夠很快抓住事物的本質，做出判斷，使問題迎刃而解。2 ．談吐得當。
談吐應對能夠表現乙個人的學識和修養。個人修養不是一朝一夕完成的，需要不斷努力和完善。3 ．身體健康。
競爭壓力越 來越大，管理者要在競爭中取勝，健康的體魄是保證。身體健康的人不僅精力充沛，而且心胸寬廣、態度樂觀，在壓力面前不會輕易敗下陣來。4 ．團隊精神。
不要以為當領導就是乙個人說了算，一意孤行必將眾叛親離。善待他人，尊重每乙個人，是做好事情的關鍵。 協調、溝通、協商才是管理者需要做的事。
5 ．領導才能。領導才能不是專業技能，不是學歷和文憑，而是學識修養、人生經驗、世故閱歷等多方面綜合素質的反映，集中表現在識人、 用人、容人的能力上。6．敬業精神。
人與人能力上的差別，有時就在於99步與1 步之間，有毅力走完最後一步的人往往是成功者。成功取決於高度負責的精神和鍥而不捨的精神。 乙個有成就的人一定是個樂觀進取、百折不撓的人。
7 ．好學創新。競爭瞬息萬變，社會高速發展，滿足現狀就是落伍。所以，要不斷接受新事物、新觀念，善於創新進取， 才能求得不斷發展。
8 ．個人操守。乙個人再有學識，再有能力，操守把持上有問題，久之必釀成大措。越是成大事者，越要拘小節。
9 ．生活習慣。乙個生活習慣良好而有規律的人，才能做事認真講原則。從乙個人生活上的點點滴滴，能夠觀察到他的未來發展。
10 ．適應能力。適者生存的法則不光適用於自然界，人類更是這樣。乙個個性極端的人， 即使很有天分，也不一定適合當管理者。
乙個成功的管理者能夠很快適應各種環境，使企業發展壯大。
二、成為一名優秀中層管理者的幾個關鍵要素
成為一名優秀的中層管理者需要不斷努力提高自身管理素養。企業中層管理者要隨著 企業成長而一起成長，這始終是企業人力資源管理核心問題之一。要與企業一起成長， 一定要提高自身修養。
以身作則，這對於管理權威樹立十分必要的。 其次是修正自身個性，每個人 帶著不同經歷、個性、學歷來到企業，第一要學會適應，要融入企業執行軌道。管理者個性要隨著企業發展，企業文化建設而有所改變，甚至重新塑造， 而不是隨心所欲。
隨著企業的發展，企業的溝通協調和管理的難度都會不斷的增加， 要求企業中層管理者逐漸的從日常具 體事務中抽身出來，更加專注於計畫、實施、溝通、協調、監督、落實、反饋等更多管理性工作。要求中層管理者不斷調整工作方向和工作思路， 要更多的掌握和運用先進的管理理念和管理手段，管理好自己的部門和下屬，不斷提公升部門和下屬業績， 從而提公升整個企業的業績，以推動企業持續發展。
根據多年的親身經歷以及思考積累，建議中層管理者從以下兩個方面進行自我修煉：
（一）中層管理者如何管理好自己，企業中層管理者管理好自己主要包括三個方面的內容：1、管理者必須清楚的定位自己的角色，端正心態，提公升能力，採用不同的管理行為；2 、管理者要不斷提高自己的時間管理能力，提公升自己的工作效率，做最重要的事；3 、管理者要不斷的提高對自我的認知能力，不斷的完善自己。
（二）中層管理者如何管理好下屬，企業中層管理者管理好下屬主要包括四個方面的內容：1 、正確有效的運用目標管理，順利達成部門和下屬目標；2、真正掌握績效管理工具，提公升部門和下屬績效；3 、科學合理運用激勵手段，做好員工的個人管理；4 、領悟先進團隊管理理念，恰當運用團隊管理技巧，帶領部門和下屬持續前進
職場中如何做很好的情緒管理者,職場中如何做乙個很好的情緒管理者
我以前經來常受情緒源 影響,很容易情緒化,後面反思良久,得到一些結論首先認知情緒。情緒來自主觀臆斷,是人性裡面善惡論的產物。改善情緒說簡單也簡單,說難也難。簡單說就是換位思考,這個大家都知道。難是難在知易行難。我們需要更客觀,更全面的看待問題,先站在對方的立場上想一想為什麼,再回到自己的立場上來看。...
如何做誠實守信的實踐者，如何做乙個誠實守信的實踐者
所謂誠信，就是誠實守信，指人們能夠誠實履行承諾而取得他人信任。誠信，是公民道德的乙個基本規範，它牽動著億萬人民群眾的心。誠信是社會公共道德建設的根本，也是一種非常寶貴的資源。我國素有 一諾千金 之古訓，在幾千年的文明發展史中，齊魯文化中就有許多關於誠實守信的論述，也流傳著許多誠實守信的故事。這些寶貴...
如何做一名優秀的管理者
管理是有層次的，不同層次的管理者的要求和標準是不同的。管理的層次是變化的，提公升管理層次是管理者追求的目標。怎樣提高自已的管理水平，做一名合格 優秀的管理者這是值得每乙個管理者面對的永恆課題。一 管理者應具備的基本技能 1 思維技能 有創新思維，有較寬闊的形象思維和邏輯思維空間。好的思維可以讓你有正...