1樓：玉是恆溫的
1、來自一線的指令
來自一線的指令，往往讀解為是一線的一種建議，企業高管對於一線所提出的指令（意見）看成是一個小的建議罷了，所以很容易被忽視，那麼如何把對一線的計劃、意見作為指令般來對待，就需要有對一線管理的合理承諾與支援，有時候非常規的做法更能夠體現在不同的營銷環境裡，能夠真實反映出基層工作的實際情況。一線指令我們要熟悉它的運作常規性，基本上是一些具體的操作規範或者是操作思路，不是大的規劃，但更有實戰的意義，因此，一線指令可以劃分為建議指令、操作指令、行為指令、目標指令、進展指令、任務考核指令等，根據實際情況而制定，需要有具體的完成依據，指令有一線的帶頭人來做，不需要**化，就是如何做，如何執行，如何來保障完成，達成目標任務就可以。放開管理注重考核是對一線最大的支援與管理，大部分基層銷售人員有自己的見解，有區域與地方優勢，所謂的大基層小管理就是這個意義所在，行業不同，基層面積不同，但基層的指令不要把它分割了或者丟棄，不要把它看作是一種建議，或者是規範的行政命令，而需要給以正確的引導與實際權利的支撐，這樣才可以管活，權利要下達到基層組，也就是最底許可權，人人做主才是主人。
2、競爭環境的表象與本質
市場競爭在基層的管理工作中非常重要，一是怕基層沒有正確認識競爭的含義，另一個是怕曲解競爭的壓力，基層競爭有個現象，就是競爭的人與人之間很熟悉，也熟悉互相對方的作業系統，因此，競爭的要求在於對人的管理上。二是競爭的面積比較小，常常互相疊加，基層關心的是一種聲勢，但缺少對實質的理解，其實面積大小並不能完全體現出競爭的意願，相反，競爭之間的核心本質是對自身作業面積的認真落實與督察。三是競爭環境受大的巨集觀環境影響，競爭的不正當性與商業賄賂等不良競爭，已經造成對環境的破壞，主要是對基層操作人員的心理壓力，特別是企業之間的互相投入來看一種氣勢，所以，競爭出現的一線員工心理問題成為在基層競爭的焦點。
四是競爭有口號式形象式轉向服務式，競爭更加體現人文關懷，為此，人文競爭成為以後發展的關鍵要素，一線員工的素養問題與產品銷售的技巧問題，成為實際的競爭的核心，因此，競爭環境的變化，也需要一線員工有粗礦的管理向精細化方向發展。
3、什麼可以做什麼不可以做
關於對基層工作管理，首先需要指導什麼可以做，什麼不可以做，什麼可以發揮，可以做的事情需要在合理的範疇內進行協調與執行，一線員工在做的時候，往往與個人的性情有關係，為什麼而做的事情與年齡、執行物件、需要的時間、操作的難度、能量的發揮、潛在的關係、目標的高低長遠等等，從一個層面上看，需要對基層員工有思想行為上的強化訓練，訓練的目標是在對員工的意識形態上，把員工進行分類非常重要，並不是把員工按照人格進行分類，而是對員工個性化使然與本身需求進行分類，員工需求的開發將是基層員工一切行為操作的指南，因此，員工需求將按照什麼可以去做，什麼不可以去做的狀態分類管理，進行有效布控與合作。
2樓：沐沐
做好一個基層管理者，應該具備以下幾點：
擁有專業的能力
作 為一個基層主管，個人的專業能力是非常重要的，所以基層管理者一定要掌握一定的專業知識和專業技能。因為只有這樣才能直接指導下屬去實務工作，才能帶領下 屬的實務工作。基層主管的專業能力可**於兩個方面，一方面是從書本中獲得，另一方面是從實際工作中獲得。
如果是從實際工作中獲得，就需要你具有不恥下問 的態度，當然這也是每一個主管所必備的。
擁有管理能力
基層管理者雖然是團隊中最基層的管理者，但是其也必須具有管理能力。管理能力是一項綜合能力，需要指揮能力、決斷能力、溝通協調能力等等。這種能力的培養更多是通過實踐獲得，所以基層管理者要想提高這種能力需要不斷反思和總結自己的日常工作。
擁有溝通能力
溝 通就是疏通彼此的意見，基層主管的溝通主要包括部門內的溝通和跨部門的溝通。溝通的目的不是為了誰輸誰贏，而是為了解決問題，所以管理者在與其它部門溝通 時，一定要以公司利益為前提。當然與自己部門的下屬進行溝通也是很重要的，作為一個主管，要及時瞭解和把握下屬的工作問題、思想動態、甚至是生活問題。
只 有內部、外部溝通都順暢了，管理工作才能順利進行。
擁有培養下屬的能力
培養下屬是一個基層管理者最基本、最重 要的工作，但是很多主管卻不願將一些事情交給下屬去做。因為交給下屬，不但要給他講，而且當他們不明白時還要重複去做，做完後還需要進行檢查，與其這樣， 還不如自己做來得快。當然剛開始是很快，但是如果長期下去，主管將會有忙不完的事，下屬也永遠也不會得到成長。
教會下屬能做事，會做事，是主管的重要職責 和主管能力的體現，所以管理者一定要培養下屬的能力。
擁有判斷能力
這裡所謂的判斷能力主要是指工作的判斷能 力，這不但是基層主管所應具有的，對於所有工作的人都是非常重要的。要具有一個良好的工作判斷能力，首先要具有良好的道德品質，其次要具有對自己工作如何 去做有一個清晰的判斷。基層主管的這種工作判斷能力也是他能力的體現，所以主管要擁有一個好的判斷力。
擁有學習能力
如 今社會都是一個學習型的社會，當然企業也必須是一個學習型的企業，因此對以我們每一個社會人也必須是一個學習型的主體。只有不停的學習，才能更好、更快的 進步，才能跟上社會的發展。作為一個基層主管更要擁有學習能力，否者將會跟不上社會和企業的發展，也將可能會面臨著淘汰的危險。
要做好一個基層管理者，僅僅做到以上幾點還是遠遠不夠的，其需要做的事情還有很多。但是筆者認為，要想做好一個基層管理者，其需要在實踐中不斷的去學習、分析和總結。
3樓：卷夜夢
由於基層管理者處於頂頭上司和員工之間，所以一些管理者就會覺得很多事情不好辦。於是在工作中，就會聽到一些管理者抱怨工作如何繁忙，總是有做不完的事情，總會有加不完的班，以及總有挨不完的罵和吵不完的架等等。基層管理者確實會有難言之處，但並非所述中的那樣，即使出現了那種情況，很多時候是基層管理者沒有做好，那麼如何做好一個基層管理者呢?
筆者覺得應該做好以下幾點。擁有專業的能力作為一個基層主管，個人的專業能力是非常重要的，所以基層管理者一定要掌握一定的專業知識和專業技能。因為只有這樣才能直接指導下屬去實務工作，才能帶領下屬的實務工作。
基層主管的專業能力可**於兩個方面，一方面是從書本中獲得，另一方面是從實際工作中獲得。如果是從實際工作中獲得，就需要你具有不恥下問的態度，當然這也是每一個主管所必備的。擁有管理能力基層管理者雖然是團隊中最基層的管理者，但是其也必須具有管理能力。
管理能力是一項綜合能力，需要指揮能力、決斷能力、溝通協調能力等等。這種能力的培養更多是通過實踐獲得，所以基層管理者要想提高這種能力需要不斷反思和總結自己的日常工作。擁有溝通能力溝通就是疏通彼此的意見，基層主管的溝通主要包括部門內的溝通和跨部門的溝通。
溝通的目的不是為了誰輸誰贏，而是為了解決問題，所以管理者在與其它部門溝通時，一定要以公司利益為前提。當然與自己部門的下屬進行溝通也是很重要的，作為一個主管，要及時瞭解和把握下屬的工作問題、思想動態、甚至是生活問題。只有內部、外部溝通都順暢了，管理工作才能順利進行。
擁有培養下屬的能力培養下屬是一個基層管理者最基本、最重要的工作，但是很多主管卻不願將一些事情交給下屬去做。因為交給下屬，不但要給他講，而且當他們不明白時還要重複去做，做完後還需要進行檢查，與其這樣，還不如自己做來得快。當然剛開始是很快，但是如果長期下去，主管將會有忙不完的事，下屬也永遠也不會得到成長。
教會下屬能做事，會做事，是主管的重要職責和主管能力的體現，所以管理者一定要培養下屬的能力。擁有判斷能力這裡所謂的判斷能力主要是指工作的判斷能力，這不但是基層主管所應具有的，對於所有工作的人都是非常重要的。要具有一個良好的工作判斷能力，首先要具有良好的道德品質，其次要具有對自己工作如何去做有一個清晰的判斷。
基層主管的這種工作判斷能力也是他能力的體現，所以主管要擁有一個好的判斷力。擁有學習能力如今社會都是一個學習型的社會，當然企業也必須是一個學習型的企業，因此對以我們每一個社會人也必須是一個學習型的主體。只有不停的學習，才能更好、更快的進步，才能跟上社會的發展。
作為一個基層主管更要擁有學習能力，否者將會跟不上社會和企業的發展，也將可能會面臨著淘汰的危險。要做好一個基層管理者，僅僅做到以上幾點還是遠遠不夠的，其需要做的事情還有很多。但是筆者認為，要想做好一個基層管理者，其需要在實踐中不斷的去學習、分析和總結。
怎樣才能做好一個工廠基層管理？
4樓：沐沐
做好一個基層管理者，應該具備以下幾點：
擁有專業的能力
作 為一個基層主管，個人的專業能力是非常重要的，所以基層管理者一定要掌握一定的專業知識和專業技能。因為只有這樣才能直接指導下屬去實務工作，才能帶領下 屬的實務工作。基層主管的專業能力可**於兩個方面，一方面是從書本中獲得，另一方面是從實際工作中獲得。
如果是從實際工作中獲得，就需要你具有不恥下問 的態度，當然這也是每一個主管所必備的。
擁有管理能力
基層管理者雖然是團隊中最基層的管理者，但是其也必須具有管理能力。管理能力是一項綜合能力，需要指揮能力、決斷能力、溝通協調能力等等。這種能力的培養更多是通過實踐獲得，所以基層管理者要想提高這種能力需要不斷反思和總結自己的日常工作。
擁有溝通能力
溝 通就是疏通彼此的意見，基層主管的溝通主要包括部門內的溝通和跨部門的溝通。溝通的目的不是為了誰輸誰贏，而是為了解決問題，所以管理者在與其它部門溝通 時，一定要以公司利益為前提。當然與自己部門的下屬進行溝通也是很重要的，作為一個主管，要及時瞭解和把握下屬的工作問題、思想動態、甚至是生活問題。
只 有內部、外部溝通都順暢了，管理工作才能順利進行。
擁有培養下屬的能力
培養下屬是一個基層管理者最基本、最重 要的工作，但是很多主管卻不願將一些事情交給下屬去做。因為交給下屬，不但要給他講，而且當他們不明白時還要重複去做，做完後還需要進行檢查，與其這樣， 還不如自己做來得快。當然剛開始是很快，但是如果長期下去，主管將會有忙不完的事，下屬也永遠也不會得到成長。
教會下屬能做事，會做事，是主管的重要職責 和主管能力的體現，所以管理者一定要培養下屬的能力。
擁有判斷能力
這裡所謂的判斷能力主要是指工作的判斷能 力，這不但是基層主管所應具有的，對於所有工作的人都是非常重要的。要具有一個良好的工作判斷能力，首先要具有良好的道德品質，其次要具有對自己工作如何 去做有一個清晰的判斷。基層主管的這種工作判斷能力也是他能力的體現，所以主管要擁有一個好的判斷力。
擁有學習能力
如 今社會都是一個學習型的社會，當然企業也必須是一個學習型的企業，因此對以我們每一個社會人也必須是一個學習型的主體。只有不停的學習，才能更好、更快的 進步，才能跟上社會的發展。作為一個基層主管更要擁有學習能力，否者將會跟不上社會和企業的發展，也將可能會面臨著淘汰的危險。
要做好一個基層管理者，僅僅做到以上幾點還是遠遠不夠的，其需要做的事情還有很多。但是筆者認為，要想做好一個基層管理者，其需要在實踐中不斷的去學習、分析和總結。
怎樣才能做好夢，怎樣才能做好IT資產管理
姿勢很重要，手別放在胸口，會有被鬼壓的感覺，就是好像醒了又動彈不得，叫又叫不出，向左側躺也不行，壓迫心臟容易有被鬼追之類的夢。如果想做春夢可以趴著睡 呵呵，苦命的男人，男人可以失去錢財，但是不能失去 自己愛的女人。首先你是個做夢的人,你想著美事不一定做美夢,最好的方法是睡前不要吃的太飽,被子裡要溫暖...
求解！怎樣才能做好紳士？怎樣才算淑女
滿意答案李香蘭.10級2010 05 14我覺得什麼事都不是絕對的，不要總想成為乙個紳士或乙個淑女，我們要做的事是向紳士或淑女學習就好了。張愛玲說過，越是淑女的女人，心裡面更骯髒的想法。所以說如何去向紳士或淑女看齊的時候，就要看自己把我的尺度了，歸根溯源就是中庸問題.追問 首先跟你握個手，中庸是我處...
怎樣才能做好辦公室文員的工作,怎樣才能做好乙個辦公室文員的工作
做文員首先一點就來是要耳聽自八方,做事勤快 見人bai說人話見鬼說鬼話du 而且來客人zhi什麼的要懂得最起dao碼的禮儀 還有就是把內勤做好 記住一定要勤快 特別是來客人的時候,端茶還有您用的語言都要很有禮貌 還有就是剛去的時候肯定會有很多人讓你幫他做事其實這都不是你的工作範圍,但是為了搞好關係,...