1樓:匿名使用者
生產計畫:首先要區分各個工序及其銜接和銜接所需要的產能。而後配套物料和訂單的應急程度,綜合擬訂。
產能評審檔案:如果是投料熱加工類企業,使用成品重量單位計算,計算為每單位料或每萬元的產出或產值。
如果是冷加工類企業,使用單一產品數量計算(其他產品由此換算),或按照工時計算。
2樓:匿名使用者
首先設定目標點。然後就是為了達成目標而努力,這個時候與目標相背離時就產生了問題。解決問題首先要了解問題的本質,不能浮在水面上,所謂透過現象看本質。
台資企業遇到問題會聯絡問幾個為什麼?當多問幾個為什麼之後,您才可能更加接近真理。這就要有發現問題的手段,首先閱讀生產報表,尋找與常理不合的事宜或者低於行業平均水平的生產環節。
然後分析形成問題的原因,可以採取現場觀察,與群眾溝通去努力接近真相(兼聽則明、偏信則暗)。然後根據發現的問題提出解決方案,方案出台之前多溝通多交流,爭取大家的支援。這個適應於工廠任何業務模組的管理。
說起來幾句話,做起來就很考驗智慧型與膽識了。
3樓:匿名使用者
第一將產品一次做對有好的品質,再就是將生產效率提高,,即用生產速度要快,第三是降低生產成本與個體戶一樣,生產主管就值錢了,企業就可以生存了.
現在在生產管理方面有很多問題想請教
4樓:匿名使用者
我感覺還是excel比較順手吧,可能是本人習慣的原因,樓主如果是需要計算的話實施yongexcel因為其功能強大而且操作相對簡單啊,但是老總的話是要聽的,你用excel做出的計算或者成績讓老總信服那你就贏了
5樓:小火柴工作室
visio 是用來繪製流程圖或其他圖表的,excel 才是」計算高手「,沒聽說有誰能用visio 來計算資料的。 下面是 visio 介面,不知哪個圖表能計算生產工時,如果編制進度、流程等可以用visio
我想請教各位老師,我作為新上任的車間管理主任,有什麼新穎的管理方案嗎?謝謝
6樓:匿名使用者
「把工作做的更好一些」的方案,不一定非要「新穎」,關鍵是「有的放矢」!!
乙個優秀的管理者要進行改善,至少要做以下內容:
1、現狀調查
2、原因分析
3、對策研討、論證
4、對策實施
5、效果確認
6、標準化實施等。
向大師請教乙個問題,我想做生產bopp的透明膠帶的工廠,不知道這個產品的具體成本怎麼核算,謝謝。
7樓:樹陰下的羊
生產這個膠帶
需要消耗多少材料?
需要消耗多少人工?
組織生產需要消耗多少費用?
把這些弄清楚,產品成本就出來了。
求一款適合工廠生產管理的軟體
要選擇工廠erp管理軟體之前,你要先思考一下你工廠需要哪些功能,一般逃不過訂單 庫存 生產還有財務這幾個模組。現在除了通用版外,有分不同行業的管理軟體,好比仁霸管理軟體,有分門窗 衛浴 玻璃等版本。功能確定後,就可以選擇包含這些功能,其餘功能越少越好的軟體了,功能不在多,多一個功能,操作起來也會多耗...
您好 我想請教有關對心理有影響的一些問題
心理學上有種病症叫 軀體化 是單純由心理壓力造成的,去醫院檢查結果將是 身體非常健康 這不是 裝病 而是 扮演病人 對抗癌症最好的方法是樂觀接受並努力享受 剩下的 每一天,過兩三年癌症痊癒的事例也有。這就是心理暗示的力量,它可以讓乙個完全健康的人生各種奇怪的病,也可以打敗癌症。心理諮詢師們被稱為高危...
我想自學一些汽車基礎知識,請教材
這類的書很多,還是直接到新華書店汽車維修專欄買就可以,你是搞電工的,我不知道是什麼電工?是平時電業局那種維修電工還是其他工廠裡的,因為汽車是個機電一體的東西,只要你有電的基礎,還是可以研究一下的 我自己看過一本 汽車構造 還蠻好的。幫我介紹幾本關於汽車基礎知識的書 汽車基礎知識介紹 1 汽車的基本構...