1樓：瓊漿玉
倉庫作為儲存貨品的地方，必須注意環境的控制，防止貨品的發黴、變質等。因此，我們需要考慮的物理因素有：溫度、清潔度、空氣流動、消防等。
此外，一個裝置良好的倉庫應用良好的規劃及水、電、通風裝置，以避免倉庫內因為貨物的堆積而雜亂。
1、 溫度要求
對於食品、製藥、化工等行業來說，庫存物品對溫度都有一定的要求。例如vc、食品、易腐爛物料等都要求低溫環境。一般有兩種途徑來保證溫度：
單獨開闢相關物料或成品的庫房，或整體庫房納入溫度控制的範圍。通過專用或**等兩種空調，或採用地下庫房來調節溫度。
2、 溼度要求
對於大多數的物料來說，都要求防腐、防潮溼，因此均有對溼度的要求。在潮溼的存放環境下物品容易變質、產生蛀蟲等。通常用溼度儀來監測溼度，一旦溼度有變，就通過空氣交換或除溼裝置來控制溼度。
3、 潔淨度的要求
潔淨度也是衡量倉庫是否良好的標準之一，含灰塵多的倉庫容易在物品的表面積累塵土，損壞裝置。衡量潔淨度的標準是：每立方米的空氣中含有的灰塵顆粒數量。
一般製藥企業中要求潔淨度很高，例如有30萬級或者百萬級車間。控制粉塵的方法主要有空氣過濾裝置，同時，使車間內部保持正壓力。
4、 空氣流通速度的要求
一些企業生產的產品具有危害性，必須及時通風，才能避免危險的發生，例如造酒廠、化工企業等，這些工廠常常產生的一些危害性的氣體，此時必須保證一定的空氣流通速度，以確保物料對環境的汙染最低，衡量空氣流通速度的標準為每分鐘的空氣流量（立方米），控制的方法是排氣設施。
5、 倉儲的消防設施
由於倉庫易燃物品比較多，人員的流動比較少，因而容易出現火災隱患。因此，加強對主要物料的防火安全是一項極為重要的工作，對於不同的物料，需要配備不同的消防設施：沙子、泡沫或二氧化碳等滅火器及消防栓。
國家對於不同級別的物料，分別有不同的消防設施設定標準，主要是以面積為主。
總之，合適的溫度、溼度、空氣潔淨度和流通速度對不同的生產型企業的要求也是不同的，但是，有一點是相同的，消防設施都必須完整無缺地具備。
2樓：江南舊人
根據產品來定的，通常是溫度、溼度之類的。電子相關的，還有防靜電的要求，及潔淨度要求等。個別產品也有需要考慮亮度之類的。
倉庫的環境因素識別有哪些
3樓：逯偉防
從倉庫的活動、產品與服務出發，從過去、現在與將來的三種時態，正常、異常與緊急的三種狀態進行識別，可以區分為對水體、大氣、噪聲、固體廢棄物、能量釋放（輻射、高溫、火災）、能源資源（水電消耗等）、危險化學品、對土地的汙染、對周邊社群及其他各類等進行分析。
根據倉庫的性質自行對號入座進行識別。
在進行倉庫佈置時，應當考慮哪些因素
4樓：匿名使用者
1、工農業生產佈局。倉庫的佈置必須以資源的分佈情況、工農業生產部門的配置、不同地區的生產發展水平以及發展規劃為依據。注意各地區生產和產品的特點，以及這些物質產品進入流通過程的規律，以適應工農業產品收購、儲存和調運的需要。
2、貨物需求量的分佈。研究不同地區的消費特徵，考慮各種貨物的銷售市場的分佈及銷售規律，是倉庫佈局的另一個重要依據。這就是說，倉庫的分佈與商品市場的分佈應保持一致。
3、經濟區域。結合了生產力佈局、產銷聯絡、地理環境、交通運輸條件等所自然形成的經濟活動區域。按照經濟區域組織流通，合理分佈倉庫，對於加速物流速度，縮短運輸路線，降低物流費用，都有著重要的意義。
4、交通運輸條件。交通運輸條件，是組織物流活動的基本條件之一。在倉庫的佈局上，特別要重視交通運輸條件，倉庫地址的選擇應儘量選擇在具有鐵路、公路、水路等運輸方便和可靠的地方，這是合理組織物流的基礎。
5、倉庫的佈置還應根據組織流通的需要，以及我國現有倉庫設施和批發、零售網點的分佈狀況，合理佈局倉庫，這也是應考慮的因素。
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倉庫佈局是指在一定區域或庫區內，對倉庫的數量、規模、地理位置和倉庫設施道路等各要素進行科學規劃和整體設計。佈置時從以下幾點去考慮
1．儘可能採用單層裝置，這樣做造價低，資產的平均利用效率也高。
2．使貨物在出入庫是單向和直線運動，避免逆向操作和大幅度改變方向的低效率運作。
3．採用高效率的物料搬運裝置及操作流程。
4．在倉庫裡採用有效的儲存計劃。
5．在物料搬運裝置大小、型別、轉彎半徑的限制下，儘量減少通道所佔用的空間。
6．儘量利用倉庫的高度，也就是說，有效地利用倉庫的容積。
倉庫內外部環境及風險分析
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swot分析步驟
強勢——弱勢——機會——威脅 從競爭角度看，對成本措施的抉擇分析，不僅來自於對企業內部因素的分析判斷，還來自於對競爭態勢的分析判斷。成本的強勢——弱勢——機會——威脅（swot）分析的核心思想是通過對企業外部環境與內部條件的分析，明確企業可利用的機會和可能面臨的風險，並將這些機會和風險與企業的優勢和缺點結合起來，形成企業成本控制的不同戰略措施。 swot分析基本步驟為：
（1）分析企業的內部優勢、弱點既可以相對企業目標而言的，也可以相對競爭對手而言的。 （2）分析企業面臨的外部機會與威脅，可能來自於與競爭無關的外環境因素的變化，也可能來自於競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。 （3）將外部機會和威脅與企業內部優勢和弱點進行匹配，形成可行的戰略。
swot分析有四種不同型別的組合： 優勢——機會（so）組合、弱點——機會（wo）組合、優勢——威脅（st）組合和弱點——威脅（wt）組合。 優勢——機會（so）戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略，是一種理想的戰略模式。
當企業具有特定方面的優勢，而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時，可以採取該戰略。例如良好的產品市場前景、**商規模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件，配以企業市場份額提高等內在優勢可成為企業收購競爭對手、擴大生產規模的有利條件。 弱點——機會（wo）戰略是利用外部機會來彌補內部弱點，使企業改劣勢而獲取優勢的戰略。
存在外部機會，但由於企業存在一些內部弱點而妨礙其利用機會，可採取措施先克服這些弱點。例如，若企業弱點是原材料**不足和生產能力不夠，從成本角度看，前者會導致開工不足、生產能力閒置、單位成本上升，而加班加點會導致一些附加費用。在產品市場前景看好的前提下，企業可利用**商擴大規模、新技術裝置降價、競爭對手財務危機等機會，實現縱向整合戰略，重構企業價值鏈，以保證原材料**，同時可考慮購置生產線來克服生產能力不足及裝置老化等缺點。
通過克服這些弱點，企業可能進一步利用各種外部機會，降低成本，取得成本優勢，最終贏得競爭優勢。 優勢——威脅（st）戰略是指企業利用自身優勢，迴避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術大幅度降低成本，給企業很大成本壓力；同時材料**緊張，其**可能**；消費者要求大幅度提高產品質量；企業還要支付高額環保成本；等等，這些都會導致企業成本狀況進一步惡化，使之在競爭中處於非常不利的地位，但若企業擁有充足的現金、熟練的技術工人和較強的產品開發能力，便可利用這些優勢開發新工藝，簡化生產工藝過程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產成本。
另外，開發新技術產品也是企業可選擇的戰略。新技術、新材料和新工藝的開發與應用是最具潛力的成本降低措施，同時它可提高產品質量，從而回避外部威脅影響。 弱點——威脅（wt）戰略是一種旨在減少內部弱點，迴避外部環境威脅的防禦性技術。
當企業存在內憂外患時，往往面臨生存危機，降低成本也許成為改變劣勢的主要措施。當企業成本狀況惡化，原材料**不足，生產能力不夠，無法實現規模效益，且裝置老化，使企業在成本方面難以有大作為，這時將迫使企業採取目標聚集戰略或差異化戰略，以迴避成本方面的劣勢，並回避成本原因帶來的威脅。swot分析運用於企業成本戰略分析可發揮企業優勢，利用機會克服弱點，迴避風險，獲取或維護成本優勢，將企業成本控制戰略建立在對內外部因素分析及對競爭勢態的判斷等基礎上。
而若要充分認識企業的優勢、機會、弱點及正在面臨或即將面臨的風險；價值鏈分析和標杆分析等均等為其提供方法與途徑。
倉庫主管的主要職責有哪些，倉庫主管的職責是什麼
倉庫主管職責 一 倉儲管理 1 建立倉庫管理指標體系 2 制定倉容定額 3 進行儲存物品的定期檢查 二 倉庫規劃 1 進行倉庫平面布置 2 計算倉庫面積 3 確定倉庫引數 三 庫存管理 1 安全存量 2 計算最低存量 有效存量 最佳訂購點 3 運用abc管理法 4 最好進行零庫存 四 jit存料管理...
倉庫的基本工作是什麼倉庫日常工作包括哪些？
倉庫管理員的職責 第一章 總 則 第一條 為明確倉庫管理各崗位的職責，提公升倉庫管理服務水平和 倉庫管理員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。第二條 本辦法適用於商用空調公司部品倉。第二章 倉庫管理的基本任務 第三條 倉庫管理的基本任務 1 及時 準確維護庫存管...
倉庫管理員崗位職責有哪些，倉庫管理員的主要職責是什麼
1.庫房重地，做好三防工作 防火 防盜 防破壞 工作。2.庫內要保持整潔，易燃易爆物品的堆放必須遵循有關的標準和規定。3.庫房內嚴禁煙火，特殊情況要採取防火措施，方可年動火，有權制止在庫房動火 吸菸。4.發現隱患應立即上報有關部門，並採取相應措施。5.應能熟練使用滅火器材，並掌握一般消防知識，保持庫...