1樓：笑笑師伯
倉庫主管職責
一、倉儲管理
1、建立倉庫管理指標體系
2、制定倉容定額
3、進行儲存物品的定期檢查
二、倉庫規劃
1、進行倉庫平面布置
2、計算倉庫面積
3、確定倉庫引數
三、庫存管理
1、安全存量
2、計算最低存量、有效存量、最佳訂購點
3、運用abc管理法
4、最好進行零庫存
四、jit存料管理方式
12、、不良症狀及其改善
3、入庫運作
4、做好物料入庫準備
5、進行物料入庫驗收
6、進行實物驗收
7、處理商品驗收中發現的問題
8、辦理入庫手續
五、倉庫保管
1、理貨
2、劃分料區
3、設計保管空間
4、進行物料編碼
5、進行貨位編碼
6、進行盤點作業
7、半成品收發與退貨
（1）半成品的入庫控制
（2）半成品的出庫控制
（3）半成品的退貨補料控制
8、成品收發與退貨
（1）成品的入庫控制
（2）成品的出庫控制
（3）如何處理成品出庫中的問題
9、呆廢料管理
（1）呆料的處理與排除
（2）廢料的處理與報警
10、盤點與現場5s
（1）盤點方法與盤點制
（2）一目了然的現場
（3）看板管理
11、倉庫的電腦化管理
（1）倉庫電腦化管理的應用
（2）電腦化倉庫管理的基本結構
（3）倉庫電腦化管理的操作
2樓：深圳兄弟軟體
1、入庫管理
2、出庫管理
3、盤點及調整
最終目的乙個，讓倉庫所有物料的進出清楚，帳面準確且平衡
3樓：匿名使用者
倉儲管理
倉庫管理員職責
倉庫的組織結構
倉庫管理員的任職資格
如何建立倉庫管理指標體系
如何制定倉容定額
如何進行儲存物品的定期檢查
倉庫主管的職責是什麼
4樓：匿名使用者
負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協調部門與各職能部門之間的工作。
負責制定和修訂倉庫收發存作業程式及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準。
制定倉庫工作計畫。制定本月工作計畫，總結和分析上月部門工作情況，帶領督促員工完成目標任務。
負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序。
倉別要合理化布局和管理，負責制定各倉別的**的規劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。
根據公司的生產銷售能力，確定原材料及產品的標準庫存量；
及時與生產部和市場部溝通，保證生產用原材料的庫存供給和市場部傳送產品所需的庫存供給；
定期編制產品入庫、出庫及庫存台賬，送生產部和財務部；
組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環境，確保庫存產品或材料的材質不變；
制定並實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法；
完成上級交辦的其他工作。
5樓：以雅
1、根據公司的生產銷售能力，確定原材料及產品的標準庫存量。
2、及時與生產部和市場部溝通，保證生產用原材料的庫存供給和市場部傳送產品所需的庫存供給。
3、定期編制採購物品的入貨台賬、退貨台賬及庫存台賬，報送財務部和生產部。
4、定期編制產品入庫、出庫及庫存台賬，送生產部和財務部。
5、組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環境，確保庫存產品或材料的材質不變。
6、制定並實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法。
7、完成上級交辦的其他工作。
拓展資料：
如何做好一名倉庫主管
一、部門主管的職責
1、對公司的責任
公司的目標就是你們部門的目標，你們部門的目標就是你的目標。除了完成它——不管看上去有多麼高不可攀，你別無選擇，誰讓你是集「老闆」與「打工仔」於一身的主管呢？
2、對管理部門的責任
主管要致力於倉儲部門的目標、規劃和政策的執行。當這些由上層管理部門制定出來後，你的主要任務就是充當鏈環，讓目標由員工們貫徹執行。
3、對員工的責任
你就是員工的「爹娘」。為他們提供工作指導和訓練，保護他們不受不公正待遇，確保他們工作環境的安全、舒適、清潔，給他們提供晉公升的機會。「爹娘」不是好當的。
如何做好乙個倉庫主管，倉庫主管需要具備哪些條件
4、對其他部門的責任
部門間的相互依賴是普遍存在的，乙個部門的目標和行為要與其他部門協調一致。當為了組織的整體目標而不得不犧牲本部門的某些利益時，你將不得不忍痛做出抉擇。
5、對客戶的責任
6、對社會的責任
諸如環保生態、道德、法律等的一系列的問題，你們部門可能正在做著上述的舉動。你有責任去發現它、減少它或者阻止它。
6樓：匿名使用者
工作開始須進行一次徹底的**,把庫存量先摸清,登記操冊.設立完整的帳目；
對公司現有關於倉庫檔案及指導性程式進行完善;
根據倉庫現有條件對現場進行規劃整理;
對物料進行分類及區域標識、個類標識、區域性標識,達到類別數量來料日期的清晰化明朗化;
對倉庫現有人員進行摸底培訓,該用的用不能用的換,穩定人員、穩定倉庫工作;
對於材料設立安全庫存,對單據、帳目、物料標識卡的填寫進行規範要求;
從小處著手,對倉庫職員工的素質進行整合,要求嚴格按公司紀律按部門要求對個人行為操守進行要求獎懲,達到部門的工作行則迅、錯敢承 、動則果,事事有匯報事事有結果;
在倉庫帳物卡一致率達到標準要求後,對物料的損耗結合工程部門的核算進行規範標準,然後倉庫人員進行按單發放物料,按正常損耗進行補發,超出的要求使用部門上報經程式審核核准後給予發放;
建議對不合理的生產損耗及報廢把審核核准權上收至(總)經理處,進行超正常的原因分析及錯誤承擔;
監督、指導部門人員的工作程式操作按既定要求操作。
7樓：匿名使用者
倉儲部是公司重要得財產保障部門，也是公司配送中心和成本控制部門，它連線著銷售、採購與配送以及財務四個部門，在公司裡起了乙個紐帶得作用。倉庫主管全面負責本部門得工作，對配送中心經理負責。
倉庫主管主要履行以下職責：
1、全面掌握倉庫各廠家、各系列產品庫存情況，根據商場銷售進度以及業務部得採購計畫進度，確保產品正常進出庫房以及產品得完整性。
2、負責安排監督倉管員、搬運工人得日常工作，督促倉管員做好各類臺帳，對產品進倉、驗貨等整理登記入帳工作（做到準確無誤），以便統計和核查；
3、及時與業務部溝通廠方到貨情況，並組織人員做好接貨準備。
4、及時與業務部、倉管員核對產品出入庫紀錄，對物品得出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到賬物相符，發現問題及時向上級反饋；
5、督促和配合倉管員定期對倉庫產品盤點清查，發現帳、物不符時，找出原因予以調帳或上報公司領導處理；
6、負責每日晨會培訓、以及當天工作安排得有序進行，並定期對倉管員、搬運工人進行工作培訓和崗位考核。
7、刻苦鑽研業務知識，全面了解各廠家各系列產品，統籌分析，對庫區得工作作出相應得調整，達到有效管理倉庫得目得。
8、嚴格放行條得簽發和使用，不得亂髮亂籤放行務；
9、監督好所有物品得保管工作，所有進出倉庫得物品均須有相關責任人簽字；
10、每週做好工作總結報告，如實反映工作情況和工作中遇到得問題，積極提出合理化建議；
11、以身作則，用正確得工作方法，積極負責得態度處理倉庫日常工作；
12、關心、愛護、團結下屬員工，解決下屬員工得困難和問題。發揚團隊精神，發揮團隊力量。帶領下屬員工做好倉庫得工作；
13、對於下屬員工違反公司規章制度要及時做出處理；
14、負責對倉庫進行分割槽管理，各類物品要分割槽放置，擺放整齊，做好標識，井然有序；
15、加強管理，搞好倉庫安全（防火、防盜、防破壞）工作，防盜報警器得設防工作；
16、對貶值、不完整和不合格產品向公司提出處理意見；
17、定制訂倉庫管理制度，並根據相關制度對下屬人員進行考核、獎懲；
18、按照公司得發展規劃擬定部門人員編制，報公司批准；
19、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；
20、認真、仔細、負責做好配送中心得出樣、送貨提成統計明細。
8樓：笑笑來著
1、倉儲部主管崗位職責
1.1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協調部門與各職能部門之間的工作。
1.2、負責制定和修訂倉庫收發存作業程式及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準。
1.3、制定倉庫工作計畫。制定本月工作計畫，總結和分析上月部門工作情況，帶領督促員工完成目標任務。
1.4、負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序。
1.5、倉別要合理化布局和管理，負責制定各倉別的**的規劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。
1.6、負責組織倉庫盤點工作，確保卡、賬、物一致。
1.7、對倉庫人員進行工作指導、業務知識培訓。
1.8、定期對倉庫人員進行考核。
1.9、負責監督處理不良物料和呆滯料。
1.10、對各倉庫、收發區進行現場監督管理、6s的推行狀況、目視化管理的執行狀況並進行檢查記錄。
1.11、簽發倉庫各級檔案和單據。
1.12、接受並完成上級交辦的其他工作任務。
9樓：匿名使用者
這是我最近才制定的，希望對你有用，多參考
1、倉儲部主管崗位職責
1.1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協調部門與各職能部門之間的工作。
1.2、負責制定和修訂倉庫收發存作業程式及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準。
1.3、制定倉庫工作計畫。制定本月工作計畫，總結和分析上月部門工作情況，帶領督促員工完成目標任務。
1.4、負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序。
1.5、倉別要合理化布局和管理，負責制定各倉別的**的規劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。
1.6、負責組織倉庫盤點工作，確保卡、賬、物一致。
1.7、對倉庫人員進行工作指導、業務知識培訓。
1.8、定期對倉庫人員進行考核。
1.9、負責監督處理不良物料和呆滯料。
1.10、對各倉庫、收發區進行現場監督管理、6s的推行狀況、目視化管理的執行狀況並進行檢查記錄。
1.11、簽發倉庫各級檔案和單據。
1.12、接受並完成上級交辦的其他工作任務。
10樓：匿名使用者
倉庫主管的主要工作職責有：
1、直接對財務主管負責。
2、負責倉庫整體工作籌畫與控制，制訂倉庫工作計畫。
3、與公司其它部門溝通與協調，協調倉庫與各部門的工作關係。
4、參與公司巨集觀管理和策略制定。
5、審訂和修改倉庫部門的工作規程和管理制度。
6、檢查和審核倉庫部門各級員工的工作進度和工作績效，指導物資的保管存放。
7、簽發倉庫部門各級檔案和單據，核實倉庫管理員遞交的倉庫庫存報告，按計畫搞好各時段的盤點工作，負責倉庫每月盤點的順利進行、實物的盤存工作順利進行，監控物資的發放及使用情況，所有與倉庫有關連的單據都要審核，做到防漏報防重報，避免公司財務的損失。
8、負責倉庫部門各級員工的培訓教育工作及月考勤，考核和績效的評定。
9、負責所有物品的保管工作，必須做出出入庫詳細的明細，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到帳物相符。
10、負責倉庫各類材料的入庫登記審查複核工作。
11、負責各類材料按計畫發放及控制工作。負責各類材料的定置管理及安全工作。
12、勤檢查庫存物品，保持庫房乾燥，注意防火、防盜、防潮，離開倉庫時斷電。
13、及時向採購員報告物品庫存情況，提出物品採購計畫，對採購回來的物品進行驗質檢量。保管員簽字驗收合格後的物品的數量和質量由保管員負責。
14、負責倉庫帳物卡相符、進出庫手續明確工作。
15、配合各部門做好協調工作，完成公司交辦的各項臨時性工作。
追問：有沒有精闢點的，是工作經驗，不是書本上寫的那種
回答：1．了解本部門及本公司的人員組織構架、企業文化、經營理念。
2．了解與本部門有直接業務往來的部門有那些，所處位置，相關人員有誰和誰。
3．了解外協廠商。
4．熟悉本公司，本倉庫物料進、出、退、調，操作流程。
動作：1．本倉庫是否符合倉儲規劃標準，否則進行全面整理、整頓符合6s要求。實現目視化管理。
2．檢視物料進倉到位狀況，未完成進倉狀況，已出倉狀況，以及欠尾數狀況。
3．建賬、資料單據存檔。
4．物料及產品防護。
後期思路：
人員構架：
1．人員培訓教育，考核。
2．深入溝通，用到問、聽、看、查。了解他們，發現他們的優點和缺點。
3．選人、用人、育人、留人，培訓管理骨幹，鞏固管理。
現場管理;
1．產品及零配件防護，巡場督導。
2．在安全的前提下對現場進行區域規劃，使通道暢通，實現目視化管理。
3．運用當前6s管理，灌入速度、節約、服務、滿意「s」 管理。
4．工具及裝置的保管、保養、維修，存檔（歸檔到每個員工）誰用誰保管。
品質管理:
1．了解該公司的品流程。
2．物料及產品零配件、半成品，是否通過iqc全檢，有無iqc簽名的《合格證》。
3．不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報iqc填寫《產品品質檢驗報告》，必須由品質部主管簽名，半成品或成品須通過生產部主管簽名（或上級主管），以作生產補單依據。
物料管理:
1．配備專人，收發物料。誰收發誰建賬並做記錄報表。
2．物料樣板庫的建立與儲存（名稱規格齊全），供生產及再單物料參考。
3．將iqc檢驗合格的產品及零配件，依據訂單要求收貨。
4．產品及零配件的**擺放與防護。
5．發料與訂單bom表的要求核對，與樣板的核對，無誤後方可發料。
6．製作倉庫人禁管制、物料進倉管制、出倉管制流程。
安全管理:
人員培訓:
1．安全生產，預防為主。
2．培養員工增強安全意識，安全的嚴重性。
3．酒後不能進入工廠更不能上機操作。
4．危險性高的工作對員工的素質要求也必須高，選用反應靈敏的員工。
5.裝置是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫入《檢修表》備案，有否有安全使用標識。
6．現場是否暢通，是否擺放與工作無關的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過安檢，產品堆放是否安全。
7．是否製程安全使用手冊。
倉庫管理員的主要職責是什麼倉庫管理員工作職責是什麼
一 倉庫管理員的崗位職責 1 倉庫保管員按規定做好物資裝置進出庫的驗收 記賬和發放工作，做到賬賬相符。2 隨時掌握庫存狀態，保證物資裝置及時 充分發揮周轉效率。3 定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資裝置分類排列，存放整齊，數量準確。4 熟悉相應物資裝置的品種 規格 型號及效能，填寫分明。...
倉庫主管的職責及許可權，倉庫主管的職責是什麼
崗位性質 全面主持倉庫的工作，並對其全權負責 管理許可權 對本部門職責範圍內的工作有指導 指揮 協調 監督管理的權力 管理責任 對所承擔的工作全面負責 主要職責 1 直接對廠長負責，同時負責向下屬傳達及監督下屬執行公司各項規章制度及上級指示情況 2 負責對下屬人員的教育培訓及月度考勤，負責考核 評定...
庫房管理員，倉庫管理員的主要職責是什麼
1 負責進貨物資檢驗許可權內的驗收，許可權外的物資及時通知有關人員和部門。2 負責本庫物資的收發和保管保養工作，堅持永續盤存。3 做好本庫物資的標識及標識的管理。4 做好帳務處理工作，堅持資訊反饋制度。5 做好每月及年終的定期盤存工作，對有保質期要求的物資進行實物檢查，對出現的問題不允許自行處理，要...