1樓：匿名使用者
領導活動目標的科學制訂、領導方法的把握、領導決策的追蹤修正、領導過程中的變化調整等。
2、服務性。領導角色的服務性特徵，不僅要求領導者全心全意為本群體成員服務，而且要求領導者通過為下屬完成任務創造有利條件來實施領導。
3、感染性。領導角色的感染特徵，一方面要求領導者必須敏於行、慎於行和善於行;另一方面也要求領導者時時努力提高自己的素質，藉以形成自己的人格凝聚力、滲透力、組合力和向心力。
4、非我性。領導者要想勝任領導角色，必須首先完成對自我的超越。領導角色要求領導者在才能、氣質、作風等方面，都必須超過以往的“自我”，不斷進行自我完善和提高，對領導過程中的各種情況做出科學的反應。
5、多重性。領導角色的本身，是一個“角色叢”：
•當他與下屬成員發生聯絡時，他的角色是“領導”;
•當他與其他社會成員發生聯絡時，他的角色是“公民”;
•當他與上級發生聯絡時，他又成為“被領導者”;
•即便在與本單位群體組織成員發生聯絡的過程中，也是一個“角色叢”，同時充當多種角色，每種角色對領導者都有著為社會心理所接受的獨特的規範要求。
6、領導角色學習
角色學習是指組織成員掌握社會理想角色的行為準則、技能，提高角色認知水平，縮短與理想角色差距的過程。
2樓：匿名使用者
都是上得了廳堂下得了廚房能文能武武功蓋世，智勇雙全，天下第一。
3樓：佛系天蠍
鬆緊有度，懂得分配，一般情況下，對下屬一定要建立威信，公事公辦
老好人不能做領導 為什麼不能做老好人
4樓：匿名使用者
老好人bai，不管碰到什麼事，哪怕是違規
du違紀的事，只要屬zhi下跟dao他抽幾根菸、說幾句內好話，就能馬虎過去，容再不濟，就是一把鼻涕一把淚，也能成為對付他最有力的**。
常言道：慈不帶兵，義不掌財。老好人也許忠於職守，但作為一個部門領導，是不合適的，一旦在關鍵時刻，總會表現出搖擺不定和進退失據，這會極大的影響一個團隊的士氣，那些有銳氣、有衝勁、有狼性的成員也會因此失望而選擇離開。
有時候，妥協是需要的，但不是毫無原則的妥協。
老好人容易被感情控制，缺乏堅持原則的勇氣，在企業價值觀這根底線上容易作出退讓。他不知道，什麼能碰，什麼不能碰；又或者，他對這些東西非常明白，也看得通透，但對於不良現象，就是心慈手軟，下不了決心，這反而打擊了願意幹事者的積極性。
這種老好人，誰都不得罪，跟每個人都相處的很好，也從來不給屬下提嚴格的要求，只是覺得過得去就行，他認為自己所做的這些，是在為別人著想。
5樓：匿名使用者
張金洋《破局——八大管理瓶頸突破》
誰能告訴我好人和善良的人有什麼區別？
6樓：勝哥
簡單說，好人一般是指經常幫助人，懲惡揚善，有符合大部分人對好人的認可的條件！統稱為好人！而善良的人只是不做壞事，為人比較善良，
7樓：冰的荒原
好人不做壞事，善良的人即不做壞事還幫助別人
8樓：免初音
一個人有一個人的標準．在一個人眼裡．你可能是好人．但是到了另一個人眼裡．你也許就是壞人．這是矛盾的．也是沒有辦法去描述得了的。 人並沒有完美體．所以．不要刻意去追求什麼．自然點或許會更好
9樓：冷梓涵她怕冷
好人是客觀意義上的人。一個人可能是壞人。但是在別人眼裡是好人。那他就是好人。善良的人是心靈美。他的善良是對所有人。
10樓：初辭笙
好人不一定善良，善良卻不一定是好事
11樓：感覺我要變身了
善良是一種天性，善意是一種選擇。
12樓：趙小神
你和另一半分手，ta說，你是好人。ta怎麼不說，你是個善良的人
13樓：丫
自己去體會 說了也沒用
魅力型領導具備哪些特徵？
14樓：大愛蘭寶寶
在康格（j.a.conger）和卡倫果（r.n.kanungo）的最新研究中，他們指出了魅力型領導的七大特徵。
1 自信：他們在判斷力和能力上有十足的信心。
2 一個遠景： 這是一個比現狀更好的未來的理想目標。這個理想的目標與現狀之間的差距越大，越可能使下屬對領導者另眼相看。
3 闡明遠景的能力：他們能用很容易理解的術語向下屬闡明這個遠景。闡明遠景的過程能緊扣下屬的需要，因此能有效地鼓舞下屬。
4 對遠景的堅定信念：他們被認為是意志堅定、敢冒風險的領導者，能為實現遠景作自我犧牲。
5 反常規行為： 他們的行為被認為是奇異的、有背傳統和違反常規的。一旦成功，這類行為將被視為奇蹟，並導致下屬的仰慕。
6 被認為是變革的代表：相對於現狀的守護者，他們被認為是劇烈變革的代表。
7 對環境的敏感性： 他們能對環境的約束和變革的機會作出客觀的評價。
正是以上這些特徵，構成了魅力型領導的吸引力和影響力。
魅力型領導理論：
概念：魅力型領導理論是管理心理學中的術語，它是20世紀80年代西方湧現的幾種領導理論之一，是指領導者利用其自身的魅力鼓勵追隨者並作出重大組織變革的一種領導理論。
理論淵源：20世紀80年代，隨著經濟全球化的發展，市場競爭力日趨激烈，各類組織，尤其是企業組織迫切需要魅力型領導的改革和創新精神應對環境的挑戰，這使得魅力型領導理論日益受到研究者的重視。豪斯及其他研究者就魅力型領導者如何喚醒、引導、轉化追隨者的動機進行了深入細緻的研究，形成了魅力型領導的激勵理論和基於價值觀的領導理論。
基於價值觀
：豪斯認為，價值在領導者激發追隨者過程中扮演了關鍵角色，特別是在需要追隨者完成一些與個人利益無關的任務時。在激發追隨者的過程中，領導者首先提出蘊含組織核心價值的富有感染力的願景，核心價值要求的是能夠訴諸追隨者對願景、對自身、對追隨者的信心並且樹立角色榜樣強化組織核心價值，進而激發追隨者的持久動機和熱情，提高追隨者的自我效能感；最後授權追隨者實現願景。
激勵理論：早期的魅力型領導理論認為，領導者行為對追隨者具有深遠影響，但未對如何獲得這種效能進行詳細說明。莎莫、豪斯和阿瑟提出了更為完整的理論來說明魅力型領導理論的激勵作用。
魅力型領導理論進一步解釋了魅力型領導者如何變革追隨者動機的過程；認為訴諸終極價值和強化追隨者自尊與價值意識是這一過程的關鍵。
魅力型領導具備哪些特徵，創新型領導者應具備哪些特徵和素質
在康bai格 j.a.conger 和卡倫果 r.n.kanungo 的最新研du究中，zhi他們dao指出了魅力型領 內導的七大特徵。1 自信 他們在判斷力容和能力上有十足的信心。2 乙個遠景 這是乙個比現狀更好的未來的理想目標。這個理想的目標與現狀之間的差距越大，越可能使下屬對領導者另眼相看。3...
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