1樓：笑笑來著
商業模式，又稱盈利模式，也叫賺錢的方法。經營管理企業，當然要懂得盈利的模式（ 商業模式）。
一個好的商業模式至少要包含以下10個基本元素中的前7個。
1、價值定位
創業公司所要填補的需求是什麼或者說要解決什麼樣的問題？價值定位必須清楚地定義目標客戶、客戶的問題和痛點、獨特的解決方案以及從客戶的角度來看，這種解決方案的淨效益。
2、目標市場
目標市場是創業公司打算通過營銷來吸引的客戶群，並向他們**產品或服務。這個細分市場應該有具體的人數統計以及購買產品的方式。
3、銷售和營銷
如何接觸到客戶？口頭演講和病毒式營銷是目前最流行的方式，但是用來啟動一項新業務還是遠遠不夠的。創業公司在銷售渠道和營銷提案上要做具體一些。
4、生產
創業公司是如何做產品或服務的？常規的做法包括家庭製作、外包或直接買現成的部件。這兒的關鍵問題是進入市場的時間和成本。
5、分銷
創業公司如何銷售產品或服務？有些產品和服務可以在網上銷售，有些產品需要多層次的分銷商、合作伙伴或增值零售商。創業公司要規劃好自己的產品是隻在當地銷售還是在全球範圍內銷售。
6、收入模式
你如何賺錢的？關鍵要向你自己和投資人解釋清楚你如何定價，收入現金流是否會滿足所有的花費，包括日常開支和售後支援費用，然後還有很好的回報。
7、成本結構
創業公司的成本有哪些？新手創業者只關注直接成本，低估了營銷和銷售成本、日常開支和售後成本。在計算成本時，可以把預估的成本與同類公司釋出出來的報告對比一下。
8、競爭
創業公司面臨多少競爭者？沒有競爭者很可能意味著沒有市場。有10個以上的競爭者表明市場已經飽和。在這兒要擴來想一想，就像飛機和火車，客戶總有選擇的機會。
9、獨特的銷售方案
創業公司如何使自己的產品或服務與眾不同？投資者要看到創業公司擁有的一種可持續的競爭優勢。短期打折或**不是獨特的銷售方案。
10、市場大小、增長情況和份額
創業公司產品的市場有多大？是在增長還是在縮小？能獲得多少份額？
vc風投尋找的專案所在的市場每年要有兩位數的增長率，市場容量在10億美金以上，創業公司要有10%以上市場佔有率的計劃。
投資者希望能很好、很早的理解創業公司的商業模式。他們不想聽創業者的向客戶推銷式的演講。這樣的演講通常都自然地迴避了創業者打算賺多少錢的問題，以及創業者期望確認多少客戶的問題。
向投資人做那樣的演講只會讓創業者和投資人雙方都感到很惱火。
一個可行、有投資價值的商業模式是創業者需要在商業計劃書中強調的首要內容之一。事實上，沒有商業模式，創業就只是一個夢想。
2樓：和你妹兒有染
30年前企業成功靠機遇。面對現代社會產品的同質化競爭，唯有良好的商業模式才能贏得競爭！
管理學之父 彼得。得魯克，在他的有生之年給世人提過--當今企業與企業之間的競爭就是商業模式與商業模式的競爭！
我這麼說，應該還算清晰了吧。
更多** 12-787878-32
3樓：吳佶鋒
這個要問你自己啦！你都不知為什麼要學，別人又怎麼知道你為什麼要學呢！
4樓：微數網路
有一家公司，它雖不及蘋果一樣絢麗奪目，對行業產生顛覆性的影響，但它將觸角不斷伸向未知的商業領域，比蘋果更讓人感到驚恐，難怪美國《商業週刊》將其稱之為吞噬世界的怪物。它叫亞馬遜，一個被眾人效仿，卻又無法超越的營銷策劃傳奇。
不只是在kindle買書，在亞馬遜上買任何東西，你都能獲得這種省心、放心的消費體驗。努力提升客戶體驗，降低消費者的決策成本，這就會亞馬遜成功的企業基因。現在，電子商務蓬勃發展，無數電商企業都在試圖複製亞馬遜的模式。
但很多隻是學到了外表，而無法學到內在的關鍵之處，原因在於無法真正站在客戶的角度去從事運營。
盒馬鮮生是阿里巴巴新零售的最新樣本，但阿里對傳統零售行業的改造卻已探索多年。近年來，傳統的百貨行業屢被唱衰，作為傳統百貨重要內容服飾行業也多被殃及。但在2023年“雙11”期間，第一個入駐天貓的國際品牌優衣庫***不到3分鐘銷售額就破億。
“線上線下聯動”的購物模式也被業界津津樂道：消費者在**下單付款後，會在24小時之內收到完成備貨的通知，隨後可前往全國100多個城市的超過400家門店便捷取貨。“新零售代表著未來的線上線下融合，電商與零售的融合，技術和實業的融合，傳統和創新的融合，過去和未來的融合。
本質上，新零售是試圖創新性的通過尋找新的增量，去解決存量所面臨的問題，為零售業的供給側改革提供新思路。”張勇說。
同樣是電子商務，網易嚴選營銷策劃和必要**的營銷策劃商業模式就不盡相同。網易嚴選通過 odm 模式，和大牌製造商合作，剔除品牌溢價和層層中間商環節，更重要的是通過網易自營，嚴格把控從原料採購，到生產質檢等各個環節，為使用者甄選高品質好物，而且控制了成本。盈利方式：
客單價 * 銷售額 - 成本價。產品：網易嚴選從源頭全程嚴格把控商品生產環節。
**：採用了縱向**系統，所有商品售價遵循 " 成本價 + 增值稅 + 郵費 " 規則，同樣品質的產品，**只有國際知名品牌的 1/2 甚至接近 1/10，極具衝擊力；渠道：自建電商渠道，並且擁有網易的品牌背書，以及網易強大的**資源支援，無論在品牌知名度、營銷傳播力，還是流量支援方面都有著明顯的優勢，可以低成本地進行使用者推廣；
而必要**的營銷策劃，則是收取7% 的平臺營銷費用。必要的原則是廠商按照使用者規模化之後的預估成本，加上 20 塊錢的絕對利潤定價，必要平臺只收取 7% 的平臺營銷費用，來實現產品最好的價效比，從而使得消費者受益，形成口碑傳播。盈利方式：
銷售額 *7%。
請問學習商業模式要從**開始學習 10
5樓：微數網路
有一家公司，它雖不及蘋果一樣絢麗奪目，對行業產生顛覆性的影響，但它將觸角不斷伸向未知的商業領域，比蘋果更讓人感到驚恐，難怪美國《商業週刊》將其稱之為吞噬世界的怪物。它叫亞馬遜，一個被眾人效仿，卻又無法超越的營銷策劃傳奇。
不只是在kindle買書，在亞馬遜上買任何東西，你都能獲得這種省心、放心的消費體驗。努力提升客戶體驗，降低消費者的決策成本，這就會亞馬遜成功的企業基因。現在，電子商務蓬勃發展，無數電商企業都在試圖複製亞馬遜的模式。
但很多隻是學到了外表，而無法學到內在的關鍵之處，原因在於無法真正站在客戶的角度去從事運營。
盒馬鮮生是阿里巴巴新零售的最新樣本，但阿里對傳統零售行業的改造卻已探索多年。近年來，傳統的百貨行業屢被唱衰，作為傳統百貨重要內容服飾行業也多被殃及。但在2023年“雙11”期間，第一個入駐天貓的國際品牌優衣庫***不到3分鐘銷售額就破億。
“線上線下聯動”的購物模式也被業界津津樂道：消費者在**下單付款後，會在24小時之內收到完成備貨的通知，隨後可前往全國100多個城市的超過400家門店便捷取貨。“新零售代表著未來的線上線下融合，電商與零售的融合，技術和實業的融合，傳統和創新的融合，過去和未來的融合。
本質上，新零售是試圖創新性的通過尋找新的增量，去解決存量所面臨的問題，為零售業的供給側改革提供新思路。”張勇說。
同樣是電子商務，網易嚴選營銷策劃和必要**的營銷策劃商業模式就不盡相同。網易嚴選通過 odm 模式，和大牌製造商合作，剔除品牌溢價和層層中間商環節，更重要的是通過網易自營，嚴格把控從原料採購，到生產質檢等各個環節，為使用者甄選高品質好物，而且控制了成本。盈利方式：
客單價 * 銷售額 - 成本價。產品：網易嚴選從源頭全程嚴格把控商品生產環節。
**：採用了縱向**系統，所有商品售價遵循 " 成本價 + 增值稅 + 郵費 " 規則，同樣品質的產品，**只有國際知名品牌的 1/2 甚至接近 1/10，極具衝擊力；渠道：自建電商渠道，並且擁有網易的品牌背書，以及網易強大的**資源支援，無論在品牌知名度、營銷傳播力，還是流量支援方面都有著明顯的優勢，可以低成本地進行使用者推廣；
而必要**的營銷策劃，則是收取7% 的平臺營銷費用。必要的原則是廠商按照使用者規模化之後的預估成本，加上 20 塊錢的絕對利潤定價，必要平臺只收取 7% 的平臺營銷費用，來實現產品最好的價效比，從而使得消費者受益，形成口碑傳播。盈利方式：
銷售額 *7%。
6樓：匿名使用者
首先書本瞭解最基本的，其次實戰
7樓：匿名使用者
創業做生意的人，有時候,都會很迷茫，會有一些疑問……大企業為什麼敢於融資發展？你的為什麼不能？
同樣質量的產品，為什麼別人暢銷全國，你的偏安一隅？
別人的店門庭若市，而你卻慘淡經營？
別人的生意一步步壯大，而你的日漸蕭條！
…………
商業模式，能讓你學習最新的商業智慧，讓你學會“分看得見的錢，賺看不見的錢”。
看看這篇文章，希望能幫到你 商業模式設計
說說小公尺的商業模式，小公尺的商業模式為什麼可以成功
小公尺的成功源於商業模式 營銷模式以及競爭戰略上的創新。一 營銷模式創新 小公尺手機除了運營商的定製機外，只通過電子商務平台銷售，最大限度地省去中間環節。通過網際網路直銷，市場營銷採取按效果付費模式，這樣的運營成本相比傳統品牌能大大降低，從而最終降低終端的銷售 與其他電子商務企業不同的是小公尺從未做...
OMO商業模式是什麼，什麼是商業模式
洞天藏俏 一個公司成立不到一個月生意虧本狀態下居然獲得千萬級別的投資 一個很不起眼的專案居然能搶佔75億美元的市場而獲得1個億的融資 那麼到底是什麼樣的商業模式把公司做到虧本了還有投資人願意給錢呢 又是什麼樣的頂尖商業模式如此顛覆行業獲得1億的融資呢 商業模式設計最重要的一個環節就是贏利模式的設計。...
商業模式有幾種，商業模式包括哪些？
根據企業的經營範圍，企業的經營方式分為 1.單一經營模式單一經營又稱專業化經營，是指企業只在乙個產品領域進行設計 生產或銷售，經營範圍相對單一。2.多元化經營模式多元化經營模式分為集中式多元化經營 橫向多元化經營和混合式多元化經營三種基本型別。此外，企業運營模式根據企業在產業鏈中的位置進行分類 1....