1樓：匿名使用者
小公尺的成功源於商業模式、營銷模式以及競爭戰略上的創新。
一、營銷模式創新
小公尺手機除了運營商的定製機外，只通過電子商務平台銷售，最大限度地省去中間環節。通過網際網路直銷，市場營銷採取按效果付費模式，這樣的運營成本相比傳統品牌能大大降低，從而最終降低終端的銷售**。
與其他電子商務企業不同的是小公尺從未做過廣告。雷軍說，保持產品的透明度和良好的口碑，是小公尺初步取勝的秘訣。小公尺的成功，在於依靠 miui 和公尺聊使用者，以及一批批使用者的口口相傳。
二、商業模式創新
目前所有手機廠商的商業模式都是靠銷售手機賺錢，包括蘋果、三星以及國內的華為聯想甚至是深圳的山寨廠商，在商業模式上，小公尺也可以跟傳統手機廠商一樣靠硬體盈利，但雷軍不，他選擇把**壓到最低、配置做到最高。
作為一家網際網路公司，小公尺更在意的是使用者口碑，只要有足夠多的使用者，盈利自然不是問題，最後也許小公尺公司只賣出100萬部手機，但是卻吸引到了幾千萬的移動網際網路使用者。而小公尺是自己的手機品牌，並且自己有系統級產品服務，能讓使用者不僅是自己的手機使用者，而且是自己的系統使用者，這樣發展起來的使用者就有價值了。其實從這點上說小公尺與蘋果已經很類似了，區別是蘋果的利潤主要來自硬體，而小公尺卻不靠硬體賺錢。
三、競爭戰略創新
乙個小公司，當沒有資源、沒有品牌、沒有使用者，什麼都沒有的時候，就必須找到一塊最適合的戰場，讓大公司看著眼饞，就是不敢進來。
顯然，小公尺正是找到了這樣的一片藍海，小公尺在不靠硬體賺錢的模式上發展手機品牌，軟硬體一體化，定位中檔機市場2000元，**不高不低，基本配置還往高階機上靠齊，甚至領先。這個產品空間以及利潤空間的考慮下，其他廠商不太好進入。
另外，手機與移動網際網路混合的模式也使得小公尺沒有競爭對手。小公尺所有android開發的競爭對手都不是其做手機的競爭對手，所有做手機的競爭對手又都不是其做android開發的競爭對手。而且就算是競爭對手模仿跟進，將遇到的困難和挑戰也是一樣的。
小公尺相對於一般的android廠商的優勢是有多個差異化競爭手段(miui.公尺聊等)。 源於android的二次開發系統miui 是個優勢。
而雷軍最大的優勢是那些關聯公司(金山軟體、優視科技、多玩、拉卡啦、凡客誠品、樂淘等)。只要雷軍讓小公尺和這些公司進行服務對接，就有了其他手機廠商都不具有的優勢----低成本，高效率，整合速度快和雙向推動作用。可以形成乙個以手機為紐帶的移動網際網路帝國。
2樓：summer久久就舊
小公尺的運營模式與傳統手機廠商如中興、華為、酷派、聯想完全不同的。小公尺採取的是輕資產運營模式，自己負責研發、設計、售後服務等，生產、物流配送環節全部都是外包。小公尺採用外包的形式減少了固定成本的投入和攤銷，甩開最重、最積壓資金的部分。
在思考小公尺的商業模式時，小公尺團隊認為在這個智慧型裝置時代，比拼的已不單單是硬體效能、硬體配置，還要講研究軟體的使用者體驗，包括軟硬體結合的流暢配合，以及它後面的網際網路模式和網際網路服務等未來各種增值服務。
到2023年，真正將「軟體+硬體+網際網路服務」融合好的也僅有蘋果。小公尺力圖學習蘋果，將小公尺的商業模式簡化為「軟體+硬體+網際網路服務」鐵人三項。即從應用軟體到系統層面再到最後的硬體，試圖在乙個大的安卓生態系統中構建乙個由小公尺手機、miui、小公尺盒子、**、雲服務和開發者組成的生態圈。
小公尺的商業模式為什麼可以成功
3樓：匿名使用者
逆轉之一：補齊短板
逆轉之二：核心技術創新
逆轉之三：商業模式創新
理解商業模式,並找出其核心要點,結合小公尺案例說明商業是如何形成的?需要具備什麼條件？
4樓：匿名使用者
首先是起步，小公尺copy剛開始做的是第三方bai手機系統，口號是為發燒du
而生，積累了一些具zhi有專業玩機技術的使用者群體dao，在這些使用者的口口相傳下，形成了乙個免費的廣告宣傳模式，這為它的商業化轉型有了很大的基礎。
之後在手機**越來越高的情況下，小公尺推出了主打價效比的手機，也是小公尺創立之初的「千呼萬喚始出來」的小公尺自己的手機，在價效比的加持下，小公尺收穫了很多的追求極致價效比的使用者。
在小公尺自己的爆料中，他們的手機是淨賺不超過5%的，這也就說明了他們的手機不賺錢，但是使用者群體有限，於是他們拓展了智慧型家居業務，完成了物聯網的探索。這也是為小公尺自己帶來了很多的使用者。
小公尺的使用者有較強的依賴性，準確來說是小公尺先挖乙個坑，讓你跳進去，然後再慢慢的發現自己很多東西買的都是小公尺產品，直接成為乙個依賴性極強的使用者。
而且小公尺手機賺錢全靠系統上的廣告收入等。這就是乙個使用者**展的問題，還有一些噱頭話題之類的，當然一部分也歸功於飢餓營銷等手段，具體還是你自己總結吧。
小公尺手機營銷方式如何？
5樓：拉菲
小公尺的營銷策略一：口碑營銷
在使用者越來越多的關心智慧型
6樓：day足跡
小公尺手機營銷方式其實並不是太好，因為小公尺手機其實用起來不是不是很好，而且電池不耐用，就是說營銷方式再好，也沒有手機***，最主要
什麼是平臺型商業模式，什麼是商業模式？免費模式是什麼？
哭笑不由我 平臺商業模式指連線兩個 或更多 特定群體，為他們提供互動機制,滿足所有群體的需求，並巧妙的從中贏利的商業模式。平臺型商業模式型別可分成兩大類 1 單邊平臺模式 在一個企業內，業務活動由兩類利益相關方從事 一類由公司做，叫平臺 一類由一個一個小的細胞組織來做，我們將組織稱之為業務自主體。2...
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我感覺任何的行業都要遵循行業規則，但也不乏創新意識，這樣的企業才會發展持久。如果一味被行規套住，那注定你的企業不會走的很遠。你先弄清楚喝奶茶的人的行為模式 包括 消費模式 行為模式 交友模式 休閒模式 等等 然後你想 怎麼讓他們更樂意在你的店裡掏錢 好了 這就是你的店的商業模式 不要被模式兩個字嚇住...
蘋果和華為企業如何應對小公尺的商業模式的挑戰
華為和蘋果bai 根本看du不上 小公尺 懂嗎。在華為眼zhi裡 小公尺只配和華為榮dao耀挑戰。在蘋內果眼裡 小公尺是個什容麼東西 都不知道 能吃嗎?蘋果現在雖然業績不好但是使用者量 還是全球第一的,華為也是第三名,現在華為占領了歐洲市場大部分花粉 也是有實力的,小公尺就適合剛畢業的學生玩玩遊戲 ...