1樓：匿名使用者
我感覺任何的行業都要遵循行業規則，但也不乏創新意識，這樣的企業才會發展持久。如果一味被行規套住，那注定你的企業不會走的很遠。
2樓：魔術師楊咩
你先弄清楚喝奶茶的人的行為模式~~包括
消費模式~
行為模式~
交友模式~
休閒模式~
等等~~~
然後你想~怎麼讓他們更樂意在你的店裡掏錢~~好了~這就是你的店的商業模式~~~
不要被模式兩個字嚇住。呵呵~~
3樓：匿名使用者
商業模式通俗地講就是怎樣賺錢！
提供相對於競爭對手來說的差異化的東西給顧客！
比方說：您提供的奶茶有什麼獨特之處：味道獨特？
品牌有個能打動顧客的故事？提供的服務很特別，足夠打動消費者？原材料***？
**便宜？能給消費者帶來某種特別的滿足？？ 只要做到其中一方面，就足以成為您奶茶店的商業模式！
祝成功！
4樓：職場導師傅紓
回答1、攤車式奶茶模式。
這種經營模式的奶茶投資成本是最低的，比較適合沒有足夠的資金創業者以及一些剛畢業想創業的年輕人。不過這種更多的是講究快速和方便。隨著奶茶消費人口逐漸增多，奶茶品質也會逐漸地被業者所重視。
2、複合式奶茶店模式。
目前奶茶市場的規模在逐步擴大，一些想要經營奶茶店的創業者也會搭配自身的專長來開店，而有的老闆會為了提公升店裡的生意，搭配搭配書籍、花卉、家具、美髮等。
像這種型別的奶茶店經營最重要的是給顧客一種舒適的感覺，通常會比較注重店內的氣氛營造，必須借助專業人士的設計和規劃，除了連鎖業者之外，自有品牌也有為數眾多的業者不斷投入此類的經營模式中。
可攜式奶茶店是近年新興起的經營形式，這種適合在如風景區、遊樂區、或者是各式晚會現場的附近，創業老闆只需將一台經過改裝的貨車搭載著沖泡奶茶的裝置，就可以隨性開往人多的地方營業。開啟遮陽傘，放幾張桌子和椅子，甚至直接在大型卡車的頂部安裝座椅，它變成了奶茶店，使顧客可以**日出和日落，聽風和鳥叫聲，以及享受濃郁的香氣奶茶使品嚐奶茶的樂趣擺脫了固定的商店裝飾。
更多4條
創業常用的商業模式
5樓：母校情懷
商業模式是創業者創意，商業創意來自於機會的豐富和邏輯化，並有可能最終演變為商業模式。其形成的邏輯是：機會是經由創造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性,是未明確的市場需求或者未被利用的資源或者能力。
店鋪模式：一般地說，服務業的商業模式要比製造業和零售業的商業模式更複雜。最古老也是最基本的商業模式就是「店鋪模式」，具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪並展示其產品或服務。
「餌與鉤」模式：在這種模式裡，基本產品的****極低，通常處於虧損狀態；而與之相關的消耗品或是服務的**則十分昂貴。比如說，剃鬚刀（餌）和刀片（鉤），手機（餌）和通話時間（鉤），印表機（餌）和墨盒（鉤），相機（餌）和**（鉤），等等。
這個模式還有乙個很有趣的變形：軟體開發者們免費發放他們文字閱讀器，但是對其文字編輯器的定價卻高達幾百美金。
硬體+軟體模式：蘋果以其獨到的ipod + itunes商業模式創新，將硬體製造和軟體開發進行結合，以軟體使用增加使用者對硬體使用的粘性，並以獨到的ios系統在手機端承載這些軟體，此時消費者在硬體公升級時不得不考慮軟體使用習慣的因素。
電子商務模式：it行業應該是電子商務最肥沃的土壤：客戶們都有一定的網路知識，最先接受電子商務的理念，企業內部的計算機管理系統完善，可謂萬事具備。
快遞模式：ups公司在美國全國範圍內建立了倉儲和包裝系統，可以在顧客需要的時間內送貨上門。配送單也是在網上流通，最難能可貴的是，顧客能在網上看到配送過程中自己的商品到達什麼地方，把顧客的不安全感減到最低。
ups公司又有絕招，為自己的客戶提供免費接入，客戶可以隨時檢視貨物的流動狀況。
創業者如何成功尋找商業模式？
6樓：巖姐說
對於創復業者而言，如何成功的尋
制找商業bai模式，還需要做到以下du幾個方zhi面：
第一：十分了解dao
自己所在的行業領域，知道自己的創業專案今後的方向和定位；
第二：擁有乙個團結互助，且能不斷進步、熱衷於研究的團隊；
第三：多了解市場，多進行嘗試，當然是以小搏大的嘗試最佳；
第四：成功的商業模式需要借鑑，需要模仿，不是一味的自己琢磨，我們要想行業的領頭軍學習、看齊；
第五：成功尋找到商業模式，更多的是創業者自身和所創立的公司本身的努力，有時候會自成一體，成為一種新的商業模式。
總之，商業模式是一種企業滿足消費者需求的系統流程，是乙個符合商業發展，可以為企業帶**源不斷的財富的模式。成功的商業模式有很多，也在被很多的學者、商人研究，但是到底能不能成功，還是需要放到市場是去檢驗。路是走出來的，商業模式也一樣，需要創業者自己和創立的團隊一起努力，在綜合因素的影響下，慢慢就會出現最好的商業模式。
創業的商業模式有哪些？
7樓：品牌打造秘籍
乙個案例告訴你商業模式的重要性
8樓：破點思維曾老師
現在網路上到處都在講商業模式，好像把商業模式講得非常複雜，但其實市場上的商業模式一共就5種
創業者如何把握商業模式
什麼樣的商業模式合適創業
9樓：七鼎諮詢
現在流行的商業模式主要有：網際網路+、輕資產、平台資源整合等商業模式。
創業的時候，好的商業模式應該是在新興遞增的行業市場中，並且智慧型化、自動化程度高，技術門檻高，對外的銷售的商品和服務，消費者群體要廣。
看商業模式首先要看的是行業市場！不同的行業，行業的細分領域，面對的消費者群體不同，消費額度不同，市場總值也就不同！新興市場的總值每年逐步遞增，這樣的企業就相當於乘風而飛。
還有就是要自己擅長有把我的行業，祝好運。
10樓：匿名使用者
有一間名叫lulum rimkok的泰國餐廳，我覺得它不是網紅餐廳，它簡直就是一家明星餐廳。因為幾乎都泰國本地人光顧，所以經濟實惠又好吃，餐廳旁邊是一條很乾淨的河，環境好食物美味，為什麼我會說這家店是清萊最多明星去的餐廳，當你剛進門口的時候，就能看到牆上掛滿了老闆和泰國明星的合照，幾百張數不清的**，既然有那麼多明星常來，那麼肯定不會差的。
11樓：匿名使用者
現在的情況看來，網際網路創業還是非常不錯的創業選擇，而且現在通過粉絲群轉化的創業模式也是乙個趨勢，主要的還是自己的選擇，能夠選擇乙個正確的品牌做的話可能會省掉很多麻煩，dm多公尺就是乙個不錯的選擇，vxgzh：duomikangye
大學生創業計畫書中的收入**，盈利模式，商業模式，咋寫
12樓：投融界客服中心
其實您這個問題就是問商業模
式怎麼寫，因為商業模式涵蓋了盈利結構。商業模式一方面是在形成和發展中的企業盈利的理論和操作體系；另一方面商業模式涵蓋了企業從資源獲取、生產組織、產品營銷、售後服務到研究開發、合作夥伴、客戶關係、收入方式等幾乎一切活動。
商業模式涵蓋：業務模式是企業提供什麼產品或服務，業務流程如何實現，包括業務邏輯是否可行，技術是否可行，是否符合消費者心理和使用習慣等，企業的人力、資金、資源是否足以支援。盈利模式是指企業如何掙錢，通過什麼手段或環節掙錢。
營銷模式是企業如何推廣自己的產品或服務，銷售渠道、銷售激勵機制如何等。好的業務模式，必須能夠贏利，好的贏利模式，必須能夠推行。
寫盈利**和方式就要把利潤結構有哪幾種（要主次分明，主營、衍生的分別是什麼）、利潤生成過程、利潤產出形式寫清楚。
13樓：瘋狂
你需要了解，
收入**是盈利模式的部分內容，盈利模式是商業模式的部分內容。
商業模式包含了產品模式、使用者模式、還有盈利模式、運營模式等。
商業模式要講清楚的問題是「通過什麼方式實現盈利？」，這其中包括的兩大要點即「方式」和「盈利」。其中「方式」還包括產品、使用者和推廣。
那麼需要表達出的內容就是：你提供了什麼樣的產品滿足了什麼樣的客戶需求；你用什麼手段讓產品和目標使用者產生關聯；在產生關聯的過程中使用者需要付出什麼代價；使用者付出的代價如何轉變為你的盈利點。
分享一篇范文輔助理解：
案例摘選自：大學生創業計畫書范文——《[優鮮選]前置倉生鮮電商業計畫書范文模板》
14樓：小熊維
大學生創業計畫的從的收入首先寫盈利多些，然後再寫商業的利潤，多謝，然後再寫畫出簡訊
15樓：飛飛陸雲
創業計畫書的收入**，可以理解為收入主要從什麼人群身上來，通過賣什麼產品或者服務來獲取收入；而盈利模式則是前述收入的詳細實現模式，具體需要通過建立怎樣的渠道、招聘什麼樣的人員、付出怎樣的成本、最終收穫怎樣的收入，所謂盈利即所述收入與付出成本的關係；而商業模式則主要需要闡述整個創業專案的運作涉及物件、關係、流程以及最終可以實現的價值。
其實從廣義上理解，商業模式已經包含了收入**、盈利模式，但如果是大學生創業大賽的話，那可能會有固定正規化，要求照本宣科式的填充內容，那基本可以按照我上述的進行拆分，如果說這個比賽沒有那麼嚴格規定的話，建議在商業模式闡述中把其他兩點涵蓋講清楚就可以了。
16樓：花藝民宿
你首先要做乙個市場調研
17樓：佼戈羊元旋
參考資料3q186網論壇中有，希望能幫到你
18樓：無聊ing求拯救
這個很簡單，你可以把郵箱發我，我寫好發你郵箱。
商業模式包括哪幾個模式？
19樓：w晴天去看海
運營模式
、盈利模式、b2b模式、b2c模式、廣告收益模式等。
1、運營模式
工商管理學認為企業運營模式最基本、最主要的職能是財務會計、技術、生產運營、市場營銷和人力資源管理。企業的經營活動是這五大職能有機聯絡的乙個迴圈往復的過程，企業為了達到自身的經營目的，必須對上述五大職能進行統籌管理。
2、盈利模式
盈利模式，是管理學的重要研究物件之一。盈利模式指按照利益相關者劃分的企業的收入結構、成本結構以及相應的目標利潤。
3、b2b模式
b2b商業模式:是指乙個市場的領域的一種，是企業對企業之間的營銷關係。電子商務是現代b2b marketing的一種具體主要的表現形式。
它將企業內部網，通過b2b**與客戶緊密結合起來，通過網路的快速反應，為客戶提供更好的服務，從而促進企業的發展。
4、b2c模式
b to c即b2c(business to customer)。b2c的b是business，意思是企業，2則是to的諧音，c是customer，意思是消費者，是電子商務按交易物件分類中的一種，即表示企業對消費者的電子商務形式。
5、廣告收益模式
20樓：笑笑師伯
的商業模式至少要包含以上10個基本元素中的前7個。
1、價值定位
創業公司所要填補的需求是什麼或者說要解決什麼樣的問題？價值定位必須清楚地定義目標客戶、客戶的問題和痛點、獨特的解決方案以及從客戶的角度來看，這種解決方案的淨效益。
2、目標市場
目標市場是創業公司打算通過營銷來吸引的客戶群，並向他們**產品或服務。這個細分市場應該有具體的人數統計以及購買產品的方式。
3、銷售和營銷
如何接觸到客戶？口頭演講和病毒式營銷是目前最流行的方式，但是用來啟動一項新業務還是遠遠不夠的。創業公司在銷售渠道和營銷提案上要做具體一些。
4、生產
創業公司是如何做產品或服務的？常規的做法包括家庭製作、外包或直接買現成的部件。這兒的關鍵問題是進入市場的時間和成本。
5、分銷
創業公司如何銷售產品或服務？有些產品和服務可以在網上銷售，有些產品需要多層次的分銷商、合作夥伴或增值零售商。創業公司要規劃好自己的產品是只在當地銷售還是在全球範圍內銷售。
6、收入模式
你如何賺錢的？關鍵要向你自己和投資人解釋清楚你如何定價，收入現金流是否會滿足所有的花費，包括日常開支和售後支援費用，然後還有很好的回報。
7、成本結構
創業公司的成本有哪些？新手創業者只關注直接成本，低估了營銷和銷售成本、日常開支和售後成本。在計算成本時，可以把預估的成本與同類公司發布出來的報告對比一下。
8、競爭
創業公司面臨多少競爭者？沒有競爭者很可能意味著沒有市場。有10個以上的競爭者表明市場已經飽和。在這兒要擴來想一想，就像飛機和火車，客戶總有選擇的機會。
9、獨特的銷售方案
創業公司如何使自己的產品或服務與眾不同？投資者要看到創業公司擁有的一種可持續的競爭優勢。短期打折或**不是獨特的銷售方案。
10、市場大小、增長情況和份額
創業公司產品的市場有多大？是在增長還是在縮小？能獲得多少份額？
vc風投尋找的專案所在的市場每年要有兩位數的增長率，市場容量在10億美金以上，創業公司要有10%以上市場占有率的計畫。
成功的商業模式具有三個特徵：
第一，成功的商業模式要能提供獨**值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要麼可以向客戶提供額外的價值；要麼使得客戶能用更低的**獲得同樣的利益，或者用同樣的**獲得更多的利益。
第二，商業模式是難以模仿的。企業通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來提高行業的進入門檻，從而保證利潤**不受侵犯。比如，直銷模式（僅憑「直銷」一點，還不能稱其為乙個商業模式），人人都知道其如何運作，也都知道戴爾公司是直銷的標桿，但很難複製戴爾的模式，原因在於「直銷」的背後，是一整套完整的、極難複製的資源和生產流程。
第三，成功的商業模式是腳踏實地的。企業要做到量入為出、收支平衡。這個看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻並不容易。
現實當中的很多企業，不管是傳統企業還是新型企業，對於自己的錢從何處賺來，為什麼客戶看中自己企業的產品和服務，乃至有多少客戶實際上不能為企業帶來利潤、反而在侵蝕企業的收入等關鍵問題，都不甚了解。
電子商務是目前發展最快最有前景的商業模式。
說說小公尺的商業模式，小公尺的商業模式為什麼可以成功
小公尺的成功源於商業模式 營銷模式以及競爭戰略上的創新。一 營銷模式創新 小公尺手機除了運營商的定製機外，只通過電子商務平台銷售，最大限度地省去中間環節。通過網際網路直銷，市場營銷採取按效果付費模式，這樣的運營成本相比傳統品牌能大大降低，從而最終降低終端的銷售 與其他電子商務企業不同的是小公尺從未做...
什麼是商業模式？商業模式的三大類別是什麼
簡單來說,商業模式就是商場中的框架 遊戲規則 平台 系統。商業模式 是管理學的重要研究物件之一，mba emba等主流商業管理課程均對 商業模式 給予了不同程度的關注。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者 商 其他合作夥伴的關係，尤其是彼此間的物流 資訊流和資金流。商業中的三大類別...
戴爾創業成功的祕訣是什麼他在商業模式上有哪些創新
白羊遠巨集 一 戴爾創業成功的祕訣是 從某種意義上，那也是時勢造英雄，只不過是戴爾有商業天賦，超過別人抓住了商機。今天，個人電腦家家有，人人有，你可能覺得人類自古就如此，可實際上其歷史很短。電腦本身起源於第二次世界大戰，起初只是專業用的電腦，沒有大眾化的個人或家庭電腦。1977年，蘋果公司推出一種基...