1樓：美麗舞步紫
成本管理，可以歸結到成本會計中，主要是對生產成本，輔助生產成本，製造費用，期間費用等的處理。從影響企業淨利潤的三大重要因素，收入，成本，所得稅來看，降低成本就會提高利潤，但同時也提高所得稅，所以將成本合理控制在一定範圍內很重要，不能太高不能太低，以打到淨利潤最大化。所以成本管理在很重要的，對應的管理會計也很重要
日本很多企業都是以成本和技術取勝，日本企業在成本管理這塊是做得比較好的
2樓：happy鄧晴
製造業成本管控與價值分析實戰訓練
製造型企業（降成本、提效率）必修之課
主講：宋志軍（jit精益生產、ie、成本控制、smed等實戰講師）
2023年7月20-21日（33期）周
五、週六 中國 深圳
2023年9月21-22日（34期）周
五、週六 中國 廣州
在世界經濟復甦腳步放慢之下，在仍未走出的金融危機中，企業贏利能力受到空前挑戰。誰能最大限度地削減成本，誰就能獲得更大的利潤空間！
【課程背景】：
成本是製造型企業的基礎工程，是其它管理系統良好執行的基石。品質不穩定、成本無法控制、交貨不准時、盈虧吃不準、員工流動性大、人員士氣低，這一系列亂象長期困擾著許多製造型企業，不少企業想利用高尖的管理模式擺脫此困境，結果無濟於事。提高企業管理水平不可捨本求末，管理者們關注現場，紮實地、系統地實施現場管理，一切亂象將迎刃而解。
本講座使用大量日本工業企業生產運營與企業管理的經典案例，告訴管理者如何有效地實施運營管理與成本控制。
【課程說明】：
針對問題1：成本控制就是節約嘛，我們在這方面抓得很嚴，但為什麼在成本控制上的效果不明顯？
ø 本課程將使你全面掌握成本控制體系的框架，不是區域性，是整體，不是財務，是管理；
針對問題2：成本控制是財務專業的事情，學起來挺困難的吧？成本導向，我們到底要關注什麼？
如何關注？很多時候大家都認為成本控制是財務部的事情，預算也做了，但實際和預算總是出現偏差，如何解決？
ø 本課程不是從傳統的財務專業方面來講成本控制，而是從管理的角度來分析製造型企業各部門各環節要做哪些工作，才算得上真正的成本導向；
針對問題3：都說提高效率，降低成本，但提高效率為什麼比較困難？
ø 本課程會為你講述效率提公升的定律。
針對問題4：新勞動合同法出台，用工成本與風險增加，我們要如何應對？
ø 本課程會詳細介紹有關人工控制的方法和技巧；
【本課程可以給您帶來】：
1. 突破財務專業的壁壘，快速掌握成本控制的方法；
2. 改善日常管理工作的思維和方式，真正做到以成本為導向；
3. 從管理的角度建立成本控制體系，將成本控制真正落實到日常工作的各個環節中；
真正為企業提供乙個完整的成本控制體系，並讓大家掌握其操做技能，從而有效地降低企業的成本，提公升其競爭力。
企業價值評估有什麼用途
3樓：精誠資產評估
1、最大化管理
的需要企業價值評估在企業經營決策中極其重要能夠幫助管理當局有效改善經營決策。企業財務管理的目標是企業價值最大化，企業的各項經營決策是否可行，必須看這一決策是否有利於增加企業價值。
2、企業併購的需要
企業併購過程中，投資者已不滿足於從重置成本角度了解在某一時點上目標企業的價值，更希望從企業現有經營能力角度或同類市場比較的角度了解目標企業的價值，這就要求評估師進一步提供有關股權價值的資訊，甚至要求評估師分析目標企業與本企業整合能夠帶來的額外價值。同時資本市場需要更多以評估整體獲利能力為代表的企業價值評估。
3、量化企業價值、核清家底、動態管理
對每一位公司管理者來說，知道自己公司的具體價值，並清楚計算價值的來龍去脈至關重要。在計畫經濟體制下，企業一般關心的是有形資產的管理，對無形資產常忽略不計。在市場經濟體制下，無形資產已逐漸受到重視，而且愈來愈被認為是企業的重要財富。
在國外，一些高新技術產業的無形資產價值遠高於有形資產，我國高新技術產業的無形資產價值亦相當可觀。希望清楚了解自己家底以便加強管理的企業家，有必要通過評估機構對企業價值進行公正的評估。
4、董事會、股東會了解生產經營活動效果的需要
公司財務管理的目標是使公司價值最大化，公司各項經營決策是否可行，取決於這一決策是否有利於增加公司價值。
公司管理層僅僅以公司現階段的財務報表來衡量公司的經營成果是片面的做法，正確推行以價值評估為手段的價值最大化管理，是推動我國企業持續發展的乙個重要手段。
5、企業價值評估是投資決策的重要前提
企業在市場經濟中作為投資主體的地位已經明確，但要保證投資行為的合理性，必須對企業資產的現時價值有乙個正確的評估。我國市場經濟發展到今天，在企業各種經濟活動中以有形資產和專利技術、專有技術、商標權等無形資產形成優化的資產組合作價人股已很普遍。合資、合作者在決策中，必須對這些無形資產進行量化，由評估機構對無形資產進行客觀、公正的評估，評估的結果既是投資者與被投資單位投資談判的重要依據，又是被投資單位確定其無形資本人賬價值的客觀標準。
6、擴大提高企業影響展示企業發展實力的手段
隨著企業的形象問題逐漸受到企業界的重視，通過名牌商標的宣傳，已經成為企業走向國際化的重要途徑。企業擁有大量的無形資產，給企業創造了超出一般生產資料、生產條件所能創造的超額利潤，但其在賬面上反映的價值是微不足道的。所以企業價值評估及宣傳是強化企業形象、展示發展實力的重要手段。
7、增加企業凝聚力
企業價值不但要向公司外的人傳達企業的健康狀態和發展趨勢，更重要的是向公司內所有階層的員工傳達企業資訊，培養員工對本企業企業的忠誠度，以達到凝聚人心的目的。
什麼是企業價值評估？企業價值評估對企業的意義及作用
成本管理在現代企業管理中的地位和作用
4樓：劍鴻的留言
受長期計畫經濟觀念的影響，企業在成本管理中往往只注重生產成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經濟環境的要求。在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全域性，對企業成本管理的物件、內容、方法進行全方位的分析研究。
一方面，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再侷限於產品的生產（製造）過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計；向後延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的資訊**成本、技術成本、後勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本範疇。對所有這些成本內容都應以嚴格、細緻的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
如在產品設計階段推行價值分析，就是一種技術與經濟相結合的成本管理手段。
另一方面，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴充套件到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本，等等。
再者，在市場經濟條件下，企業管理的重心由企業內部轉向外部，由重生產管理轉向重經營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業成本管理的一項至關重要的內容，如相關成本、差量成本、機會成本、邊際成本、付現成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來成本，等等。在企業成本管理中，重視和加強對這些管理決策成本落疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業帶來的巨大損失，為保證企業作出最優決策、獲取最佳經濟效益提供基礎。
5樓：淡定心靜
成本管理是企業的一項基礎管理工作，通過成本控制，可以減少支出，杜絕浪費，發揮員工的潛能，調動員工的積極性，增加收益，提高企業利潤，增加員工收入，為企業健康發展提供可靠的保障。
企業價值評估的重要性是什麼？
求:企業價值評估的意義?
企業價值評估方法有哪些，企業價值評估的方法主要有哪些
企業價值評估方法有市場法 成本法 收益法 上市公司資產評估情況基本分析。市場法是利用市場上同樣或類似資產的近期交易 經過直接比較或模擬分析以估測資產價值的各種評估技術方法的總稱。收益法是通過估測被評估資產未來預期收益的現值來判斷資產價值的各種評估方法的總稱。成本法是指首先估測被評估資產的重置成本，然...
怎麼在企業管理中降低管理成本，如何降低企業管理費用
這個問題問得臺寬泛了，列舉幾個 1 如何有效使用營銷成本，及少投入，多產出，如果是銷售企業，在這方面需要加強管控，比如設定投入產出比，百元產出比，經營效能等指標 2 設定扁平化企業架構，使企業高效運轉 3 建設穩定可靠地人才隊伍，加強企業文化培養，避免人才流失，培養人才的成本是很高的 4 創新。一 ...
律師在企業管理中的作用
百小度 律師可以幫助企業 預防法律風險，權衡多種法律解決方案的優劣利弊，以企業利益最大化為出發點，在法律風險產生之前或萌芽狀態，進行有效地識別 規避和化解，大大降低了法律風險和糾紛處理的成本，有力地保障公司企業穩健 快速地發展。按照工作性質劃分，律師可分為專職律師與兼職律師，按照業務範圍劃分，律師可...