1樓：匿名使用者
目標管理是八十年代以來，世界各國廣泛重視的一種管理制度。儘管國內外對目標管理的定義和具體實施的方法不完全相同，但其實質都是強調根據目標進行管理，即圍繞確定目標和以實現目標的為中心，開展一系列管理活動。這種管理的主要特點是：
①強調活動的目的性，重視未來研究和目標體系的設定；②強調用目標來統一和指導全體人員的思想和行動，以保證組織的整體性和行動的一致性；③強調根據目標進行系統整體管理，使管理過程、人員、方法和工作安排都圍繞目標執行；④強調發揮人的積極性、主動性和創造性，按照目標要求實行自主管理和自我控制，以提高適應環境為化的應變能力；⑤強調根據目標成果來考核管理績效，以保證管理活動獲得滿意的效果。
目標管理的理論根據可以從不同側面進行**，以下列舉幾個主要方面：
一是系統理論。管理理組織系統是人類有目的地進行集群活動的產物。它是人們為了達到特定的共同目標，而使全體人員通力協作的人工系統。
可見，共同目標既是組織存在的前提條件，也是管理活動要達到的目的。如果沒有明確的共同目標來統一全體成員的思想行動，組織就如同一盤散沙，形不成整體，既構不成系統。如果管理活動不能實現共同目標，當然就沒有什麼績效可言，也就失去了組織存在的價值。
例如蘇聯《國防軍事管理》一書認為："軍事組織存在的主要價值就在於它能達成既定的目標"（《外**事學術》1986上第3期，第37頁）。因此，抓住了目標，也就是捕捉琺了管理組織系統的本質，把握住了管理活動的關鍵。
目標管理正是根據管理組織系統這個最重要的核心問題，運用系統科學的理論與方法，來指導管理活動。由於目標是關鍵，所以目標管理強調對未來的**、研究和目標決策，以保證目標的正確性；強調以目標指導行動，圍繞實現目標開展管理活動，保斑點目標得到實現。
二是控制理論。在管理的控制功能方面，目標管理的理論根據是目標控制原理。控制是一種有目的的主動行為，管理控制行為的目的就是為了實現管理組織系統的目標。
目標控制就是從這一要點出發，對被控系統輸入系統的目標。管理控制行為的目的就是 為了實現管理組織系統的目標。目標控制就是從這一要點出發，對被控系統輸入目標要求（可觀測、可考核的目標體系），再通過其輸出的目標狀態與原輸入的目標要求進行比較，找了偏差，採取措施，保證目標實現，並以目標達成度為依據來考評管理活動的績效，在活動過程（既系統執行過程）中，按目標導向原則指導被控系統的行動，由被控系統自行糾正目標偏差，實行自適應調節。
因此，對於施控系統（即上級領導）來說，主要是抓好"兩頭"，一是目標輸入，二是目標考評。由於目標控制制把握住了目標這個核心問題，因此它既能做到巨集觀上不失控，保證目標實現，又能做到目標指導下使微觀搞活，充分調動部屬的積極屬於 ，以適應環境的變化，提高管理組織系統的應變能力。
三是激勵理論。人是管理的核心和動力，能否調動人的積極性，發揮人的分造性的主動性，是管理活動成敗的關鍵。正是從這個關鍵問題出發，需要強調目標的激勵作用。
理論研究和實踐經驗都表明，乙個單位、乙個人如果沒有明確的目標，是不可能激勵集體及其成員去積極工作的。中國女排就是為了奪取世界冠軍，為國爭光（目標），才能夠以頑強拼搏的精神戰勝重重困難。無數革命先烈之所以能在生活極端著共產主義的偉大目標。
因此，加強理想和目標教育，樹立遠大理想和很強的目村觀念，對於提高和保證管理績效是極其重要的。由於目標管理高度重視目標的設定，因而它在激勵人的積極性方面，較其他管理理論更能體現現代管理的特點。
2樓：匿名使用者
一、當好參謀，把好企業投資決策關
決策是企業管理中一項最為重要的工作。決策是有成本的，這一點容易被人忽視。
例如乙個正確的決策為企業盈利100萬元，如果失去了機遇，沒有做出及時的決策，
這個決策成本就是100萬元；如果做出了乙個錯誤的決策，不僅沒有賺到100萬元，
反而虧損了100萬元，那麼，這個錯誤的決策成本就是200萬元。因此，決策也必須講成本控制。
投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，因之我們常說：投資決策失誤是企業最大的失誤，
乙個重要的投資決策失誤往往會使乙個企業陷入困境，甚至破產。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業當好參謀把好投資決策關。
投資是指投放財力於一定的物件，以期望在未來獲取收益的經濟行為。
投資有很多種類：從投資**的時間劃分，有長期投資和短期投資；
從投資的方向來看，有對內投資和對外投資；以投資對企業前途的影響為依據，
可分為戰略性投資與戰術性投資，以及初創投資與後續投資；確定性投資與風險投資；
相關性投資與非相關性投資等等。這些分類是從邏輯劃分的二分法劃分出來的，
每一種投資本身就具有多種型別的性質與特點，例如一項長期投資本身，
它既可能是戰略性投資，又可能是風險性投資等等。因此，我們在考慮投資時必須把好以下「四關」。
第一，把好經濟行為關。必須明確投資是一項經濟行為，必須從經濟規律中去尋找依據，
從而做出正確的投資決策。筆者調查過若干個國有企業不少失誤的投資決策，
其中乙個很大的失誤原因是沒有從經濟規律本身去決策，而是從「政治」、「人際關係」等因素輕率地做出了投資決策。
例如乙個國有企業的董事會聽命於某位上級首長的「暗示」，給上級的老首長的兒子的乙個公司投資300萬元
，結果是"肉包子打狗"，有去無回；又例如乙個很成功的國有企業的總經理，
為了回報他的故鄉，強行主張在他的故鄉投資500萬元辦廠，而他的故鄉卻不具備辦這種工廠的條件，
結果廠是辦成功了，卻年年虧損，成了這個企業的"沉重包袱"。
甚至還有國有企業的負責人把國有資產隨意地投資給自己的親戚朋友和身邊的人，
嚴格地說，這已經是一種腐敗行為，是一種犯罪。
這一種投資方式在調查的投資決策失誤中竟佔了40%左右，是一種十分值得重視的現象。
另一種投資決策失誤是投資決策者本人素質差，官僚主義，獨斷專行，自己又不懂經濟規律而做出的決策。
這種投資方式在調查的投資決策失誤中約佔50%.
第二，把好調查研究關，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是乙個過程。
在做出投資決策之前，必須深入進行調查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資，
即企業以現金、實物、無形資產等方式，或者以**、**等有價**方式向其他單位投資，
一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財力等諸多方面有可靠的證明。合同要嚴格把關，
符合有關法律手續，切不可留有隱患。
第三，把好投資管理程式關，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，
從而有不同的管理程式，需經不同的部門審批，例如：有的投資，總經理個人可以做出決策，
有的投資需經董事會批准，而有的投資則需報上級部門審批。
第四，把好成本控制、風險與收益關。投資的目的是要有效益，要賺錢，因之必須實行投資成本控制；
要有風險意識，盡力規避風險；投資要有效益，還得及時**，以確保投資成功。
二、管好資金，確保企業資金流通與安全
目前，不少企業在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、
被擠占；三是叫人頭疼的「三角債」。如何解決好這三個問題，是企業財務管理中的當務之急。
當然，首先要開源節流，增收節支；其次要通過短期籌款和投資來調劑資金的餘缺；
第三必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的「三角債」。
三、充分發揮財務監督作用，確保國有資產保值增值
完善企業法人治理結構是目前國有企業改制的乙個重大課題。企業要真正成為市場經濟中的競爭主體和責權明確的法人實體，
必須要有一套與之相適應的激勵機制。建設乙個團結、開拓、廉潔的領導班子是搞好國有企業的關鍵。
從防止腐敗著想，企業必須加強監督作用。正如交通規則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由
。在企業約束機制之中，充分發揮財務監督作用具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感
，對於不按財務制度辦事的人，要敢於抵制，直至向上級反映情況。國有企業的財務人員從根本上說來，
是對國有資產負責，而不是對某個具體的總經理負責。而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益
，也只有這樣，才能充分發揮財務監督作用。
目前國有企業實行財務主管下管一級的制度是行之有效的。直屬企業的財務負責人由上一級主管部門、
企業直接委派，其組織關係、工資福利在上一單位，這樣他就能無後顧之憂地行使財務監督作用。
目標管理的好處是什麼
3樓：熱心網友
目標管理的優點：
1、目標管理對組織內易於度量和分解的目標會帶來良好的績效。對於那些在技術上具有可分性的工作，由於責任、任務明確目標管理常常會起到立竿見影的效果，而對於技術不可分的團隊工作則難以實施目標管理。
2、目標管理有助於改進組織結構的職責分工。由於組織目標的成果和責任力圖劃歸乙個職位或部門，容易發現授權不足與職責不清等缺陷。
3、目標管理啟發了自覺，調動了職工的主動性、積極性、創造性。由於強調自我控制，自我調節，將個人利益和組織利益緊密聯絡起來，因而提高了士氣。
4、目標管理促進了意見交流和相互了解，改善了人際關係。
目標管理的特點
（1）員工參與管理：目標管理是員工參與管理的一種形式，由上下級共同商定，依次確定各種目標。
（2）以自我管理為中心：目標管理的基本精神是以自我管理為中心。目標的實施，由目標責任者自我進行，通過自身監督與衡量，不斷修正自己的行為，以達到目標的實現。
（3）強調自我評價：目標管理強調自我對工作中的成績、不足、錯誤進行對照總結，經常自檢自查，不斷提高效益。
（4）重視成果：目標管理將評價重點放在工作成效上，按員工的實際貢獻大小如實地評價乙個人，使評價更具有建設性。
目標管理的意義：
1、目標管理是績效考核的基礎
目標管理構成完整的目標和考核體系，目標管理是績效考核的基礎和前提。不設定目標就沒有辦法進行考核。目標是考核的物件，績效是目標管理的結果。
2、目標管理是一種管理思想
實行目標管理已有幾十年的歷史。全面質量管理（日語叫方針目標管理），在規範化管理中是乙個非常重要的環節。目標管理是乙個完整的管理理念。因而形成了一套完整的管理方法和管理技巧。
3、目標管理是一套管理辦法
目標管理是目前世界上一些大企業常用的管理辦法。目標管理不是簡單下達乙個任務要誰去完成，而是上級與下級互相協商、一起研究，最後取得一致意見，再把這個目標作為管理中執行的指標，同時也作為考核的基礎。這是目標管理的乙個特徵。
目標管理是什麼，目標管理是什麼？ 20
高艾祈弘致 目標管理是八十年代以來，世界各國廣泛重視的一種管理制度。儘管國內外對目標管理的定義和具體實施的方法不完全相同，但其實質都是強調根據目標進行管理，即圍繞確定目標和以實現目標的為中心，開展一系列管理活動。這種管理的主要特點是 強調活動的目的性，重視未來研究和目標體系的設定 強呼叫目標來統一和...
管理學中目標管理的性質是什麼《管理學》中，目標管理的定義是什麼？
目標管理是由企業最高層領導制定一定時期內整個企業期望達到的總目標，然後由各部門和全體職工根據總目標的要求，制定各自的分目標，並積極主動地設法實現這些目標的管理方法。目標管理的指導思想是以管理心理學中的 y 理論 為基礎的，即認為在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責。其理論依據是心理學與組織行為學中...
請問目標管理的基本思想是什麼目標管理的基本思想是什麼？
目標管理的基本思想內容是動員全體員工參加制定目標並保證目標實現，即由組織中的上級與下級一起商定組織的共同目標，並把其具體化至組織各個部門，各個層次 各個成員。與組織內每個單位 部門 層次和成員的責任和成果相互密切聯絡，在目標執行過程中要根據目標決定上下級責任範圍，上級許可權下放，下級實現自我管理。在...