1樓:匿名使用者
維持企業正常的生產經營活動及通過採購管理為企業創造經濟效益。
2樓:匿名使用者
為什麼會選擇採購這個職業?
採購有很多種哦,比如說個人家庭要去買專些東西,那也叫採購屬。
很多公司採購這個職業是必不可少的。當然看你對這份工作有沒有信心,想不想做做這個職業。從自己的發展前途著想的話,這個職業確實可以學到很多東西,不管是公司內部從老闆到員工還是外部業務及老闆的溝通,它是乙個非常需要技巧的工作。
當然,當這份工作把你的腦海全部浸滿的時候,你還可以讓老闆給你相應的薪水。
從另外一方面出發,有的人不在意薪水,但在這份工作裡可以抽很厚的水。那也是本事。當然這樣總有一天會濕鞋。所以無論做什麼事都要以身作則。盡到自己的本分。
採購的目的是什麼
3樓:ofweek人才網
採購是經營的前提,目的是找到好的**商,使你的生產更加完美
4樓:匿名使用者
質優價廉的獲取索取產品、服務
採購管理的目標是什麼
5樓:小肥仔
1、為企業提供所需的物料和服務。這是採購管理最基本的目標。最初,採購部門就是為此目標而設的。
2、力爭最低的成本。在一家典型的企業中,企業採購部門的活動消耗的資金最大。除此之外,企業採購活動的經濟槓桿效用也非常明顯。
3、使存貨和損失降到最低限度。保證貨物**不間斷的乙個方法是保持大量的庫存。而保持庫存必然占用資金,這些資金再不能用於其他方面。
4、保持並提高自己的產品或服務。為了生產產品或提供服務,每一種物料的投入都要達到一定的質量要求,否則最終產品或服務將達不到期望的要求,或是其生產成本遠遠超過可以接受的程度。
擴充套件資料:
採購管理誤區
採購、外協工作在企業運營中地位十分重要,它的影響往往最直接、最明顯地反映到成本、質量上,對於工程公司、商貿公司等企業由於採購、外協的比重大,採購管理的意義就更加重大了。
然而,根據對幾家不同型別、不同性質的企業的調研和管理諮詢,不少企業的採購都存在管理的誤區,有些幾乎已成通病。
採購只要保證「貨比三家」就行了
很多企業的管理者認為管採購只要保證「貨比三家」就行了,通常都要求負責採購的工作人員申報採購方案時都要提供至少3家**,管理者審批就看有沒有3家的比價,再選乙個**合適的(絕大多數時候是選**最低的那乙個)。
這個辦法很簡單,在採購管理上,把這種採購方式叫作「詢價採購」或「選購」。但這樣的管理方法有沒有問題呢?有,而且問題還不少。
其實,很多管理者都可能會發現「貨比三家」的方法經常失靈。
問題的根本原因是沒有配套的合格供方管理機制。在這種情況下,採購的管理者最終簽字選擇**商,表面上擁有絕對的決策權,但由於採購人員可以自由詢價,從而擁有實際的決策權。這種管理模式不改變,無論怎樣「貨比三家」都是徒勞的。
解決這個問題的關鍵是要給採購人員的詢價活動圈定乙個範圍,這就是「合格供方評審」。「合格供方評審」本是質量管理的概念,但從更廣義和實用的角度,就是管理者按照乙個質量、成本等方面的標準,劃定乙個範圍。
這個範圍可以由企業高層管理者直接決定,也可以由乙個委員會決定。總之,採購執行人員不能單獨決定這個範圍,也不能跳出這個範圍活動,並要對每次採購活動中這個範圍內的決策支援資訊負責。
招標「一招就靈」
招標的採購方式給人以客觀、公平、透明的印象,很多管理者認為採取招標方式,可以引入競爭,降低成本,也就萬事大吉了。
但有時候招標也不是「一招就靈」。為什麼要招標?什麼情況下該招標?
還有什麼情況可以採用更合適的採購方式?這涉及到採購方式選擇的問題。常用的採購方式有很多。
常用的主要有:招標採購、競爭性談判、詢價採購、單一**採購等。
招標:除了終端使用者及相關法規要求必須實行招標的情況以外,在對採購內容的成本資訊、技術資訊掌握程度不夠時,最好採用招標的方法,目的之一是為了獲得成本資訊、技術資訊。
競爭性談判:招標時,我們可能會遇到這樣的情況:或者投標人數量不夠,或者投標人**、能力等不理想,有時反覆招標還是不成,是否繼續招標,很是讓人苦惱——招也不是,不招也不是。
其實,這時候我們沒有必要非認準招標不可,大可以採取「競爭性談判」的方式。
競爭性談判的方法與招標很接近,作用也相仿,但程式上更靈活,效率也更高一些,可以作為招標採購的補充。
詢價採購(即選購):對於我們已經很好掌握了成本資訊和技術資訊的採購商品(包括物資或服務),並且有多家**商競爭,我們就可以事先選定合格供方範圍,再在合格供方範圍內用「貨比三家」的詢價採購方式。
單一**採購:如果我們已經完全掌握了採購商品的成本資訊和技術資訊,或者只有一兩家**商可以**,公司就應該設法建立長期合作關係,爭取穩定的合作、長期**優惠和質量保證,在這個基礎上可以採用單一**採購的方式。
6樓:匿名使用者
1、連續提供物料、**和服務,使得整個組織正常地運轉。
2、選擇**商。一
個採購部門必須有能力找到或發展**商,分析**商的能力,從中選擇合適的**商並與其一起努力對流程進行持續的改進。只有當最後確定的那個**商在工作上雷厲風行,而且富有責任感的時候,公司才能以最低的**得到所需的物資和服務。
3、降低用來完成採購目標的管理費用和使採購部門正常運作需要耗費企業的資源:員工工資、**費和郵資、辦公用品、差旅費用、計算機費用和其他必需的管理費用。
如果採購流程的效率很低,那麼採購的管理費用就很高。採購部門應該盡可能有效和節儉地完成採購目標,這就需要採購經理經常對部門的運作情況進行回顧,以確保所有的活動耗費都是有效的。
4、保持庫存投資和損失維持在最低限度。保證物料**不中斷的乙個辦法是保持大量的庫存。但是庫存必然要占用資金,這些資金就不可能用於其他方面;持有庫存的成本一般要佔庫存商品價值的20%-50%。
5、實現庫存物料的標準化,降低庫存相關成本。從公司全域性的角度出發,採購部門應該去購買就其用途而言市場上所能得到的最恰當的物料。不論何時何地,只要可能,**部門就應該不斷努力將其基礎設施、物資、維護修理與輔助物品以及服務採購等活動規範化。
在保證服務水平的同時,通過大批量採購協議和低庫存與低成本追蹤以及標準化為物資提供低價機會。就基礎設施來說,標準化能夠帶來維修控制庫存的縮減,並節省裝置運轉和維護及培訓員工的成本。
6、盡量以最低的總成本獲得所需的物資和服務。在一家典型的企業中,企業採購部門的活動消耗的資金比例最大。
儘管「**購買者」這個詞由於意味著其在採購時所關注的唯一因素是**而常被人理解為貶義詞,但是當確保質量、傳送和服務等方面的要求都得到滿足時,採購部門還是應該全力以赴地以最低的**獲得所需的物資和服務。
7、保持並提高庫存的質量。生產所需的產品或服務,每一項物料都要達到必需的質量要求,否則最終產品或服務將達不到期望的要求或是其生產成本遠遠超出可以接受的限度。
8、與其他職能部門之間建立良好的工作關係。在乙個企業中,如果沒有其他部門和個人的合作,採購經理的工作就不可能圓滿完成。
擴充套件資料
企業採購管理第一階段:供料就是確保有料
供料就是確保有料。採購的角色是採購員、計畫員,做的是典型的文秘工作。再如一些小公司,採購量小,談判餘地小,採購能確保按時供料就不錯了。採購也談價,但對**的影響微乎其微。
企業採購管理第二階段:節支是採購的主要指標
**階段,採購的角色轉為談判員,節支是採購的主要指標(但這並不意味著交貨率、質量就不重要,這些指標都是當然而然的)。與供料階段相比,處於**階段的公司系統地跟蹤、比較**,統計採購節支。
企業採購管理第三階段:採購總成本
採購節支是採購業績的重要指標,因為它直接、明了,易於量化。但是,採購價只是成本的一部分,它的優化往往導致別的成本的不優化。例如很便宜地買了臺裝置,採購部門得到嘉獎,但由使用部門來買單,因為使用、維修成本太高。
這就要考慮總成本,即採購的第三個階段。
7樓:cat之羽翼
採購管理的目標,採購管理的總目標可用一句話表述為:以最低的總成本為企業提供滿足其需要的貨物和服務。
採購管理(procurement management)是計畫下達、採購單生成、採購單執行、到貨接收、檢驗入庫、採購發票的收集到採購結算的採購活動的全過程,對採購過程中物流運動的各個環節狀態進行嚴密的跟蹤、監督,實現對企業採購活動執行過程的科學管理。現代管理教育將採購管理的職能劃分為三類,即保障**、**鏈及資訊管理。
8樓:笑笑師伯
優質、優價、按時、穩定保障**。
9樓:百度使用者
以最少的成本獲取對自己有用的資源來實現以盡可能小的成本獲取盡可能大的利潤
6. 採購最主要的目的是
10樓:匿名使用者
除了上述所說的,為了維持企業的正常產銷活動及降低產銷成本
以外,總結來說就是,把關、監督、控制、成本、
11樓:宜賓藍天諮詢
c.為了維持企業的正常產銷活動及降低產銷成本
編制採購業務計畫的目的是什麼?依據有哪些?
12樓:sky閒逛的人
採購計畫的編制應達到以下目的:
1)預計無聊需用的時間與數量,防止**中斷,影響產銷活動。
2)避免物料儲存過多、積壓資金以及占用堆積的空間。
3)配合企業生產計畫與資金排程。
4)是採購部門事先準備,選擇有利時機購入物料。
5)確定物料耗用標準,以便管制物料採購數量及成本。
2、編寫採購計畫的依據
1)銷售計畫
2)生產計畫
3)物料需用清單
4)裝置維修計畫和技術改造計畫
5)基本建設計畫和科研計畫
6)庫存狀態
計算機採購管理流程，採購管理的流程是什麼？
計算機在採購的角度屬於固定資產。因為計算機 相對透明，無需複雜化流程。筆記本。1 建議以 京東 蘇寧 天貓 國美 幾家大的電商平台為 商，進行比價採購 3家即可 截圖儲存同品牌 同型號的計算機 注意一定要截圖到時間，因為不同時間 是會有浮動的 京東 2 完成比價後，擬選定 最低為供貨單位，同時趕緊走...
採購管理系統是什麼，採購管理系統（SNC）是什麼系統？
1 x2的係數表示 使用年限每增加一年，房價下降0.2843萬元。2 沒看懂你要說明什麼係數 3 求x1的t值是0.1073 0.0301 3.565 2.179，所以面積係數顯著。付費內容限時免費檢視 回答請您稍等一會您的問題我已經看到正在為您整理答案1.設計課題及內容 課題名稱 企業採購管理系統...
傳統的採購管理與現代採購管理的主要區別是什麼
傳統採購管理 現代採購管理 商 買方關係 合作關係 合同期限 進貨數量 運輸策內略 質量問題 與 容商的資訊溝通 資訊溝通頻率 對庫存的認識 商數量 設計流程 產量 交貨安排 商地理分布 倉庫 相互對立 可變的 短 大批量 單一品種整車傳送 檢驗 再檢驗 採購訂單 離散的 資產 多,越多越好 先設計...