1樓：餐飲諮詢家
採購訂單分析可以起到乙個管理的作用，乙個訂單不管從小到大，首先它就是乙個工程，整個訂單
也算是乙個複雜的過程，訂單管理可以讓整個訂單中所有的 事情有根有據，整整有條，有證可查，可以很好的規避不必要的責任，以及減少 不必要的風險。
採購訂單分析的意義在於更好的發揮被管理系統的作用和力量！而且把部分整體化並使各個部分更協調！直接目的是使系統更有條理，便於運作。
1.規定採購條件。
明確備件採購員對**商的選擇、採購物品的質量、需求 的滿足等負完全責任，並且明確採購領導人員對下屬的工作過程和結果負責，採購的備件必須是必需的，且採購的備件必須有計畫且適量的，不得超儲和積壓。
2.明確工作分工。
為明確備件採購員的權利和義務，使各採購活動有條不紊 的進行，必須對公司的所有採購活動按類別進行明確分工並落實到相應採購員， 採購員必須是該類採購的內行者， 採購員必須不斷的學習有關物資和經濟管理方 面的知識和能力，確保有相關的知識來滿足完成本職工作。
3.明確採購審批許可權。
所有採購必須按規章制度所規定的許可權執行，不得違規。
4.驗收及監督職能。
任何備件到貨後須經質保人員驗收。驗收也是乙個監督 的過程，驗收者必須核實到貨的物品與計畫是否相符，到貨物品的品種、規格、 數量和質量等是否符合採購計畫約定之技術質量要求，只有完全合格的備件或經 相關部門批准特殊放行的備件才准驗收入庫。
5.退貨與索賠。為避免損失，採購回來的備件由於質量、規格不符，採購員 必須立即辦理退貨；凡檢驗結果為不合格品的備件，採購員應根據實際情況向供 應商索賠或退換貨，採購員必須確保公司的利益。
2樓：匿名使用者
採購成本在各類總成本中都占有較大比重，是企業成本控制的重要環節準確分析採購成本構成。是採購成本控制的首要一環，。
1、採購分析首先結合庫存情況，確定傳統採購訂單、jit訂單和vmi訂單。這樣可以基於「零庫存」的思想實現庫存逐漸減到最小；
2、在採購分析中還要基於資訊化系統來保證分析的準確和快捷，以實現**商可以隨時得到採購方下達的訂單資訊；
3、在**緊張時期採購分析可以對成本與貨源進行考慮以權衡保證貨源與保證成本。
3樓：匿名使用者
採購單號，說白了就是給每筆採購都編個號碼。簡單說是為了方便查詢，很多時候，可以根據採購單號來進行入庫管理 同時也可以方便進貨檢驗的管理，比方說進貨...
4樓：匿名使用者
採購訂單分析的作用是決策是自產還是外購，這直接影響企業的成本結構和所承擔的勞動力、匯率、運輸等風險；此外，企業的產能如何規劃布置，以及企業如何平衡客戶滿意和生產效率之間的關係，都是很重要的內容。
5樓：匿名使用者
這個我也不太懂，好像是控制**，做計量
採購訂單有什麼用
6樓：逯偉防
採購訂單是表達採bai
購資訊的一種載du體，表述擬採購的zhi產品，適當dao時包括：產品、回
程式、過程和裝置答的批准要求；人員資格的要求；質量管理體系的要求等；
採購訂單在與供方溝通前，應確保規定的採購的要求是充分與適宜的；
以上是gb/t19001質量管理體系標準7.4.2採購資訊的條款要求，可以看出採購訂單的作用是保證採購的產品能夠通過過程的管理滿足規定的採購要求，避免出現不必要的錯誤，造成不必要的損失。
供參考。
採購的重要性
7樓：free思戀不是病
1、採購一般作為企業的成本中心，要進行有效的採購管理，建立一套完整、可行的採購管理制度，以制度來進行管理將會是企業的運作效率和效果大幅度提高。採購是需要與企業內部需求部門以及外部的**商共同合作而達成各方需要的過程。如果對採購環節有科學的管理和控制，能夠為整個採購系統中的各方帶來收益，包括**商和公司。
2、進行有效採購管理能夠保證及時交貨，有利於企業產品或服務質量的物料流，保證企業運轉；保持企業的持續成本優化；實現企業存貨投資和損失的最小化，保證物料持續**的最有效辦法是保持大量庫存；提高公司的盈利水平和競爭地位。
3、目前很多企業的採購工作都存在著乙個誤區，認為採購工作就是和**商搞好關係，然後在這種關係基礎上，與企業需求之間尋求磨合和平衡。
其實對企業而言，這種情況是很危險的。在採購行為中，與**商建立良好的個人關係固然重要，長此以往，就會產生企業對某些特定**商的依賴，不利於企業尋找新的更好的**商，不利於企業進行技術創新，也會在企業內部滋生腐敗行為，損害企業的利益。
4、採購是企業產品質量的基本保證。也就是說企業產品質量不僅要在企業內部控制好，更多的應控制是在**商的質量管理過程中。**商上游質量控制得好，可以降低質量成本，減少企業來貨檢驗費等。
5、採購部門不是成本中心，而是企業真正的利潤中心之一。採購作為企業的生命源泉，保障了生產的順暢，同時保障了產品的質量。無論是從採購的理論角度，還是從在實際工作所扮演的角色，它對企業的利潤公司是不可估量的。
擴充套件資料：
採購，是指企業在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。是指個人或單位在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產、經營活動正常開展的一項經營活動。
採購外包：
採購外包就是企業在聚力自身核心競爭力的同時，將全部或部分的採購業務活動外包給專業採購服務**商，專業採購**商可以通過自身更具專業的分析和市場資訊捕捉能力，來輔助企業管理人員進行總體成本控制。降低採購環節在企業運作中的成本支出。
採購外包由於涉及到中小企業的利益，大部份中小企業不願意將採購業務外包給其它的第三方採購機構。這給採購外包業的發展增大了不少的難度。採購外包有利於企業更加專注於自身的核心業務。
專業的事交給專業的人做。
採購外包對中小企業來說，可以降低採購成本，減少人員投入，減少固定投資，降低採購風險，提高採購效率。對於中小企業來講，採購外包是最佳降低成本的方式。
採購業務外包範圍
企業組織機構在下列情況下可考慮將採購業務外包出去：
1、採購是屬於周邊的而不是核心業務的場合。具體體現為：一次性採購訂單和有重複需求的採購訂單；需在當地和國內採購的物資(國際性的組織貨源和採購更傾向於專業化的採購業務外包)；低價值，高訂購頻率的採購；對知名品牌有要求的採購；
內部已批准的協議突然取消；已建立了以產品或服務為基礎的合同；要獲取進行大批量生產製造所需物資；對私營企業，公用事業需求的產品進行倉儲並建立具體檔案；計算機化精巧處理的採購或以軟體為基礎的製造業的採購；採購需求都附有相應的行政手續和檔案；要提供具有各種技能水平的倉儲人員；進行多種型號和多個部門的貨源組織等。
2、**儲備很精益．但它建立在可靠的合作基礎上，而且沒有**的限制。
3、乙個較小的**商基庫能提供非戰略性、非關鍵性、低成本/低風險的產品的場合。
8樓：渴望藍天
採購部門不是成本中心，而是企業真正的利潤中心之一。採購作為企業的生命源泉，保障了生產的順暢，同時保障了產品的質量。無論是從採購的理論角度，還是從在實際工作所扮演的角色，它對企業的利潤公司是不可估量的。
採購員的基本素質要求:
a. 較強的工作能力：採購是一項相當複雜，而且要求很高的工作，採購員應具備的基本工作能力也相當的多樣化。採購人員必須具備較高的分析能力、**能力、表達能力和專業知識水平。
a-1分析能力:由於採購員常常面臨許多不同策略的選擇與制定，例如物料規格、品種的購買決策、何者為企業所能接受的**、物料如何運輸與儲存、如何管理才能得到消費者的回應。因此，採購員應具備使用分析工具的技巧，並能針對分析結果制定有效的決策。
9樓：帛邵牛俠
採購是很重要的
有的公司也就是不管價錢怎麼樣，要實用，好用
乙個公的經營好壞，採購還是佔很大一部分的！
10樓：昨日霧濃
採購工作真的很重要，我們需要會砍價，需要談判，需要會好多東西。我們的工作為公司省下來的是淨利潤。
11樓：企業內訓師
採購居於工廠管理的核心地位
各個行業雖然有所不同但比例都非常龐大，例如五金行業的原材料一般佔產品成本50%以上，最大比例佔到90%以上。房地產行業一般佔到30%以上，糖果行業一般佔到40%以上，酒類行業一般佔到60%左右等等。
因此，降低原材料成本是提高企業利潤的最佳方式。同時，工廠的利潤是同原材料的製造、原材料在**過程中的物流和資訊流的流動速度成正比。也就是說，物流速度越快，物流成本越低，企業的利潤越大。
原材料資訊流速度越快，尋找和管理原材料的成本越低，企業的利潤越大。因此，企業為了獲取盡可能多的利潤，就必須想方設法加快物料和資訊的流動速度，而這樣必須依靠採購的力量、充分發揮**商的積極性，才能夠做到。這也是進入二十一世紀以後，物流行業蓬勃發展的原因。
12樓：延承溫嘉平
哪方面的重要性啊？採購東西注意的就是一樓說的，注意**（貨比三家），把好質量關（簽訂技術協議），確定好交貨期（不談好交貨期，合同簽訂了，對方不供貨怎麼辦），談好付款方式，大裝置之類的留質保金
二樓說的，做採購的要控制私心，回扣什麼的（我幹業務的）說實話吃回扣在中國成了一種正常現象，就看自己怎麼操作了，吃點也沒什麼，量力而行吧
13樓：作為聽眾
做好採購還是需要技巧的
採購的目的是什麼,採購管理的目標是什麼
維持企業正常的生產經營活動及通過採購管理為企業創造經濟效益。為什麼會選擇採購這個職業?採購有很多種哦,比如說個人家庭要去買專些東西,那也叫採購屬。很多公司採購這個職業是必不可少的。當然看你對這份工作有沒有信心,想不想做做這個職業。從自己的發展前途著想的話,這個職業確實可以學到很多東西,不管是公司內部...
採購計劃的最後環節是什麼，採購計劃的最後一個環節是什麼
白醋加蛋 就是請款，向供貨方支付貨款。 採購計劃的編制流程 採購計劃 預算 是屬於生產 銷售計劃中的一部分，也是公司年度計劃與目標的一部分。通常，銷售部門的計劃 即銷售收入預算 是公司年度營業計劃的起點，然後生產 銷售計劃才隨之確定。而生產 銷售計劃則包括採購預算 直接原料 商品採購成本 直接人工預...
計算機採購管理流程，採購管理的流程是什麼？
計算機在採購的角度屬於固定資產。因為計算機 相對透明，無需複雜化流程。筆記本。1 建議以 京東 蘇寧 天貓 國美 幾家大的電商平台為 商，進行比價採購 3家即可 截圖儲存同品牌 同型號的計算機 注意一定要截圖到時間，因為不同時間 是會有浮動的 京東 2 完成比價後，擬選定 最低為供貨單位，同時趕緊走...