1樓：職場導師卡龍
計算機在採購的角度屬於固定資產。
因為計算機**相對透明，無需複雜化流程。
筆記本。1、建議以“京東”、“蘇寧”、“天貓”、“國美”幾家大的電商平台為**商，進行比價採購（3家即可），截圖儲存同品牌、同型號的計算機（注意一定要截圖到時間，因為不同時間**是會有浮動的）
京東**。2、完成比價後，擬選定**最低為供貨單位，同時趕緊走審批流程（把列印出的個電商平台**作為附件），當天完成線上付款。
比價追求全網最低價。
3、付款後就是收貨了。檢視計算機與自己買的品牌型號等引數是否一致，是否有售後、保修卡等即可。
4、其實這種電子數碼產品的採購一般都這種，哪怕是大公司，什麼十強百強企業，最多會和這種電商平台簽訂合作協議，那麼問題來了，**會低嗎？不會，這種電商平台只會負責**給你，而**和平台上一樣，因為電商平台大都是代賣賺差價而已。
如果幫到您，盼、點讚、關注，謝。
來自採購10年經驗的老同志，望！
如果有其他採購問題可追問，也可私信，知無不言。
2樓：史閣
1、詢價(solicitation)
詢價就是從可能的賣方那裡獲得誰有資格完成工作的資訊，該過程的專業術語叫供方資格確認 (sourcequalification)。獲取資訊的渠道有：招標公告、行業刊物、網際網路等**、**商目錄、約定專家擬定 可能的**商名單等。
通過詢價獲得**商的投標建議書。
2、供方選擇(source selection)
這個階段根據既定的評價標準選擇乙個承包商。評價方法有以下幾種：
合同談判：雙方澄清見解，達成協議。這種方式也叫“議標”。
加權方法：把定性資料量化，將人的偏見影響降至最低程度。這種方式也叫“綜合評標法”。
篩選方法：為乙個或多個評價標準確定最低限度履行要求。如最低**法。
一般情況下，要求參與競爭的承包商不得低於三個。選定供方後，經談判，買賣雙方簽訂合同。
3、合同管理。
合同管理是確保買賣雙方履行合同要求的過程，一般包括以下幾個層次的整合和協調。
1)授權承包商在適當的時間進行工作。
2)監控承包商成本、進度計畫和技術績效。
3)檢查和核實分包商產品的質量。
4)變更控制，以保證變更能得到適當的批准，並保證所有應該知情的人員獲知變更。
5)根據合同條款，建立賣方執行進度和費用支付的聯絡。
6)採購審計。
7)正式驗收和合同歸檔。
採購管理的流程是什麼？
3樓：我愛學習
1、採購計畫。
採購計畫是採購員根據請購單和公司生產計畫、銷售計畫制定的採購計畫，是以公司需求為依據的。
2、**商的選擇與考核。
採購的職責之一就是為公司節約成本，選擇高品質的產品，因此需要考察**商是否達到自己的要求，要判斷**商的好壞。
以生產型**商為例。採購經理一定要確定**商具備一定的質量管理系統、生產控制系統、物料管理系統和合理的管理結構。這意味著採購經理本人應熟悉生產企業的運作。
好的**商與差的在這些基本管理系統上會有實質的區別。**鏈管理專業通過一系列的課程來提高學生在這方面的能力。非專業的人也可參加一些質量管理、生產進度、庫存管理、運營管理等方面的培訓。
3、詢價、比價、議價。
確保**商有合理的利潤。作為採購方，一般都在談判中有相當的優勢，關鍵是把這些優勢發揮到什麼地步。把**商壓榨到無利可圖絕對不是明智之舉。
採購要做的是真正理解**商的成本結構，讓它有一定的利潤，但又不要牟取暴利。這需要一些成本估算方面的知識。
4、合同的簽訂。
買賣雙方經過詢價、**、議價、比價及其他過程，最後雙方簽訂有關協議，合約即告成。
5、交貨驗收。
交貨驗收，採購員必須確定或物品品種、數量、質量、交貨期的正確無誤。
注意事項。1、採購的基本作用，將資源從資源市場的**者手中轉移到使用者手中的過程。在這個過程中，一是要實現將資源的物質實體從**商手中轉移到使用者手中。前者是乙個商流過程，主要通過商品交易、等價交換來實現商品所有權的轉移。
後者為乙個物流過程，主要通過運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等手段來實現商品空間位置和時間位置的完整結合，缺一不可。只有這兩個方面都完全實現了，採購過程才算完成。因此，採購過程實際上是商流過程與物流過程的統一。
2、採購是一種經濟活動。
在整個採購活動過程中，一方面，通過採購獲取了資源，保證了企業正常生產的順利進行，這是採購的效益；另一方面，在採購過程中，也會發生各種費用，這就是採購成本。
要追求採購經濟效益的最大化，就是不斷降低採購成本，以最少的成本去獲取最大的效益。而要做到這一點，關鍵的關鍵，就是要努力追求科學採購。科學採購是實現企業經濟利益最大化的基本利潤源泉。
電腦採購的全流程
4樓：豬八戒網
1、確認需求，如電腦名稱，數量，規格，交期等。
2、需求說明，如需求的細節品質，售後服務，運輸及檢驗方式等須加以說明。
3、選擇評估**商，**商的選擇及評估是很重要的一環。
4、確定合理**和採購合同的簽定。
5、訂單安排及確認。簽發訂單並讓**商確認以形成法律效力。
6、訂單的跟蹤與審核。
7、參與電渣睜腦的驗收入庫。
8、核對發票，如交貨合格按照付款條款進行支付。
9、結案及記錄與檔案維護。按照規定的流程進行文件的維護及儲存。
採購電腦推薦選擇豬八戒，公司自己使用的伺服器採購價位各有差異，沒有統一的標準。服務交易品類涵蓋創意設計、**建設、網路營銷、文案策劃、生活服務等多種行業。豬八戒網有千萬服務商為企業、公共機構和個人提供定製化的解決方案，將創意、智慧型、技能轉化為商業價值和社會價值。
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5樓：小塵經驗
需求分析：首先，採購人員需要了解公司或組織的需求，包括需要購買多少臺電腦、用途是什麼、是否需要配喊慧念件等。
編制採購計畫：根據需求分析的結果，採購人員需要編制採購計畫，包括預算、採購時間、採購渠道等。
尋找**商：採購人員需要通過各種渠道尋找合適的**商，可以通過搜尋引擎、電子商務平台或者詢問其他公司的採購經驗來找到可靠的**商。
詢價與比較：採購人員需要向不同的**商詢價，並比較**、產品質量、售後服務等因素，以確定最終的採購方案。
選擇供碧銀應商：根據詢價與比較的結果，採購人員需要選擇最適合的**商，簽訂合同並支付訂金。
確認訂單：**商確認訂單並開始生產或採購電腦。
驗收：採購人員需要對收到的電腦進行驗收，檢查是否符合要求、是否有損壞等情況，並及時與**商聯絡解決問題。
結算：採購人員需要按照合同約定的方式結算款項，確保**商得到及時的付鄭困款。
傳統的採購管理與現代採購管理的主要區別是什麼
傳統採購管理 現代採購管理 商 買方關係 合作關係 合同期限 進貨數量 運輸策內略 質量問題 與 容商的資訊溝通 資訊溝通頻率 對庫存的認識 商數量 設計流程 產量 交貨安排 商地理分布 倉庫 相互對立 可變的 短 大批量 單一品種整車傳送 檢驗 再檢驗 採購訂單 離散的 資產 多,越多越好 先設計...
「計算機協會」協會管理請教高分，怎麼管理計算機協會？
我是資訊學院計算機專業的大四學生，在這方面也許可以給你一點幫助。我覺得計算機協會可以向下面兩方面發展 1.舉辦計算機基本技能知識競賽 打字比賽 ppt製作與演講比賽 offic比賽 ps比賽 網頁製作 語言程式設計 電影改編與配音 前三項針對你們文科學院，後幾項可以面向全校學生，這樣既可以服務學生又...
採購的目的是什麼,採購管理的目標是什麼
維持企業正常的生產經營活動及通過採購管理為企業創造經濟效益。為什麼會選擇採購這個職業?採購有很多種哦,比如說個人家庭要去買專些東西,那也叫採購屬。很多公司採購這個職業是必不可少的。當然看你對這份工作有沒有信心,想不想做做這個職業。從自己的發展前途著想的話,這個職業確實可以學到很多東西,不管是公司內部...