1樓：匿名使用者
降低採購成本的途徑
1、價值分析。不管採購任何一種物資，要針對產品或服務的功能，在採購前要了解所買物資的成本結構，了解**商所生產成品的原料源頭**，收集不同方面的物資採購資訊、地域差別等，準確核價。
2、談判。採購人員的談判技巧是控制採購成本的乙個重要環節，以價值分析為基礎有目的進行談判，做到知已知彼，百戰百勝，期望達到**降低的幅度。
3、選擇合適**商。乙個好的**商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本。選擇**商主要從質量、**、服務、技術力量應變能力等多方考慮，特別在產品試製初期，可借助**商的專業知識來達到降低成本的目的。
**商不宜頻繁更換，條件成熟情況下，可實現**商備貨待用，避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中節約採購費用。
4、標準化。產品、工裝夾具或零件使用共通的設計、規格，以及使用工業標準零件，增加採購的便利性，降低採購費用，獲得更大的效益。
5、批量或聯合採購。綜合不同部門或生產單位的需求量，以集中擴大採購量，增加議價空間和折讓，避免同一**商採購相同物資卻**不同，喪失節省採購成本的機會。
2樓：暮光之絕戀
貨比3家，囤貨，大市場
3樓：秦壯範姜笑陽
降低採購成本，從結構，流程，運營成本來降低是可取的，有的公司一味壓低供貨**不可取，這樣的採購質量會大打折扣，呵呵
4樓：勤昆回心諾
企業是需要盈利的，又不想丟掉訂單，**商只得想盡一切辦法壓制造成本，次品運營而生，當產品出現問題後，損失最大的還是買家，身邊的例子屢見不鮮，呵呵
降低採購成本的方法？
5樓：匿名使用者
可以通過招標採購、貨比三家、**商管理、集中採購、精減**商數量和選擇合理的運輸方式等方面降低採購成本。
採購成本是指採購過程中所發生的一切費用總合，包括物資的**、運輸費、包裝費、管理費用等等。通常情況下，採購成本佔產品成本的百分之六十以上，因此，降低採購成本，可以大大提高企業經濟效益。
具體可採取如下措施：
1、招標採購
招標採購是指大宗物資買賣所採用的一種交易方式。通常是由採購方作為招標方，通過發布招標公告或者向一定數量的特定**商、承包商發出招標邀請，明確招標採購的資訊，其中包括所需物資數量、質量、技術要求、交貨期以及提供服務的方式等。
滿足招標條件的**商、承包商按照招標資訊參加投標競爭。經招標方對各投標者的**及其他的條件進行審查比較後，從中擇優選定中標者，並與其簽訂採購合同。
2、貨比三家
引入競爭機制，貨比三家指對同一種物資至少選擇三家或以上的**商進行**及質量特性對比，以避免獨家造成的**虛高。
3、**商管理
**商管理是指對**商的了解、選擇、開發、使用和控制等綜合性管理工作。通過**商管理建立起乙個穩定可靠的**商隊伍，從而獲得符合企業質量和數量要求的產品或服務，以最低的成本獲得產品或服務。
4、集中採購
將企業各部門所需物資集中起來，形成批量定貨。避免各部門自行採購，分散了批量優勢。
5、精減**商數量
壓縮**商數量，選擇符合條件的優秀**商，降低採購管理費用，獲得**商提供批量訂貨的**優惠。
6、合理選擇運輸方式
根據採購物資的特點，在安全、快捷、低成本的原則下，合理選擇運輸方式，降低採購成本。
【拓展資料】
採購成本指與採購原材料部件相關的物流費用，包括採購訂單費用、採購計畫制訂人員的管理費用、採購人員管理費用等。存貨的採購成本包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存貨採購成本的費用。
6樓：小紅豆兒
1、價值分析
2、價值工程;針對產品或服務的功能加以研究，以最低的生命週期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達成降低成本的目的。價值分析是使用於新產品工程設計階段。而價值工程則是針對現有產品的功能/成本，做系統化的研究與分析，但現今價值分析與價值工程已被視為同一概念使用
3、談判：談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認同的協定過程，這也是採購人員應具備的最基本能力。談判並不只限於**方面，也適用於某些特定需求時，使用談判的方式，通常所能期望達到**降低的幅度約為3~5%.
如果希望達成更大的降幅，則需運用**/成本分析，價值分析與價值工程等手法
4、目標成本法：管理學大師彼得·杜拉克在企業的五大致命過失一文中提到，企業的第三個致命過失是，定價受成本的驅動）。大多數美國公司，以及幾乎所有的歐洲公司，都是以成本加上利潤率來制定產品的**。
然而，他們剛把產品推向市場，便不得不開始削減**，重新設計那些花費太大的產品，並承擔損失，而且，他們常常因為**不正確，而不得不放棄一種很好的產品。產品的研發應以市場樂意支付的**為前提，因此必須假設競爭者產品的上市價，然後再來制定公司產品的**。由於定價受成本驅動的舊思考模式，使得美國民生電子業不復存在：
另外，豐田和日產把德國的豪華型轎車擠出了美國市場，便是採用**引導成本的結果
5、早期**商參與：這是在產品設計初期，選擇讓具有夥伴關係的**商參與新產品開發小組。經由早期**商叄與的方式，新產品開發小組對**商提出效能規格的要求，借助**商的專業知識來達到降低成本的目的
6、槓桿採購：各事業單位，或不同部門的需求量，以集中擴大採購量，而增加議價空間的方式為之。避免各自採購，造成組織內不同事業單位，向同乙個**商採購相同零件，卻**不同，但彼此並不知的情形，平白喪失節省採購成本的機會
7、聯合採購：主要發生於非營利事業的採購，如醫院、學校等，經由統合各不同採購組織的需求量，以獲得較好的數量折扣**。這也被應用於一般商業活動之中，應運而起的新興行業有第三者採購，專門替那些mro需求量不大的企業單位服務
8、為便利採購而設計：自製與外購的策略，在產品的設計階段，利用協力廠的標準製程與技術，以及使用工業標準零件，方便原物料取得的便利性，如此一來，不僅大大減少了自製所需的技術支援，同時也降低了生產所需的成本
9、**與成本分析：這是專業採購的基本工具，了解成本結構的基本要素，對採購者是非常重要的，如果採購不了解所買物品的成本結構，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的**，同時也會失去許多降低採購成本的機會
10、標準化：實施規格的標準化，為不同的產品專案、夾治具或零件使用共通的設計/規格，或降低訂製專案的數目，以規模經濟量，達到降低製造成本的目的。但這只是標準化的其中一環，組織應擴大標準化的範圍至作業程式，及製程上，以獲得更大的效益。
拓展內容：
適時制採購(jit procurement)是一種先進的採購模式，它的核心思想是在恰當的時間、恰當的地點，以恰當的數量和質量提供適當的物品。它不但能夠最好地滿足使用者的需求，而且可以最大限度地消除不必要的庫存和浪費。基於**鏈管理的適時制採購是以訂單驅動，然後使供需雙方都圍繞訂單運作。
當使用者需求發生變化時，製造訂單驅動採購訂單發生快速變化。如果沒有適時制的採購模式，**鏈上的 企業 很難及時滿足客戶多變的需求。這一採購模式對企業成本控制的意義在於：
它不僅大幅度降低了企業的庫存費用，而且可以提高採購物資的質量。根據測算，實施適時制採購能使企業的庫存降低40%～85%，同時最大限度地提高了供貨的適時性，加快了生產周轉。
7樓：匿名使用者
降低採購成本的措施：
1、學會核價：不管採購任何一種物料，在採購前要熟悉它的**組成，了解你的**商所生產成品的原料源頭**，為自已的準確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰百勝。
2、資訊**要廣：現今的社會是乙個電子化的裝置，作為採購人員要由不同的方面收集物料的採購資訊，地域差別等。
3、選擇適合自已公司發展的**商：中國有句子古話「男怕入錯行，女怕嫁錯郎」開發**商亦如此，乙個好的**商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理起**商很省心；不好的**商則為你的**商管理帶來很多的麻煩。（判斷乙個好的**商我覺得主要從其質量**服務技術力量應變能力等多方考慮）。
4、採購人員的談判技巧亦控制採購成本的乙個重要環節（乙個好的談判高手至少會給你的採購帶來5%的利潤空間），這亦要建立在採購員的德上。
5、批量採購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。採購計畫人員需把好此關。
6、建立企業的採購信譽。條款必須按合同執行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。
7、建立月度**商評分制度（從質量、**、服務三方面入手），實行**商配額制度，會收到你意想不到的效果。
8、建立採購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵採購人員的工作積極性，同時也是防止採購員賄賂的乙個有效手段。
9、有效的控制採購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業的採購費用。
具體的方法如下（參考 )
通常有三種方法
一：abc systerm（就是最有價值的產品佔最少的存貨量，以次類推）
二：用eoq（最佳採購規模）：用乙個公式（eoq=2dc/h）再開個根號！！其中，d是你需要的採購量，c是你的運輸成本，h是你的堆貨成本．
三：just in time 法，這種法則在美國和日本用得很多．就是沒有存貨，一旦有生意了，才進這一次生意的貨，總之永遠沒有存貨的。
希望上述回答對您有所幫助！
8樓：生活很累
一定要貨比幾家才可以更合算的降低採購成本
9樓：匿名使用者
1、供方控制，選擇供方時，要認真調查，保證**和質量；
2、**控制，貨比三內家（比價、比質、比距），容可能買不到最低的，但不能買到最高，應當買到最合理的；
3、質量控制，採購時比質控制（同質同價，**高質），到貨驗收嚴格控制。
當然，採購過程還應當注意：運輸控制，採購人員數量控制等。
希望這些對你有幫助！
怎樣才能降低採購成本?
10樓：沉沉
要控制採購成本可以從以下幾方面入手：
1、研究產品或服務的功能
針對產品或服務的功能加以研究，以最低的生命週期成本，透過剔除簡化、變更、替代等方法，來達到降低成本的目的，這種研究一般被稱為價值工程。價值工程是針對現有產品的功能、成本，做系統的研究與分析，但現今價值分析與價值工程已被視為同一概念使用。
2、優化產品設計
在設計開發時就注意到材料、器件的選用，以合適的而不是最好的物料用於新產品中，使得產品在保持效能滿足市場要求的情況下達到最低的成本。
產品的設計開發處在開始階段，一旦新產品定型，其所使用物料也就基本確定，雖然日後可能會對部件進行部分更改，但一般來說幅度不會很大，也就是說新產品的成本也基本確定。既使通過日後對零部件降價來降低成本，但這種通過零部件降價帶來的收益是十分有限的。在產品的設計開發階段就要對所用物料、部件進行權衡選擇，使零部件和產品的市場定位相匹配，做到合理成本，防止出現「質量過剩」或「質量不足」的現象，使產品具有最佳的價效比。
3、建立目標成本管理系統
目標成本管理就是在企業預算的基礎上，根據企業的經營目標，在成本**、成本決策、測定目標成本的基礎上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。它以為預算核心，管控為手段，效益為目的，對成本進行事前預算、日常控制和事後考核，從而形成乙個全企業、全過程、全員的多層次、多方位的成本管控系統，以達到少投入多產出獲得最佳經濟效益的目的。
4、槓桿採購
避免各自採購，造成組織內不同事業單位，向同乙個**商採購相同零件，卻**不同，但彼此並不知的情形，無故喪失節省採購成本的機會。應集中擴大採購量，而增加議價空間的方式。
5、聯合採購
通過統計企業不同採購單位的需求量，以獲得較好的折扣**。那些需求量不大的企業或委託第三方採購。
6、**與成本分析
這是專業採購的基本工具，了解成本結構的基本要素，對採購者是非常重要的。如果採購不了解所買物品的成本結構，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的**，同時也會失去許多降低採購成本的機會。
7、產品規格的標準化
為不同的產品專案或零件使用共通的設計、規格，或降低訂製專案的數目，以規模經濟量，達到降低製造成本的目的。
8、利用網際網路採購
通過網際網路可以減少資訊不暢通問題，在最大限度上降低採購成本利用網際網路可以將採購資訊進行整合和處理，統一從**商訂貨，以求獲得最大批量折扣。
利用網際網路將生產資訊、庫存資訊和採購系統連線在一起，可以實現實時訂購，企業可以根據需要訂購，最大限度降低庫存，實現「零庫存」管理，這樣的好處是，一方面減少資金占用和減少倉儲成本，另一方面可以避免**波動對產品的影響。
企業如何降低採購成本怎樣才能降低採購成本
一 節約採購成本的策略 就企業採購來說，節約成本的方法有很多，歸納起來主要有以下八種 1.價值分析法與價值工程法，即通常所說的va與ve法 適用於新產品工 針對產品或服務的功能加以研究，以最低的生命週期成本，透過剔除 簡化 變更 替代等方法，來達到降低成本的目的。價值工程是針對現有產品的功能 成本，...
如何建立採購成本的分析表,如何進行採購成本分析
採購標的 採購過程中間可能發生的費用,合計就可以了。如何進行採購成本分析 採購成本降到最低對公司利潤的增長是重要的,但更重要的是,應該考慮專案生命週期內的最低整體採購成本。在實際採購工作中,很多招標單位通常只關注承包方的投標 而忽視了招標成本 建設成本和所有權損耗成本等專案整體採購成本。1 招標成本...
存貨的採購成本和材料的採購成本的區別
猜你想問的是哪些情況計畫比實際成本高，是吧？因為會計存貨中的外購原材料採購成本就是包括，購買價款，相關稅費，運輸費，裝卸費，保險費以及其他可歸屬於存貨採購成本的費用。計畫成本是企業根據以往經驗或者相關資料，為了簡化核算而人為制定的乙個成本 一般取整數，而且也會把上述相關費用都包括在內的。實際成本，則...