1樓：hmm妹妹
樹立現代物流理念，健全企業的流管理體制
企業降低物流成本首先要從健全物流管理體制入手，從企業組織上保證物流管理的有效進行，要有專司物流管理的部門，實現物流管理的專門化。樹立現代物流理念，重新審視企業的物流系統和物流動作方式，吸收先進的物流管理方法，結合企業自身實際，尋找改善物流管理，降低物流成本的最佳途徑。
構建高效率的物流系統
根據物流成本效益背反理念，物流成本得以降低的關鍵在於從物流的整體來考慮，而不是片面的強調某一環節。也就是說要把物流的各個環境聯絡起來看成乙個物流系統進行整體設計和管理，以最佳的結構、最好的配合，充分發揮其系統功能、效率，實現整體物流合理化。物流系統包括商品補充、倉儲、保管、庫存管理、物流作業、出貨、配送、資訊管理等物流有關的一切活動。
顯然，對於提高物流質量、加快物流速度、降低物流費用、減少不必要的浪費和損耗，從而降低整個企業的物流成本來說，企業構建物流系統並使之高效率的動作是其必不可少的手段。構築物流系統的程度通常包括：建立物流網點、建立作業系統、建立運輸、配送系統三個基本過程。
物流網點即指物流中心，並不是所有企業都要設定物流中心，必須依據企業的實際情況而定。同樣，構築作業系統必須考慮如何設計作業程式才能使之最合理、最有效率。最後是運輸、配送系統的確立。
在這個環節需要重點考慮的是使用什麼樣的運輸手段、以什麼樣的路線來運輸以及使用什麼樣的配送方式才能最大限度的提高效率。就目前現實情況看，配送系統的效率就是乙個值得重視的問題。隨著多頻度、小單位配送的發展，要求企業採用更加效率化的配送。
但是對於企業來說既要多頻度、小單位的配送使企業的人員和車輛很難充分發揮作用，造成資源浪費，費用增加。即使是規模大的企業也存在這個問題，因為各個銷售區的客戶及需求是不均衡的，除非各處的規模都是夠大，但這顯然是不現實的。目前的解決方法之一就是幾個企業聯合小量為大量實行共同配送，共同利用一切物流設施。
構建現代資訊系統，有效降低物流管理成本
現代技術尤其是高度發展的現代通訊技術和網路技術應用於商業領域，改變了傳統物流的運作模式。現代資訊科技縮短了企業之間的距離，企業通過與**商、客戶資訊享，可以迅速獲取資源的調配資訊。與傳統方式相比，一方面可以大大縮短反應時間，減少貨物在物流各環節上的時間滯留；另一方面，現代資訊科技在資訊獲取的廣度與準確性方面所具有的無與倫比的優越性，使企業物流在時間、空間以及量上的決策有了更加可靠的依據。
現代資訊系統應用於倉庫管理和運輸管理對於提高倉儲和運輸效率、減少貨損和貨差有十分明顯的效果。現代資訊系統通過將企業定購的意向、數量、**等資訊在網路上進行傳輸，從而使生產、流通全過程的企業或部門分享由此帶來的利益，充分應對可能發生的各種需求，進而調整不同企業間的經營行業和計畫，這無疑可以使企業從整體上控制物流成本發生的可能性。
如何降低物流企業運輸成本
2樓：微醺36度
一、明確企業物流總成本的構成:運輸成本、 存貨持有成本、倉儲成本、批量成本、 缺貨損失、訂單處理及資訊成本、採購成本、其它管理費用。
二、運用戰略成本管理方法控制物流成本
一般地對物流成本加以控制可以採用生產率標準、標準成本和預算檢驗物流績效等方法。戰略成本管理是一種全面性與可行性相結合的管理技術，使企業在產品企劃與設計階段就關注到將要製造的產品成本是多少，戰略成本管理最關鍵的因素是目標成本。
作業基準成本法就是一種戰略成本管理方法，它是按照各項作業消耗資源的多少把成本費用分攤到作業，再按照各產品發生的作業多少把成本分攤到產品。利用作業基準成本法可以改進優化作業鏈，減少作業消耗，提高作業質量，並在整個作業的生命週期內進行戰略成本管理。通過作業成本管理對企業戰略成本進行管理，為物流實施流程再造、業績評價等提供成本資訊，為企業進一步改進成本控制和戰略性規劃與決策提供了更為有利的依據和標準。
三、降低企業物流總成本的基本途徑
降低運輸成本的途徑
1.運用線性規劃模型、網路模型等數學模型，對貨物的運輸路線進行優化，最大限度地減少重複運輸、往返運輸、迂迴運輸，在最短行駛里程內，將貨物送達目的地，充分提高運輸效率。
2.在滿足客戶服務需要的前提下，盡量運用運輸管理系統(tms)將小批量分次付運適當合併為較大批量一次付運。同時，運用科學的方法和恰當的數學模型，對貨物的碼放方式、車載貨物的品種與數量進行合理決策，最大限度地減少貨物的破損率，提高運輸效益。
3 .根據不同的運輸距離、不同的產品特性，選擇合適的運輸工具。採用多式聯運，優化運輸線路，實行「一票到底，一次收費，一次託運，全程負責」，減少託運人交接手續。
4. 對於一些專門從事物流服務的企業或有條件的大型企業，則可以考慮使用gps系統，以便隨時隨地掌握車輛的使用情況，合理地排程車輛。
2 降低存貨持有成本的途徑
2.1 提高倉庫的利用率。目前，我國已有倉庫面積3億多平方公尺，而其空置率卻達到40%。
但是很多企業還在不斷擴建新的倉庫設施，著實令人扼腕。當務之急是如何對現有倉庫設施進行有效整合與改造，使之充分利用起來。有條件的企業可以使用第三方物流、實行作業標準化、關閉一些倉庫、採用直接從廠家到客戶的付運方式、重新規劃倉庫與選擇運輸路線、採用較高效率的倉管系統、無紙化辦公、考慮採用托盤操作或租用托盤等措施提高效率，減少存貨和倉儲費用。
3樓：阿韶
1)通過效率化的配送來降低物流成本。
企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計畫，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。
減少運輸次數
例如：貨櫃運輸（1）促使裝卸合理化。有些人認為這是貨櫃帶來的最大效果。
和單個物品的逐一裝卸處理比較，這一優勢主要表現在：首先，縮短裝卸時間。這是由於多次裝卸轉為貨櫃一次裝卸而帶來的優勢；其次，使裝卸作業勞動強度降低。
過去，中、小件大數量散雜貨裝卸，工人勞動強度極大，且由於強度大，工作時極易出差錯，出貨損。採用貨櫃後不但減輕了裝卸勞動強度，而且對貨物起到保護作用，可以更有效防止裝卸時的碰撞損壞及散落丟失。（2）促使包裝合理化。
採用貨櫃後，物品的單體包裝及小包裝要求可降低甚至可以去掉小包裝從而在包裝材料上有很大節約，包裝強度由於集裝的大型化和防護能力有增強，也大大提高，有利於保護貨物。（3）由於貨櫃整體進行運輸和保管，大大方便了運輸及保管作業，便於管理，也能有效利用運輸工具和保管場地的空間，大大改善環境。
提高裝載率的例子：解決空間利用問題
檢視貨櫃的裝載率，看有沒有充分的利用，如果沒有，可從以下幾點來考慮： 1)貨物的排列方式是不是可以改變，排列方式不同，外形尺寸必然不同； 2)包裝箱的開啟方向是不是可以改變，開啟方向不同，外形尺寸必然不同(開啟方向包裝
尺寸較其它方向尺寸大)。2)利用物流外包降低企業物流成本。
降低投資成本
企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費用和損失。有條件的企業可以採用第三方物流公司直供上線，實現零庫存，降低成本。3)借助現代化的資訊管理系統控制和降低物流成本。
在傳統的手工管理模式下，企業的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現各個環節的最優控制。企業採用資訊系統一方面可使各種物流作業或業務處理能準確，迅速的進行；另一方面通過資訊系統的資料彙總，進行**分析，可控制物流成本發生的可能性。4)加強企業職工的成本管理意識。
把降低成本的工作從物流管理部門擴充套件到企業的各個部門，並從產品開發、生產、銷售全生命週期中，進行物流成本管理，使企業員工具有長期發展的「戰略性成本意識」。5)對商品流通的全過程實現**鏈管理。
使由生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的**鏈的整體化和系統化，實現物流一體化，使整個**鏈利益最大化，從而有效降低企業物流成本。
4樓：杭州樂閃派
現在大多企業物流成本居高不下，如何降低物流運輸成本，提高物流運輸效率成為眾多物流企業提高行業競爭力關鍵手段，如何降低企業運輸成本呢?
一、強化物流運輸成本的核算和考核制度，樹立正確的現代物流理念，用先進的物流運輸管理和方法，結合自己的實際情況，尋找適合自己可改善的運輸管理模式， 降低物流成本。
二、從根源上解決運輸成本，加強員工的成本控制意識。運輸成本佔比是非常大的，要從根源上解決成本控制問題，並不是乙個人兩個人就能完成的，要從大領導開，組個要求下屬，努力做到全員都有這個意識。
三、提高企業的物流管理水平，提高管理技術和手段的運用，提高管理水平，樹立物流運輸成本的管理理念，不斷發掘降低運輸潛力。
四、消除運輸中的不合理現象，運輸不是乙個孤立的環節，需要多個環節環環相扣，外面要做到的就是同意安排管理每乙個環節，做到減少不必要的環節，減少沒用環節的不必要開支。
5樓：2781學
降低運輸成本提高生產企業物流效率
一、簡化運輸系統，減少中間環節
二、選擇最佳運輸手段
三、選擇合理的運輸方式
四、開展配載運輸 配載運輸充分考慮了重量和容積因素，實現運輸工具裝載的貨物重量最大，空間利用最大，提高運輸工具實載率的一種運輸方式。
五、開展集中運輸
六、優化運輸路線、減少運輸事故損失 運輸工具的選擇，直接關係到運輸成本的大小，並且還要考慮各種運輸條件的優劣，如運輸距離運輸速度運輸能力等國際多式聯運是一種高效的運輸組織方式，它集中了各種運輸方式的特點，揚長避短，融會一體，組成連貫運輸，達到簡化貨運環節，加速貨運周轉，減少貨損貨差，降低運輸成本，實現合理運輸的目的，比傳統單一運輸方式具有無可比擬的優越性四開展配載運輸配載運輸充分考慮了重量和容積因素，實現運輸工具裝載的貨物重量最大，空間利用最大，提高運輸工具實載率的一種運輸方式六優化運輸路線減少運輸事故損失不合理運輸如重複運輸迂迴運輸的存在，造成了運力浪費，增加了不必要的運輸成本
採納哦謝謝
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