1樓：**隨聲聽
各企業經來營和管理不同源
，因此企業管理目標也應當不同，但一般內容有：
一、企業總體目標：營業額、產量、成本、利潤、安全等。
二、主要部門目標分解：
1、品質部（質檢部、技術部）：生產過程檢查、產品入庫檢查、產品質量、工藝配方設計、材料檢驗等；
2、採購部：**商考核、採購成本、材料入庫合格、庫存材料等；
3、銷售部：營業額、營業費用、新開發客戶、利潤、客戶滿意度等；
4、生產部：產量、生產事故、生產質量、工藝消耗、材料損耗、安全等。
業務目標即指業務計畫
業務計畫是指針對企業特定的戰略專案和其目標的檔案，並在規定的時間必須完成或達到。業務計畫應基於公司宗旨制定戰略，對戰略進行目標分析並制定具體措施的部門中長期規劃。其策劃的思路、方法以及其充分性、適宜性、有效性將對年度的工作方向及效率產生較大的影響。
2樓：匿名使用者
管理目標更巨集觀一些，業務目標更具體。
經營管理目標和指標指的是什麼
3樓：匿名使用者
經營管理目標和指標的定義如下：
經營管理的目標指的是企業經營所期望的成果，如年利潤。
經營管理指標指的是衡量目標的單位或方法，如員工流失率、門店客流量、合格品率、顧客滿意度，等等。這些指標都是對結果，也就是對目標的一般性描述。
經營管理指標指的是衡量目標的單位或方法，如員工流失率、門店客流量、合格品率、顧客滿意度等等。
指標是一種可以衡量的屬性，一般表現為乙個計算公式或衡量標準；目標是期望達到的狀態或計算、衡量後的結果。
第乙個關鍵目標是指總體的「經營目標」，這是企業的絕對硬指標。但是很多企業現在都只有生產目標，很多企業甚至都把生產目標當做了年度經營目標，這是一種謬誤。
生產經營目標包括市場目標、銷售目標、生產目標、質量目標、利潤目標等，按照目標的「拉動性原則」，根據企業自身的競爭力差異，乙個正常的企業年度經營目標最低必須在去年同期的基礎上提公升10%，最高的可達到30%以上，要是整體的生產經營目標低於去年同期，那就說明公司正在走下坡路了。
第二個關鍵目標是年度「管理目標」。這個目標本來是企業的軟指標。但是，根據系統管理的原則，管理目標是經營目標的保證，沒有過程的規範就難有目標的達成。
所以，也必須設計成「硬指標」。遺憾的是很多企業都只有經營目標，有管理目標的並且把管理目標也納入到公司年度目標的企業有如鳳毛麟角。
這種目標包括「規範化管理覆蓋率、制度流程完整率、問題改善及時率、人力資源學習成長率等等，這些過程性的管理指標的額度一般都會設計成100%，也必須保證一定的剛性。否則，其導向作用就根本無從發揮。
第三個關鍵目標指的是「年度成本目標」。在外部經濟環境持續低迷的形勢下，所有成本都在持續**，所以，這個成本目標也必須設計成為企業經營管理的「硬性目標」，也必須保證有一定的剛性，這是企業提公升競爭力的必備手段。
這個目標主要指的是員工離職率、人工成本、能耗成本、材料成本及損耗成本等，這些成本是可以通過規範內部管理來解決的，所以，必須用「下降」這個反向指標來體現，一般而言，管理一般的企業最低就有10%的持續下降空間。管理粗放的企業可能就遠遠不止了。
4樓：匿名使用者
談起目標管理，其實很多員工並不陌生，甚至是老生常談的話題。但是透過本公司近兩年來召開的年度經營管理會議來看，尤其針對各經營單位的實際現狀，如何制定現實可行企業目標、目標如何分解、如何組織資源實現目標、如何監控達成目標、如何處理市場變化和目標調整的關係、目標如何與獎懲掛鉤等等，有的經營單位運用目標管理的手段較好，銷售額或利潤額同比增長達到30%-40%；有的建立了一套完善管理制度，保證了企業盈利指標的實現，同時堅實了企業今後做強做大的根基；而有的經營單位離目標相差很大，甚至陷入經營困境。
那麼，如何有效實行目標管理呢？
一、制定目標
1、制定依據：根據企業的經營戰略目標，制定公司年度整體經營管理目標。
比如，美容化妝品企業目前仍然是無序競爭狀態，經營管理水平相對較低，因此，我們主要分析國家法律法規的禁止性和限制性的條款，把握市場消費熱點、流行趨勢和科技新視點，參照企業以往經營歷史所形成的資源、團隊和管理等方面的優勢和劣勢來制定。資源主要指企業已有的以及可以動用的資金、人才、渠道、經驗、人脈關係；團隊主要指企業員工在品牌規劃、人力資源、產品研發、營銷管理、教育推廣、採購物流、生產、財務等方面的具體業務運作能力；管理主要指管理制度、授權許可權、管理流程和管理**等支援服務運作的體系。制訂目標時，新辦企業要注意彈性，穩定發展的企業主要參照歷史資料並結合企業戰略目標、重大戰略轉型及關鍵經營管理調整措施等因素。
2、目標分類：根據不同的標準，有不同的分類。結合我們的企業實際，我們主要制定三類目標，一是按照作用不同分為經營目標和管理目標，如經營目標包含銷售額、費用額、利潤率等指標，管理目標包含客戶保有率、新產品開發計畫完成率、產品合格率、料體報廢控制率，安全事故控制次數等；二是按照管理層級分為公司目標、部門目標、和個人目標；三是按評價方法的客觀性與否分為定量目標和定性目標，如定量目標包含銷售額、產量等，定性目標包含制度建設、團隊建設和工作態度等。
這些目標往往有交叉，如公司年銷售額是經營目標、公司目標、定量目標，也是客觀目標、關注結果的目標；人力資源制度完善是管理目標、部門目標、定性目標，也是主觀指標、關注過程的指標。因此，根據企業發展的成熟程度不同選擇合適可行有效的目標。一般中小型公司主要選擇銷售額、費用率、利潤率等來設計經營目標，以經銷網路拓展、採購成本控制、新產品開發成功率、產品質量合格率、制度建設、團隊建設等來設計管理目標。
3、制訂方法：符合**art原則。
s是指要具體明確，盡可能量化為具體資料，如年銷售額5000萬元、費用率25%、存貨周轉一年5次等；不能量化盡可能細化，如對文員工作態度的考核可以分為工作紀律、服從安排、服務態度、**禮儀、員工投訴等。
m是指可測量的，要把目標轉化為指標，指標可以按照一定標準進行評價，如主要原料採購成本下降10%，即在原料採購**波動幅度不大的情況下，同比去年採購單價下降10%；完善人力資源制度可以描述成「1月30日前完成初稿並組織討論，2月15日前討論通過並頒布施行，無故推遲一星期扣5分」等。
a是指可達成的，要根據企業的資源、人員技能和管理流程配備程度來設計目標，保證目標是可以達成的。
r是指合理的，各項目標之間有關聯，相互支援，符合實際。
t是指有完成時間期限，各項目標要訂出明確地完成時間或日期，便於監控評價。
4、溝通一致。制定目標既可以採取由上到下的方式、也可以採取由下到上的方式，還可以兩種方式相結合。並且要全面溝通，認可一致。
公司總經理要向全體員工宣講公司的戰略目標，向部門經理或關鍵員工詳細講解重要的經營目標和管理目標，部門之間相互了解、理解、認可關聯性的目標，上司和下屬要當面溝通、確認下屬員工的個人目標。
二、分解目標。公司整體目標分解成部門目標，部門目標分解為個人目標，並量化為經濟指標和管理指標。根據我們公司的現狀，我們首先可以在營銷部門、生產部門、採購部門實施全員目標管理，其他後勤支援部門先推行部門級目標管理。
如把公司銷售額目標分解銷售大區、省、市、縣的銷售額目標成本；公司成本下降目標分解到採購成本下降指標、生產成本下降指標、貨運成本下降指標或行政辦公費用下降指標等；採購成本下降又可以再分解成原料成本下降指標、包材成本下降指標、**助材成本下降指標等。這樣，建立企業的目標網路，形成目標體系圖，通過目標體系圖把各部門的目標資訊顯示出來，就像看地圖一樣，任何人一看目標網路圖就知道工作目標是什麼，遇到問題時需要哪個部門來支援。
5樓：匿名使用者
組織+控制 獲得最大的利潤.
管理的目的和管理的任務有什麼區別？
目的和目標的區別是什麼目的和目標的區別
1 二者定義不同 目的比較抽象，是某種行為活動的普遍性的 統一性的 終極性的宗旨或方針。目標則比較具體，是某種行為活動的特殊性的 個別化的 階段性的追求或目標。2 二者用法不同 某一行為活動目的的最終實現有賴於許多隸屬的具體行為活動目標的實現，目的內涵的精神是貫穿於各個具體目標之中的。在有意識區分兩...
利潤目標與銷售目標的區別，傳統營銷和營銷目標的區別
銷售目標和利潤目標是2個概念的東西，本身定義上就有區別。我知道你提問的意內 思，銷售產生利潤容，2者聯絡在一起是必然關係，所以想知道銷售目標和利潤目標的區別。舉個例子就很好理解了，銷售講的是你把產品銷售出去，你可以通過打折 滿金額立減等方式，在銷售的過程當中你的成本是不變的，而你的利潤是比原價銷售要...
目標管理是什麼，目標管理是什麼？ 20
高艾祈弘致 目標管理是八十年代以來，世界各國廣泛重視的一種管理制度。儘管國內外對目標管理的定義和具體實施的方法不完全相同，但其實質都是強調根據目標進行管理，即圍繞確定目標和以實現目標的為中心，開展一系列管理活動。這種管理的主要特點是 強調活動的目的性，重視未來研究和目標體系的設定 強呼叫目標來統一和...