1樓：機智的黑默丁格
目標管理的基本思想內容是動員全體員工參加制定目標並保證目標實現， 即由組織中的上級與下級一起商定組織的共同目標，並把其具體化至組織各個部門，各個層次、各個成員。
與組織內每個單位、 部門、 層次和成員的責任和成果相互密切聯絡，在目標執行過程中要根據目標決定上下級責任範圍， 上級許可權下放，下級實現自我管理。
在成果評定過程中， 嚴格以這些目標作為評價和獎勵標準，實行自我評定和上級評定相結合。以此最終組織形成乙個全方位的、全過程的、多層次的目標管理體系，提高上級領導能力，激發下級積極性，保證目標 實現。
2樓：匿名使用者
目標管理的基本思想是強調以目標為中心的管理，強調以目標網路為基礎的系統管理，強調以人為中心的主動式管理。目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。
3樓：最愛彩虹糖
目標管理的指導思想是以管理心理學中的「 y 理論」 為基礎的， 即認為在目標明確的條件下， 人們能夠對自己負責。其理論依據是心理學與組織行為學中的目標論。 即任何乙個組織系統層層地制定目標並強調目標成果的評定， 都可以改進組織的工作效率和職工的滿意程度。
組織每個成員、 每個層次、 部門等的行為方向和激勵手段，同時以使其成為評價組織每個成員、 每個層次、 部門等的工作績效的標準， 從而使組織能夠有效執行。
擴充套件資料
特點（1）員工參與管理：目標管理是員工參與管理的一種形式，由上下級共同商定，依次確定各種目標。
（2）以自我管理為中心：目標管理的基本精神是以自我管理為中心。目標的實施，由目標責任者自我進行，通過自身監督與衡量，不斷修正自己的行為，以達到目標的實現。
（3）強調自我評價：目標管理強調自我對工作中的成績、不足、錯誤進行對照總結，經常自檢自查，不斷提高效益。
（4）重視成果：目標管理將評價重點放在工作成效上，按員工的實際貢獻大小如實地評價乙個人，使評價更具有建設性。
4樓：光下虹中蝶飛揚
1.企業任務必須轉化為目標，企業管理人員通過這些目標對下級進行領導並保證總目標的實現。
2.目標管理是一種程式，使乙個組織上下各級會同一起來制定共同的目標，確定彼此的成果責任，並以此責任來作為指導業務和衡量個人貢獻的準則
3.每個工人或管理人員的分目標就是周目標對他的要求，也是他對總目標的貢獻。
4.管理人員和工人是靠目標來進行管理的，由他說要達到的目標為依據，進行自我管理，自我控制，而不是由他的上級進行控制。
5.管理人員對下級進行考核和獎懲也是依據這些分目標。
5樓：匿名使用者
（1）企業的任務必須轉化位目標，企業管理人員必須通過這些目標對下級進行領導並以此來保證企業目標的實現。
（2）目標管理是一種程式，使乙個組織中的上下各級管理人員會一起來制訂共同的目標，確定彼此的成果責任。
（3）每乙個企業管理人員的分目標都是企業總目標對他的要求。
（4）管理人員和工人是靠目標來管理，由所要達到的目標為依據，進行自我指揮、自我控制，而不是由他的上級來指揮和控制。
（5）企業管理人員對下級進行考核和獎懲也是依據這些分目標。
6樓：匿名使用者
就是確定目標，然後盡力為達到目標而做一些事情
7樓：匿名使用者
以目標為中心
強調系統管理
重視人的因素
目標管理的基本思想是什麼？
8樓：小雨手機使用者
目標管理的基本思想內容是動員全體員工參加制定目標並保證目標實現， 即由組織中的上級與下級一起商定組織的共同目標，並把其具體化至組織各個部門，各個層次、各個成員。
與組織內每個單位、 部門、 層次和成員的責任和成果相互密切聯絡，在目標執行過程中要根據目標決定上下級責任範圍， 上級許可權下放，下級實現自我管理。
在成果評定過程中， 嚴格以這些目標作為評價和獎勵標準，實行自我評定和上級評定相結合。以此最終組織形成乙個全方位的、全過程的、多層次的目標管理體系，提高上級領導能力，激發下級積極性，保證目標實現。
9樓：點點修緣
基本思想：目標管理的具體形式各種各樣，但其基本內容是一樣的。所謂目標管理乃是一種程式或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，並把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。
目標管理指導思想上是以y理論為基礎的，即認為在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責。具體方法上是泰勒科學管理的進一步發展。
目標管理的基本思路是什麼？
10樓：手機使用者
1、企業的任務必須轉化為目標，企業管理人員必須通過這些目標對下級進行領導並以此來保證企業總目標的實現。
2、目標管理是一種程式，使乙個組織中的各級管理人員會同起來制訂共同的目標，確定彼此的成果責任，並以此責任作為知道業務和衡量各自貢獻的準則。
3、每個企業管理人員或工人的分目標就是企業總目標對他的要求，同時也是這個企業管理人員或工人對企業總目標的貢獻。
4、管理人員和工人是靠目標來管理，由所要達到的目標為依據，進行自我指揮、自我控制，而不是由他的上級來指揮和控制。
5、企業管理人員對下級進行考核和獎懲也是依據這些分目標。
管理學中目標管理法的基本思想是什麼
11樓：我是南大一枝花
（1）企業的任務必須轉化位目標，企業管理人員必須通過這些目標對下級進行領導並以此來保證企業目標的實現。
（2）目標管理是一種程式，使乙個組織中的上下各級管理人員會一起來制訂共同的目標，確定彼此的成果責任。
（3）每乙個企業管理人員的分目標都是企業總目標對他的要求。
（4）管理人員和工人是靠目標來管理，由所要達到的目標為依據，進行自我指揮、自我控制，而不是由他的上級來指揮和控制。
（5）企業管理人員對下級進行考核和獎懲也是依據這些分目標。
12樓：聚興碳素
基本思想是企業的管理人員和員工親自參加工作目標的制訂，在工作中實行「自我控制」，並努力完成工作目標。
13樓：匿名使用者
目標管理指導思想上是:以y理論為基礎的，即認為在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責。
目標管理的基本思想,它的優缺點是什麼?
14樓：鄭州星雲互聯
目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱「成果管理」，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行「自我控制」，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。
目標管理的優點
①目標管理對組織內易於度量和分解的目標會帶來良好的績效。對於那些在技術上具有可分性的工作，由於責任、任務明確目標管理常常會起到立竿見影的效果，而對於技術不可分的團隊工作則難以實施目標管理。
②目標管理有助於改進組織結構的職責分工。由於組織目標的成果和責任力圖劃歸乙個職位或部門，容易發現授權不足與職責不清等缺陷。
③目標管理啟發了自覺，調動了職工的主動性、積極性、創造性。由於強調自我控制，自我調節，將個人利益和組織利益緊密聯絡起來，因而提高了士氣。
④目標管理促進了意見交流和相互了解，改善了人際關係。
目標管理的缺點 在實際操作中，目標管理也存在許多明顯的缺點，主要表現在：
①目標難以制定。組織內的許多目標難以定量化、具體化；許多團隊工作在技術上不可解；組織環境的可變因素越來越多，變化越來越快，組織的內部活動日益複雜，使組織活動的不確性越來越大。這些都使得組織的許多活動制訂數量化目標是很困難的。
②目標管理的哲學假設不一定都存在。y理論對於人類的動機作了過分樂觀的假設，實際中的人是有「機會主義本性」的，尤其在監督不力的情況下。因此許多情況下，目標管理所要求的承諾、自覺、自治氣氛難以形成。
③目標商定可能增加管理成本。目標商定要上下溝通、統一思想是很費時間的；每個單位、個人都關注自身目標的完成，很可能忽略了相互協作和組織目標的實現，滋長本位主義、臨時觀點和急功近利傾向。
④有時獎懲不一定都能和目標成果相配合，也很難保證公正性，從而削弱了目標管理的效果。
鑑於上述分析，在實際中推行目標管理時，除了掌握具體的方法以外，還要特別注意把握工作的性質，分析其分解和量化的可能；提高員工的職業道德水平，培養合作精神，建立健全各項規章制度，注意改進領導作風和工作方法，使目標管理的推行建立在一定的思想基礎和科學管理基礎上；要逐步推行，長期堅持，不斷完善，從而使目標管理發揮預期的作用。
15樓：光下虹中蝶飛揚
1.企業任務必須然後為企業目標，管理人員依據這些目標對下級進行領導，並以此保證總目標的實現。
2.目標管理是乙個過程，是上下各級人員會同一起制定共同目標，並確定彼此的成果責任，並以此責任作為指導任務與個人貢獻的準則。
3.管理人員或員工的分目標也是總目標對他的要求，同時也是管理人員或員工對總目標的貢獻。
4.員工是以目標為依據，進行自我指導，自我控制，而不是由他的上級進行指導和控制。
5.管理人員對下級進行考核和獎懲也是依據這些分目標。
16樓：最是雲遮月
優點：目標管理法的評價標準直接反映員工的工作內容，結果易於觀測，所以很少出現評價失誤，也適合對員工提供建議，進行反饋和輔導。由於目標管理的過程是員工共同參與的過程，因此，員工工作積極性大為提高，增強了責任心和事業心。
缺點：目標管理法沒有在不同部門，不同員工之間設立統一目標，因此難以對員工和不同部門之間的工作績效橫向比較，不能為以後的晉公升決策提供依據
目標管理的基本思想是什麼?它要經過哪些過程?
17樓：匿名使用者
目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱「成果管理」，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行「自我控制」，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。
最大特徵就是方向明確，非常有利於把整個團隊的思想、行動統一到同乙個目標、同乙個理想上來，是企業提高工作效率、實現快速發展的有效手段之一。
具體可參考
根據目標管理的基本思想和目標管理實施的過程，請分析
18樓：明瀚企業管理
一、劉總的做法違背了目標制定的流程，目標制定是從下往上逐步形成的，最後通過公司最高管理層會議決議目標是否合理與通過；最後才由上而下下達目標任務；
二、在管理學中成功的定義是目標加溝通。因此，我們在制定目標的時候，必須要進行充分的溝通與分析，讓所有的部門，所有的人員參與進來制定目標，並明確目標責任制，把獎罰相結合，這樣才能更好的實施目標管理。用生活中一句話來形容：
樹上有乙個蘋果，如果我架梯子還摘不到的話，我可能就會選擇放異。所以，我們在制定目標的時候要注意幾個要素：1、可實現的；2、可衡量的；3、有時間界限的。
希望能夠給你帶來幫助。
目標管理是什麼，目標管理是什麼？ 20
高艾祈弘致 目標管理是八十年代以來，世界各國廣泛重視的一種管理制度。儘管國內外對目標管理的定義和具體實施的方法不完全相同，但其實質都是強調根據目標進行管理，即圍繞確定目標和以實現目標的為中心，開展一系列管理活動。這種管理的主要特點是 強調活動的目的性，重視未來研究和目標體系的設定 強呼叫目標來統一和...
jit的基本思想 目標體系 基本手段
專注汽車維修 一 jit生產方式的基本思想是 只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品 也就是追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產系統。jit的基本思想是生產的計劃和控制及庫存的管理。二 目標體系是廢品量最低 零廢品 jit要求消除各種引起不合理的原因，在加工過程中每一工序都要求達到最好水平。庫存...
企業中目標管理的作用是什麼目標管理的好處是什麼
目標管理是八十年代以來，世界各國廣泛重視的一種管理制度。儘管國內外對目標管理的定義和具體實施的方法不完全相同，但其實質都是強調根據目標進行管理，即圍繞確定目標和以實現目標的為中心，開展一系列管理活動。這種管理的主要特點是 強調活動的目的性，重視未來研究和目標體系的設定 強調用目標來統一和指導全體人員...